员工不安全行为监督管理制度(共31页)

1、员工不安全行为(xngwi)管理1 员工不安全行为控制(kngzh)与管理工作目标为建立安全生产长效机制，实现安全生产的长治久安，创建本质安全矿井，全面(qunmin)加强对人员不安全行为的控制与管理，特制定人员不安全行为控制与管理的指导思想、奋斗目标和控制目标。指导思想：坚持(jinch)“以人为本”的现代科学管理理念，走风险预控的新路，强化安全培训，提升各级人员安全责任意识，打造本质安全型矿井，争创“产量过亿吨、亿吨零死亡”的辉煌业绩。奋斗目标：杜绝不安全行为人身事故，实现作业无违章、设备无缺陷、现场无隐患和管理无漏洞，达到矿井真正意义上的本质安全。控制目标：消灭重伤以上人身事故，轻伤全年

2、控制在1人次之内，人员不安全行为发生率每年递减20。2 员工主要不安全行为表现及其分类通过对综采工作面、皮带运输、机电检修、辅助运输、一通三防、外委施工爆破、其它类8部分对员工可能出现的主要不安全行为进行梳理划分，以及按照不安全行为发生的行为痕迹、频次、风险等级重要指标进行划分，在生产作业中石圪台煤矿员工可能会发生的主要不安全行为共206种。其中综采工作面48种；连采工作面39种；皮带运转17种；机电检修31种；辅助运输22种；一通三防16种；外委施工爆破15种；其它综合类18种。将不安全行为按照风险等级划分，可能产生重大风险的不安全行为有79种，中等风险的不安全行为有81种，一般风险的不安全

3、行为有43种，低风险的不安全行为有3种。按照员工在做出的不安全行为之前是否有意识将其分为有意做出的不安全行为和无意做出的不安全行为两大类型。对于管理人员的违章指挥分一般违章指挥和严重的违章指挥两大类。有意做出的不安全行为(xngwi)是指员工在做出不安全行为之前，已经过学习培训，掌握和了解规程措施(cush)条款，熟悉岗位操作标准，明知道怎样做才符合规定，但由于自身对不安全行为的价值认识上存有差距，在侥幸、麻痹等错误心理驱动下而做出的行为选择，属明知故犯行为。无意做出的不安全行为是指员工在做出不安全行为之前，对规程措施(cush)、岗位标准不知情或知之甚少，对自己的行为过错没有意识到或者根本不

4、知道自己行为的对错，自身安全辨识能力不足，大脑没有认识到行为的不安全性所致，有的事后可察觉到，有的一直没察觉。（具体内容见下表）员工主要不安全行为表现及其分类表类别序号不安全行为描述行为痕迹频 次风险等级有痕无痕高低特大重大中等一般低综采工作面ZC-01在护帮板没有打出或无人监护的情况下，到支架大脚前作业ZC-02大采高工作面支架立柱前行人ZC-03拉架、推溜中架前有人作业ZC-04推移支架中动作支架或邻架有人员作业或通过ZC-05超前支护距离不符合要求；单体间排距打设不符合要求ZC-06超前支护单体、柱靴、柱帽不齐全或不完好；不系保险绳ZC-07靠近工作面及联巷单体提前回撤ZC-08打单体时

5、，单体不垂直于顶、底板；单体有卸液现象时，未及时更换ZC-09更换支架的护帮板液管时，未停止运输机ZC-10检查运输机链的过程中，无专人监护或护帮板未打开ZC-11更换完液管或密封时，U型销子插不到位或插单腿销ZC-12拆卸单轨吊单人操作，无人监护ZC-13在护帮板未打出情况下，更换煤机滚筒截齿；人员蹬上滚筒更换截齿ZC-14检修运输机操作马达时，人员未撤离溜槽；解马达时未确认刮板链张力是否释放、溜槽中有无人员ZC-15马达出液口在使用中有人站立ZC-16回柱绞车的单体没有固定好，初撑力不够ZC-17拆分水器时，未停止高压水ZC-18起吊重物时，未加防护链ZC-19回风巷作业时，无人监护ZC-

6、20在生产过程中，不停机处理采煤机机身上大块煤或矸石ZC-21生产作业中，煤机司机在支架立柱前操作煤机遥控器（大采高）ZC-22启动煤机时不发出开机警告；煤机割煤有人员通过时，不停止采煤机割煤ZC-23在设备运转中到刮板机机头盖板上清煤ZC-24综采工作面支架滞后，拉架不及时；架间空隙大调整不及时类别序号不安全行为描述行为痕迹频 次风险等级有痕无痕高低特大重大中等一般低综采工作面ZC-25综采工作面生产作业中，支架护帮板不按要求及时打开ZC-26支架初撑力不够，不及时调整ZC-27人为损坏支架护帮板、侧护板ZC-28刮板输送机推移步距不一致ZC-29拆绑单轨吊电缆的铁丝时，人员与单轨吊未保持一

