16 “提高消防喷淋管道施工效率”-邵全喜

1、 提高消防喷淋管道施工效率 电建集团消防QC小组 山水泉城南城二期 Fire Protection工程简介消防喷淋系统是一种消防灭火装置，其自动控制系统安装有报警装置，可以在发生火灾时自动报警、自动喷水和其他消防设施联动工作，能有效控制、扑灭初期火灾，广泛应用于民用建筑、公共场所、厂房等。本课题所涉及的喷淋管道就是消防喷淋系统的重要组成部分之一，其实质就是供水管道，我们形象的把它比喻为供水“大动脉”。小组概况表1:小组概况表 制表人:李东海 2014年04月小组名称消防QC小组小组所在部门电建集团组 长王涛小组成员8人发布人邵全喜小组登记日期2014年4月小组成立日期2014年4月TQC学习情

2、况人均40课时以上课题类型现场型注册号2014-DJ-02小 组 成 员 概 况姓名性别年龄文化程度职务小组分工王涛男44高技项目经理全面策划王龙伟男29本科技术员制定方案薛备智男29本科专工课题指导吴峰男30高中班长活动实施吴茂名男28中技班员活动实施邵全喜男29本科专工活动实施肖正金男52高中材料员物质采购李东海男38大专组员现场施工、数据收集 项目部要求山水泉城南城二期消防喷淋管道定于2014年7月9日开工，要求2014年9月30日达到竣工验收条件，计划工期85天。 工 程 现 状小组成员统计了一期喷淋管道工程量、施工进度，发现一期喷淋管道5000米，施工用时147天。按此施工效率推算，

3、若要完成二期同样5000米喷淋管道的安装，预计需要147天，工期要拖至2014年12月，无法满足项目部的工期要求。选 定 课 题选择课题 提高消防喷淋管道施工效率 （天） 147天85天目 标 柱 状 图图1：施工周期 设定目标 工 程 现 状要求工期具体指标: 活动目标设定为85天，确保2014年9月30日完成喷淋管道安装任务。目标可行性分析 下 料管道套丝平台搭设组合安装管道验收 调查一，图2: 消防喷淋管道安装工艺流程喷淋管道施工主要施工内容所用时间（天）下 料钢管切割、支架制作10管道套丝管道套丝30施工平台搭设脚手架运输、组合、搭设、验收7管道组合安装管道、大小头、三通安装组合95管

4、道验收管道试压、冲洗5调查二：安装各工序主要施工内容用时 目标已设定，是否可行呢？小组成员调查了一期喷淋管道安装工艺流程、各工序施工内容用时。 图3：管道施工各工序用时饼分图 目标可行性分析调查结果：用时占比最大的工序是管道套丝和组合安装。制图:李东海 日期 2014.04.10 管道套丝和安装效率是否具有提升空间呢？制表:王龙伟 日期 2014.04.12 目标可行性分析 工程名称一期喷淋 管道安装二期喷淋管道安装黄台电厂煤仓间喷淋管道安装管道安装工程量5000米 5000米5200米管道套丝量2000个2000个2100个我们对同类工程的黄台电厂煤仓间喷淋管道工程与一、二期喷淋管道安装工程

5、做了调查对比：黄台项目管道安装5200米，套丝2100个；一期工程管道安装5000米，套丝2000个，两者工程量相当。表4:喷淋管道安装工程量调查表 工 序 厂房下 料管道套丝平台搭设管道组合安装管道验收一期工程 10307955黄台煤仓间11187535目标可行性分析表5:喷淋管道安装用时调查表 黄台项目施工用时94天，一期工程用时 却高达147天！如果二期工程管道套丝和安装环节加以改进，我们的目标是可以实现的！调查结论：原因分析 找到了主要问题，小组成员集思广益，相互启发，从人、机、 料、法、环五个环节对这两个主要问题展开讨论分析并绘制出关联图： 图4：关联图 由关联图整理出八条末端因素，

6、分别是：原因分析3、板牙调节不到位； 4、没有板牙更换标准； 5、未按计划保养套丝机； 6、未采取防暑降温措施；7、照明不充分； 8、登高作业工具不合适； 1、设计不合理；2、培训少；针对以上8条末端因素，小组成员通过现场试验等方法对其进行逐一确认： 表6:二期工程喷淋管道安装工程量调查表 表7：各个工序耗时调查表要因确认要因确认一：设计不合理确认过程：我们查阅了管道安装图纸，发现管道短节连接点1.5万处，图纸中采用大小头、短节实现管道连接变径，每处连接变径均需安装大小头，同时还增加了短节套丝及安装环节。制表人：王龙伟 2014年5月10日要因确认仅管道套丝、短节、大小头组装耗时就占了整个安装

