北环街土建工程施工总结(共17页)

1、忻州市城区市政电力基础设施管线工程 施工总结山西建筑工程（集团）总公司忻州市城区(chngq)市政电力基础设施管线工程北环街工程(gngchng)竣工总结山西(shn x)建筑工程（集团）总公司会 签批准(p zhn)人：审核(shnh)人：编制(binzh)人：目 录一、工程(gngchng)概况二、施工组织(zzh)和施工管理.三、主要(zhyo)完成的各项指标情况.四、施工质量管理情况.五、施工安全管理情况.六、本标段施工亮点工程.七、施工中存在的变更、签证情况.八、项目管理经验和教训九、结语.忻州市城区市政电力基础设施管线(gunxin)工程北环街工程施工总结(zngji)一、工程(g

2、ngchng)概况忻州市城区市政电力基础设施管线工程位于山西省忻州市市区，共有线路9条，为新建城市电力管线工程，其中北环街位于忻州市北部，东西贯通，东起云中山路，西至芦芽山路，新建道路路径长4500米。本期结合该路段道路新建，将道路两侧的高压及低压架空线路入地缆化新建电力管路总长5840米，其中：人行道下设置16+2回砼包封海泡石排管3455米，16+2回过路砼包封热浸塑钢管排管9段725米，8+1回过路砼包封热浸塑钢管排管25段1540米，人行道至绿化带环网柜基础12+1回砼包封海泡石排管9段90米，设置直线检查井57座，十字检查井54座，设置二联式环网柜基础4座，三联式环网柜基础5座。忻州

3、市城区市政电力基础设施管线工程建设单位：忻州市城乡建设开发有限公司设计单位：忻州市方元电力勘察设计院监理单位：山西安宇建设监理有限公司施工单位：山西建筑工程（集团）总公司我公司承建电力管线工程，在工程施工中精心合理地组织施工，充分发挥我公司的优势，采用科学管理方法，不断提高施工项目管理水平；采用新工艺，提高施工技术；有效地利用人力、物力资源，积极配合业主、监理的工程协调工作，充分体现了我公司的企业文化，严格落实安全文明施工制度，在整个施工中实现了优质、高效、低耗，确保了工程的施工进度，工程质量按照忻州电力管线要求确保了达标投产。 （一）、主要(zhyo)完成(wn chng)项目我项目(xin

4、gm)具体完成内容包括：北环街管道铺设、包封；检查井的砌筑、浇灌；盖板制作、安装、浇灌；环网柜砌筑及顶板浇筑多项工程。（二）工程施工概况我公司自中标后，十分重视忻州市政府给予我们这次难得的机会。经过认真考虑，从公司抽调了一批年富力强、经验丰富、充满朝气的管理人员组成忻州电力项目部，并委派公司副总经理邢庆丰同志亲自在现场督战。参与我项目施工的管理人员还有：张晓飞、武宏杰、张亮、任兵、王晋虎、等项目部管理人员。我项目部于2012年05月01日进场，2012年6月05日正式开工，按照忻州市政府的安全管理规划要求，在现场完成各种安全文化及企业CI形象管理的全面展示工作。二、施工组织和施工管理面对市场竞

5、争日益激烈的今天，企业要生存，要发展，靠的是信誉，而信誉是建立在过硬的工程质量上，今天的工程质量就是明天的市场，今天的精品工程就是明天的信誉。我公司根据公司要求，结合本专业特点，制订了质量目标：“无遗憾移交每个单位工程，树立自己的品牌和信誉”，为实现这一目标，优质、高效完成国忻州电力管线工程，我们做了以下工作：公司成立以公司副总经理挂帅、项目经理、质量员、施工队长、技术员、班组为主的质量管理网络，管理责任到人，实行质量管理责任制，合理优化人员配置，打破工种界限，实行一人多岗制，尽职尽力，充分发挥自身优势，相互交流，共同促进公司各项工作迈向新的台阶。我公司是一支(y zh)年轻化的队伍，注重职工

