远卓-沪杭甬-涉足基建外新业务项目建议书ppt课件

1、沪杭甬涉足基建外新业务第二阶段任务方案工程概述与进展情况任务进程工程组织及预算目录筹建流程及关键问题工程目的工程概述及进展情况 2000年6月23日沪杭甬公司召开战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门担任人和远卓管理顾问公司参与的暂时工程小组研讨沪杭甬能否进展基建外投资，涉足新业务。在7月6日，沪杭甬与远卓又共同组织了一个新业务投资研讨会，研讨会上大家一致以为沪杭甬有必要尽快涉足新业务。 7月6日，沪杭甬风险投资战略研讨会上，沪杭甬初步决议出资1-2亿元人民币投入新业务。与会人员一致以为，初次以如此大额的投资进入全新的业务领域，沪杭甬必需做好一切预备任务，认识业务拓展所必需具

2、备的关键资源，并根据本身情况提出处理方案。工程概述及进展情况7月6日研讨会上，对沪杭甬涉足新业务所需资源与才干做出了以下分析 涉足新业务必需具备的条件雄厚的资金广泛的工程来源关键人才资源新业务投资机构完善的组织构造健全的风险躲避及鼓励机制 沪杭甬已具备的条件雄厚的资金通畅的资本市场融资渠道一部分备选工程资源工程启动必备的根底人才沪杭甬必需获得的资源与才干：广泛的工程来源风险投资所需的尖端人才金融、管理、行业人才新机构完善的组织构造新机构健全的风险躲避机制新机构快速决策机制及有效鼓励机制工程概述与进展情况任务进程工程组织及预算目录筹建流程及关键问题工程目的工程目的设计两套设立投资机构的方案：其中

3、包括沪杭甬的投资规模及步骤、资金投向、新机构的方式、新机构的股权构造以及新机构的组织构造及运作机制压服投资者与董事会的方案：其中包括进展新业务投资的必要性以及可行性等设计选择协作方的方案：其中包括工程源清单、VC公司清单、选择协作同伴的规范以及谈判方案大纲工程概述与进展情况任务进程工程组织及预算目录筹建流程及关键问题工程目的新机构筹建流程图筹建新机构预备设计两套详细筹建方案寻觅协作同伴及谈判压服董事会赞同筹建赞同方案YESNO谈判胜利改换协作同伴YESNO成立新机构寻觅工程初步挑选工程工程终止远卓将为沪杭甬在组建涉足新业务的新机构过程中提供全程效力。压服投资者YESNO选择详细筹建方案HHY如

4、何成立一个高效的新业务投资机构？详细筹建方案是什么？初期方案投资规模/方式？协作同伴选择及协作方式？首先选择哪些行业哪些工程投资？关键问题如何开发工程源？与哪些高校协作？与哪些中小型孵化器协作？如何压服投资者与董事会？设立风险投资机构的必要性？设立风险投资机构的可行性？在工程的哪个阶段进入？机构的组织构造及运作机制？工程概述与进展情况任务进程工程组织及预算目录筹建流程及关键问题工程目的任务进程设计新业务投资机构的设立方案7月10日7月31日研讨并确定投资机构的方式：投资部、合资公司或其它确定投资规模及方式初步确定所要选择的行业列出工程源清单并初步选择工程源协作同伴列出备选VC公司协作同伴清单并做出初步挑选初步设计新机构的组织构造和运作机制 设计行动方案制定初期投资方案与协作方案制定谈判方案大纲接触并确定工程源协作同伴接触并确定VC公司协作同伴接触并确定部分工程设计压服董事会和投资者的方案8月1日8月31日工程概述与进展情况任务进程工程组织及预算目录筹建流程关键问题工程目的中心工程小组沪杭甬 远卓俞国彪吴俊义龚祖贤刘晓彬赵海山李峻徐菁制定工程方向和工程构造保证交付高质量的任务确定工程日程主持关键研讨会推进详细任务工程担任人姜文耀沪杭甬远卓郑立新陈韬工