精品项目代建招标文件

1、. PAGE 33 / 33房 屋 建筑 和 市政 基 础设 施工 程 代建 招 标文 件制式文本市建设委员会制#工程代建招标文件项目报建编号：项目名称：#招标人盖章：省科技投资集团法定代表人或其委托代理人盖章： 招标人联系人：#：#招标代理机构盖章：#招标代理机构联系人：#：#招标投标监管部门盖备案章：日期：2011 年月日目录第一局部投标人须知前附表.一、总那么.二、招标文件.三、投标报价.四、投标文件的编制.五、投标文件的递交.六、开标.七、评标第二局部项目介绍.第三局部第四局部第五局部评标方法.格式、附表.时间安排表.第一局部投标人须知投标须知前附表项容说明与要求号1项目名称#2建设地

2、点3建设规模4工程概预算万元5质量标准合格6委托代建的围与代建业务项目全过程代建工期要求7代建服务期8资金来源投标人资质要求9项目经理资格要求10投标有效期计划开工，计划竣工，施工总工期为日历天522 日历天17 个月自筹投标人或其控股公司、集团所属子公司具备施工总承包一级，造价咨询甲级，综合监理甲级资质或房屋建筑专业监理甲级、四项资质条件中的一项或多项资质证书副本原件投标人所属控股公司还应提供相应股权证 明必须具备国际项目管理IPMPB 级或一级注册建造师或注册监理师执业资格并提供证书原件为 60 日历天从投标截止之日算起项号容说明与要求金额：贰万元11投标保证金数额收款单位： 省科技投资集

3、团开户银行： 梨园支行账号： 05截止年月日时分14开标开标年月日时分开标地点：#15评标方法与标准详见#评标方法16定标方法详见#评标方法12投标文件份数一式 叁 份，一份正本， 贰 份副本，代建大纲实行暗标评审，技术标不分正、副本另附电子版投标文件一份投标文件提交地点与截止时收 件 人：#13间地点：#一、总那么工程概况本招标工程项目说明详见前附表。本工程招标方式：公开招标。代建容：项目全过程代建。对投标人资格的要求、有关确定投标单位法律地位原始文件的副本包括营业执照、企业资质证书等；、企业具有健全的组织机构，完善的管理制度。且具有履行合同所必需的经济、财务和相应的组织能力。、拟任项目负责

4、人须具有 10 年以上从事产业园建设管理的经历， 应具备国际项目管理IPMPB 级或一级注册建造师或注册监理师执业资格，近 3 年至少在工程总投资 1 亿元以上的工程建设项目管理中担任过项目经理或项目技术负责人。、拟派项目管理团队的成员均应具有中级以上职称，主要专业人员或具有注册建筑师、注册结构师、注册建造师、注册监理师、注册造价师、注册工程师等一项或多项执业资格，所持书应与在项目管理团队中的工作 职能相对应，并具有且 8 年以上工程项目现场实施经验、在制定代建大纲中，要表达出公司的管理宗旨，管理特色和管理水平。、要建立健全的服务制度，代建过程中，有关签证、验收、结算手续必须符合建设业主的要求

5、，并承受其检查、监视。、代建项目部主要人员要保持相对稳定，不得随意抽调必要时需要建设业主同意方可，并承诺只代建本项目一个工程。、有廉政建设承诺和经济处罚措施。、其他：本项目不承受联合体投标。投标费用投标人应承当其编制投标文件以与递交投标文件所涉与的一切费用， 在任何情况下，招标人对在投标过程中所发生的一切费用不负任何责任。在本工程招标活动中所发生的评委评标费等均由中标人承当。 4投标保证金与投标有效期投标人在购置招标文件时应向招标人交纳贰万元人民币作为投标保证金。投标有效期为投标人提交投标文件截止之日起 60 个日历天。假设投标人在投标有效期退出投标或辙回投标文件，或收到中标通知书后拒绝按招标

