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文档简介

1、IE七大手法之五人机配合法中山飞宇企业管理顾问浙江纺织服装技术学院.意义 以图表的方式，记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系，并借此记录来做进一步之分析与改善。 目的 记录人与机器配合任务之过程 开掘空闲与等待时间并改善，使工序平衡。 减少周程时间 获得最大的机器利用率 适宜的指派人员与机器人机配合法意义.1人操作1部机器或多部机器； 数人操作1部机器或多部机器。 运用范围 .人机分析步骤周程确定察看操作步骤和内容时间测定及统计绘制操作分析表分析/改良操作绘制新的操作分析表.运用人机法案例现状描画:弯腰操作塑料凳子高度不能调理且容易损害，员工身高不一致，有高有矮， 高凳子要弯曲身体才可操

2、作机台,人员的身体负担加大, 身体无法平衡,所做出的质量无保证。.A实施无形效益凳子调低，问题处理P方案D执行现车间一切凳子均已按提案者的想象改换,运用有明显效果,到达预期目的高度不能调理运用可调理凳子,提升效率,减轻疲劳度C检查效率提升任务顺畅.人机分析符号.作业图 作业名称：四线上袖 方 法：现行方法 机器名称：钑车 人 时间钑车拿货3.0周程时间36分钟3.0（空闲）上袖3030放下3.03.0（空闲） 统 计事项操作员钑车工作时间3630空闲时间06周程3636周程内利用率100%83%人机作业分析图表头部分图表部分统计部分.闲余能量分析分析操作分析表之主要目的在于发现工人及机器之闲余

3、所在，并设法加以减少。此种分析可从三个不同的角度着眼：1. 机器闲余2. 工人闲余3. 工人与机器之配合 .典型人机操作通常有以下四类任务:a、将资料放置在机器上,使该资料得以加工(装料) .b、机器加工.c、将加工后之半制品或制废品由机器上移出 (卸料) .d、整个操作周期中有空闲存在 .1.机器闲余 . 以上四项中二项有闲余能量即装料、卸料.装料与卸料的检讨,可运用动作改善法. 而机器空闲的分析,那么应留意其空闲发生的缘由,而设法使其减少,通常机器之空闲可分析如下:.2.工人闲余 在某一操作周期中,工人所能够发生之情况只需( a )操作( b )空闲 空闲的分析当然显而易见 , 惟将此等空闲加以利用即可。例：工序简单，可安排工人操作两台机器或者添加 工序。.3 . 工人与机器之配合 计算工人数与机器数 , 在实际上应为 : . 而当计算工人与机器同时配合进展时,一位工人应操作几部机器其问题较为复杂.最单纯者常用以下公式:人机配合公式.举例 假定一位工人操作一部机器所需时间( O )为一分钟,而机器完成一操作周期( M )需时四分, 即一位工人应同时操

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