7、定距离ZC-30更换支架立柱安全阀或立柱的压力传感器时，立柱降下高度不够，安全阀没有泄压ZC-31综采工作面煤机、“三机”检修时不停电闭锁ZC-32检修拆卸液压管路前未卸压或带压作业ZC-33拉单轨吊电缆时，附近1m范围内有人员站立ZC-34在煤机没有停电情况下清洗喷雾装置、换截齿ZC-35电缆夹上有大块煤时，直接用手去掏煤块ZC-36拆顺槽皮带机尾架时，停机不闭锁ZC-37在生产中,拆顺槽皮带机尾架时，人员进入皮带非行人侧不观察煤壁情况ZC-38拉移变列车时，人员在移变列车上作业 ZC-39拉移变列车时，绞车的钢丝绳两侧站人或安排无证人员操作绞车ZC-40拉移变拆水管时，在皮带没有停稳或没有

8、闭锁时跨越皮带ZC-41人员进入油缸支撑起的护板下作业时未垫道木ZC-42综采工作面生产时，架间喷雾或回风巷喷雾不按要求打开ZC-43生产中提前收回护帮板ZC-44系单体安全绳时,所用梯子靠在本单体上；利用单体横向拉重物ZC-45用煤机牵拉、推顶、拖吊设备物件ZC-46综采工作面更换支架液管，不关闭本架截止阀ZC-47人员进入综采上下巷密闭、联巷形成的盲巷内或在内放置材料ZC-48作业人员在工作面或支架中打盹睡觉类别序号不安全行为描述行为痕迹频 次风险等级有痕无痕高低特大重大中等一般低LC-39独头盲巷不设警示牌、空顶区不挂警示杆皮带运转YZ-01不走过桥违章跨越运行的皮带；从底皮带一侧直接钻

9、到另一侧YZ-02皮带运行中从事更换托辊、处理更换清扫器等检修工作YZ-03运行中皮带护煤皮外翻，用工具往里捅，或在皮带运行中用铁丝绑挡煤皮YZ-04皮带运转中，焊接、割除转载点溜槽YZ-05在停止运转的带式输送机上行走或作业时未将启动开关闭锁或留人看管YZ-06煤仓未清理冲洗干净，进入煤仓检修YZ-07用水冲洗皮带巷带电设备如：高压电机、开关等YZ-08误启动皮带；未进行报警启动皮带YZ-09皮带运转时清理除铁器上的杂物YZ-10皮带运转中，用工具或其他物件直接碰触转动部位或贴近传动部位点检设备YZ-11皮带运转时用锹或其它东西处理底皮带上的煤YZ-12皮带运转中调整皮带跑偏，单人作业、无人

10、监护类别序号不安全行为描述行为痕迹频 次风险等级有痕无痕高低特大重大中等一般低皮带运转YZ-13设备检修完毕后，拆除的防护罩、防护栏不及时恢复到原位YZ-14无防护措施，人员站在给料机刮板链上，观察煤仓堵口情况YZ-15甩掉皮带机保护开启皮带机YZ-16皮带运转中，擅自手动调整主运系统张紧力YZ-17皮带机司机靠在顺槽皮带减速机或躺在移变上睡觉机电检修JD-01设备检修中未采取验电、放电措施JD-02检修设备时，停机不闭锁；停电不挂警示牌JD-03带电检修、搬迁设备JD-04强行送电或未按规定执行停送电制度JD-05带电调整（重新吊挂）高、低压电缆JD-06清扫擦洗高压电缆上煤尘不按要求戴绝缘

11、手套JD-07测试高压电缆时，未对高压电缆进行放电JD-08在高架溜槽内检修或高空作业时，不系安全带JD-09起吊重物绑扎不牢固；起吊重心偏移JD-10起吊大件设备时站在被起吊物上JD-11起吊重物时，人员在重物或吊臂下方或重物运行前方停留JD-12吊放大件没有专人指挥JD-13安装设备使用手动葫芦载荷能力小于所吊设备重量JD-14焊接完毕未及时清理现场并再次洒水，未按要求留人看守JD-15气割作业时， 氧气、乙炔瓶放置的安全距离不够JD-16车工不按要求佩戴防护用品JD-17车床工作中，加工件未卡紧，工件飞出伤人JD-18操作人员在车床运转中，清理铁屑 JD-19将保护甩掉不用JD-20用铜