6、文件的规定草拟并签订建设项目代建合同，那么投标保证金作为付给招标人的损失补偿费，不予退还。未中标单位的投标保证金，将在定标后五个工作日，予以无息退还。中标人的投标保证金在签订合同后五个工作日，无息退还。如投标人有效期满，投标人未出现4.2 条行为，招标人将投标保证金退还给所有投标人不计利息。二、招 标 文 件招标文件的组成本招标文件包括：投标须知、项目介绍、项目合同、评标方法与规定格式表格。招标过程中发出的书面澄清、修改、答疑、补充通知等亦为招标文件的组成局部，与招标文件具有同等效力。对招标文件的澄清、修改、答疑招标人在招标文件规定的提交投标文件截止时间至少提前 3 日对已发出的招标文件确需进

7、展澄清或者修改的，应以书面形式包括信函、电报、仿真、电传、电邮通知所有投标文件收受人。不论招标人以书面形式向投标人发出的任何资料文件，还是投标人以书面形式提出的问题，均应以书面形式予以签收确认。任何口头上的修改、澄清、答疑一律视为无效。在为了使投标人在编制投标文件时，充分响应招标文件的澄清、修改、答疑纪要的容，招标人可根据情况适当延长提交投标文件截止时间， 具体时间将在招标文件的修改、补充通知中予以明确。三、投标报价投标报价项目代建管理费与投标报价包含中国光谷新能源与环保产业基地C、D 区与展示中心代建自修建性规划、建筑方案设计、规划手续报批开始，至到项目竣工验收合格备案、招商策划，并交付使用

8、与保修期的工程建设全过程的费用。招标人的拦标价：投标报价的费率不大于 2%。工程投资总额约 120000 万元。管理费为一次性包干。在建设项目实施过程中无论费用的增加或者减少，中标人承诺的费率将不予调整。投资总额以东湖开发区发改委审批的工程总概算额为基数计算。四、投标文件的编制投标文件说明投标人应认真检查招标文件是否齐全，如有遗漏请于 2011 年月日时前向招标人索取，否那么责任自负。同时应阅读招标文件所有的容，按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件构成投标人的投标文件分别按商务标、技术标、综合标进展编制。商务标编制要求：投标函和投标函附表；法人授权委托书；投标报价明细；综合局部明材料：企业

9、资质证书、营业执照、企业简介和相应的业绩；投标人近三年财务报表和审计报告；项目经理职称证书、资质证书、主持代建或监理类似工程的业绩证明、简历表；技术负责人职称证书、资质证书、主持代建或监理类似工程的业绩证明、简历表；各专业人员的职称证书、上岗证书以与专业管理工作经历；三年投标人所承当项目管理项目工程情况；标保证金递交凭据；工程、质量、投资、安全、风险与其他指标的履约承诺，并有详尽的经济处罚措施；投标响应商务偏离；技术标暗标：代建大纲本建设项目的代建大纲项目管理局部主要容如下：项目策划与任务分析；项目管理任务分工、职能分工与工作流程；项目管理模式项目管理过程中的组织和协调方案；项目管理目标控制的

10、方法和手段；项目投资管理目标控制；项目进度管理目标控制；项目质量管理目标控制；项目安全管理目标控制；项目环境保护管理目标控制；项目设计管理方案；项目施工管理方案；项目采购与合同管理方案；项目风险管理方案；项目信息与档案管理；项目竣工验收管理方案；项目管理制度体系构建方案；其他项目管理实施建议；投标文件中表格应用招标文件提供的投标文件表式，投标人必须使用，表式可以按同样格式进展扩展。投标文件打印和装订投标文件应认真编写和打印，投标文件一律采用 A4 规格纸。编写局部字迹要工整清楚。投标文件副本可以复印，其正、副本都应装订成册，并在封面上正确标明“正本、“副本字样。投标文件修改全套投标文件应无修改

