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文档简介

1、第二年度绩效评价操作细那么适用范围此细那么只适用于第二年度(即：2002年9月1日至2003年8月31日)的考核适用于一切2003年9月1日前转正的在职员工 .第二年度绩效评价操作细那么考核与评价人员确实认 1 上级的考核：原那么上由被考核人的现任直属主管主持考核；假设被考核人在第二年度期间有多位直属主管或分别向多位主管汇报，都应对其进展考核，综合计算考核分。不超越两个月.第二年度绩效评价操作细那么考核与评价人员确实认 1 上级的考核：假设被考核人在第二年度某一期间超越两个月的直属主管曾经不在公司，应由其当时的再上级主管参与考核，假设再上级主管也曾经分开公司，该被考核人的该期间的考核那么以其他

2、考核期间的成果为准。 .第二年度绩效考核操作细那么管理绩效运用由被考核人员的直属下级现有的和曾经管理时间超越两个月的评价，假设被评价人的直属下级曾经分开公司，那么以如今的直属下级评价结果为准。 行为绩效运用由本部门或其他部门与被考核人有业务关系的人进展评价，参与评价人原那么上不得少于5人，其中部门以外不低于两名。 .第二年度绩效考核操作细那么任务绩效 运用假设在第二年度有任务目的的设定，且年内根本没有变卦，那么以已定的任务目的及衡量规范进展考核。 假设在第二年度没有任务目的的设定或任务内容改动时没有重新设定目的和衡量规范的，应由当时直属管与其重新商定任务绩效考核的内容。 上级对下级评价任务绩效

3、在经过双方签字确认的任务目的和衡量规范设定表的复印件上进展。 .第二年度绩效考核操作细那么180度评价 评价人自行下载表单，对应评价的人员进展评价； 评价的评价规范按5.6.4.2执行；评为1、2、4、5份的应列出主要的现实根据； 评价分数不用和被评价人沟通，评价表由评价直接交人力资源部； 人力资源部应对评价人信息严密，只能告知被评价人评价结果，不能透漏该结 果是由谁评出。.第二年度绩效考核操作细那么不符合重新评价由上级考核的，没有双方签字认可的 不符合5.6.4.2的考核规范或评为1、2、4、5分没有写明现实根据的人力资源部有权也有义务甄别明显不符合实践情况的考核结果，汇总后提交本公司最高管理层，对考核结果复议； .第二年度绩效考核操作细那么奖惩 公司一切员工都有义务进展仔细的考核评价 回绝对他人进展考核评价予以处分 故意歪曲现实或考核评价不符合要求，经指出后不能矫正的，除给予处分外，影响其考核成果人力资源部不得徇私舞弊，被考核人如

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