6、的质量意识教育，深刻领会“树名牌(mngpi)意识，创精品工程”的重要意义，电力建设对我公司来说，是一项新工程(gngchng)。为优质、高效、按期完成该项工程，专门委派项目副经理、工长、质量员到其它工地上参观、学习，调动职工的积极性，参与质量改进，承担起解决问题的责任，动脑筋、想办法，不断创新，向着高标准、高要求的方向努力。 规范标准，细化措施，严格把关，落实到人。每道工序有人管，严格执行施工工序，静态控制，动态管理，使施工质量完全处于受控状态，发现违反标准的，坚决返工重来。措施到位，责任到人，责、权、利分明，把对质量通病的消除落实到每一个施工人员、每一道工序、每个构件、确保工程内在质量和外

7、观工艺水平相匹配。建立良好的企业文化建设，文化管理，使职工对制度产生思想上的认同，并作为自己的行为规范，从而达到自觉遵守制度，以制度来约束自己的行为，加大质量监督和奖罚力度，严格执行验收制度，提高施工工艺标准，创建品牌工程，加大自检，质量员、技术员严格把好每道工序，开展班组劳动竞赛，形成比质量、比工艺的良好势头，把职工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来，大家朝一个目标前进“优质工程，精品工程”。面对工程招投标竞争的今天，我们以严格的经营管理和牢固的成本意识为经营理念，锻炼一支思维创新、管理创新、技术创新的队伍，以备战的态度迎接迎接每一项施工任务，建立激励的用人制度和约束机制，提高产品的质量

8、，以品牌占领市场，以良好的信誉服务业主。深化内部改革，挖掘自身潜力，优化资源，控制成本，提高成本降低率，通过对职工进行(jnxng)成本分析，有计划合理使用材料，材料零库存等等一系列措施，增强工程经营理念。通过此项工程锻炼了一支能打硬仗的队伍，培养了职工以公司为家，公司兴我荣的思想，凝聚职工思想，充分挖掘潜力，这是我公司宝贵的资源。三、主要(zhyo)完成的各项指标(zhbio)情况工期目标：本工程计划2012年5月01日开工，2012年6月30日工程竣工，竣工工期61天质量目标：所有施工项目均达到“验标”规定的优良等级，建筑工程分项工程优良率90%,分部工程优良率95%,单位工程优良率应10

9、0%，分项工程一次验收合格率100%，单位工程质量观感得分率90%以上。几何尺寸准确，外形美观，砼结构内实外光、棱角平直，标号和强度符合设计要求。安全目标：杜绝人身死亡事故杜绝重大施工机械损坏事故和重大设备损坏事故；杜绝重大火灾事故杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大垮塌事故四、施工质量管理情况（一）、总体(zngt)情况(qngkung)工程自开工(ki gng)以来，项目部积极地围绕质量目标开展各项质量工作，为确保质量目标的实现，项目部采取了多种保证措施，使工程处于受控状态。项目部建立了质量管理和质量保证体系，使生产活动程序化、规范化，编制了项目管理实施规划、质量处罚制度、技术档案管理制

10、度等一系列的管理办法，通过这些管理制度的实施，进一步提高了技术人员和施工人员的质量意识，保证了质保体系的有效运行。我们从工程一开工，要求我们每一位员工树立以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展的意识，对施工现场的各个阶段，各个环节更是高度重视，从不放过任何质量问题，形成一切服务于质量的良好氛围。为了保证材料的质量，在施工过程中我们严把材料的进货关，所有进场材料必须有厂家合格证，并按规定执行见证取样，经实验室复查合格后方可使用，从根源上杜绝了不合格品的产生。每项工程开工前，项目部都组织施工技术人员进行施工图会审，将图纸存在的问题尽量解决在开工之前，并结合现场的实际情况编制切实可行的作业指导书，

