股权投资合作实施计划书

1、-. z.股权投资合作商业计划书 项目名称股权投资合作商业计划书 项目单位 睦领实业 地 址 闸北区新路2449号607室 电 话 +86-21-61400868 传 真 +86-21-61400869 电子 2312008581qq. 联 系 人 庆 目 录一公司基本情况睦领实业，是一家经国家、政府批准的合法的正规公司。注册资金500万人民币，现有员工近50人。公司总部位于市闸北区新路2449号607室。公司主要经营：食用农产品。 公司本着要把公司办成大公司，就把公司办成大家的公司”的企业策略，推行股份制体制路线。以长线经营，打造百年企业，全面提高连锁店核心竞争力”为经营宗旨，以现在和未来最

2、具竞争力、最先进的商业模式:互联网+ 为运营路线，旨在将传统的商业模式转化为一对一，线上线下直到家庭的商业模式。 总部专业的管理团队、营销团队、技术团队（IT团队、航拍团队）、服务团队，为产、供、销链中每一个环节提供经营保障，以产品特色化、管理统一化、服务专业化”的经营方针，为加盟店提供竞争力强、性价比高的特色产品和保姆式的售后服务，以企业体制和分配机制的改革为核心，向加盟店提供科学的、统一的、标准化的托管式店务管理体系，解决管理难的问题;以细胞裂变和异业联盟的联销模式，向加盟店提供系统化、周期性的营销战略方案，解决拓客难、留客难、利润不能持续增长的难题。 二 公司架构及团队主要管理人员简历：

3、传进 男 1963.8 大学 原智变科技公司项目经理 灜联农业科技董事（该公司现已上市）燕芳 女 1965.7 大专 原洋通印刷执行董事国富 男 1960.4 大学 原市市委秘书处秘书毛学明 男 1958.7 大专 原安路农产品批发市场副经理徐翔宇 男 1973.5 大学 市人民政府创投基金专家库专家三 公司发展方向（发展进程） 通过开设（或加盟）足够多的互联网平台（网店）+实体店+睦邻”最后一公里配送,实现O2O2F(线上线下直至家庭),最后实现IPO（一）.运营模式（平台特点） 以社区为单位建立睦邻”服务中心,结合线上线下模式,使用互联网解决社区居民生活问题,提供网络商品服务,生活服务.依

4、托于自有的大型网络供应平台,能及时准确的提供各类商品与服务信息传递.让居民足不出户就能享受到睦邻”带来的物美价廉的商品和服务.（睦邻”服务信息中心专卖店样图） 为了能让社区的每一位居民都享受到信息社会的便利,基于用户对信息知识的普及性,用户也可以在睦邻”服务中心直接使用触控屏电脑操作,提交商品订单或者服务容.由睦邻”提供的触屏操作系统可以极大的减少用户操作难度,用最短的时间完成交易. 提供优质供应商商品信息,由睦邻”筛选出最优质的商品和供应商为社区提供服务.商品类别根据不同的社区特性可以由睦邻”管理人员自定义处理.（二）、系统功能1.服务点PC商城及管理中心1)服务点商城原则:在服务点触控屏上

5、操作,也可以由用户自己打开网页在家里电脑中操作.要求简化购物流程.2)初步设计效果3)功能设计介绍:方便小区用户方便购买和查阅板块:首页,产品区,折扣区,订单,广告区，新品上市、关于我们（具体见公司介绍）首页上的广告视频播放模块，在升级后将是专业的广告播放载体2用户初步设计效果图3.服务点手机商城（略）4.个人默认主页PC版功能（略）购物流程四 公司现达到条件 1 公司的IT团队已经完成公司网络平台建设，正在进行调试和加载试 运行。 2 公司与多家零售商和供应商（代理商）建立了长期稳定的合作关 系。 3 公司现有直营服务中心4家分别为合阳店”、欧阳店”、 店”虹桥店” 4、在长兴，本公司拥有该

6、地区1000余亩的的30年经营权，及该 地块土地上建筑物相同期限的使用权。该地块将成为本公司的供应 基地和旅游基地。五 公司目标（近期 中期 远期） 本公司（O2O2F模型）的宗旨： 降低普通百姓的生存成本，提高中间消费层生活档次，推进高端消费群体的生活质量，让广大消费者真正得到实惠，让广大的工、农业者提高收入。平抑物价，稳定社会，为政府松绑，为城市瘦身。 计划到今年年底年，在建立100家服务中心”（自营或加盟店）自营服务中心及加盟服务中心发展进度表现完成6-7月8-9月10月11月12月4家达20家达30家达50家达70家达100家服务中心营业额及利润目标6-7月8-9月10月11月12月营