12、、铝、铁丝钩代替保险丝类别序号不安全行为描述行为痕迹频 次风险等级有痕无痕高低特大重大中等一般低机电检修JD-21擅自调整电器设备保护整定值 JD-22变电所内高压柜送电，不穿高压绝缘靴、不戴高压绝缘手套JD-23起吊设备、物件使用不完好的吊具JD-24检修、安装起吊设备不重新打设锚杆，使用原巷道锚杆JD-25检修、安装起吊设备用铅丝代替钢丝绳套JD-26电气焊作业不进行瓦斯检测，灭火器，砂子或水管没有准备到作业现场JD-27煤电钻、信号综保不按规定试验 JD-28井下打开电气设备前未检查瓦斯浓度JD-29在地面龙门吊下、车间内起吊重物时，不戴安全帽JD-30电气焊器具随意存放在井下，不及时收

13、到地面JD-31电钳工没有按要求佩带瓦检仪辅助运输FZ-01人货混装；超员、超高、超宽、超载；车辆超速FZ-02将车辆停放在巷道有坡度的位置，不采取可靠的制动措施，驾驶员随意离开车辆FZ-03用铲车搬运大型物件时，不捆绑或捆绑不牢固FZ-04用铲车搬运大型物件，人员站在铲板两侧指挥卸载FZ-05上下班坐车时，在车没有停稳时上下车或在车上站立FZ-06乘车时将身体或携带的工具、物料伸出车外FZ-07车辆行驶过程中，在车内躺卧、打闹嬉戏和摘掉安全帽FZ-08对车辆不进行检查，直接开车入井FZ-09拉运超出车厢的水管、木板等材料不捆绑FZ-10运送氧气、乙炔时不采取固定和防震措施，气瓶帽不齐全FZ-

14、11检修人员不按要求采取固定车辆措施进入车底进行检修FZ-12驾驶灯光不全、制动不完好等车辆入井FZ-13野蛮超车、会车不减速、变光FZ-14驾驶非防爆车辆进入掘进工作面、回风巷FZ-15司机不按要求戴安全帽、不随身携带自救器或不穿工作服类别序号不安全行为描述行为痕迹频 次风险等级有痕无痕高低特大重大中等一般低辅助运输FZ-16在巷道中作业车辆不开小灯或警示灯警示过往车辆FZ-17车辆起步前不发出开车信号FZ-18车辆车厢上有人作业，车辆不熄火FZ-19防爆车司机甩保护运行FZ-20井下倒车时，不观察车后情况FZ-21车辆进入工作区，司机下车时不观察顶板、煤帮情况FZ-22司机在驾驶室内睡觉一

15、通三防TF-01不关闭风门、同时打开两道风门，造成风流短路TF-02人为损坏通风设施，造成风流短路TF-03拆除密闭不按规程由上向下拆除，从下往上拆，从下部开口处来回通过TF-04专职、兼职瓦检员不按要求进行瓦斯、有害气体的检查，假检、漏检TF-05随意关闭综采工作面上隅角引流风机，拉架时损坏上隅角附近引流风帘和下顺槽挡风帘TF-06人为造成局部通风机无计划停风或任意开停局部通风机TF-07掘进工作面在临时停风的情况下，作业人员仍停留在工作面进行作业TF-08损坏消防设施、防尘设施、隔爆设施；任意关闭喷雾、水管供水阀门TF-09未经批准随意在密闭上凿洞 TF-10擅自进入不通风巷道或无措施进入

16、盲巷TF-11在风筒不到位情况下掘进TF-12损坏风筒、风筒破口不及时处理TF-13随意甩掉瓦斯电闭锁、风电闭锁装置TF-14损坏通风监测监控装备TF-15停风后人员不及时撤到安全地点，未在停风区域入口设置栅栏、揭示警标TF-16进入回风巷作业的人员未带隔绝式化学氧自救器和便携式瓦检仪外委施工爆破作业BP-01放炮作业，未执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度BP-02炸药、雷管箱放在不安全地点或警戒以内及未分开存放类别序号不安全行为描述行为痕迹频 次风险等级有痕无痕高低特大重大中等一般低外委施工爆破作业BP-03装配起爆药卷时，未避开电气设备或坐在炸药箱上装配BP-04装好的起爆药卷脚线不扭

