QSPM战略矩阵课件(PPT 20页)

1、 定量化战略计划矩阵 （QSPM） Quantitative strategic planning matrix第1页，共20页。战略匹配：提出相匹配的方案，得出可行集。e.g.SWOT SPACEBCG I-E第二阶段信息输入：对环境进行分析。e.g 外部因素评价矩阵 （EFE)内部因素评价矩阵 (IFE）第一阶段战略评价：比较各种备选方案，得出最优集。e.g.定量战略计划矩阵(QSPM)第三阶段战略制定过程第2页，共20页。定量战略计划矩阵简介 定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）主要是在战略管 理中为了弥补SWOT等定性工具在决策时的缺陷，由 弗雷德R戴维提出的一个定量与定性结合的分析模型分

2、析原理：将第二阶段制定的各种战略分别评分， 评分标准是根据各战略“是否能使企业更充分利用外 部机会和内部优势，尽量避免外部威胁和减少内部 弱点”四个方面，通过专家小组讨论的形式得出个关 键因素之间的权重进行计算比较。得分的高低反映战略的最优程度。 第3页，共20页。QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略4权重ASTASASTASASTASASTAS 机 会因素1因素2因素3 威 胁。 优 势 劣 势 总计=1第4页，共20页。建立QSPM矩阵的步骤：共6步2.给每个外部及内部关键因素赋予权重。3.考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。1.在QSPM表格中列出关

3、键外部机会与威胁、内部优势与弱点。 这些信息直接从EFE和IFE矩阵中得到。 应至少包括10个外部和10个内部关键因素。第5页，共20页。QSPM分析表关键因素 机 会因素1因素2因素3 威 胁。 优 势 劣 势 最左列中填入各类关键因素第6页，共20页。建立QSPM矩阵的步骤：1-32.给每个外部及内部关键因素赋予权重。3.考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。1.在QSPM的左栏列出关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。 这些权重应与EFE和IFE矩阵中的相同。 第7页，共20页。QSPM分析表关键因素权重 机 会因素1因素2因素3 威 胁。 优 势 劣 势 总计=1此列中填写权

4、重第8页，共20页。建立QSPM矩阵的步骤：1-32.给每个外部及内部关键因素赋予权重。3.考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。1.在QSPM的左栏列出关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。 尽可能将各战略分为互不兼容的若干组。第9页，共20页。QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略4权重 机 会因素1因素2因素3 威 胁。 优 势 劣 势 总计=1最上端行中填入备选战略第10页，共20页。建立QSPM矩阵的步骤：4-64.确定吸引力分数(AS): Attractiveness Scores 5.计算吸引力总分(TAS): Total Attractivene

5、ss Scores 6.计算吸引力总分和（STAS） 用数值表示各组中各个战略的相对吸引力。AS确定法：依次考察各关键因素与备选战略的相关程度。回答“不相关”，不给该组战略以吸引力分数。 回答“相关”，对这一因素对各战略进行比较。 1=没有吸引力； 2=有一些吸引力； 3=有相当吸引力； 4=很有吸引力。第11页，共20页。QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略4权重ASASASAS 机 会因素1因素2因素3 威 胁。 优 势 劣 势 总计=1此列中各关键因素的吸引力分数第12页，共20页。建立QSPM矩阵的步骤：4-64.确定吸引力分数(AS): Attractiven

6、ess Scores 5.计算吸引力总分(TAS): Total Attractiveness Scores 6.计算吸引力总分和（STAS） TAS=权重X吸引力分数 吸引力总分越高，战略的吸引力就越大。 第13页，共20页。QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略4权重ASTASASTASASTASASTAS 机 会因素1因素2因素3 威 胁。 优 势 劣 势 总计=1此列中填写吸引力总分第14页，共20页。建立QSPM矩阵的步骤：4-64.确定吸引力分数(AS): Attractiveness Scores 5.计算吸引力总分(TAS): Total Attracti

7、veness Scores 6.计算吸引力总分和（STAS） 吸引力总分加总而得。 表明了在各组供选择的战略中，哪种战略最具吸引力。 第15页，共20页。QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略4权重ASTASASTASASTASASTAS 机 会因素1因素2因素3 威 胁。 优 势 劣 势 总计=1 计算吸引力总分之和第16页，共20页。第17页，共20页。 QSPM的优点优点之一：备选战略的数量和战略组合的数量均不限 分析的结果并不是非此即彼的战略取舍，而是一张按重要性和最优程度排 序的战略清单 。 优点之二：可避免关键因素不适当地被忽视或偏重 它要求战略家在决策过程中将有关的外部和内部因素结合起来考虑， 使人们注意到影响战略决策的各种重要关系。第18页，共20页。 QSPM的局限性QSPM并非没有局限性。局限性之一：它总是要求直觉性判断和经验性假设。 权重和最优程度分数的确定都要依靠主观判断。尽管这些判断所依据的是客观信息，但不同的战略分析专家也可能应用相同的方法得出不同的结论。这种差别是由于他们的经验和微妙的直觉的不同所造成。局限性之二：是其结果的科学性取决于它所基于的信息和匹配分析的质