11、和行间插字。如有修改，须在修改处加盖投标人法定代表人或其代理人的印签。投标文件有效期投标文件有效期为投标截止之日至本前附表所写明的时间，在此期限，所有投标文件均保持有效。在特殊情况下，招标人在原定投标文件有效期可以根据需要向投标人提出延长投标文件有效期的要求，投标人应立即以 等书面形式对此要求向招标人作出答复；投标人可以拒绝招标人的要求，而不会因此被没收投标保证金。同意延期的投标人应相应地延长投标担保的有效期，但不得因此而提出修改投标文件的要求。投标保证金投标人应提供前附表第 11 项规定数额的投标保证金。未提交投标保证金的，投标文件将被拒收。未中标人的投标保证金在过投标文件有效期满后 7 天

12、退还(无息)。中标人的投标保证金，在签署合同协议书后退还(无息)。投标人如有以下情况，将没收其投标保证金：投标人在投标有效期撤回其投标文件；中标人未能在规定期限签署合同协议书。踏勘现场与书面答疑投标人对工程施工现场和周围环境进展踏勘，考察现场所发生的费用由投标人自行承当。投标人应按照第五局部时间安排表中写明的时间和地点，用书面形式提交书面质疑。招标人收到书面质疑问题后，将作出澄清和解答，并将其以书面答疑发给所有已购置招标文件的投标人。投标人在收到书面答疑后，应立即签字予以确认。投标文件的份数和签署投标人应按前附表第 12 条规定的份数提交投标文件。投标文件应在投标文件封面的右上角清楚地注明 “

13、正本或“副本。正本和副本有不一致之处，以正本为准。技术分册采用标准化评审的，其封面上不得标注“正本或“副本与其他任何字样。投标文件封面、唱标函均应加盖投标人印章并经法定代表人或其委托代理人签字或盖章，技术标实行标准化评审的，应在规定位置签署、盖章并密封。由委托代理人签字或盖章的投标文件中须同时提交投标文件签署授权委托书。投标文件签署授权委托书格式、签字、盖章与容均应符合要求，否那么投标文件签署授权委托书无效。五、 投标文件的递交投标文件的密封和标志投标文件的装订要求：商务局部和综合局部统称综合标合并装订，两局部之间用彩页纸予以分隔分正、副本：技术标为暗标单独装订不分正、副本，由投标单位自行购置

14、。投标人应将投标文件的综合标、技术标、电子版投标资料分别各做一个层包装，并分别标明“综合标、“技术标、“电子版投标资料字样，然后合封在一个外层包装。另附开标信封一枚，其中封装有投标函和投标函附表、优惠声明假设有，用于开标。信封上应标明投标人名称、项目名称与“开标信封字样。投标人在外层密封袋上应写明：招标人的全称和详细地址；17.2.2“#投标文件；17.2.3 在 2011 年月日时即开标时间前不得。所有投标文件的层、外层密封袋必须盖密封章或公章和投标人法定代表(或其委托代理人)印章；所有投标文件的封面或扉页必须加盖与投标人法定代表(或其委任代理人)印章；在投标文件中需要签章的容必须签章。技术

15、标实行标准化评审的，其标书制作要求如下：使用招标管理部门统一制作的封面、封底与装订编杆，在规定的位置按要求填写单位名称、盖章与密封，装订时，编杆距标书边距不得大于 2mm；项目进度横道图或网络计划图一律采用电脑绘制，黑色打印，白色纸，纸大小不限，字体不限，字号大小不限；标书页一律采用A4 规格的白色纸，黑色打印，文字一律为 4 号简写宋体，表格中的文字一律为 5 号简写宋体，绘图或图形中的文字一律为小 5 号简写宋体，章、节、点、标题与正文容文字不得加粗或采用其他字体，不得出现手写；标书页的页边距：上页边距为 3cm，左、右、下页边距为 2.5cm；页面不注明页码，页眉、页脚处不得划线或作其他

