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文档简介

1、指点与人才管理知识培训-.管理知识培训-指点法那么一：人才的竞争是决议成败的关键.管理知识培训-指点法那么二：看企业有什么样的人才，就能衡量出是第几流的企业.管理知识培训-指点法那么三：指点的才干是选对人，而不是训练人.管理知识培训-指点法那么四：选择人才首先要列出理想人才的详细规范.管理知识培训-指点法那么五：人才的态度、才干和忠实度，三者缺一不可.管理知识培训-指点法那么六：企业要胜利就要多录用有胜利阅历的人.管理知识培训-指点法那么七：选用有胜利阅历的总教练，才干训练出最优秀的团队.管理知识培训-指点法那么八：不要录取以赚钱为第一动机的人.管理知识培训-指点法那么九：录取一定要赢并且有方

2、法成为第一的人.管理知识培训-指点法那么十：录取每一个人以保证团队向心力为标准.管理知识培训-指点法那么十一：从小细节小任务来衡量一个人能否做大事.管理知识培训-指点法那么十二：企业不是质量、价钱、效力的竞争，而是人才的竞争.管理知识培训-指点法那么十三：选择人才心太软就是对团队的不担任任.管理知识培训-指点法那么十四：属于“资产的人才要让他“增值，属于“负债的就要“除恶.管理知识培训-指点法那么十五：市场以结果论英雄，以结果为导向.管理知识培训-指点法那么十六：总裁第一件事最重要的任务就是： “思索.管理知识培训-指点法那么十七：胜利就是简单的事情不断反复做.管理知识培训-指点法那么十八：检

3、讨才是胜利之母，改良缺陷比发扬优点更重要.管理知识培训-指点法那么十九：每天要求员工提高1%.管理知识培训-指点法那么二十：每天分析哪里做对了，哪里做错了，明天如何做得更好.管理知识培训-指点法那么二十一：总裁第二件事最重要的任务就是： “招兵买马选对人.管理知识培训-指点法那么二十二：最好的人才是最贵的，但也是免费的.管理知识培训-指点法那么二十三：有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀人才又吸引优秀人才一同开展.管理知识培训-指点法那么二十四：要为优秀人才发明归属感和独当一面的时机.管理知识培训-指点法那么二十五：总裁第三件事最重要的任务就是： “推销.管理知识培训-指点法那么二十六：总裁要亲临

4、第一线做推销.管理知识培训-指点法那么二十七：研讨失败的规律才干守住胜利.管理知识培训-指点法那么二十八：指点是用行动指点，不是口头指点.管理知识培训-指点法那么二十九：总裁第四件事最重要的任务就是： 沟通员工.管理知识培训-指点法那么三十：总裁第五件事最重要的任务就是： 倾听顾客.管理知识培训-指点法那么三十一：总裁第六件事最重要的任务就是： 关怀部属.管理知识培训-指点法那么三十二：人事管理第一要抓心态管理.管理知识培训-指点法那么三十三：总裁第七件事最重要的任务就是： 奖励.管理知识培训-指点法那么三十四：总裁第七件事最重要的任务就是： 鼓励团队.管理知识培训-指点法那么三十五：指点者不是指点利润，

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