11、充分做好施工前的各项准备工作。项目部质检员每天亲临现场进行指导、监督、检查，随时解决施工中出现的问题，将问题消灭在萌芽状态，真正实现了施工过程跟踪控制和动态管理，在施工过程中严格执行四级检验制度，下级检验不合格的绝不通知上级检验，上道工序不合格的决不进行下道工序施工。尤其是对一些特殊工序、关键工序更是打破常规，连续监控，发现问题马上处理，彻底消除不合格隐患。一旦发现不合格品，马上分析原因，提出处理措施，并尽量使每位职工都受到教育，杜绝类似不合格品再发生，并直接与经济挂钩，奖优罚劣。1、工程质量验收(ynshu)情况到工程(gngchng)完工为止，已验收(ynshu)检验批56项，隐蔽29项，

12、分项工程 9项，其中四级验收合格率100%，一次通过率98%。2、工程实体质量 钢筋工程均按照图纸施工，实测钢筋规格、数量、间距、锚固长度及保护层厚度均满足设计及规范要求。砼实体质量完全满足设计要求。3、试验情况到工程完工为止，钢筋原材试验1组，混凝土标养试块 72组，回填土110点，井室砖 1 组。（二）、施工质量控制措施及质量通病消除措施2.1.1混凝土工程施工质量控制措施A质量目标：保证混凝土强度合格率100%、保证混凝土结构内实外光，棱角平直，接头平整。B保证措施建立完善的混凝土质量保证体系，制订与商品混凝土厂家的质量管理协议，逐项落实到人。浇筑地点检测混凝土拌和物的各项性能，并及时反

13、馈试验室进行调整，保证拌和物具备良好的和易性。混凝土竖向浇筑高度超过2m加串筒或溜槽，选用经验丰富的熟练混凝土工进行振捣，重点及不易振捣部位设人监督振捣情况，混凝土浇筑的间隔时间控制在2h内。混凝土应搅拌均匀，颜色一致，其持续搅拌时间不少于90秒。浇筑(jiozh)时，确保振捣密实，控制砼坍落度和浇筑的连续性。运输采用(ciyng)混凝土罐车，冬、夏季采取保温隔热措施，保证混凝土拌合物在最短的时间内运抵浇筑地点，入模检测温度最高不超过35，最低不低于5。混凝土浇筑完成后针对气温变化及结构特点及时采取不同的养护措施，确保混凝土正常的强度(qingd)增长，避免产生温度和干缩裂缝。2.1.2控制回

14、填土质量控制措施A质量目标：回填土分层夯实，不得塌陷、B保证措施：工程施工前，对施工人员按作业指导书要求进行技术交底，并应有详细签认记录；基底处理,必须符合设计要求或施工规范的规定；回填土的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定；回填土含水率应控制在规范要求之内，并清除土中杂物，特别是木块、草皮、灰袋纸等；回填土经试验密实度不足时，应掺入白灰、碎石等增加其密实度，但必须与设计、监理部门、业主进行协商确定其掺入量；回填土作业应避开雨季或有防雨措施，并设置排水设施；根据部位不同，回填土压实可采用小型振动夯及人工夯填工具；回填土必须按规定分层夯实。取样确定压实后的干密度，应有95%以上符合设计要求，

15、允许偏差不得大于0.08g/cm3，且应分散不得集中；当回填土局部含水量过高，形成橡皮土时，必须进行换土回填。2.1.3 模板(mbn)工程质量控制措施A质量目标：模板具有足够的强度，平整、支撑牢固(log)，拼缝严密。浇筑混凝土时不得漏浆。B保证(bozhng)措施模板系统牢固、平整、严密，经严格验收后才可进行混凝土施工；支撑结构必须进行科学的理论计算；浇筑过程中设专人看护模板，防止产生漏浆。模板表面应平整，为了保证清水混凝土的外观质量，采用新模，模板排列应整齐、美观、拼缝应严密。拆模板不宜过早，否则会引“粘皮”表面粗糙。等混凝土强度达到设计强度的70% 以上时方可拆除,拆模板时要小心,防止

