集团公司总经理工作规范标准

1、/./.3.1.1具有大学专科毕业以上学历。公司总经理工作标准1范围本标准规定了公司总经理的职责，资格要求、知识水平、业务能力，工作内容、要求与方法，检查与考核等内容。2职责全面主持公司工作，领导公司两个文明建设，保证党和国家的路线、方针、政策的贯彻执行。负责公司领导班子和职工队伍建设。主持制定公司年度工作计划，检查督促各职能部门、子公司工作，根据工作实际，提出总体改革措施。贯彻国家相关法律、法规及公司各项规章制度；组织公司经营和管理工 作；负责处理经营工作中出现的重大问题，保证公司经济指标的完成。负责定期召开办公会议，分析研究公司重大事项，制订方案，报股东会 （董事会），形成决议后贯彻实施。

2、负责公司职能部门、子公司主要岗位人员的评定任用工作。负责审批公司职能部门、子公司上报的重大事项；负责签发公司办公会 议形成的文件或通知；负责签署公司各项经济往来账目。负责定期向股东会（董事会）报告工作。完成股东会（董事会）交办的其他事项。3资格要求、知识水平、业务能力资格要求3.1.2在烟草系统内从事相关经济管理工作五年以上并且经过同级副职任 职两年以上。知识水平掌握经济学、营销学、行政管理学、公司管理学等知识、熟悉本行业 市场销售情况和市场趋势，熟悉现代企业运行模式。掌握党和国家的方针、政策，掌握相关法律、法规、规章及烟草专卖 法、公司管理、税务、劳动等方面的法律、法规，熟悉行业经济、技术、

3、 行政等方面的政策、规定，熟悉有关保密法规。了解国内外相关企业现状、经营策略、产品质量、价格水平、科技进 步及发展趋势。业务能力决策能力：能全面理解，执行党和国家的各项方针、政策；抓好本公 司的两个文明建设；能根据国家和行业政策，结合实际提出本公司发展的 决策性建议，具有较强的应变能力、沟通能力和经营管理水平。组织能力：能主持制定公司年度工作计划；能组织职能部门的统一行 动，实施工作计划，落实各项经济指标；能协调其它有关部门或单位的工 作关系。创新能力：能对本公司发展前景进行研究、分析、预测，思路开阔， 有较宽的知识面，能吸收和运用国内外先进管理经验和经营策略。语言文字能力：能主持起草、审定重

4、要报告、文件、计划、总结等文 稿；具有较强的口头表达能力和业务洽谈水平。4工作内容、要求与方法正确把握与公司股东会（董事会）的关系公司总经理受聘于公司董事会，应定期向股东会（董事会）报告工作, 股东会（董事会）对公司总经理在内务管理、经营发展上重大事项的决策 应当积极支持。4.2.2公司总经理应当接受股东会（董事会）在执行行业相关法规，党和国 家方针、政策，经营方向、职工民主权利，正确处理国家、公司、个人三 者利益关系等方面的监督。负责抓好公司基础管理。贯彻执行党的路线、方针、政策，执行公司股东会（董事会）形成的 决议，执行公司办公会形成的决定。抓好公司的精神文明建设、党风廉政 建设，监督公司

5、依法经营、合法经营，干部职工无违法乱纪行为发生。健全公司管理机构，完善总经理室、业务管理部、财务审计部、综合 管理部、子公司的职责要求，形成覆盖全系统，政令畅通、反应灵敏，一 级对一级负责的管理网络。建立商品营销网络，健全各职能部门、子公司及所辖门店的流程，形成以我为主，由我调控，归我指挥的营销体系。采用政治、经济、行政的方法，调动全系统各方面的积极因素，提高 全员营销意识，形成人人关心经营，个个支持销售的大网络、大品牌、大 效益的“三大”格局。抓好规范管理，建立标准化体系，认真贯彻实施各项标准，明确各职 能部门、子公司各岗位的职责、工作内容要求与方法，使各项工作责任明 确、管理有序、相互协调

6、、提高效率、全面落实，并与目标考核、工作责任与经济利益联系起来。执行公司股东会（董事会）确立的发展方向和经济目标准确了解公司的现状，掌握公司各方面工作和经济实力在本地及全 省、全国同行业中所处的位置，克服薄弱环节，增强发展后劲。根据公司股东会（董事会）确立的目标任务，组织制定公司年度工作 计划和目标分解。年度工作计划应有具体的工作思路和制度措施，目标分 解应明确各项财务数据分析，经济指标反映在月度、季度的分解完成进度 等。指挥、调动公司各方面积极因素，围绕公司发展方向和经济运行目标 认真组织实施，力争完成所有目标。公司的财力、物力集中使用。按财务制度的要求，在国家法律法规范 围内，领导、监督和