17、结成短路；爆破母线未及时扭结成短路BP-05边打眼边装药；不按规程要求处理瞎炮BP-06装药后，雷管脚线未悬空；脚线与设备等导电体相接触BP-07装药前不清除炮眼内的煤粉或岩粉BP-08爆破工未随身携带爆破钥匙，或爆破后未立即将钥匙拔出；摘掉母线未扭结成短路BP-09爆破母线长度不足或有明接头BP-10放炮作业时，不设警戒或警戒距离不够BP-11剩余的火工品不及时交回在作业地点存放且无人看管BP-12爆破时不装水炮泥、封泥长度不符合要求或用煤粉、块状材料及可燃性材料作为炮眼封泥BP-13井下装火工品的箱子不上锁BP-14非专职的放炮员进行装药、连线、起爆等作业BP-15放炮时，对可能受到损坏的

18、设备设施不采取防护措施进行防护综合类ZH-01敲帮问顶不使用专用工具ZH-02冲洗巷道内煤尘直接用水冲电气设备ZH-03穿化纤衣服，携带违禁物品入井ZH-04酒后上岗ZH-05作业中不按要求佩带防尘口罩、不穿防砸靴或不戴安全头盔ZH-06无安全措施安排生产ZH-07安排未通过规程、措施学习考试以及考核不合格的职工上岗生产ZH-08安全设施不齐全，强令工人作业 ZH-09现场存在事故隐患尚未处理，强令工人作业ZH-10管理人员发现违章不制止、不汇报 ZH-11在休息联巷吃饭时，摘掉安全帽或安全头盔ZH-12井下作业不系安全帽帽带类别序号不安全行为描述行为痕迹频 次风险等级有痕无痕高低特大重大中等

19、一般低综合类ZH-13上下班时间忙着交接班，提前离开岗位等车ZH-14井下作业时，私自拆卸矿灯和自救器ZH-15使用不完好的防护用品及工器具ZH-16在支护不全或有离层片帮的地方站立、休息ZH-17在井口20米范围内吸烟ZH-18在安全出口通道内放置其他物品，造成通道不畅通序号编码(bin m)解释： 1. ZC综采(zn ci) 2. LC连采3. YZ皮带(p di)运转 4. JD机电检修5. FZ辅助运输 6. TF一通三防 7. BP外委施工爆破 8. ZH综合类3 人员不安全行为产生(chnshng)原因分析不安全行为的产生原因较为复杂，是多方面因素综合作用的结果(ji gu)。其

20、中有个体内在因素：如生理因素、心理因素、知识和技能因素等；有外在客观因素，如环境因素、管理(gunl)因素等。根据员工在生产中的行为表现，其不安全行为的产生主要有以下几方面的原因。3.1 知识与技能缺陷3.1.1 培训制度不健全，培训内容缺乏针对性，培训教育方法不佳等，不能使作业人员准确掌握安全生产知识，易出现盲目甚至野蛮作业等不安全行为。3.1.2 部分员工不思进取不愿学习操作规程，业务技能低、生产实践经验缺乏，看见别人违章作业没出事故就盲目效仿，时间久了便养成了不良的操作习惯，因而造成不安全行为的发生。3.2 思想和情绪因素思想和情绪是人对客观事物态度的反映，与人的行为有直接关系。3.2.

21、1 有无所谓思想的人，对安全持麻木不仁的态度，视一些安全制度、规定、措施为束缚手脚的条条框框。3.2.2 有麻痹思想、自以为是的人，明知安全重要但不重视，做事马虎大意。3.2.3 持侥幸思想的人，明知道有危险，却因怕麻烦而不采取安全措施，抱有“违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定是我”侥幸过关的态度。3.2.4 由于(yuy)生活条件(tiojin)、家庭情况、人际关系不佳等原因(yunyn)，导致情绪烦躁的人，工作精神不集中，自身与外界环境不能很好协调，极易产生不安全行为。3.2.5 情绪急躁的人，由于求胜、赶时间心切，工作不仔细，易出现有章不循现象。3.2.6 部分员工由于疲劳、体力

22、下降、视力不佳、年龄偏大等生理原因，也易产生不安全行为。3.3 利益与管理原因3.3.1 为了片面地追求经济利益抢时间、赶进度而忽视安全，产生违章作业、违章指挥。3.3.2 规章制度、作业规程不完善，协调配合不当,监督检查不严，信息传递不佳等，也易助长员工不安全行为的发生。3.4 生产环境影响心理学认为，行为是人和环境相互作用的结果，并随人和环境的改变而改变。因此生产环境对不安全行为的产生有直接影响。3.4.1 井下光线昏暗、视野窄，容易造成作业不准确，并易使人感到困倦、精神不振，而造成操作失误。3.4.2 井下作业空间狭小易使操作动作变形而产生不安全行为。3.4.3 各转载(zhunzi)点