16、损伤棱角。3 .1消除质量通病的控制措施3.1.1 消除回填土下沉质量通病措施严格控制回填土选用的土料和土的取佳含水率；填方必须分层铺土和压实，控制土的虚铺厚度；不许在含水率过大的腐殖土、亚粘土、泥炭土、淤泥等原状土上填方；填方前应对基底的橡皮土进行清理：翻晒、晾干后进行夯实；换土；用干土、生石灰粉等吸水性强的材料掺入，减少土的含水率。3.1.2 消除混凝土质量通病措施3.1.1.1 蜂窝：混凝土配合比应准确，严格控制水灰比，投料要准，搅拌要匀，和易性要好；按规定使用(shyng)和移动振动器；中途停歇(tngxi)后再浇筑时，新旧接缝范围要小心振捣；模板安装(nzhung)前应清理模板表面及

17、模板拼缝处的黏浆，若接缝宽度超过2.5mm，应予填封。3.1.1.2 露筋：钢筋垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间距适当，钢筋直径较小时，垫块间距宜密些，使钢筋挠度减少；使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才移动。3.1.1.3 麻面：模板应平整光滑；模板安装前要把粘浆清除干净，并满涂隔离剂；浇筑前对模板必须浇水湿润。3.1.1.4 孔洞：混凝土配合比应准确，严格控制水灰比，投料要准，搅拌要匀，和易性要好；对有钢筋的部位按照规程使用振动器进行振捣、密室。3.1.1.5 缝隙及夹渣：浇注前，对各个部位重新检查，清理杂物、泥沙、木屑。五、施工安全管理情况(一)、总体情况 我们始终坚持

18、“安全第一，预防为主”的工作方针。安全文明施工做为企业的精神文明窗口，已越来越显示出它的重要性，我们不断加强管理，细化安全措施，圆满完成本标段施工任务，现将我公司的安全文明施工工作做一回顾和总结： 11建立和完善各项安全规章制度(u zhn zh d)，确保施工任务顺利完成安全文明施工反映一个企业的管理水平，是企业形象的标志，安全文明施工是确保创建精品工程的重要前提和条件，安全是企业各项工作的基础和保证，是企业永恒的主题。我公司不断建立(jinl)和完善安全机制、规范安全管理，安全生产责任制、安全教育培训制度、安全奖罚制度、个人安全管理档案，进一步规范班组，细化个人行为，加大对违章人员的处理力

19、度，保证各项生产任务顺利完成。12围绕施工重点，以人为本教育优先(yuxin)，不断提高职工安全意识安全文明施工关键在人，职工自身素质高，安全文明意识的强，是安全文明施工的根本条件。治标先治本，为事先为人。一是及时传达项目部的有关决定、会议精神及当前的安全形势；二是通过周六安全例会，班前站班会向全体职工讲解施工中注意事项，重点指出危险点、源并采取的防范措施，布置确实可行的安全设施；三是加强职工的思想教育和采取的应急措施；四是特殊工种的施工人员，持证上岗，杜绝窜岗工作；五是做好危险因素的分析，预测预防工作；六是职工文明意识加强，说文明话，行文明事，做文明人，以精神文明保证文明施工，以文明施工创建

20、达标工程，精品工程。13 综合治理、文明施工，营造良好的施工氛围 良好的施工氛围，干净整洁的文明施工环境，标准化的安全设施，将会促进安全文明施工再上一个新台阶。为确保安全和创造一个良好的作业环境，我们不惜投入大量的人力、物力不断完善安全设施，创建一流的安全文明施工环境。现场实行专人清理，现场安全文明施工实行专人负责制、整个现场自始自终保持整洁干净，安全设施齐全、规范，安全氛围浓厚，职工的精神面貌有了质的转变。14整个工程施工，安全管理工作有序进行(jnxng)，处于可控、受控状态。具体情况如下：1.4.1 项目部召开(zhoki)安委会会议5次,主要是根据项目部实际情况及特殊的重大安全工作问题