16、任何标识或文字；版面整洁、字迹清楚、不许涂改，封面、封底与标书容不得作任何标识或暗示，标书不得出现投标人单位名称或人员与已承建的工程名称， 也不得采用任何不符合常规，有别于其他投标人的特殊做法。投标文件提供可编辑的电子文档，用 USB 接口的储存设备可以拷贝。送交投标文件截止日期投标人必须按招标文件规定的地址，规定的截止期前，将投标文件送达招标人签收。在特殊情况下，招标人如果断定推迟送交投标文件截止期，至少应在原定截止期 1日前将此决定通知所有的投标人。在此情况下，招标人和投标人的权利和义务相应延长至新的投标截止日。 19迟到的投标文件招标人在按规定的送交投标文件截止期以后收到的投标文件，将原

17、封退回投标人。投标文件的更改与撤回在送交投标文件截止期以前，投标人可以更改或撤回投标文件， 但必须以书面形式提出，并经授权的投标文件签字人签署。在时间紧迫的情况下，投标文件撤回的要求可先以通知招标人，但应随即补发一份正式的书面函件予以确认。更改、撤回确实认书面函件必须在送交投标文件截止期以前送达招标人签收。更改的投标文件应同样按照投标文件送交规定的要求进展编制、密封、标记和送交。送交投标文件截止期以后，投标文件不得更改。六、开标开标招标人将按照前附表第 14 条规定的时间和地点举行开标会议，所有投标人法定代表人(应携带法定代表人证明书原件与原件 )或其授权代表人(应携带授权书与原件)应参加开标

18、会并签到。开标会议由招标人或招标代理机构主持。开标由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况，经确认无误后，由投标人自行当众拆封， 并宣读投标函容；在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的合格投标文件，开标时都应当众予以拆封、宣读。唱标完毕后，投标人法人代表或其委托代理人应进展签字确认。投标文件有效性投标文件出现以下情况之一的，应当作为无效投标文件：投标文件未按照本须知第 12、16、17 条的要求制作、装订、密封和标记的；本须知第10 条规定的投标文件有关容未按本须知第17.3 款规定加盖投标人印章或未经法定代表人或其委托代理人签字或盖章的，由委托代理人签字或盖章的，但未随投标文件一起

19、提交有效的“授权委托书原件的；投标文件的提交出现本须知第 20 条规定的情形的；投标人法定代表人或其授权委托代理人未按时出席开标会的；投标人法定代表人或其授权委托代理人参加开标会时，未携带法定代表人明或法人授权委托书、件，或人证不符的；投标文件的关键容字迹模糊、无法识别的；投标人未按照招标文件的要求提交投标保证金或者投标保函的；两个以上投标人的投标文件容有雷同的；对招标文件的实质性容未作出响应的；投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金；投标文件中标明的投标人与报名申请人在名称和组织机构上存在实质性差异。招标人将有效投标文件，送评标委员会进展评审、比拟。评标过程中，投标人有以下情况之一的，其投

20、标将作废标处理或被否决不再进入详细评标：投标报价低于本钱恶性竞争的；与其他投标人相互串通报价，或者与招标人串通投标的；以向招标人或评标委员会成员行贿的手段谋取中标的；以他人名义投标，或者以其他方式弄虚作假的。七、评标23、评标委员会与评标评标委员会由招标人依法组建，负责评标活动。评标委员会成员人数为 7 人，业主评委 2 人，评标专家 5 人，评标专家将从评委库中随机抽取产生。开标完毕后，进入评标阶段，评标采用方式进展。评标委员会按本招标文件所规定的评标方法，先由评委对各投标单位进展独立评分，所有评委的评分去掉一个最高分和一个最低分后进展算术平均值为该投标人最终得分。依据投标人得分多少确定其排

21、名次序。评标委员会将把得分排名前三名的投标人作为中标候选人推荐给招标人， 得分第一名的为中标人。投标文件的符合性鉴定评标委员会将确定每一个投标人是否对招标文件的要求做出了实质性的响应，而没有重大偏离。实质性响应的投标是指投标符合招标文件的所有条款、条件和规定且没有重大偏离或保存。重大偏离或保存是指项目管理实施方案与招标文件与配套的参考资料的主要技术指标不一致，或影响到招标文件规定的服务围、质量和要求，或限制了招标人的权力和投标人的义务的规定，而纠正这些偏离将影响到提交实质性响应投标的投标人的公平竞争地位。对招标文件不作实质性响应的投标文件，不允许通过修正或撤消其不符合要求的差异，使之成为具有响