7、用时的70%。结论：设计不合理是图五：各个工序耗时柱状图要因 要因确认结论：培训少是要因确认二：培训少确认过程：小组成员查阅了培训记录，发现施工人员均参加了相关技能培训，并且参与了喷淋管道安装技术交底，施工人员对喷淋管道施工工艺及要求都清晰明了。非要因要因确认 结论：板牙调节不到位是要因确认三：板牙调节不到位确认过程：小组成员现场连续五天对套丝机板牙调节情况进行检查，确认套丝机板牙偏差不超过5mm,均在允许偏差范围内。 表8:套丝机板牙偏差统计表非要因要因确认 要因确认四：没有板牙更换标准 结论：没有确板牙更换标准是确认过程：小组成员对套丝机板牙更换情况进行调查，发现均是板牙无法使用时才进行更

8、换，没有具体的板牙更换标准，导致了管道套丝合格率低。要因 要因确认 结论：未按计划保养套丝机是要因确认五：未按计划保养套丝机确认过程：小组成员检查发现，套丝机维护保养记录齐全，按时加油、加水，运行状态正常。表9:套丝机保养调查表非要因要因确认 结论：未采取防暑降温措施是要因确认六：未采取防暑降温措施确认过程：经调查，班组及时发放了防暑降温用品，局部配备了工业风扇，施工现场温湿度良好。 表10:温湿度统计表非要因要因确认 结论：照明不充分是要因确认七：照明不充分确认过程：小组组成员对地下车库照明情况进行调查，施工现场均采取了临时照明措施，光照条件满足施工需求。非要因要因确认 结论：登高作业工具不

9、合适是要因确认八：登高作业工具不合适确认过程：本工程采用脚手架安装管道，调查发现同类项目均采用了此类脚手架安装管道，对施工效率没有影响。非要因 要因一: 设计不合理； 要因二: 没有板牙更换标准；要因确认通过现场验证，最终我们确认出2条要因： 对策制定表11:对策表第八项、对策制定针对以上两条要因，小组成员经过讨论分析后，制定了对策，对策表中目标明确、措施得当、责任到人。对策实施对策实施一：针对管道连接点过多问题，小组成员准备设计一种异型管件，减少管道口径不同而增加的连接点（效果图），管道变径中我们采用了异径三通替代大小头和短节的使用 。 图6：管件改造效果图对策实施 （二）、设计院批准： 我

10、们把设计方案汇总后上报至设计院，得到了设计院的批准认可。（三）、小组成员联系厂家生产出DN32*25*25的异径三通，现场安装试验证明，异径三通完全能够替代短节及大小头，2014年7月异径三通正式在项目上投入使用（图）。 异径三通组合安装图 对策实施 对策实施表12：一期、二期安装前后效果对比表结论：异径三通使用后，管道连接点由一期工程的1.5万个缩减至9000个，大大节省了安装时间，此设计解决了管道安装环节效率低的难题。 对策目标得以实现！ 套丝机板牙更换标准对策实施 套丝机板牙更换试验对策实施二：经过小组成员反复试验论证、收集现场数据制定了套丝机板牙更换标准。对策实施 表14：对策实施前后

11、合格率调查表结论：通过现场应用试验，新标准执行后管道套丝合格率由90%提升到98%，达到了预期目标。 对策目标得以实现！1、目标值检查：活动前后柱状图及调查表效果检查 结论：板牙更换标准的制定和异径三通设计，实施使用后项目部仅用82天就完成了施工任务，比目标工期提前了3天。此活动小组目标圆满实现！效果检查 二期喷淋管道 使用异径三通实现变径 请看管道改造安装效果图：异径三通使用后，管道铺设美观、性能良好，得到了消防部门的高度赞扬。 一期喷淋管道使用短节及大小头实现变径效果检查 2、社会效益： 通过此次QC活动，提高了喷淋管道螺纹连接的施工效率，减少了高处作业点，保障了施工人员的安全。新型管件的

12、设计丰富了消防管件的种类，给消防施工带来更多便利。异径三通：安装效果： 3、经济效益 通过经济核算，最终节约人工费、材料费共计94000元。效果检查 (1)材料费用节约：经对比改造前后管道约5米减少材料费用4元，整个地下室管道共5000米，合计节约材料费用约5000/5*4=4000元；(2)人工费用节约：改造前人工费用约240000元，改造后需150000元，人工费节约90000元；(3)合计节约：4000+90000=94000元。制图人：王龙伟 2014年9月20日制定措施巩固成果：2、将改进型管件图纸纳入公司资料库；3、跟踪调查新型管件运行状况，持续完善本次QC活动；1、编制了专项作业指导书，推广使用； 巩固措施 总结下一步打算 总结：通过本次活动的开展，取得了良好的社会效益、经济效益，同时小组成员各尽其能，充分发挥了各自潜能，达到了预定的目标。1 活动总结 表15：活动前后自我评价表 图7：自我评价雷达图 总结下一步打算 通过以上两张图表中可以看出，小组成员的的