等级医院评审与质量 1

1、 二级医院评审(pn shn) 与质量持续改进共二十三页二级甲等医院(yyun)年度评价介绍 分组：队长，综合管理组、医疗药事组、护理院感组时间：第一天：培训、病案(bng n)首页分析、检查路径 设计 第二天：医院汇报、现场检查、条款评判、晨会反馈内容 第三天：晨会、现场检查、条款评判、晨会反馈内容 第四天：晨会、现场检查、质量追踪会、条款评判、反馈会 第五天：院领导反馈、全院反馈、病案首页分析共二十三页按照暂行办法开展(kizhn)四个维度评价力求评价结果真实客观符合实际医院(yyun)评审申请书医院自评报告书 行政核查报告书PDCA的程序化标准化管理个案与系统追踪现场评价 患者满意度测评

2、 职工满意度测评书面评价病案首页数据全部样本分析质量监测系统（HQMS）医疗信息统计评价现场评价社会评价共二十三页树立“三个转变”和“三个提高(t go)”理念三个转变在发展方式上，要由规模扩张型转向质量效益型；在管理模式上，要从粗放的行政化管理转向精细的信息化管理；在投资方向上，医院支出(zhch)要从投资医院发展建设转向扩大分配，提高医务人员收入水平。三个提高提高效率，通过资源纵向流动提升服务体系整体绩效；提高质量，以临床路径管理为抓手加强医疗质量管理；提高待遇，通过改善医务人员生活待遇，切实调动医务人员积极性。共二十三页管理工具PDCA原理(yunl) P（Plan）-计划，确定方针和目

3、标， 活动计划； D（Do）-执行，实地去做，实现计划 中的内容； C（Check）-检查(jinch)，总结执行计划的 结果，注意效果，找出问题； A（Act）-行动，对总结结果进行处 理，成功经验和失败教训。未解决 的问题放到下一个PDCA循环。共二十三页PDCA循环(xnhun)1、大环带小环(xio hun)。2、阶梯式上升。3、科学管理方法的综合应用。共二十三页PDCA执行(zhxng)与七种工具阶段步骤主要方法P1、分析现状，找出问题排列图、直方图、控制图2、分析各种影响因素或原因因果图3、找出主要影响因素排列图、相关图4、针对主要原因，制定措施计划回答“5W1H”为什么制定该措施

4、（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）?有谁负责完成（Who）?什么时间完成（When）?如何完成（How）?D5、执行、实施计划 C6、检查计划执行结果排列图、直方图、控制图A7、总结成功经验，制定相应标准制定或修改工作规程、检查规程及其它有关规章制度8、把未解决或新出现问题转入下一个PDCA循环 共二十三页评审条款(tiokun)用PDCA表述ABCD优秀良好合格不合格完全达到一般水平以上一般水平一般水平以下有持续改进且有成效有监管有结果有机制且能有效执行仅有制度或规章或流程，未执行仅或全无共二十三页条款(tiokun)检查要点关注 制度（职责(zhz)、规程）建立

5、 实施过程 实施过程管理 实施过程管理效果（动态） 实施过程管理效果可持续性 效果稳定在6个月以上共二十三页确定A持续改进有成效1、质量改进计划形成的科学性2、质量改进活动过程的有效性3、改进效果的稳定性 问题得到解决(jiju)，且有数据和事实证明显有效 持续6个月以上的稳定效果共二十三页个案( n)追踪（案例）一、检查内容根据已经设计的目标和流程（先期资料分析），从患者住院病历选择质量和安全隐患或缺陷二、检查方法（一）采样地点 骨科、医务科、财务科（二）采样内容 一个骨科患者在医院接受(jishu)诊疗的全过程及相应的支持部门提供的服务共二十三页病史摘要：陈女士：79岁，住院号xxxxxx

6、 外伤性L2压缩性骨折，急诊(jzhn)入院待手术入院记录诊断：L2压缩性骨折，冠心病入院首程诊断：L2压缩性骨折，冠心病，左肺癌双肺转移经麻醉科会诊后，认为心脏问题，建议心内科会诊，给予冠脉造影后，诊断为冠脉狭窄，经术前谈话签字后，行局麻后椎体成型术，目前术后情况好，待出院共二十三页三、重点关注 该患者所经历的诊治流程（绿色通道、费用支付等）四、问题定位（用评审条款判定问题的严重性和普遍性） 1、从该患者病历中发现问题记录下来，通过对其他病房患者相同问题进行确认最终(zu zhn)对相关条款肯定或否定 （1）入院评估没有（评价标准：4.5.1.1，下同） （2）入院记录和首程诊断不符、住院期