21、，研究(ynji)、制订、布置如何做好安全管理工作，怎样实施并促进落实。1.4.2 项目部召开安全例会15次，主要是传达落实甲方、监理及公司安全会议精神、并作为落实措施。1.4.3 项目部累计对4支劳务队进行了培训、教育、考试、共计150人次。1.4.4 编写重大工程施工方案及安全技术交底计10次，切实按现场的实际情况及同类工程经验编写。1.4.5 安全管理中的不足：安全培训、教育力度不大；习惯性违章现象没有根除；安全防护设施投入不及时等问题，针对以下问题今后工作中加以总结，认真提高。（二）、文明施工管理情况文明施工管理总体目标实现了：施工总平面模块化；现场设施标准化；工程施工程序化；文明区域

22、责任化；作业行为规范化；环境卫生经常化。2.1现场施工设施应按施工组织设计规划布置，保证(bozhng)现场道路畅通；施工用的设备、材料要按序摆放整齐，做好标识。2.2根据工程分布情况，划分文明施工责任区，实行(shxng)区域分段治理，各负其责。2.3结合工程特点和不同阶段，按施工程序布置安全标志、标语和安全旗；危险区域和部位应有安全防护设施及警告牌，警示(jn sh)和渲染现场安全氛围，营造良好的施工作业环境。2.4在甲方、监理的协调管理下，处理好与兄弟单位之间的各种关系，特别在交叉施工作业中，相互沟通，互相照顾，避免出现谁不顾谁的局面。2.5施工现场设立了清扫队，负责现场、道路及施工死角

23、的废料、垃圾清理，并负责安全设施的维护和回收等工作。2.6文明施工措施：2.6.1现场道路管理对现场施工范围内的主干路进行管理和养护，设专人进行现场道路的清扫，保证道路的平整、畅通、清洁。干旱季节设置洒水车洒水，防止扬尘。2.6.2施工用电管理加强施工用电管理，电源设备的布置、线路的走向、配电箱的设置要符合施工组织设计，严格遵守建设部JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范，采用集装箱式变压器并使电缆直埋，从变压器到用电场地采用统一的配电盘，并标识该盘的功率，以保证用电的合理和安全。2.6.3周转材料管理施工(sh gng)用的管材、模板等各类周转材料，待用期间要按不同的品种、规格(gug)

24、、型号，进行分类有序的摆放。 (三)、安全(nqun)技术措施A 施工现场的平面布置从整个工程的全局考虑，科学规划，布局合理。施工区域的划分在方便施工的同时，要满足安全需求。B 技术人员在编制具体的分项、分部工程施工方案时，根据“安全技术措施计划和安全施工措施编制办法”，结合工作场地的特点和其它施工项目的配合、工作环境状况；所用机械、设备、工具、材料情况；操作程序及流程的特殊要求；对人员素质的要求；管理上的特殊要求等方面，对作业中的危险源（点）进行全面分析，并确定相应的控制措施，真正做到“预防为主，超前控制”。项目部各审批部门严格进行把关。C 项目部每月编制施工计划时，根据确定的重大危险因素及其控制计划清单，制定本月的“重大危险因素控制计划”，按照公司规定使用的安全检查表对各种作业活动，设备设施的安全状况进行检查、控制。通过运行控制程序的有效实施对施工过程中的危险因素进行控制。六、本标段施工亮点工程忻州电力管线工程是我公司全体职工共同智慧和心血的结晶。从施工前的前期工作，施工过程直到工程结束。我们始终本着“树精品意识，创品牌工程”的思想。坚持“静态控制，动态管理”的管理方式，加强工程质量管理和安全文明施工管理，精心组织，大胆进行技术革新，采用新工艺，新材料，新设备，边学习边施工，研究探讨新的施工方法，吸取