新员工管理ppt课件

1、目 录 了解他的新员工引导他的新员工管理他的新员工 新员工管理的目的.新员工管理的目的：1、提高员工对企业市场的认同感和归宿感。2、加强者员的稳定性，降低人员的流失率。3、辅助新员工快速生长。4、便于管理，降低用工本钱。5、减少员工流失对市场的影响。6、为市场留住新颖血液，带来新的活力，保证市场团队壮大和销量的添加。7、新员工的融入，应该让我们看到我们企业活力勃勃的明天。.目 录 了解他的新员工引导他的新员工管理他的新员工新员工管理的目的.换位思索让我们站在新员工的立场一同来一次简单的头脑风暴旅程. 旅程一您做过新员工吗？请回想您当时做新员工时的感受。老员工自动找过他/关怀过他吗？他找他她的时

2、候他们是一种什么样的心态？什么样的语气？.旅程二：新员工面对新的环境，能否感到陌生？.新员工感受陌生的世界陌生具体的表现人同事、上级、老板、客户等；环境工作环境、卫生间、宿舍、食堂、作息时间等；工作工作内容、工作标准、工作流程等；.1、带着新人熟习环境及市场的情况；2、安排指定的老员工专人担任陪同；3、把新员工带入他的调和的圈子；3、多与新员工沟通等刚到市场；学习过程中。如何消除陌生？.旅途三：新员工分开原有熟习的环境，人，事，物能否需求关怀与照顾？. 如何让新员工感遭到中和大家庭暖和？到人事部办理手续，人事专员热情接待；到市场全体人员热情接待；吃饭时间到了，自动邀约新员工；多关怀新员工食宿能

3、否习惯；任务之余多与新人沟通，带着新人熟习环境等。注：要发明一个轻松愉快的环境，好心、温暖地协助他们，使他们感到“这里的人都很好！.旅途四：新员工在想什么？新员工到市场后常见的问题 新员工的试水 新员工需求的两个定位: 新员工需求的两个一定:.新员工到市场后常见的问题员工本人生长速度慢，越来越自大，不去交流，封锁本人内向，无法战胜本人，胆怯新员工遇到困难不情愿说喜欢“挑刺，特别是应届毕业生急于求成，如静不下心不下心来背彩页等“围城的心态生活习惯差不会做饭，不会为人处事.新员工到市场后常见的问题引导问题沟通问题信任问题，沟通次数的问题新员工觉得在市场上缺乏支持，一个人孤军奋战老员工不懂得如何放权

4、，永远把新员工当做新人看迷茫，不安.新员工的试水为什么很多新入职的员工在试用期内就自动离任了 ？“员工是鱼，企业文化是水，新员工初进企业就是一个“试水的过程。同时在做两个比较：比较人事部说的市场的实践情况；比较市场情况和本人想要的能否一致。企业思索能否录用假设试水期间没有正确引导？疑心，迷茫这个时候需求做的是通知他：该做什么！因此，新员工入职这个阶段企业应视为前期投入阶段。.学习投入阶段 3-6个月 新员工需求的两个定位:A、公司对个人职业生涯开展中的定位： 我会在这个公司里有开展吗？ 这份任务我会干多久？B、个人在团队里的定位： 我在这个团队扮演的角色是什么？ 一个市场团队成员对我要求什么？

5、 .价值构成阶段从第7个月到第12个月 新员工需求的“二个一定：一、是一定本人在公司中的作用、位置和价值：二、是一定本人在周围亲朋好友、老同窗、同行业中的位置：我们这家公司还是在什么什么方面做得不错的。.目 录 引导他的新员工管理他的新员工了解他的新员工新员工管理的目的. 引导他的新员工如何给新员工安排任务指点步骤做好“传帮带指点的本卷须知.第一天：熟习市场所在城市物理环境、人口、医院、药店。公司任务制度、办事处作息及生活制度。第一周：本市场主打产品的学习，必需做到熟练掌握；实习教师和经理要安排及监视新员工进展考核.第二周：在产品知识考核合格后，进展柜台讲解方面技巧学习，并进展模拟演练；第三周

6、：在柜台讲解模拟训练合格后，实习教师安排新员工进展柜台实战，并根据实战中暴露的问题给予针对性的处理；如何给新员工安排任务.第周围：在产品知识及柜台讲解均到达合格后，实习教师可安排新员工进展客户访问模拟训练，让其了解客户访问流程，接下来可以在实习教师的带着下现场观摩客户访问，其后进展总结改良。注：每周的任务必需在上周任务合格的根底上开展，产品知识必需每周考核，且必需到达熟练掌握，假设达不到合格，那么继续进展上周任务，直到合格为止。老员工还应该把本人好的任务阅历和方法及时引见给新员工，让新员工感遭到新任务环境的暖和，而不是排斥。如何给新员工安排任务.指点的步骤 A、说给他听 就是阐明任务内容、怎样

