部门年终总结2015(共7页)

1、2015年年终工作(gngzu)总结工程(gngchng)机械部 旧岁(ji su)已展千重锦，新年更进百尺杆。时间匆匆已经过去一年了，这一年是中心删繁就简、破旧立新开创新局面的一年。我部门紧跟中心改革发展的步伐，在中心领导的全面支持和全体员工的共同努力下，我部门各项工作取得了一些成绩。这一年我部门勇于打破固有经营模式，敢于尝试探索市场经济。积极对外联系业务，扩展生存空间。2015年工程机械部完成的对外工程及对内工程，总产值约585.7万元，下面我详细汇报2015年工程机械部工作完成情况： 一：改革发展第一、工程创收为先 （1）、二月份新春伊始，我部门不惧严寒，率先完成了园区小蓄水池清淤工作。

2、工程造价32万,历时一月之久，五辆北奔汽车配合四台挖机清淤拉运土方19950m。保障了园区蓄水池正常供水和蓄水灌溉能力，促进园区春耕生产正常进行。同时完成祈和殿景观桥旁道路土方工程。 （2）、三月份顺利完成了吴忠金银滩暗管铺设工程。工程造价27万，该工程是我部门主动对外联系业务的成功范例，铺设暗管长约36公里。其意义在于：参与市场合作，树立了企业良好信誉形象；参与市场竞争，提高了我部门施工效率和竞争力、适应了市场，为今后努力开拓市场打下良好基础。 （3）、三月份完成了洪广沙地道路铺设工程(gngchng)及园区零星工程。工程造价27万，历时近二十天，两辆北奔汽车配合两台挖机和推土机完成土方拉运

3、860m，铺设(p sh)泥结石路面1116m。在此期间，我部门开始对外租赁挖机、汽车等设备，参与(cny)到市场中，创造收益20万， （4）、四月份完成了海源平田整地工作，工程造价23万，历时近一个月，调用四台装载机平整土地约4000亩。为集团马铃薯产业的增收奠定基础，同时为集团打造“马铃薯示范性种植基地”贡献力量。相信在集团全体上下的共同努力下，集团马铃薯产业及其他农作物产业定会实现产值增收，并创造更大的经济效应和农业佳绩。 （5）、五月份完成了贺兰产业园平田整地工程，工程造价12.2万元。前后历时共计近半个月，调用一辆北奔汽车配合一台挖机和一辆装机完成垃圾、土方清运共计245车次。整洁优

4、美的园区环境，为园博会的顺利举办提供更好的环境氛围。同时也为拉动产业园的旅游业发展提供更好的基础设施服务。 （6）、六月份我部门加班加点，紧张有序的在固原张易镇大店村工程，工程造价90万，历时一个半月，完成硬化道路铺设25公里、基础建设完成的有：渠道砌护470米、简易桥制作10座、配套尾水设施两座、溢流堰一座、过路砼管道安装3个、管道安装一座，砼u型槽浇筑500米、波纹管铺设507米、房屋拆除18间、pvc管安装260米、机械平整场地920。完成保障当地道路安全畅通，施工期间狠抓安全文明，严格按照施工规范标准，从材料挑选到施工工艺精益求精。得到当地政府领导的高度认可村名的热情欢迎，当地村名自发

5、主动的送来锦旗一面。表彰我部门“开渠拓路，情注山村”该工程为我部门树立了良好的公司企业形象。 （7）、六月份同时完成银北地区盐湖沟19公里泥结石道路铺设工程。工程造价168万，历时近一个月，五辆奔奔汽车配合(pih)拉运铺路石料6000m，平均铺设15公分厚，路宽4米。严格按照施工规范标准施工，整齐的硬化路面不仅方便了沿线各个村庄农户(nngh)出行便利，赢得甲方区农发办的认可和当地农民的褒奖。平罗县高庄乡银光村村委会也送来：“热心为民排忧解难，治沟修路(xi l)真情奉献”锦旗一面，以表达对我部门以人为本、文明施工的谢意。也为银北地区的农业综合开发和当地村容村貌的改善做出了贡献。今年野外施工

6、作业喜获两面锦旗，这是村民对我们最大的褒奖和鞭策，今后我部门一定会百尺竿头更进一步，继续书写新篇章。 （8）、入秋以来，秋收一刻值千金。我部门积极参与抢收了固原、海源、孙家滩、金沙湾青贮玉米。调动五辆北奔汽车、四辆装载机等机械设备，共计完成青贮玉米约3000吨，10月份又马不停蹄的赶收了海源、固原马铃薯工作，我部门又积极调用五辆北奔汽车。四辆装载机和20名员工一同配合完成马铃薯秋收工作。秋收玉米青贮和马铃薯共计造价32.74万 （9）、11月完成黄河坛景观道路工程和假日酒店道路改造工程。工程造价90万元。完成1.3公里硬化路铺设工程。提高了景区的硬件配套基础设施。为景区增加(zngji)了一道