22、应性的投标文件。投标文件粗制滥造、质量低劣或对招标文件不作实质性响应，评标委员会将其视为不合格投标。25、投标文件的澄清为了有助于投标文件的审查、评价和比拟，评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表达不一致或有明显文字和计算错误的容作必要的澄清、说明或纠正。澄清、说明或纠正应以书面形式进展，但不允许超出投标文件的围或者改变投标文件的实质性容。校核时发现的算术错误不在此列。投标文件的评审、比拟、定标评标委员会仅对在实质上响应招标文件要求的合格投标文件进展评估和比拟。评标委员会对投标文件进展评审和比拟后，按照投标人的综合得分，由高至低推荐三名有排序的合格的中标候选人。招

23、标人将依据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人排序，按照本须知前附表第16 项规定的定标原那么，依法确定中标人。评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标。所有投标被否决后，招标人将依法重新招标。27、评标过程的开标后直至授予中标人合同为止，评标委员会成员和与评标工作有关的工作人员不得透露对投标文件的评审和比拟、中标候选人推荐情况以与与评标有关的其他情况。在投标文件的评审和比拟、中标候选人推荐以与授予合同的过程中，投标人向招标人和评标委员施加影响的任何行为，都将会导致其投标被拒绝。中标人确定后，招标不对未中标就评标过程以与未能中标原因作出任何解释。未中标人

24、不得向评标委员会组成人员或其他有关人员索问评标实际过程的情况和材料。中标通知书评标完毕并经批准后，招标人将在投标文件有效期截止前向中标单位发出中标通知书，确认其投标已被承受。中标通知书中将写明招标人将支付给承包人按合同规定实施和完本钱工程与其缺陷修复的总价。投标人在收到中标通知书后，应立即以书面函件告知招标人。中标通知书是合同文件的组成局部，对招标人和中标人均具有法律约束力。第二局部项目介绍一、项目概念性规划容1.用地情况中国光谷新能源与环保产业基地分三局部开发，本次代建围为第一局部C 区厂房区建设用地，占地规模16 万；第二局部为D 区生活配套区建设用地，占地规模约为 20 万；展厅 500

25、0 平方米。总投资约 120000 万元。项目功能分区第一局部 C 区厂房区建设用地，占地规模 16 万；第二局部为 D 区生活配套区建设用地，占地规模约为 20 万；展厅 5000 平方米。工期要求总工期：2011 年 7月 30 日计划开工， 2012 年 12 月31日计划竣工，施工总工期为522日历天展厅建筑要求：日历天C 区厂房区建筑要求：日历天D 区生活配套区建筑要求：日历天二、项目管理服务需求优化工作流程，减少项目实施风险，提高工作效率，规项目管理，在基地建设中将引进专业化投标人，参与项目建设阶段的项目管理工作。1、建立一整套规性项目管理体系和文档。通过投标人的专业化管理，旨在建

26、立从方案规划、实施策略、流程制定、项目控制、项目评价等的一整套规性项目管理(标准流程)体系和文档。2、确保项目质量、安全、进度、费用目标的完成，防项目风险。通过投标人的专业化管理，对工程项目进展质量、安全、进度、费用、合同、信息等专业化管理和控制，确保建设目标的顺利实现，有效防项目风险。3、充分利用管理专家的知识和智慧，通过项目管理和技术优化为工程建设增值。第三局部评标方法#采取百分制计分的方式，计分时对所有评委的评分去掉一个最高分和一个最低分后进展算术平均为该投标人最终得分。总分保存 2 位小数， 第 3 位四舍五入。当投标人总得分相等时，按投标人技术标得分高者优先的原那么排序，当技术标得分

