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文档简介
1、各位指点、同志们大家好!基层卫活力构绩效考核雷秉海 2021.1.20.绩效考核背景 要能实现机构与员工的同步开展,就必需经过一种合理机制激发职工的任务热情和发明才干来实现。但现实中能奖难惩、只罚不奖、人情工资等等这些无定式的工资制度存在于组织中,最具有“潜在的杀伤力: 一方面使机构人力本钱无休止的上升;另一方面它破坏的不仅仅是一种制度,而是挫伤了士气、松散了职工的向心力。一个组织假设在利益分配机制上失衡,就会逐渐丧失职工向心力。职工短少对机构的向心力,要推行什么机制都难! 所以,我们的机构必需建立绩效考核与财政补助、个人奖励性绩效工资相顺应的考核体系。 .绩效考核存在问题 依次表现为:单位指
2、点不注重、资料搜集不规范、考核方法不合理、考核规范不稳定、考核人员受客观要素左右、考核程度不高等方面。 .绩效考核目的1、接受上级考核; 2、单位内部考核; 3、村卫生室考核。.绩效考核目的调动基层医疗卫活力构的任务积极性,提高效力质量和效率,不断提高人民群众安康程度和生活质量,促进经济社会调和开展。 .绩效考核意义 1、经过绩效管理实现单位目的;2、经过绩效管理改善机构整体运转管理;3、经过绩效管理提高职工培训、开展规划;4、经过绩效管理实现“共赢; 5、为下一年的绩效目的完成做预备。.绩效考核功能 (1)管理功能。 绩效考核的管理功能首先表如今考什么,就是要明确组织、单位及个人的任务目的和
3、任务规范。其次,表现为怎样考,即详细操作时该当表达沟通、学习、改良、评价等功能。第三,表现为考核结果的怎样用。考核结果是提升、奖惩、培训等项人力资源开发与管理的根底和根据。.绩效考核功能(2)鼓励功能绩效考核要奖优罚劣,改善调整任务人员的行为,激发其积极性,促使组织成员更加积极、自动、规范地去完成组织目的。.绩效考核功能(3)学习功能 绩效考核也是一个学习过程。经过考核使组织成员更好地认识组织目的,改善本身行为,不断提高组织的整体效益和实力。.绩效考核功能(4)导向功能绩效考核规范是组织对其成员行为的期望,是职工努力的方向,有什么样的考核规范就有什么样的行为方式。.绩效考核功能(5)监控功能对
4、组织而言,就是义务在数量、质量及效率等方面的完成情况;对职工个人来说,那么是上级对下属任务情况的评价。经过对其职工任务绩效的考评,获得反响信息,便可据此制定相应的人事决策与措施,调整和改良其效能。.绩效考核根本原那么公益性原那么。以根本公共卫生效力和根本医疗效力为考核重点,促进基层医疗卫活力构全面履行职责。坚持绩效考核与效力数量、质量和社会效益挂钩,维护基层医疗卫活力构的公益性。 .绩效考核根本原那么绩效分配原那么。坚持效率优先、兼顾公平,考核结果与基层医疗卫活力构的财政补助挂钩,到达奖惩清楚、奖勤罚懒的目的。.绩效考核要求 考核要求 一、任务内容; 二、 详细要求; 三、考核方法; 四、扣分
5、规范;.绩效考核内容重点内容: 行政管理 、根本医疗、 公共卫生、绩效考核。.绩效考核重点部分公共卫生部分一类:安康档案; 二类:安康教育;三类:预防接种; 四类:传染病防治;五类:儿童保健; 六类:孕产妇保健; 七类:老年人保健; 八类:慢性病管理;九类:重性精神病管理;.绩效考核重点部分 公共卫生部分一类:安康档案: 1、居民安康信息档案;二类:安康教育: 2、公民安康素养宣传普及; 3、重点人群众安康教育; 4、可干涉的安康危险要素根本知识安康教育; 5、重点慢性病和传染病防治安康教育; 6、公共卫生问题安康教育; .绩效考核重点部分公共卫生部分三类:预防接种: 7、实施预防接种任务;
6、8、预防接种证、卡、册的运用管理; 9、常规接种率和疾病监测报告; 10、疑似预防接种异常反响报告和处置; .绩效考核重点部分公共卫生部分四类:传染病防治: 11、传染病报告与管理; 12、传染病疫情控制 ; 13、突发公共卫惹事件报告; 14、结核病预防和控制 ; 15、艾滋病预防和控制 ; 16、病毒性肝炎预防和控制; 17、死亡病例网络报告; .绩效考核重点部分公共卫生部分五类:儿童保健: 18、新生儿访视 ;19、儿童保健手册管理; 20、3岁以下儿童系统管理; 21、对儿童进展生长发育监测和评价; 22、对低体重等儿童喂养安康指点 ;.绩效考核重点部分公共卫生部分六类:孕产妇保健:
7、23、孕产妇保健手册管理 ; 24、产前检查 ; 25、产后访视 ; 26、方案生育咨询与指点 ;.绩效考核重点部分公共卫生部分七类:老年人保健: 27、老年人安康管理 ; 28、安康生活方式和安康情况评价 ; 29、体检 ;.绩效考核重点部分公共卫生部分八类:慢性病管理: 30、高血压管理 ; 31、糖尿病管理 ;九类:重性精神病管理 25、登记、报告与管理 ; 26、治疗、随访与康复指点 ;.实现绩效目的本卷须知1、进展任务分析;2、建立绩效考核体系;3、设计考核目的体系;4、选择绩效评价工具;5、完善任务绩效规范;6、运用明确的绩效要素;7、减少考核者的客观性;8、注重绩效考核反响;9、建立申诉等审查制度。.绩效考核总体方法年初下达任务量 上年任务量完成情况 各项目的发生率 各项目的应完成目的现场考核计算绩效值.公共卫生补助兑现建议当年完成任务量任务数量60%+任务质量40% 任务质量要有百分制考核细那么.实现绩效目的必需做到二、个人绩效考核 要使机构绩效考核达标,获得客观的收益。我们必需
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