23、、采掘作业(zuy)场所局扇及采掘(ci ju)机械噪声大，严重的噪声影响语言和声音信息交流，并易使人多疑易怒，从而产生不安全行为。4 员工不安全行为控制措施4.1 人员不安全行为的基本控制措施4.1.1 强化安全教育培训4.1.1.1 认真组织完成全年的安全技术培训实施计划。根据生产形式和能力变化、人员增减情况、设备更新、环境变化等因素，要改变现有培训组织方式，突出“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则组织培训，培训教师主要从矿内工程技术管理人员中选聘，必要时外聘有资质的专业教师进行授课。4.1.1.2 区队每天要利用班前会进行岗位操作规程和作业规程的学习贯彻，要坚持开展班前岗位风险辨识评

24、估、坚持开展“每日一题”安全知识的学习活动，通过生产技术知识和岗位培训提高职业技能，避免工作差错和操作失误造成事故。4.1.1.3 各级管理人员要经常性的教育引导员工生产作业前必须做到“五思而行”即：做本项工作有什么风险?不知道不去做；是否具备做此项工作的技能?不具备不去做；做本项工作环境是否安全？不安全不去做；做本项工作是否有合适的工具?不适合不去做；做本项工作是否佩带合适的防护用品?没有不去做。4.1.1.4 每年矿里要组织开展不少于2期的全员事故案例培训教育，区队班组安全活动也要将事故案例教育做为一项主要内容组织学习，通过事故案例培训教育达到提高安全意识的目的。4.1.1.5 从控制不安

25、全行为(xngwi)出发，对不安全行为(xngwi)人员还要进行安全态度和安全思想(sxing)教育培训。通过安全态度和安全思想教育，消除员工头脑中对安全的错误倾向性，克服不安全的个性心理，端正安全态度，提高搞好安全生产的自觉性和责任心，从而避免不安全行为。4.1.1.6 每年按安全活动计划，组织开展诸如安全演讲、安全知识竞赛、出动安全宣传车等群众性的安全宣教工作，使全体员工通过安全文化力的作用，发挥其主观能动性，自觉遵守安全生产的各项规章制度，规范自己的行为。4.1.1.7 在现有安全培训管理人员相对不足的情况下，负责培训的部门要及时向矿领导提出申请，适当增加配备专职的安全培训管理人员。4.

26、1.2 强化安全管理采取奖励与惩罚相结合的方式。通过奖励引导员工的行为积极主动向安全方面发展，通过惩罚对员工的不安全行为进行约束，使员工知道不该那样做、不敢那样做。4.1.2.1 严格执行各种安全法律法规、规章制度和规程、措施，用责任追究手段来保证执行力度，做到违者必究，一视同仁，不搞下不为例，保持制度的有效性、连续性，强制约束不安全行为。4.1.2.2 加大对不安全行为的查处打击力度，强制监督纠正不安全行为。各级管理干部、专检人员、职能部门要以现场为重点，以不安全行为易发者为突破口，不间断的进行检查及夜间突击性的抽查。4.1.2.3 带班队长、班组长要加强现场(xinchng)作业行为的安全

27、监管，及时纠正作业人员的不安全行为。对不安全行为的处罚处理执行连带责任(zrn)，当班人员发生不安全行为，带班队长、班组长负连带管理责任，其他人员负连带监督责任。4.1.2.4 继续深入开展班组建设活动，通过创星级班组，激发员工保班组、班组保区队、区队保全(boqun)矿的热情。把安全管理的重心下移到现场，使安全压力传递到每个作业人员，形成主动制止不安全行为、积极消除安全隐患的良好安全氛围，实现员工从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的根本转变。4.1.2.5 将个人的经济利益与安全挂钩，通过实行全员安全风险抵押、安全责任承包及加大安全在结构工资中的比例等方式，推动安全工作

28、健康发展，促使员工关注安全。4.1.2.6 各级管理人员以身作则，带头不违章生产、不违章指挥，以“榜样”激励员工不违章作业。4.1.2.7 合理安排工作，注意劳逸结合，避免长时间加班加点、超时疲劳工作。4.1.2.8 充分发挥党政工团齐抓共管保安全作用，牢固筑起干部监管、员工自保互保、家庭协管的三道防线，形成全员、全方位、全过程抓安全的强大合力。4.1.3 科学地选用人员，做到人机最佳匹配4.1.3.1 各工作岗位和工种(gngzhng)都有其特定的要求，要根据岗位(gng wi)设置要求(yoqi)科学地选择和配备人员，做到人机匹配。4.1.3.2 积极开展岗位技术比武，从中发现优秀的岗位工