7、间新增诊断（下肢动脉硬化伴钙化），没有修改入院诊断（4.5.7.3） （3）术前谈话中手术方式没有替代治疗内容（2.6.2.1，,2.6.1.1，4.6.3.1）共二十三页（4）术前小结未包含病情评估（4.6.2.1） （5）肺部恶性疾病(jbng)没有请呼吸科会诊，也没有肺功能、血气等相关肺部检查（4.5.3.2） （6）没有术后并发症风险评估（4.6.7.2） （7）麻醉科认为该手术风险极大，没有报重大手术审批（4.6.4.1）2、重点关注该医院围手术期患者管理 到其他手术科室追踪同样的问题，以确定该问题在医院中影响的广度，防止偏斜共二十三页个案追踪（第二层）员工培训所依据的相关条款1、重

8、大手术审批培训：4.6.4.12、全员质量与安全教育培训：4.2.6.13、医疗风险(fngxin)培训：4.2.4.34、知情同意告知培训：2.6.3.15、麻醉：质量与安全管理培训：4.7.8.2共二十三页个案追踪引出质量管理系统追踪1、制度建设（4.2.2.1）2、监管体系执行力（4.2.2.2）3、院科两级管理有效(yuxio)衔接（4.2.5.2、4.5.7.1、4.6.8.1）共二十三页4.9.2.1有重症医学科工作制度、岗位职责和技术规范、操作规程。重症监护患者(hunzh)入住、出科符合指征，实行“危重程度评分”（）4.9.2.1.C.1 有重症医学科各项规章制度、岗位职责和相

9、关技术规范、操作规程 4.9.2.1.C.2 有重症医学科收住患者的范围、转入和转出标准及转出流程4.9.2.1.C.3 对入住重症医学科的患者实行疾病严重程度评估 4.9.2.1.C.4 有抗菌药物使用与管理的相关规定 4.9.2.1.C.5 有储备药品、一次性医用耗材管理和使用的规范与流程4.9.2.1.C.6 有对上述制度、职责、规范及标准、流程的培训。工作人员知晓相关岗位职责和履职要求 共二十三页4.9.2.1.B.1 科室内有定期质量评价4.9.2.1.B.2 主管部门履行(lxng)监管职责 4.9.2.1.A.1 转入转出患者与标准的符合率90% 4.9.2.1.A.2 抗菌药物

10、合理使用率90%4.9.2.1.A.3 疾病严重程度评估率达100%共二十三页4.18.2.3采用多种形式，开展图像质量评价活动4.18.2.3.C.1 采取多种形式，开展图像质量评价活动4.18.2.3.B.1 有图像质量评价小组，定期(dngq)对图像质量进行评价4.18.2.3.B.2 将图像质量评价的结果纳入对部门服务质量与相关人员技术能力评价的内容4.18.2.3.A.1 有评价结果分析与持续改进措施，提高影像图像质量共二十三页4.5.7.2医院对科室有明确的质量与安全指标，医院与科室定期评价，有持续改进的效果 4.5.7.2.C.1 医院对科室有明确的质量与安全指标，包括：住院重点

11、疾病的总例数、死亡例数、两周与一个月内再住院、非预期手术例数等；患者安全类指标；单病种质量监测指标；合理用药监测指标；医院感染控制质量监测指标 4.5.7.2.C.2 定期分析质量与安全指标的变化趋势，衡量本科室的医疗服务能力(nngl)与质量水平4.5.7.2.B.1 根据医院与科室质量与安全管理需要，建立本科室的质量与安全指标并定期分析，对有针对性的改进措施4.5.7.2.A.1 各项质量与安全指标呈正向变化趋势共二十三页2.6.1.1患者或其近亲属、授权委托人对病情、诊断、医疗措施和医疗风险等具有知情选择的权利医院有相关制度保证医务人员履行告知义务（）2.6.1.1.C.1 有保障患者合

12、法权益的相关制度并得到(d do)落实2.6.1.1.C.2 医务人员尊重患者的知情选择权利，对患者或其近亲属、授权委托人进行病情、诊断、医疗措施和医疗风险告知的同时，能提供不同的诊疗方案2.6.1.1.C.3 医务人员熟知并尊重患者的合法权益2.6.1.1.B.1 患者或近亲属、授权委托人对医务人员的告知情况能充分理解并在病历中体现2.6.1.1.B.2 职能部门对上述工作进行督导、检查、总结、反馈，有改进措施 2.6.1.1.A.1 持续改进有成效共二十三页谢谢(xi xie)聆听！共二十三页内容摘要二级医院评审。按照暂行办法开展四个维度评价力求评价结果真实客观符合实际。树立“三个转变”和“三个提高”理念。提高质量，以临床路径管理为抓手加强医疗质量管理。管理工具PDCA原理。排列图、相关图。制定或修改工作规程、