7、看彩页，彩页上没有的，科室运用的，产品亮点等，主要目的让他产生兴趣，有动手的激动，自信心倍增。B、做给他看 如日记账，上货方法，察看怎样看处方，接方子，站柜台，如何统方等。.C、让他尝试去做 就是让新员工照着他的样子学做一遍或几遍，他现场进展指点，指出正确的做法和不正确的做法，切忌打击新员工，D、对他赞赏 就是努力寻觅新员工做得好的东西，对他进展适当的夸奖，这会使他增大学习兴趣。E、察看与检查 察看其表现，如任务上、生活上，协助他；检查是对其所做的任务进展跟进、指点，防止其犯错或及时进展弥补，在困难的时候拉他一把，促进其提高、生长。.指点步骤做察看检查说尝试指点赞赏.传老员工应该时辰把一些良好

8、的任务阅历教授给新员工。把本人以前任务中出现的弊端通知他们，让他们不要有类似的失误。.帮为了企业的利益，更为了企业的开展，老员工应该自动及时的协助新职工，尽量防止新职工走本人曾经走过的弯路与远路。帮他们分析任务失误的缘由，找准错误根源，使其逐渐的积累优良任务阅历，让其一切业务操作步入正轨。 .带作为老员工，在任务中起带头作用，以身作那么，用本人积累起的优秀任务习惯感染新员工，给新员工做个良好表率，.指点的本卷须知明确“以老带新是一种责任；鼓励他人之前，必需能鼓励本人，做好典范；不要让新员工下市场后冷太久了，要让他及时的动起来 ；明确要到达的目的及下一步的规划 ；教新员工思想方式 ，而不详细；教

9、他如何做，是建议，而不是命令；通知他本卷须知，如什么该说什么不该说；足够的耐心，不要怕烦 老员工自动去教，新员工要自动去问 ；.指点的本卷须知信任新员工，承诺的事情一定办到。包容新员工，允许新员工犯错，切忌对新员工发火；别当着众人提示新员工的某些做法不妥，否那么会使新员工感到很难堪；多沟通问问题方面尽量开放式问题。新员工根底知识打牢后再单独操作市场 。不要永远把他当新人，新人生长，就要经常拉出来练兵。.目 录 管理者简单理念分享了解他的新员工管理他的新员工引导他的新员工.管理他的新员工新员工的入职管理问题(地域经理要明白的)员工管理的内容分类管理和差别管理员工管理的技巧.新员工的入职管理 (地

10、域经理要明白的)为新员工提供必要的岗前、岗上培训；地域经理入职说话后再让新员工上岗；亲身接待新员工，让新员工感到本人被注重 ；提供干净整齐的住宿环境，住宿硬件设备等；要给新员工恰当的任务定位；明确员工个人的开展规划；添加和新员工的沟通次数。.员工管理的内容目的自信心心态.目的管理业绩让每个新员工都很明晰的知道本人怎样去做好每天、每周、每个月。所以我们要教会他们正确的、合理的制定本人的目的。让新员工觉得到本人每天都在的生长。.递增原那么.自信心管理 自信心是一个人对本身信心 的坚决，自信心是对于尚未见到事物的信心和凭据，是个人任务效率前提。.如何有效管理管理自信心？.加强员工对于本人的自信心的方

11、法1、让员工觉得本人个人有优点2、让员工觉得本人很容易融入团队3、教会员工多用一定的言语4、多给员工展现本人的时机个人.加强员工对于企业的自信心方法1、让他们觉得在公司上班可以挣到钱2、让他们觉得在公司是有开展前景的企业4、让他们团队比较调和，比较高兴。4、让他们觉得在公司是一个可以免费学习很多知识生活，任务的地方。团队.心态引导.怎样处置员工因心态不好，而消费不良心情？.处理方法让员工变态！.经过改动员工的心态，消灭员工的不良心情。以本人或以往其他同事的胜利实例开导员工.分类管理和差别管理第一阶段： 入职7天内第三阶段，入职的821天第三阶段，入职的3060天.分类管理和差别管理第一阶段：相互了解选择期，入职7天内,白金期 了解新人根本资料，做出初步判别。即参与公司的本意与心态。 特别提示：此时不论他们心意如何，都是可以改动的，切不可断章取义，或因一句话就完全否认，甚至立刻做出解雇他们的草率决议。 建议每天和新人呆在一同。.分类管理和差别管理 第二阶段：思想转变，尝试学习期。入职的821天。此阶段是鼓励和教授新人的黄金期，也是建立良好的协作关系的黄金期。 经理可以经过员工的家庭背景、求学阅历、性格特征、综合素质来确定他的需求： 他们希望从任务上得到什么？ 他们希望从指点、同事身上学到什么？ 除金钱