焙烧工段交流汇报ppt

1、强化班组管理基础提高(t go)现场把控能力焙烧(bi sho)一分厂焙烧(bi sho)工段 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部共二十五页坚持低温微负压操作法四个环节一条主线坚持“人本管理”三个手段采取“经济激励、精神激励、价值激励”抓好过程控制、岗位(gng wi)标准、关键盯控、责任共担三个问题解决“管理不规范、业务不过硬、作业不标准”一个目的实现“现场炉况全受控”焙烧(bi sho)一分厂焙烧(bi sho)工段 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部共二十五页高标定位有效提升班组(bn z)管理的针对性一焙烧(bi sho)一分厂焙烧(bi sho)工段 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部共二十五页

2、理清工作(gngzu)思路高标定(bio dn)位 有效提升班组管理的针对性1车间任务分解工段内部分派班长深化学习职工工作思路关键在基础基础在班组班组在可控可控在素质车间班组交流体会 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部共二十五页高标定(bio dn)位 有效提升班组管理的针对性2完善(wnshn)考核标准标准化工段标准化班组标准化岗位工作计划考核标准定 人定时间定项目定考核 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部共二十五页高标定(bio dn)位 有效提升班组管理的针对性规范管理工艺(gngy)作业标准管理制度创新工艺作业指导书结合实际专题研讨低温焙烧操作法微负压平衡操作法降低天然气单耗工作内容3 金钼股

3、份矿冶分公司钼炉料产品部共二十五页高标定位 有效(yuxio)提升班组管理的针对性低温(dwn)焙烧操作法成立多膛炉低温焙烧小组确定关键技术点制定进度计划并组织实施4 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部共二十五页高标定位 有效提升(tshng)班组管理的针对性微负压(f y)平衡操作法成立多膛炉微负压平衡法实验小组确定关键技术点制定进度计划并组织实施5 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部共二十五页强力贯标职工作业(zuy)标准化习惯初步养成二焙烧(bi sho)一分厂焙烧(bi sho)工段 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部共二十五页强力贯标 职工(zhgng)标准化习惯初步养成1基础规章培训突出针对性

4、拓宽培训渠道抓好职工(zhgng)业务培训加大考核力度 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部共二十五页强力贯标 职工(zhgng)标准化习惯初步养成开展(kizhn)对规对标活动现场检查对规对标对标考试2 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部共二十五页强力贯标 职工标准化习惯(xgun)初步养成开展(kizhn)职工技能比武理论知识比武实践技能比武业务技能培训3 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部共二十五页创新(chungxn)载体班组长执行力明显提高三焙烧(bi sho)一分厂焙烧(bi sho)工段 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部共二十五页1班组长列为绩效考核直接(zhji)责任人创新载体 班组(bn z

5、)长执行明显提高绩效考核中控班班长炉前班班长班组成员工段牵头绩效扣分1人 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部共二十五页创新载体 班组(bn z)长执行明显提高重奖技术(jsh)业务尖子600元500元400元第一名第二名第三名参加技能比武的奖励额度2014年职教投入使用情况 3000元学技练兵4000元技能竞赛职工教育专项资金 参与人数132人次,竞赛活动18场次,竞赛优秀选手奖励16人,班组长奖励4人2 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部共二十五页创新载体 班组(bn z)长执行明显提高成立(chngl)专业指导组 2014年1-10月，邀请产品部高工检查16次,全过程跟班达6班次，发现纠正问题共1

6、4个，处理较为严重的两违情况3件。跟班检查业务指导督促整改产品部冶炼电气高工专业指导 组3 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部共二十五页强化激励安全生产内动力(dngl)不断激发四焙烧(bi sho)一分厂焙烧(bi sho)工段 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部共二十五页强化激励 安全(nqun)生产内动力不断激发奖罚分明(jing f fn mng)的工资考核职工岗位工资1000元 段投入生产奖安全质量路风服务标准化兑现考核1 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部共二十五页强化激励 安全生产内动力不断(bdun)激发1绩效考核成果(chnggu)60.352290225 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部

7、共二十五页强化激励 安全生产(shngchn)内动力不断激发同心和谐的企业(qy)文化2 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部共二十五页强化激励 安全生产内动力不断(bdun)激发实现个人价值(jizh)的发展平台职工PPT技能演讲新职人员岗前培训3共二十五页强化激励 安全生产(shngchn)内动力不断激发3实现个人(grn)价值的发展平台2014年人才培养和使用情况任职5人竞争上岗5人首席技师1人技术能手1人副班组长工段管理及工人技师青工培养 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部共二十五页 我段深切体会到，“标准化”创建工作是一项艰巨的工作，只有坚持人本管理，善于激发和引导职工群众的积极性和主动性，才

8、能推进“标准化”建设的创新发展，进而不断取得新的成绩。今后，我们将认真学习借鉴先进(xinjn)单位的经验和做法，继续深化班组工作细则，创新班组管理，进一步提高现场把控能力，为钼炉料产品部持续健康发展作出新的更大的成绩！THEEND焙烧(bi sho)一分厂焙烧(bi sho)工段 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部共二十五页谢谢(xi xie)!THEEND焙烧(bi sho)一分厂焙烧(bi sho)工段 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部共二十五页内容摘要强化班组管理基础。焙烧一分厂焙烧工段。金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部。采取“经济激励、精神激励、价值激励”。抓好过程控制、岗位标准、关键盯控、责任共担。解决(jiju)“管理不规范、业务不过硬、作业不标准”。高标定位 有效提升班组管理的针对性。定 人。强力贯标 职工标准化习惯初步养成。创新载体 班组长