27、相等时，按投标人商务综合标得分高者优先的原那么排序。实行综合评估，评审容分为商务局部、综合局部、技术局部技术局部采用标准化评审三局部。具体指标与分值设置如下：一商务局部3432 分1、报价得分3026 分投标报价总分值 30 分2、得分评定标准1投标报价不得高于拦标价费率2%，低于拦标价的得根本分20 分；2投标报价低于拦标价的，每低1%加 5 分，最多加10 分；得根本分 20 分；3投标报价高于拦标价的为废标。3、商务承诺46 分1对工期目标有具体的承诺，并且有违约处罚措施23 分2对投资控制有具体的承诺，并且有违约处罚措施23 分二综合局部1626 分1、投标人或其控股公司、集团所属子公

28、司具备施工总承包一级、造价咨询甲级、综合监理甲级资质或房屋建筑专业监理甲级，四项资质条件中的一项或多项的资质，每有一项加 1 分，最多加 2 分。24 分2.企业财务状况资料214 分投标人近三年年度财务审计报告、资产负债表、损益表，且企业经营状况良好；24 分3、信誉业绩6 分1具备质量 ISO9001：2000、环境管理 ISO14001：2004、职业健康安全管理体系认证等证书的任一项，且获得保持注册证书的，得 12 分；12 分2开发代理建设过同类国家与省级以上产业园 投标人或其控股公司、集团所属子公司承接过代建、项目管理项目的得 32 分；无类似项目不得分。32 分3投标人或其控股公

29、司、集团所属子公司连续三年被评为省或市级“重合同，守信誉企业，或“AAA信誉企业，得 12 分；22 分4、投标人或其控股公司、集团所属子公司企业具备项目开发建设经验， 且能提供相应证明文件，开发建设一个加 2 分 1 分，最多 6 得 2 分；62 分三代建机构2012 分1、项目经理10 分1项目经理具有工程类高级技术职称的，得 2 分；且同时具有一级注册建造师证书、注册监理工程师证书、注册造价工程师证书中一项或多项的，加 2 分。4 分2承诺只承当本工程管理任务的得 2 分。2 分3项目经理具有 10 年以上从事建设管理的经历得 2 分，缺少不得分；且有类似项目策划、管理的经验得 2 分

30、，缺少不得分。4 分2、项目管理班子102 分1项目技术负责人具有工程类中级职称的得 2 分，且同时具备注册监理工程师、注册造价工程师、注册结构工程师等国家注册证书中一项或多项的，得 2 分。41 分2近三年在投资额 1 个亿以上的工程建设项目管理中担任过技术负责人或项目总工得 4 分4 分3项目管理班子专业配套如市政、园林、水、电、造价等，且项目班子成员 50以上有注册证书的，根本配套、证书齐全的得 21 分。21 分四技术标项目代建大纲30 分一、项目策划与任务分析4 分：充分结合招标人实际情况，突出表达工艺特点和建设规律，且策划清晰、很合理的得 4 分；较好结合实际，较清晰、合理的得 2

31、 分；根本结合实际与根本清晰、合理的得 1 分；未结合招标人实际情况且策划不合理得 0 分。二、项目管理工作任务分工、职能分工与工作流程2 分：充分结合招标人实际情况且分工、流程明确、很合理的得 2 分；根本结合招标人实际情况且分工、流程根本合理的得 1 分；未结合招标人实际情况且分工、流程不合理的得 0 分。三、项目管理模式2 分：项目管理模式符合要求且科学、合理的得2 分；根本科学、合理的得 1 分；不合理的得 0 分。四、项目管理过程中的组织和协调方案2 分：组织和协调方案很合理、完整的得 2 分；根本合理、完整的得 1 分；不合理的得 0 分。五、项目投资管理目标控制2 分：有明确的投