7、业额400万600万1000万1400万元2000万毛利润净利润30%28%28%25%25%六 行业及市场情况（发展趋势） 该项目是一新兴项目，全国各省市自治区均在花大力气平抑物价，就市来说，每年市农委和各区农委科委均拿出达量的资金投向各素菜基地，其目的就是要改善广大老百姓的菜篮子，降低广大普通老百姓的生存成本，然而，其效果不尽人意。 如今，各路人马都有蠢蠢欲动的迹象，似付只要有则一股热情就能改善物价，素不知，这是一个广外边界的事业，没有高科技的互联网是没办法做成功的，然而，互联网是建站、推广在先的行业，没有足够的资金和高端的技术人才是无法进行的，其最终结果，要不就是回到了原始的传统销售上，

8、要不就是背离了市场，在改革的浪潮中殉躯。 我公司是在总结了前人的经验教训的基础上，自我总结，用互联网+的原理，创建了全新的销售模型：通过开设互联（网网店系统平台)+直营（或加盟）足够多的实体店+睦邻”最后一公里配送,实现O2O2F(及线上线下直至家庭),最后实现IPO，这是一项新兴的产业，能得到各级政府的支持七 营销策略1 建立强大的多商户网购商城，对商城进行推广，吸引足够多的人 进行网上交易（推广方法见以下7.5）然而，借用常规经营， 也不是零成本交易。（下图为常规的交易成本） 睦邻”对加盟商的优点;免费赠送;门户+网上商城 具有创新性 、突破性 、颠覆性、 免费维护、免费优化免费推广（微

9、信、微博、APP等推广）常规的交易成本2 设立足够多的服务中心（点） 3 大量的市场调研，摸清各社区的各种人员的结构，配送相应的产 品和服务 4 按照中心成立的时间，将中心移到网上，进行线上交易， 5 聘请第三方公司作为本项目的推广运营公司 6 拓客方法：a传统方式 如发单、上面社会调查与当地居委 联系挂钩 b线上推广、微信微博 app推广。 C与电信部门合作开放WIFI自动揽客 d开展各类的冠名文体活动 e 开展各种参观旅游活动八 财务规划1.经济效益预测在下面各列表中，服务中心”均简称为中心”，数量单位为家”；加盟费、广告费的单位均为万元”。1）加盟费按每家服务中心”加盟费3万元（暂定有效

10、期三年），公司”可得收益公司总收益现达到6-7月8-9月10月11月12月营业额85万400万600万1000万1400万元2000万毛利润35%净利润30%30%28%28%25%25%加盟费0元0元30万60万60万90万广告费2）新增加产品进入本项目需交一定的进场费（或称赞助费），因无确 切数字，所以未计入，预计可达数十万。 3）广告费 由PC主屏幕广告和店电子屏广告两部分组成（视发 展的速度和当时的广告行情而定）广告收入因无确切数字未计 入，预测可以达到数十万至数百万的收入。 4) 旅游收入（因尚未开展无确切数字，未计入。）2.成本估算（一年）1）员工工资费用 以公司员工100人，每人

11、平均月工资8000元，一年需支出费用 960万元。2）员工办公费用 以公司员工100人，每人一年办公费用5000元计算，一年需支出费用 为50万元。3）办公场地费用以公司员工100人，每个员工5平米的办公用地，1200元/平米/年计算，一年需支出费用为60万元。4）推广费用包括招商、推广、营销、广告等费用，预估一年需支出费用为2000 万元。5）成本合计 960+50+60+2000=3070万元九 资金需求 根据公司现在的财务状况仍有800万资金缺口，现向社会公 开以股权形式征询各投资公司以股权投资合作的形式参于本 项目的合作。其带入的资金主要用于包括基地的建设和启动， 招商（直营店的建设）、推广、营销、广告、改善办公条件等 费用十 股权投资合作说明 1 完成所集资金得本公司？%股份（可稀释），可参与本公司利润 分配。