29、，充实配备到重要、需要的岗位上。4.1.3.3 鼓励员工加强岗位技能学习，确保业务上精一门、会几门。4.1.4 改善作业环境4.1.4.1 作业环境舒适，主要是使环境改善，员工操作设备时与周围环境、高低、前后、站、坐等能满足最佳状态，达到并保持作业人员能适应的状态。4.1.4.2 各种作业空间的尺寸和机电设备的安设都要严格按设计要求合理布局，充分考虑不同高低、胖瘦人员情况，做到可调整、可改变，并与环境舒适匹配。4.1.4.3 作业地点的照明要保持合理的光照度。4.1.4.4 噪声大的设备要采用消音设备及相应措施。4.1.4.5 作业现场要保持环境整洁、设备卫生、标识清晰。通过以上措施要使作业环

30、境达到作业人员不因环境而产生不良的心理和生理反应，使操作者身心愉快地去工作，从而避免不安全行为的发生。4.1.5 做好思想和情绪调解工作员工因思想情绪的变化而影响正常工作的事件突出表现在：工资和福利待遇问题、工作晋级问题、与领导矛盾问题、家庭和个人生活中发生的问题等等。4.1.5.1 各级( j)领导(ln do)对发现(fxin)的问题要及时调解。要切实关心职工生活，解决职工的后顾之忧，员工家庭和个人生活中出现问题和困难，有关领导和部门要妥善解决，使操作者注意力集中，一心一意做好本职工作。4.1.5.2 要加强员工政治思想工作，经常和员工交流思想，了解掌握思想动态。教育员工热爱本职工作，随时

31、掌握其心理因素的变化状况，排除外界的不良刺激。4.1.5.3 员工的工资和福利待遇要公平、合理，并按时发放。4.1.5.4 员工的晋级要公正，不徇私情。4.1.5.5 员工与领导者发生矛盾，领导者要理性对待，通过互相交流和谈心等方式加以化解。4.2 有痕无痕不安全行为的控制措施行为痕迹主要是看不安全行为发生后是否可追溯。有痕不安全行为的特点是：人员发生不安全行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹；无痕不安全行为的特点是：只有在行为发生的过程中才能发现，而不会留下可追溯的痕迹。针对上述行为的特点，各级管理人员可以利用相应的管理手段推断出不安全行为发生的原因，对于发现的有痕不安全行为重点要对其进行及

32、时的责任认定和相应的处罚。对于无痕不安全行为的管理必须加强现场的监督检查力度，及时发现控制无痕不安全行为。4.2.1 有痕不安全行为控制措施4.2.1.1 各级管理人员现场检查发现不安全行为发生的痕迹，必须要落实责任单位、责任人员，并对不安全行为造成的隐患及时落实整改。4.2.1.2 对于(duy)一般性质的不安全行为，对照安全管理条例相关条款对责任人员进行处罚，对于情节严重的不安全行为，要组织相关管理部门、人员进行责任追究，对于此类责任追究通报必须要下发通报全矿各单位，以此达到警示教育的作用。4.2.2 无痕不安全(nqun)行为控制措施4.2.2.1 驻矿安监处、各业务管理部门(bmn)、

33、专检人员把定期与动态检查相结合，定期检查原则上每周一次，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查实行24小时不定时的对各作业点进行全方位、全过程的巡回检查。4.2.2.2 安监处负责牵头，机动性的组织有关业务人员以“小分队”的形式，进行不定期的夜间突击抽查不安全行为。4.2.2.3 各单位第一责任人每周牵头组织一次本区队定期的不安全行为的纠正巡查。4.2.2.4 当班的值班、跟班矿领导、机关业务部门跟班人员、班组长、群监员进行跟班巡查。通过上述四种不同层次、不同形式的检查，记录所发现的问题，并进行仔细分析、判断，按照不安全行为矫正实施程序，采取针对性的措施予以矫正。4.2.2.5 各工作面

34、均设置有“矿领导、业务部门安全检查记录”、“安监员巡回检查记录”，对于检查存在的不安全行为，除立即纠正并对不安全行为人员给予必要的处理外，还要通知现场带班队长，现场检查情况要详细记录在工作面的检查记录上。4.3 不同频率不安全(nqun)行为的控制措施通过对不安全行为的分析分类，在具体工作中应重点(zhngdin)对发生频率高的不安全行为予以高度关注，并及时进行(jnxng)纠正。对于发生频率低的不安全行为也要力求杜绝。对于不同频率不安全行为要建立不安全行为人员管理台帐，对不安全行为除罚款、停职待岗培训等处理外，实行扣分积分考核。4.3.1 低频率不安全行为控制措施4.3.1.1 对于低频率不

35、安全行为的管理，重点由区队带班队长、班组长加强现场作业监管，及时纠正不安全行为。4.3.1.2 各级管理人员要提高安全管理的责任意识，对于发现的不安全行为必须给予必要的处理。4.3.2 高频率不安全行为控制措施4.3.2.1 对于发生频率高的不安全行为，要特别加大对此类行为的查处力度，对于关键的作业环节、重点的施工作业过程布置专人进行重点的盯防。4.3.2.2 加大对高频率不安全行为的处罚力度，并强化安全培训教育，对于重复发生不安全行为人员处罚处理在原基础上加倍。4.3.2.3 对于通过待岗培训、罚款处理后仍反复发生不安全行为的人员，给予强制长期待岗或上报公司人力资源部予以开除等行政处理。4.