7、亮丽的风景线。详见附表。 二、严抓文明(wnmng)安全建设，努力完成经营(jngyng)目标面对2015年新环境的挑战和新形势的压力，我部门积极响应配合中心完成工作，在系统内部无工程任务情况下，对外主动联系业务，保障部门正常经营运作、稳健前进。同时我部门努力发展，深化改革， 结合自身实际情况有针对性的制定部门2015年生产经营目标和部门培训计划，部门安全生产等等一些列规章制度。完成2015年部门经营的同时也和其他部门实现无缝对接，高效运营，一起配合完成中心交付的任务。安全精神文明建设方面：始终坚持贯彻“警钟长鸣，安全第一”的方针。不断开展安全教育活动，强化安全意识，保障施工程安全规范。这一年

8、我部门在所有工程项目上都狠抓落实安全文明建设工作，所有工程严格遵照施工规范标准，野外施工作业，为保证施工进度，我部门制定严格的作息时间，特殊情况果断采取特殊措施，在盐湖沟工程和固原大店村工程，我部门不惧恶劣的气候条件和施工环境，踏踏实实，保质保量完成工程。期间遇到问题冷静快速处理，比如面对机械设备老化维修频繁的问题，我部门培养专业维修人员，成立维修小组，遇到设备故障，第一时间在现场及时维修，节约了维修成本，保障了施工进度。“服从安排，脚踏实地、吃苦耐劳，敢为人先”的精神就是我们取得成绩的精神动力，更是我们在施工当中形成的亮点。工程开展期间，在保证工程进度、质量的同时，我部门积极组织员工深入学习

9、公司文件精神，并结合自身实际情况健全和完善2015年工程机械部年度各项考核机制、岗位责任制等制度建设，从源头防止推诿扯皮、效率低下的现象发生：实现办公室和工地现场全天候互动模式，办公人员积极配合并服务野外施工组。第一时间掌握野外施工作业真实情况，充当野外施工组的安全后勤大本营角色。这一年来我部门一直严抓安全文明建设，一切以经济效益为中心。努力提高工作效率，保障安全生产。为中心节约预算。同时对员工开展安全教育活动、安全管理、技能培训等工作，增强员工安全意识。坚持贯彻：“警钟长鸣，安全第一”的方针，全年工地无重大安全事故发生。 三、存在的困难(kn nn)与解决思路 （1）、资质不全，无法承揽大型

10、专业(zhuny)工程。纵览近几年国内国际经济发展形式和整个工程界的现状，大环境下经济走低，工程萧条萎缩，其次(qc)随着改革发展，工程越来越规范化、专业化、资质化、市场化。而我部门最早就是从单一的土石方工程起步发展至今，业务依旧单一，资质不全，很多专业工程资质完全空白，企业要想生存发展，就要走向市场。我部门一直积极参加各类专业工程的培训考试，取得相应的工程专业证书，去年年底取得新建筑五大员证书，今年又完成了特种作业和相关证书的考试，鼓励支持技术人员和办公人员积极考取二级建造师，同时希望中心继续支持我部门并协调相关部门的有关人员一同积极参与进来，为中心的发展和个人的发展做出努力。资质问题任重而

11、道远，工程机械部将穷途不懈怠。 （2）、机械老化、维修成本增大(zn d)，现有挖机15台、装机16台、北奔汽车(qch)5辆，推土机4台，工程(gngchng)机械部的机械设备均是2007年之前购入的，其中一部门专业设备为进口设备，工作至今已进入维修高峰期，现无大型工程，现有设备只能是需要用到时，简单维修一下，勉强支撑到一个工程结束，以进口的320cat挖机为例，老化严重，维修成本大。许多设备只能对外租赁，又无法同市场外面的新设备竞争，工作效率和租赁价格都大打折扣。进口的320cat挖机对外租赁市场价为3万元一个月，租赁出去的只是极少数，大多性能低下，因无工程，现都处于闲置状态。全年预算的设

12、备租赁100万，至今也只能完成五分之一，工程机械部需要像2014年盐湖沟、三二支沟、五三支沟那样的大工程支撑。 （3）、设备运输(ynsh)问题。我部门(bmn)原有运输设备已经到了报废期，已完全不能上路行驶。租借外面板车成本(chngbn)极高。为降低成本，有些施工地段，路况较好且运输距离不是太远的情况下，我们只能违章侥幸夜里偷偷运输。存在安全隐患，如出现事故，后果不堪设想。 雄关漫道真如铁、而今迈步从头越，这一年我部门的发展有暖色也有冷色、有高音也有低音、有急流也有缓流、未来多曲折，绝对不放松。痛定思痛总结过去，满怀斗志规划未来。未来我们将继续紧跟中心，深化改革，加强员工专业培训，吸收专业资格证书。争取将工程施工资质办理下来，参与市场竞争，走市场化道路。此外继续加强市场设备租赁的力度，保养维修设备，使其更多设备投入到市场，创造更大收益，最后开源节流，完善各种制度建设，提高部门办公运营能力和工作效率，提高工程施工水平和工程成本控制，既为中心创造经济收益，还要为中心节约财政预算，实现双赢。2016年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我部门带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我部门一直以来不断进步的根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一