供应链管理丨直接采购与间接采购的五大差异

1、供应链管理I直接采购与间接采购的五大差异对于公司业务而言，直接采购和间接采购占 据着同等重要的地位。然而，二者的工作职 能却差异巨大，需要的工作方式方法也大相 径庭。直接采购（或称直接支出、直接成本）用于 主营业务产品的生产及销售的物料与服务的 购买。间接采购（或称间接支出）则指的是 支持产品生产及销售，以及维持企业正常运 营的物料及服务的购买。对于企业运营而 言，二者都至关重要，起着相辅相成的作 用。但尽管两者都是与采购相关的工作，其 方式方法却大不相同。直接采购与间接采购中的五大核心差异，分 别是供应商关系管理、成本管理、库存管 理、技术应用以及组织架构。1供应商关系管理供应商关系管理是二

2、者在采购工作方法上的 关键性差异之一。直接采购团队在建立和维 护供应商关系方面需要投入大量的时间和精 力。供给计划及连续性会直接影响生产；原 材料的品质与最终成品的质量有着密不可分 的关联，并将最终影响公司的声誉和信誉。 因此，与供应商需要建立长期良好协作关 系。在间接采购中，关注的重点在与费用管理， 其次是与供应商的协作共赢。供应商关系是 建立在交易基础上的，核心在于成本竞争 力。在战略而非策略关系层面投资，建立强 大的供应商关系是间接采购团队可以向直接 采购团队的取经之处。同样，如直接采购一 样精减供应商和建立供应商池，将帮助间接 支出取得更好的成本控制。在直接采购中，应计成本分析（即对某

3、一客 户，供应商交付产品或服务过程中产生的所 有费用进行分析，用以指导采购谈判）是一 种非常常见的成本管理方法。对于间接采购团队而言，零基预算法却是最 佳实践。不同于基于过往预算的计算方式， 零基预算法要求每项支出在被加入预算前， 都需被合理评估，其目的在于尽可能得降低 成本。两者可以互相借鉴，将对方的方法合 理运用到自身核心的品类上。库存管理库存管理涉及清晰了解物料的种类、储存物 料的方位、以及所需物料的数量。对直接采购而言，为了确保生产过程的顺 畅、预防交期的延误，需要进行备库。而另 一方面，间接采购则是按需采买，即只在需 要时购买，因此库存和相关成本相对较低。 直接采购在库存管理最佳实践

4、方面经验丰 富，可以帮助间接采购团队更好地管理供需 平衡。技术应用间采费用通常都来自于公司内部大量其他职 能部门的多元化、碎片化的需求。为了精简 流程，选择电子化采购解决方案时，间接采 购团队应重点关注通过操作便捷的技术来实 现简单化采买体验。企业已经开始逐步意识到，直接采购技术的 升级可以帮助简化流程、降低风险、保障质 量并削减成本。尽管如此，许多团队仍受限 于笨重的系统，这些系统或许看上去功能丰 富，但是连接企业既有ERP系统的界面不 够直观。繁琐的流程可能对合规性和生产效 率造成负面影响。直接采购团队可以从更专 注于用户体验的间接采购团队中借鉴经验， 优化绩效。最有效的战略莫过于投资可供两 组采购共同使用直观的端到端一体化平台系 统。组织架构在大多数企业中，直接成本是由集中化采购 和供应链团队管理，由不同的品类经理分别 管理对应品类费用。而间接采购成本往往是 非集中化、零星的，来自于不同内部利益相 关者，各自拥有独立预算和花费规则。建立 集中化组织架构和品类管理将有助于提高间 接采购的效率和合规性，并降低成本。对于 间接支出相对较高的以服务为导向的公司而 言