经营计划管理过程的－控制ppt课件

1、运营方案管理过程的控制运营方案管理过程的控制运用培训培训目的 1. 了解运营方案制定的思索 2.掌握实施运营方案要点执行力 3.熟习运营方案系统实施监视方式考核是为了使您：运营方案管理运用培训感言执行力大约是企业管理学最大的黑洞，管理学有琳琅满目的实际，通知管理人员如核定战略，如何进展组织变化，如何选才、育才、留才，如何做资本预算，如何如何，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以讨论。因此，管理学院培育了一大堆thinkers，可以当很好的幕僚人才，然而，要当高阶经理，仅是个thinker 并不够，还要是能做事的doer。换言之，战略要发明差别化，是make a dif

2、ference.而执行力能make ithappen，二者不可缺一。二者孰重执轻.富然没有定论。一间企业的胜利，%靠战略，40靠执行力.其它0呢？当然就是运气。运气无法教，但战略和执行力可以言传。 1. 了解运营方案制定的思索市场环境营销差别竞争对手寻觅优势产业政策法律法规未来趋势企业实践与需求知己知彼，优势在哪里？2.掌握实施运营方案要点执行力执行力大约是企业管理学最大的黑洞 战略雷同，绩效为何大不同？让执行力融于企业文化中还要用能执行的人人员的安定2.掌握实施运营方案要点执行力只需孙悟空的员工对吗？落实战略，得靠执行力指点人不能只是授权有心又有执行力，那还怕什么？执行是一种纪律戴尔以执行力

3、取胜戴尔(Michael Dell)那么对这种执行极为内行。他所运用的直接销售与接单消费方式，并非仅是跳过经销商的一种行销手法.而是企业战略的中心所在。虽然康柏的员工数兴规模超出戴尔甚多，但戴尔多年前的币值就已超前，关键就在于执行力，而这也正是戴尔于二一年取代康柏，成为全球最大个人计算机制造商的缘由所任。二一年十一月，戴尔又誓词要将市占率提高一倍，由20增为40。缘。戴尔以执行力取胜任何采行直接销售的公司都有特定的优势:能控制价钱、没有经销商瓜分利润、销售人员对产品高度投入。不过这并非戴尔的专利，像捷威(Gateway)也是采取直接销售，但它近期的表现却不比戴尔的其它对手来得好。戴尔目光独到之

4、处在于：接单消费、优良的执行才干，而加上盯紧本钱，就让他立于不败之地。戴尔以执行力取胜以传统大量消费的制造业而言，大都是以预估未来数月的需求来设定消费数量。假设像普通计算机厂商那样，各项零组件均交由外包，本身只担任组装，便需求告知零组件供货商本人预估的数量，并议定价钱。假设销售情况不如预期，大家手上都会堆积着销不出去的存货;假设销售情况超乎预期，又得手忙脚乱地应付市场需求。按单消费兴这种做法大异其趣之处在于，工厂是在接获客户订单后才开场消费。戴尔以执行力取胜与戴尔配合的零组件供货商也是采接单消费，在戴尔的客户下了订单之后，再开场消费。等供货商交货后，戴尔立刻开场组装，并在装箱终了数小时之内就运

5、送出去。这套系统能紧缩接到订单至出货的整个流程时间，因此戴尔可以在接到订单的一周、甚全更短的时间内就将计算机交货。这套系统让本人与供货商的存货都减到最少;相对手的客户相比，戴尔的客户更能及时享有最先进的产品。戴尔以执行力取胜按单消费能改善存货周转率，因此可以提升资产流动速率(asset velocity)，即销售额兴企业净资产的比率(所谓净资产，最普遍的定义包括厂商与设备、存货，应收帐款减应付帐款)。这比率是企业获利的要素，却住往被人忽略。提高资产流动速率可捉升消费力，降低流动资本(workingcapital)，亦可改善有如企业血液普通的现金流量，并提高获利率、营收与市占率。存货周转率对个人

6、计算机厂商尤为重要，由于存货在其净资产中占有最高比例。假设销货低于预期水准，像康柏这种采博统方式大量消费的制造商就会囤积大量的滞销存货。再者，微处置器等计算机组件功能日新月异，汰旧换新特别快速，而且价钱不断下降。因此个人计算机厂商户能由账面上消除滞销或过时的存货，这就能够让他们接近无利可图的边戴尔以执行力取胜戴尔每年的存货周转率可达八十次，而竞争者只需十到二十次，而且戴尔的流动资本为负值，因此能发明惊人的现金流量。二一会计年度的第四季.戴尔的营收为81 亿美圆，营业利润率7.4，而来自营业的现金流量为10 亿美圆。二一会计年度的投入资本报酬率为355-以其销货量来看是相当惊人的水准。高资产流动速率使它能领先竞争对手，让客户享有最先进的科技产品，公司也能因零组戴尔以执行力取胜件降价而得益-提高获利率或降低产品价钱。在个人计算机业生长趋缓后，戴尔所以能令竞争对手没有还手之力，以上所述正是主要缘由。戴尔在这些厂商陷于姿态时，利用削价扩展市占率，进一步拉大与他业者的差距。由于资产速率高，那么使获利率衰退，戴尔仍能维持高资本报酬率与正现金流量，令对手望尘莫及这套系统所以能胜利，完全是由于戴尔在每一阶段都能一丝不苟地真实执行。透过供货商与制造商之间的电子连系，发明出一个协作无间