32、资管理目标与实施方法、措施的得2 分；目标与实施方法根本明确的得1 分；不合理的得0 分。六、项目进度管理目标控制2 分：有明确的进度控制目标与目标分解、控制措施合理得 2 分；目标、目标、控制措施根本明确合理得 1 分； 不合理得 0 分。七、项目质量管理目标控制2 分：有明确的质量目标与目标分解、措施可行含设备材料管理得 2 分；目标与实施方法根本明确得 1 分； 不明确合理得 0 分。八、项目安全管理目标控制2 分：有明确的安全管理目标、实施方法与措施得 2 分；目标与实施方法根本明确得 1 分；不合理得 0 分。九、项目环境保护管理目标控制1 分：有明确的环境管理目标与实施方法得 1

33、分；目标与实施方法不合理得 0 分。十、项目设计管理方案2 分：设计阶段管理的重点明确、目标控制措施清晰、针对性强得2 分；根本明确与有针对性得1 分；不合理得0 分。十一、项目施工管理方案2 分：施工阶段管理的重点明确、目标控制措施清晰、针对性强得 2 分；比拟明确与有针对性得 1 分；不合理得 0 分。十二、项目采购与合同管理方案1 分：采购与合同管理方案明确、控制措施得力得 1 分；不合理得 0 分。十三、项目风险管理方案1 分：有详细、清晰的全过程风险管理计划与风险管理实施程序得 1 分；不合理得 0 分。十四、项目信息与档案管理1 分：信息与档案管理符合本工程且科学可行得 1 分；不

34、合理得 0 分。十五、项目竣工验收管理方案1 分：竣工验收计划全面且程序完善得 1 分；不合理得 0 分。十六、项目管理制度体系构建方案2 分：管理体系方案符合本工程且科学可行得 2 分；较科学可行得 1 分；不合理得 0 分。十七、其他项目管理实施建议1 分：实施建议有创新且科学可行得1 分；不合理得 0 分。第四局部 格式、附表一、投标函致：招标人名称根据贵方项目项目管理招标的 招 标 公 告 或 投 标 邀 请 书 ，我方对该项目管理服务费总投标报价为：大写，并正式授权的下述签字人职务和职称代表投标人投标人名称，提交招标文 件要求的全套投标文件，包括：第三章 综合局部、商务局部与技术局部

35、投标文件； 第四章 金额为的投标保证金；第五章 其他资料。据此函，签字人兹宣布同意如下：1、我方已详细审核并确认全部招标文件的容，包括修改文件如有时与有关附件。2、一旦我方中标，我方将组建项目管理组，保证按合同协议书中规定的要求完成项目管理服务。3、我方将在签订合同后按照规定提交万元履约保证金作为我方的责任担保，如我方项目管理服务中出现其规定不应出现的缺陷，招标人可以据此要求其进展赔偿。4、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知前附表规定的投标有效期有效，在此期间如果中标，我方将受此约束。5、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成局部。6、除了

36、我方在投标文件商务偏离表中明确了的与招标文件的相关要求有偏离外，投标人承受并完全响应招标文件中的全部容和要求。7、其他补充说明：补充说明事项与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：地 址：电 话：投标人：全称、盖章投标人代表：代表人盖章、签字日 期：年月日序号项目容单位其他万元1代建管理费报价%二、投标函附录2项目工期3对工期目标的承诺4对投资控制的承诺项目5资质类别经理承诺项目技术6资质类别负责人承诺投标申请人盖章：法定代表人或其委托代理人签章年月日三、法定代表人明书单位名称： 单位性质： 地 址 ： 成立经营期限：姓名：性别：年龄：职务：系投标人单位名称的法定代表人。特此证明。投标人：盖章日期：年月日四、法定代表人授权委托书本授权委托书声明：我系投标人的法定代表人，现授权委托单位为我的代理人，以本公司的名称参加招标人的 工程代建的投标。授权委托人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。投标人：盖章法定代表人：盖章 代理人： 性别： 年龄： 职务：授权委托书日期：年月日五、组织机构与企业状况企业名称负责人注册地址邮政编码成立时间企业级别营业执照总人数：技术人员：行政人员：职工人数高级工程师：助理工程师：技术员：公司主要业务概述组织机构框图包括结构、领导成员、主要技术人员与数量等情况投标申请人盖