36、4 不同风险(fngxin)等级不安全行为的控制措施对于人员不安全行为风险等级划分参照本质安全管理(gunl)中危险源的风险等级划分，划分了特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险、低风险5个等级。4.4.1 中等(zhngdng)及中等以上风险不安全行为的控制措施4.4.1.1 中等风险以上的不安全行为，均可能造成人身伤害和多人伤亡的重特大安全事故，安全管理要加强基础教育，从应知应会、自保互保开始培训，养成遵章守纪的良好工作作风，树立在岗一分钟、负责60秒的敬业精神。矿设立矿长安全奖励基金，重点奖励那些在安全生产上做出突出贡献，制止违章、消除隐患、避免事故的有功人员。4.4.1.2 各级管

37、理人员、安全专检人员突出重点地监督检查可能发生中等以上风险的不安全行为，加大对此类不安全行为人员的查处力度。对于屡教屡犯，可能造成重特大事故的不安全行为要做到铁的制度、铁的手腕、不留情面，经济处罚不能奏效时必须给予严肃的行政处分。4.4.1.3 安全监察部门、业务保安人员、各级管理干部要抓住关键环节重点盯防，对于中等风险以上不安全行为如发现以上人员假检、漏检、失职、通人情私了现象，一律调离本岗位，特别严重的人员给予经济和行政双重处理。4.4.2 一般风险、低风险不安全行为控制措施4.4.2.1 一般风险、低风险的不安全行为，在特定的环境下也易引发零敲碎打的人身事故，因此在安全监督检查中也应予以

38、必要关注，力求在矿井生产作业中消除各类人员的不安全行为。4.4.2.2 加强日常安全监督控制，力求把安全监督检查防止不安全行为发生的重点放在现场，把主要对象放在控制人的行为规范上，发挥班组长、群监员、安监员的特定作用(zuyng)，不断纠正习惯性不安全行为和错误操作方法，各级管理人员、专检人员要身先士卒，用自己的行为表率教育员工，用关心爱护去帮助员工，以谈心走访形式感化员工。5 员工不安全(nqun)行为矫正办法5.1 不安全(nqun)行为的矫正5.1.1 有意不安全行为矫正5.1.1.1对于有意做出不安全行为的人员由本质安全管理委员会召开专题会议讨论分析做出停职、待岗决定，并根据相关规定对

39、其做出罚款处理或警告、记过、记大过行政处分决定。对于有意不安全行为人员的停职待岗培训，必须进行不少于一周的强制培训。5.1.1.2 对于停职待岗的不安全行为人员进行强制培训教育，必须先对其不安全行为进行分析认定，重点解决其侥幸心理驱动下有意做出不安全行为的思想意识原因何在，除按规定给予行政处分、罚款等处理外，结合其违章原因，有针对性的选择如下培训内容：（l）思想认识教育，由矿、处领导为其上好第一课，解决思想认识问题；（2）对不安全行为后果认识；个人写出书面检查，深刻反省自己所犯错误的严重性；（3）国家安全法律、法规，公司、矿相关安全生产文件及规程措施；（4）本岗位危害因素(yn s)辨识；（5

40、）相关事故(shg)案例；（6）关于(guny)不安全行为对国家集体、个人造成后果的有关材料。5.1.2 无意不安全行为矫正5.1.2.1不安全行为人员因习惯性行为或工作失误、思想麻痹等无意做出的不安全行为，重点加强规程、措施培训和安全教育，提高自身安全意识和自保能力，经过不安全行为矫正，不重复发生者可不追究或不处分。对于无意不安全行为人员应重点培训如下内容：（1）安全生产相关知识和安全法律法规；（2）岗位危害因素辨识；（3）岗位职责、岗位操作规程、作业规程；（4）有关事故案例等；（5）安全态度和安全思想教育。5.1.3 违章指挥的矫正5.1.3.1 一般的违章指挥矫正，重点对各级管理者（包括

