历年建筑工程习题3

1、历年建筑工程习题多选题1 、下列选项中，对工程量清单特点与传统的施工预算计价的区别描述正确的有() 。工程量清单是企业自主定价。工程价格反映的是企业个别成本价格，施工企业完全可以依据自身经营成本，结合市场供求竞争状况的计算核定价格传统的施工图预算计价是在计划经济基础上的政府定价方式，工程价格反映的是工程定额编制期的社会平均成本价格C?工程量清单采用国家颁布的工程定额组成工料单价传统的施工图预算计价采用综合单价工程量清单招标的工程实体项目和措施项目单价组成完全能够与技术标紧密结合，相互支持、配合答案： A,B,E暂无解析单选题2、为加强水利工程的质量管理，保证工程质量，水利部于1997 年 12

2、 月 21 日颁 发了 () 。水利工程质量管理规定水利工程质量事故处理规定水利工程质量监督规定水利工程质量管理暂行规定答案： A暂无解析多选题3、施工准备阶段收集的信息有()监理大纲监理规划施工目的会审和交底记录施工合同执行情况本工程需遵循的相关建筑法律法规答案： A,C,E施工准备期指从建设工程合同签订到项目开工这个阶段，在施工招投标阶段监理未介入时，本阶段是施工阶段监理信息收集的关键阶段，监理工程师应该从如下几点人手收集信息：单选题4、中国工程咨询协会于2001 年出版了中国工程咨询协会质量管理导则，阐 述了国际标准化组织发布的2000 版 () 国际标准要求。ISO9000ISO900

3、1ISO14000ISO9004答案： A中国工程咨询协会2001 年出版了中国工程咨询业质量管理导则。导则阐述了国际标准化组织(1S0)发布的2000版ISO 9000族国际标准的要求，阐述了建 立质量管理体系的基本原理和理论基础以及国际咨询工程师联合会(FIDIC) 关于 加强工程咨询质量管理的精神。简答题5、 (一 ) TOC o 1-5 h z 某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经 与业主协商，

4、同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图样修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重， 项目部在施工准备阶段制订 了人力资源储备预案， 因施工范围扩 大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计， 并编制压缩机施工方案， 向分包单位进 行交底, 然后由分包单位组织施工。问题人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力 资源管理措

5、施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？答案： 人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取的措施：暂无解析多选题6、下列是关于出租单位应当对出租的机械设备的安全性能进行检测，在与施工单位签订租赁协议时，应当出具的证件有（）。A.生产许可证B.使用台账C.检测合格证明D.产品合格证E.产品出厂证明答案：A, C, D暂无解析简答题合同约定，工程项目部为保证施工 下令停工。经与7、（一）某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程 设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时， 因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期， 进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现,业主

6、协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密 封部位泄漏。 TOC o 1-5 h z 地下管网施工中，因设计图样修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。问题人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采

7、取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？答案： 人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取的措施：暂无解析简答题（ 一 ）某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经 与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图样修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工

8、环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。问题人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？ TOC o 1-5 h z 答案： 人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取的措施：暂无解析简答题（ 一 ）某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装

9、工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经 与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图样修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制