储运仓库5S现场管理1（35页)ppt课件

1、永鼎仓储物流 永鼎仓储物流 第一章 我们为什么要实行5S？ 永鼎仓储物流急等要的东西找不到，心里特别焦躁桌面上物品混乱，办公室空间有一种压制感想了解现场目前的运转形状，被告知只需某某知道，可某某偏偏不在好的，坏的包装物放在一同。环境脏乱，使上班人员心情不佳打包机、手机经常无缘无故发生缺点，无法正常运用我们有以下“病症吗？01仪容不整的任务人员02工具、包装资料等杂乱放置03通道被不明东西占用04任务场所脏污05退货、来货随意放置06渣滓随意丢弃02工具、包装资料乱发永鼎仓储物流公司中存在的不良景象不良景象呵斥的浪费01054040302人员浪费资金浪费效率浪费 本钱浪费 空间浪费永鼎仓储物流仓

2、库5S管理处理这些疑问杂症的良方永鼎仓储物流实施5S能带来的效果永鼎仓储物流实施5S的阻力.整理,整顿为什么很重要?为什么要作清扫,它马上就又会脏的?整理,整顿并不能消费出更多的产品.我们曾经实施整理,整顿了.我们在很多年以前曾经实施5S了.我们太忙了,哪有时间实施5S.为什么要实施5S?永鼎仓储物流A提供应他发明性改善岗位的时机对于个人而言：B使他的任务环境更温馨对于个人而言：C使他的任务更方便对于个人而言：D使他的任务更平安对于个人而言：E使他更容易和周围的同事交流。对于个人而言：实施5S的益处.永鼎仓储物流 整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu素养Shitsu

3、ke5 S 管 理5S Management永鼎仓储物流 整理S eiri要与不要，一留一弃。1 整理的执行要诀【要的整理定位】A【不要丢掉】B区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外， 一 切都不放置。要的东西要整理整齐，分类存放。就是把“真正需求和“确实不要的物品分开，分开以后，就可以防止不要品与必要品的混乱，使我们不用浪费时间寻觅。不要品占用了必要品许多的空间，所以我们要把不要品坚决地扔掉，腾出“空间来整顿必要品如何处置“不要的物品不要 的物品 未来是否有用 放入待处置区 丢弃 归还或转赠 出租 或转卖 能否公司内部 能否对其 他人有用 能否 经常用 放在现场附近 放入仓库 否否否否是

4、是是是不清楚永鼎仓储物流 科学规划，取用快捷2整顿Seiton 【定位物料、废品、文件、空间规那么】A整顿的执行要诀【定时即做好时效管理】B定置、定位、定点定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动。定位：叉车、托盘、工件、资料位置固定。定点：货架上、箱柜内物品定点放置。重要文件、帐目等纸挡资料，应装订成册贴上标签，陈列整齐有序地放置于文件柜内，留意标示朝外，便于随时存取查看。 将本人的任务按轻重缓急的顺序，合理安排本人的时间，有方案性、有时效的进展任务。 整顿的结果要成为任何人都能立刻取出所需求的东西的形状要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放 在什么地方 更为明确。要想方法使物品能立刻

5、取出运用。另外，运用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 整顿Seiton永鼎仓储物流 整顿Seiton永鼎仓储物流 整顿Seiton永鼎仓储物流 整顿Seiton永鼎仓储物流 整顿Seiton永鼎仓储物流整顿Seiton常有的问题刚开场大家摆放整齐，可是不知从谁，从什么时候开场，渐渐又乱了识别的手法只需本人看的懂，他人看不懂，识别手法不一致，有和没有一样摆放位置转移，今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道一次搬入现场的物品太多，摆放的地方都没有永鼎仓储物流去除渣滓，美化环境3清扫Seiso清扫的执行要诀【扫污即扫除污染源】A【扫漏即扫漏水、电、油、气等】B 去除年年