41、班组长）在不具备生产或设备运行、环境条件差的情况下，强令员工作业或强行要求启动设备的行为，由安监处对其进行安全意识和安全管理知识教育，强制学习国家安全法律、法规及企业安全规章制度，并要求写出书面检查，同时给予500元的罚款。5.1.3.2 严重违章指挥，重点是各级管理者（包括班组长）明知作业现场存在隐患、环境或设备对人身可能造成伤害的情况下，强制指挥员工进入现场作业行为。由安监处与矿分管领导共同对其进行强制培训，停职待岗期间发给规定的生活费。本质安全管理委员会根据违章行为情况，分别给予撤职、降职、调离等处分，同时给予1000元的罚款。5.1.4 不安全(nqun)行为矫正管理5.1.4.1 对

42、不安全(nqun)行为人员待岗培训管理单位为驻矿安监处，具体由驻矿安监处主任工程师负责组织、实施、管理。5.1.4.2 对于不安全行为人员的待岗培训要按培训内容认真组织实施，严禁敷衍了事。必须严格考勤制度，培训结束(jish)后要针对培训内容出题考试，考试实行严格的闭卷考试。5.1.4.3 待岗培训人员考核合格后经矿领导审批后方可安排重新上岗。待岗培训考试成绩不得低于80分，考试不及格给予一次的补考机会，补考不及格继续接受停职待岗培训。停职待岗培训期间发给生活费，标准按公司相关规定执行。5.1.4.4 培训完成后，受训人员要在个人技能和安全意识上有所提高，特别要消除不安全的错误认识，增强安全生

43、产的自觉性和责任心。5.1.4.5 对一年内重复发生3次有意不安全行为的员工，在加倍罚款处理基础上，上报公司人力资源部给予开除留用或解除劳动合同处理。5.1.4.6 对于不安全行为给予行政处分的人员，要以文件或通报形式下发各基层单位，强制培训的人员由安监处进行不安全行为认定，通知其所属区队和家属。给予经济罚款人员由安监处下发罚款通知单交财务及个人。6 员工(yungng)不安全行为考核办法为了激励员工自觉(zju)做出安全行为，对员工不安全行为实行扣分、积分(jfn)考核。6.1 扣分标准 员工基础安全分为10分。根据员工主要不安全行为表现及其分类，对各类不安全行为进行量化考核，每发生一人次可

44、能导致特大风险的不安全行为扣5分；每发生一人次可能导致重大风险的不安全行为扣4分；每发生一人次可能导致中等风险的不安全行为扣3分；每发生一人次可能导致一般风险的不安全行为扣2分；每发生一人次可能导致低风险的不安全行为扣1分。6.2 扣分方式按照扣分标准和不安全行为性质，对责任人进行累计扣分考核，动态监查。凡出现不安全行为，除罚款、待岗培训处理外，根据违章情况进行考核扣分。6.3 不同分值等级相应处罚标准6.3.1 对于扣1分的不安全行为，对责任人并处100元的罚款，对负有直接管理责任的管理人员罚款50元。6.3.2 对于扣2分的不安全行为，对责任人并处200元的罚款，对负有直接管理责任的管理人

45、员罚款100元。6.3.3 对于扣3分的不安全行为，对责任人并处300元的罚款，对负有直接管理责任的管理人员罚款200元。6.3.4 不安全行为扣分(ku fn)累计达到4分人员(rnyun)定为“一类(y li)不安全人员”，并处500元的罚款，停止工作，离岗培训7天，对负有直接管理责任的管理人员罚款300元。6.3.5 不安全行为扣分累计达到5分人员定为“二类不安全人员”，并处800元的罚款，停止工作，离岗培训15天，对负有直接管理责任的管理人员罚款500元。6.3.6 不安全行为扣分累计达到69分人员定为“三类不安全人员”，对责任人并处1000元的罚款，停止工作，离岗培训30天。6.3.

46、7 不安全行为扣分累计超过10分，上报公司人力资源部给予不安全行为人员开除留用或解除劳动合同处理。6.4 不安全行为扣分考核方法6.4.1 全矿不安全行为积分管理由驻矿安监处统一负责。安监处建立不安全行为人员档案，专人负责积分登记，每月公布一次扣分积分情况。6.4.2 计分情况同时记录在个人入井安全资格证的扣分记录内。对达到警戒线的个人立即进行强制培训。6.4.3 扣分结果与个人安全风险抵押挂钩，扣分达到3分、4分、5分的人员，在返还安全风险抵押时按10%、20%、30%的比例扣除，累计扣分在67分、89分区间的，在返还安全风险抵押时按50%、70%的比例扣除，如扣分累计超过10分（包括10分）