基于EVA的激励薪酬制度ppt课件

1、基于EVA的鼓励薪酬制度 以东风汽车公司的薪酬分配体系为例第二小组王倩倩 谢欢 廖毅 周旭 王会现.宣讲框架问题的提出1EVA简介2基于EVA的鼓励薪酬制度的设计34案例研讨：东风汽车公司的薪酬分配体系两种薪酬制度的比较.委托人股东现代企业矛盾一致有效的薪酬鼓励及约束契约 问题的提出基于EVA的鼓励薪酬制度 代理人经理传统企业：管理权与运营权一致运营管理权：追求本身利益最大化剩余索取权：追求公司利润最大化.宣讲框架问题的提出1EVA简介2基于EVA的鼓励薪酬制度的设计34案例研讨：东风汽车公司的薪酬分配体系两种薪酬制度的比较.EVA简介提出：美国纽约的斯特恩思图尔特咨询公司于1993年创建的一

2、项财务目的，这一目的主要用来评价企业业绩并鼓励运营管理者以股东价值最大化作为其行动准那么。概念：EVAEconomic Value Added，经济添加值是一个衡量业绩、以价值为根底的决策和鼓励报酬系统的综合框架，是指企业资本收益与资本本钱之间的差额。公式：EVA = 税后营业净利润 资本本钱 = 税后营业净利润 资本总额*资本本钱系数 资本本钱：指股东在将资本投入到企业时，实践所放弃的投资于其他工程所能够获得的利益，即时机本钱。.EVA简介EVA传统财务目的VS时机本钱EVA度量的是资本利润，而不是企业利润。EVA度量的是资本的“社会利润，而不是资本的“个别利润。EVA度量的是超额收益，而不

3、是普通收益。.宣讲框架问题的提出1EVA简介2基于EVA的鼓励薪酬制度的设计34案例研讨：东风汽车公司的薪酬分配体系两种薪酬制度的比较.基于EVA的鼓励薪酬制度的设计根本工资津贴长期奖励奖金管理者薪酬 .基于EVA的鼓励薪酬制度的设计80%100%120%不受惩罚的业绩没有报酬的业绩业绩程度奖金数额0方案的奖金程度业绩目的奖金数额企业EVA目的EVA目的红利受罚EVA额外EVA0传统鼓励的机理分析基于EVA鼓励的机理分析.基于EVA的鼓励薪酬制度的设计建立EVA系统目的EVAEVA计算确定红利、股权制定实施方案实施财务系统调整 董事会决策 公式 公式 EVA实施委员会 管理信息系统 反 馈.基

4、于EVA的鼓励薪酬制度的设计 增长缓慢的成熟性企业/部门生长型的企业/部门成熟增长期的公司/部门1、确定红利、股权TD=EVAt*Z%+EVAt-EVAt-1*Y%TD=(EVAt-AEVA) *Z%+(EVAt-EVAt-1)*Y%TD=(EVAt-EVAt-1)*Y%.基于EVA的鼓励薪酬制度的设计年份期初期末帐户余额当年红利额帐户余额当年实收报酬1500025007500250025000400090003000360009000150005000410000-1000900030002、建立红利银行 管理者每年应得的红利额都存人为其设置的红利银行的账户中，当年得到的最终报酬为其账户余额

5、的一定百分比(如1/3)。 .宣讲框架问题的提出1EVA简介2基于EVA的鼓励薪酬制度的设计34案例研讨：东风汽车公司的薪酬分配体系两种薪酬制度的比较.两种薪酬制度的比较1.经济附加值红利制度采用经济附加值或经济附加值增量作为红利数量的计算根底，使高层管理者的利益与股东利益严密结合在一同。 2.经济附加值红利方案防止了传统红利发放方式能够出现的弊端。 3.经济附加值红利方案有效防止了高层管理者短期行为的发生。4.经济添加值的股票期权制度很大程度上处理了中、下层高层管理者的“搭便车问题。5.由于经济添加值的股票期权制度提高了对高层管理者的鼓励效果，进一步加强了高层管理者和股东之间的利益连结。优点

6、.两种薪酬制度的比较衡量标准特征薪酬制定与企业业绩关联性效果EVA薪酬制度业绩计算中考虑资本的机会成本只对EVA的增加值提供奖励；不设立临界值和上限；按计划目标设奖；设立奖金库按照计算公式确定业绩指标，按业绩指标制定薪酬水平高高激励高约束传统薪酬制度业绩计算中只考虑会计帐面成本对会计增加值提供奖励；设奖励的临界值和上限；按计划目标设奖；不设立奖金库通过谈判确定业绩指标，按业绩指标制定薪酬水平不太高相对较弱.两种薪酬制度的比较1.对新增资本的投资问题2. EVA 薪酬鼓励应先在高层管理先实行 3. EVA 薪酬鼓励需求向员工层浸透 用EVA衡量运营业绩时，管理者往往不情愿投资于那些净现值为正，但

7、是在短期内亏损的工程。由于添加这样的资本支出会降低其短期的运营业绩，进而影响其报酬，在实务中表现为管理者不情愿进展收买行为，资产购置行为等。这是由于EVA目的的短期性所呵斥的，因此在EVA鼓励方案中必需加以妥当的处置。目前国外大部分公司采用的方法是分阶段引入投资法。即在一定的期限内，在计算EVA时，逐渐的将投资额计入总投入资本中，详细的引入期限和引入胶最终的引入期限为18个月，最长的为3年。 2. EVA 薪酬鼓励应先在高层管理先实行 3. EVA 薪酬鼓励需求向员工层浸透 由于公司管理人员与股东具有不同的风险偏好，前者更倾向于逃避风险。同样，管理人员与普通员工对待风险的态度也不一样，他们更加

8、厌恶风险。所以采用 EVA 薪酬鼓励机制的鼓励对象应是从上到下的，即先在公司管理层进展，再逐渐推行到员工。假设一开场就在全体员工中推行，能够会遇到很大阻力。 从我国目前 EVA 的实际案例来看，绝大多数公司仅将 EVA 与高层管理人员薪酬相挂钩。从国外来看，英国一切实施 EVA 薪酬鼓励的公司都是仅将高层管理人员作为薪酬鼓励的对象；在美国绝大多数公司也是如此，只需很少的一部分是把一切的员工都纳入 EVA 鼓励中。在我国，目前只需东风汽车、青岛啤酒、许继集团等少数企业将全体员工纳入了薪酬鼓励的对象，从实施情况来看，他们也都获得了不错的业绩。因此我以为，EVA 鼓励可以思索“向下层层浸透，即逐渐向

9、普通员工层面浸透。留意问题.宣讲框架问题的提出1EVA简介2基于EVA的鼓励薪酬制度的设计34案例研讨：东风汽车公司的薪酬分配体系两种薪酬制度的比较.2002年2003年审议并出台薪酬总量方法运营者年薪制高级管理人员年薪制员工岗效工资制启动改革实际.详细操作中的原那么目的明确改革与稳定并重公开、公平、公正坚持必需的民主决策程序三先三后三落实三到位.东风公司EVA薪酬分配体系方式 薪酬总量分配对管理者的分配对运营者的分配对员工个人的分配以EVA为根底的薪酬分配制度 薪酬总量分配 Wn+1=Wn+(En+1-En)A 对员工个人的分配W=U+V+M+N对管理者的分配W=(N+U+V)12+M.EVA超额奖励M 的界定EVA超额奖励M 是运营单位实践完成EVA超越目的EVA后，高级管理人员参与超额EVA分配所获得的收入。高级管理人员当年的EVA超额奖励根据以下公式