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文档简介

1、第三章 风险的识别.风险识别风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统地、延续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在缘由。是风险管理过程的最根底的一步风险识别的目的便于衡量风险的大小，选择最正确的风险处置方案.风险识别的两个阶段经过调查了解客观存 在的各种风险，也就 是对风险事故的认识。 分析风险产生的缘由 和条件，以及风险所 具有的性质，也就是 分析风险要素 1感知风险2分析风险感知风险是风险识别的根底，分析风险是风险识别的关键.风险识别的方法 制式表格法采用保险业或者相关学会设计的规范表格， 识别风险。风险分析调查表保单对照表资产损失分析法.风险识别的方法 风险列举法根

2、据企业的财务资料以及作业流程加以分析而列举每项财富及活动能够遭遇的风险财务报表分析法流程图法.项目金额(万元)项目金额(万元)现金5短期借款10银行存款25应付账款30应收账款20长期借款150存货50股本40固定资产200留存收益70资产总额300权益总额300XX公司资产负债表2006年12月31日.项目金额(万元)主营业务收入2000租金收入1000主营业成本1500营业利润500营业费用100利润总额400所得税132净利润1268XX公司损益表2006年度.专家预测法专家预测法是以专家为索取信息的对象，运用专家的知识和阅历，思索预测对象的社会环境，直接分析研讨和寻求其特征规律，并推测

3、未来的一种预测方法 特尔菲法头脑风暴法.特尔菲法又称专家意见法,是一种定性的、特别是依托人类的直观力对风险进展识别的方法其特点是对调查意见逐渐收敛,直至在某一点上到达一致。特尔菲法Delphi.确定研讨课题，制定风险调查实施方案。确定风险调查主题，选择和组织应对专家。 提出假设干个问题，并设计调查表，并提供有关企业运营的资料。 组织答询并实行多次反响。对最后一轮调查的结果进展必要的分析和数据处置，并得出评价、预测结果或结论。 实施步骤.事故树分析法例如箱体爆炸平安阀缺点压力上升油泵缺点输入过量灰尘污染人为缘由速度过快计速器故障传送过快人为原因.从分析特定事故或保证开场顶上事件层层分析其发生缘由，直到找出事故的根本缘由，即缺点树的底事件为止。事故树分析法对各种系统的危险性进展辨识和评价，不仅能分析出事故的直接缘由，而且能深化地提示出事故的潜在缘

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