6、堆积的灰尘、污垢，不留死角. 将地板、墙壁、天花板，甚至灯罩里面清扫干净. 办公室地 面可用扫帚将地面清扫干净。对无法去除的污迹，可用湿抹布用力擦除，或用湿拖把将其拖干净。 定义：去除现场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污，坚持现场干干净净、明亮堂亮 办公室中要特别留意喷淋头、饮水机漏水，以及用电设备的漏电等，这些都是我们任务中的平安隐患，要定期检查。3S-清扫清扫=检查发现不正常景象或是细微的质量问题确定专人担任望闻闻切即时维修要求专业人员进展维修永鼎仓储物流干净环境，贯彻究竟4清洁Seiketsu清洁的执行要诀【制度化处处都有人担任】A【流程化规定清扫、检查时间及处分】B定义：将上

7、面3S实施的做法制度化，规范化， 维持其成果目的：经过制度化来维持成果，长期坚持企业文化构成。 落实前3S任务 制定目视管理及看板管理的基准 制定5S实施方法 制定稽核方法 制定奖惩制度，加强执行部门担任人经常带头巡查，带动全员注重5S活动。现场5S管理四、清洁5S的推行方法成为惯例和制度；是规范化的根底；企业文化开场构成。目的特别阐明含义 将整理、整顿、清扫进展究竟，并且规范化、制度化永鼎仓储物流为机器、设备去除油垢、尘埃，谓之“清扫，而“长期坚持这种形状就是“清洁，将设备“漏水、漏油景象设法找出缘由，彻底处理，这也是“清洁，是根除不良和脏乱的源头。 清洁Seiketsu永鼎仓储物流清洁Se

8、iketsu永鼎仓储物流清扫清洁中常有的问题只在规定的时间清扫，平常见到脏物也不当回事。清扫坚持与我无关。不把一切渣滓立刻清扫掉，扫干净这个地方却弄脏了另一个地方。清扫对象位置太高、过远，手不容易够着，于是就算了。清扫工具太简单许多脏物无法去除。反正扫干净了还会再脏，还不如不扫。永鼎仓储物流构成制度，养成习惯5素养Shitsuke素养的执行要诀【坚持对以上4S贯彻究竟】A【创新做好职责，不断进取】C一致、维护并监视前四种S的做法制定规范化，规范化要及时一丝不苟的坚持各项规定，经理的支持和参与是5S活动得以坚持得关键，坚持永远是5S活动的中心内容 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯目的：提升“

9、人的质量，成为对任何任务都讲究仔细的人 ，营造团队精神。员工应尽到本职岗位的职责，并在沟通、协作、创新等方面，合理运用本人的任务方法、技巧， 使任务圆满完成。【提升构成企业文化】B素养Shitsuke永鼎仓储物流素养Shitsuke 1改善和提高企业笼统 整齐、清洁的任务环境，易于吸引顾客，让顾客有自信心；同时，由于 口碑相传，会成为其他公司的学习对象。 2促效果率的提高 良好的任务环境和任务气氛，有涵养的任务同伴，物品摆放有序，不用寻觅，员工可以集中精神任务，任务兴趣高，效率自然会提高。 3改善零件在库周转率 整洁的任务环境，有效的保管和规划，彻底进展最低库存量管理， 做到必要时能立刻取出有用的物品。工序间物流通畅，可以减少甚至消除寻觅、滞留时间，改善零件在库周转率。 4减少甚至消除缺点，保证质量 优良的质量来自优良的任务环境。经过经常性的清扫、点检，不断净化任务环境，防止污物损坏机器，维持设备的高效率，提高质量。永鼎仓储物流素养Shitsuke 5保证企业平安消费 储存明确，物归原位，任务场所宽阔亮堂，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。假设任务场一切条不紊，不测的发生也会减少，当然平安就会有保证。 6降低消费本钱 经过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低消费本钱。 7改善员工精神容