领导和发展你的员工-管理变化ppt课件

1、抗拒是很天性很自然的。当他引进变化时有四个步骤可以供他参考，以将抗拒减到最小。防止阻力的四个步骤：1：给齿轮添加光滑剂2：让雇员协助决议并实施需求的改动3：在改动前及改动的过程中，尽能够地扩展信息流动4：封锁环节将变化阻力减到最小步骤一：给齿轮添加光滑剂。这意味着他给变化铺平了道路。 这也要求他不断地和雇员坚持沟通。他们必需知道为什么这样的变化是必要的，以及它将带来的影响。同样的，雇员也需求知道他的方案，实施的步骤，以及一旦实施变化将带来怎样的结果。这样雇员们将会承当更多他们参与的变化。将变化阻力减到最小合理的变化也不一定会被接受！也许他为每个齿轮都加了光滑剂，但是他还要记住：并不是一切他以为

2、合理的改动他人都可以接受。使雇员参与变化的过程他想要获得雇员热烈的支持？那他必需求投入时间和耐心，最好是从一开场就使得大家参与，这样他就可以看见他们的投入，同时他们也觉得本人被委以重担。将变化阻力减到最小使雇员参与决策步骤二：让雇员协助决议并实施需求的改动。既然雇员本身就是那些将被变化影响的人，最好是让他们来决议需求什么样的变化以及如何实施。这也就意味着在改动化实施后，雇员也会支持这个变化。得到雇员的支持为了等到更好的支持，从一开场就是的雇员参与变化，这样他们就会为此承当更多，由于他们觉得变化的决议中有他的一份。将变化阻力减到最小问题：当雇员决议变化并进展实施时，会发生什么？答案：2.3作为变

3、化的一部分，雇员的觉得会非常棒，并且乐意承当。这样就可以非常顺利地进展变化了。1：雇员的任务量添加了。2：这会激发员工士气。3：他们会为本人的决议承当更多。4：他们会开场建议进展一些管理层并不想要得改动。5：这会对经理有不良的影响。将变化阻力减到最小尽能够地扩展信息流动步骤三：尽能够地扩展信息流动。在实施变化的过程中必需尽能够多地提供信息，否那么雇员会失去对变化的兴趣。假设没有他们的支持，变化将很难实施。让我们看看当短少信息时，进展改动会发生什么。将变化阻力减到最小某公司安装了一套新的电脑系统，但是在启动的第一天，大家发现一切当初决议实施改动的高级经理全部出差了。没有这些管理层的支持，可想而知

4、，雇员对此的抵抗是多么坚决一致的啊！在数月的沟通后，这套新的系统才得以发扬作用。该公司为此付出了宏大的代价。将变化阻力减到最小在实施改动的初级阶段经理们必需提供足够的信息，这样可以协助前线员工了解并处置新的情况。将变化阻力减到最小步骤四：封锁环节。这个环节意味着就该事件给员工反响。通知雇员们他接受或回绝的缘由。否那么他们将失去参与的兴趣将变化阻力减到最小作为一名经理，当他的雇员表现不佳的时候，他并不能置身事外。可以这样说，大多数时候，他是问题的主要部分将变化阻力减到最小在实施了变化后，经理们经常无法得到他们期望的结果。其缘由能够是在某个步骤上的失误，只需雇员们觉得本人参与了变化的过程，他们才会

5、支持该变化封锁环节不会太难，它能够简单到握手或拍后背，当然也能够复杂得多，但是每一次付出都是值得的。将变化阻力减到最小如何实施第四个步骤？讨论员工给出的一切建议，并解释采用或回绝的缘由为了防止不满心情，不讨论那些不采用的建议讨论下一个他计划进展的改动握手并赞赏雇员们的建议赞赏雇员们的参与。假设管理层不作出任何回应，下一回大家参与的热情会大大减弱。将变化阻力减到最小当他在做出变化时要求他人参与，他要先问问本人两个问题我能否有和他人进展适宜的沟通？我加了光滑剂没有？我能否对雇员的建议做出了很好的回应？能否作出了完美的结尾？将变化阻力减到最小必需和雇员讨论变化。他们必需了解变化的缘由，以及为什么他们

6、在全过程中需求积极参与将变化阻力减到最小组织价值观是协助减少雇员变化阻力的重要工具。在本课中，他会学习到如何开展价值观以实现目的。组织价值观与变化组织价值观是为前线员工精心打造的，而非为高级管理层，价值观可以为员工提供目的，方向，焦点。为了易于了解，价值观需求用简单清楚地句子进展陈说。组织价值观与变化他曾经了解如何消除阻力，如今我们再回想一遍。1：给齿轮添加光滑剂2：让雇员协助决议并实施需求的改动3：在改动前及改动的过程中，尽能够地扩展 信息流动4：封锁环节组织价值观与变化组织价值观对减小变化阻力至关重要。精心定义的价值观可以在变化中博得雇员们的支持。组织价值观必需清楚地被表述，还应包含固定的

7、积极的变化内容。组织价值观与变化之后在雇员的绩效考核表中还应包括“对于组织价值观的积极支持。这就意味着对于组织价值观的支持不仅仅是接受与否的问题。“固定的积极的变化也是价值观之一。组织价值观与变化阻力开场消逝雇员们会认识到固定的积极的变化是他们需求去支持的组织价值观之一。他们更会因此接受考核，那传统的变化阻力也就和快开场消逝了。组织价值观与变化组织价值观与变化组织价值观与减少变化阻力之间有亲密的关联。他需求记住三点：1：确保价值观清楚明了2：确保价值观包括了“固定的积极的变化3：确保绩效考核规范包含了“积极支持组织价值观 由于雇员们认识到独一获得良好绩效评价的方法就是积极地支持组织价值观。而且价值观之一就是固定的积极的变化。组织价值观与变化组织价值观与变化下面那一项确保他可以无阻力地实施变化？对雇员在支持组织价值观上进展评价给支持变化的雇员直接的金钱奖励调离不支持变化的雇员这可以给雇员一个好的改动的动机在减少变化阻力的过程中，组织价值观起到了什么作用？将变化与组织全局方向联络起来。它表示不支持变化的员工将遭到惩罚。它展现给雇员的是组织价值观的积极改动它为雇员提供了任务参照规范。组织价值观给雇员提供了方向和焦点。这可以协助雇员将公司宏观的目的与详细