7、检查全系统的经济运行活动。保证财会人员依法行使国家有关法规赋予的职权，支持财务部门认真执行财务管理办法，听取并采纳财务部门的合理化建议。接受内外审计机构的财务检查，接受财政、税务、审计机关的监督。坚持预算管理制度，严格审批费用开支，坚持重大费用集体研究。组织、指挥、检查、评定各职能部门及子公司的工作。根据工作需要因事设岗、知人善任、人尽其才，充分发挥各职能部门 及子公司的职能作用，使其权责一致、政令畅通。能有效控制公司人、财、物，科学地优化组合，达到最佳状态。组织督促检查各职能部门及子公司工作任务完成情况，在督察考评的 过程中作出实事求是的评价/.4.12工作考核和部门管理记录/.4.8商品销

8、售管理定期召开办公会、经济运行分析会、年度总结会等，研究重大问题或事 项，制订解决方案，形成决议，并贯彻实施。安全管理工作认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“谁主管、 谁负责”的原则及要求，建立以总经理为首、职能部门及子公司主要负责 人联动的安全领导组织机构和安全防范系统，确保安全管理制度执行到位。定期组织开展安全教育和操作流程培训，强化安全第一的思想，共同 提高安全防范意识。定期组织检查安全设施的完好情况，提高安全防范的硬件措施，逐步改善劳动条件，在保护劳动者的环境安全和职业健康的同时，保证集体财 产不受侵害。组织车辆使用部门抓好行车安全管理，做到人不带思想包袱驾驶、车 不

9、带安全隐患上路。班子及职工队伍建设公司各职能部门主管、各子公司领导班子人选方案，由公司总经理提 出，经办公会讨论通过，报请公司股东会（董事会）备案。提拔和使用干部应坚持任人唯贤、德才兼备的标准；逐步实现管理梯 队年轻化、知识化和专业化的要求，大胆培养和选拔德才兼备的同志。重视职工的培训教育工作，按相应的标准审批培训计划和费用，督促 职能部门做好管理人员、门店人员的教育培训计划或方案，全面提高员工 的文化、政治、业务素质，以适应科技进步和公司发展的需要。组织公司职能部门对商品进、销、存编制本年度计划和中长期规划， 并负责对计划或规划进行审批。负责牵头成立商品价格审定领导小组，并组织价格审定小组开

10、展工 作，审批所售商品进价、批发价和零售价。审批业务部门上报的市场营销调研计划、宣传促销方案。要求其按规 定标准认真组织实施，准确掌握经济信息，培育重点品牌市场，抓好宣传 促销推广，扩大市场占有率。督促业务部门切实抓好商品销售网络建设，严格按照布局合理、人员优化、服务优质、安全高效的要求，提高网络运行质量。对经营管理、财务管理、行政管理等行使统一的指挥权；对职工行使奖 励和惩罚权；在规定的范围内对人员、资金、物资有调度处置权。在紧急情况下，对不属于自己职权范围而又必须立即决定的问题，有 临时处置权，但事后必须向有决定权的单位或董事长报告。协调公司内外部关系建立健全经济责任制，分配中处理好国家、

11、公司和个人三者利益关 系。加强领导班子内部的团结，公司的重大事项要提交公司办公会讨论， 科学民主地决策；自觉接受职工和群众的监督；在决定同广大职工利益有 关的问题时，要取得绝大多数同志的支持和合作。保持协调各方面的关系，树立公司良好的社会形象。配合社会及政府部门抓好综合治理，在公司开展普法教育。/.1定期组织编制公司下阶段工作计划，并对前期工作情况进行总结。2月度或季度组织职能部门对工作计划执行情况进行考核评审。3按照要求管理好工作过程中形成的记录。对日常工作中形成的文件和资料，及时交综合管理部收集、整理、保 存。完成股东会（董事会）交办的其他事项。5检查与考核该岗位由公司综合考评组每半年至少

12、检查考核一次，并填写“公司总经理工作标准考核表”。考核的主要依据是本标准：2职责；4工作内容要求与方法。考核内容及评分标准见附件“公司总经理工作标准考核表”。考核得分采用百分制，考核内容及事项按其重要程度化为标准分，总分 为100分。本考核按最终得分情况与当年绩效奖金挂钩，按总得分百分比计算；本考核是公司综合考核的一部分。附件：公司总经理工作标准考核表序 号考核内容标准分考核要求和评分要求得分1抓好基础工作，执行国家方针政 策、法律、法规，行业规定，标准 化管理到位。10每次直接责任扣58分。2制定全年工作目标和月度工作计 戈督促各部门分解实施。20没有年度、月度工作计划 扣5分，计划未完成后一 项扣5分。3组织对各部门及子公司检查、评定 且记录在案，有效控制人、财、物， 达到最佳状态。20对人、财、物控制不力，造成损失的，有一次扣 5 分；检查无记录，有一次 扣35分。4杜绝隐患，保证安全无事故。15有一次安全责任的事故， 扣510分。5严格财务管理规定，开展针对性的 培训、教育，在财