六帽思考法创新思维训练课件

1、六帽思考法创新思维训练专题内容传统思维误区与“六顶帽子”思考法介绍在理性与非理性之间白色帽子与红色帽子思考法否定与怀疑黑色帽子思考法 乐观积极的思考黄色帽子思考法创新求变绿色帽子思考法思维过程的控制与组织蓝色帽子思考法总结及行动要点六顶帽子综合运用模拟实战训练脑力“热身” ： 脑力热身.ppt 什么是思维定势? 所谓思维定势，是指人们从事某项活动的一种预先准备的心理状态，它能够影响后继活动的趋势、程度和方式。构成思维定势的因素，主要是认知的固定倾向 。 人们在以前形成的知识、经验、习惯.ppt，都会使人们形成认知的固定倾向，从而影响后来的分析、判断，使我们的思维总是摆脱不了已有“框框”的束缚。

2、 教授与疯子.ppt 父子与牛的故事.ppt传统思维方式的误区传统思维方式的误区之二 垂直思考 传统思维方式的误区容易从自身的角度进行考虑容易从片面的角度进行考虑容易让情绪影响思维的效率垂直思考法的缺陷 之一 ： 思维的局限性传统思维方式的误区在同一时刻，我们往往要想太多的事情，好、坏、对、错、积极、消极、情感、逻辑等等（集思广益/人多嘴杂）。显而易见，一群人在思考的时候情况会变得更糟，诸多想法相互顶撞。 垂直思考法的缺陷 之三 ： 思维的混淆不清传统思维方式的误区德波诺认为，“思维最主要的困难在于混淆不清。”二 “六顶帽子思考法”介绍 替代传统思维方法的新的思维工具 平行思维是管理我们思维本

3、身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素.（好、坏、对、错、积极、消极、情感、逻辑 ）。 “平行思维” 也称 “水平式思考法” “六顶帽子思考法”传统思维方式的误区1 什么是平行思维？ “ 六顶思考帽”思维训练目标 1、寻求高效会议的方法 2、如何在多数人只能发现问题的地方找到 机会 3、如何发现一个问题的新的角度，从而找到商业机会 4、将问题分解成不同层次的技能 5、培养团队的协同思维能力 为什么我需要“六顶思考帽”？ “ 六顶思考帽”思维训练目标 6、减少沟通中对抗的方法 7、如何创建动态的、积极的环境争取人 们参与 8、如何有效地提高创造

4、能力 9、将解决方案轻松贯彻下去的方法 10、提高执行力 为什么我需要“六顶思考帽”？在理性与非理性之间白色帽子与红色帽子思考法第二讲白帽思维1 功能：白帽思维提供的是中性的事实与数据, 它具有处理信息的功能 白帽思维（WH）白帽 信息帽 白帽思维 2 白帽思维的形式思维语言我们现在拥有哪些信息？有哪些数据？ 与之相关的人、财、物的现状是什么样的？ 我们希望拥有哪些信息？ 我们如何获得信息？ 3白帽思维的关键应注意的问题： 1） 你不能任意提高一件事实的层次，除非你 有能力去验证它。法官 律师 证人.ppt2） 在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。“不要管别人怎么看，请讲事实吧”。 白帽思

5、维记住:“请只讲事 不要辩论” 3） 防止过度使用白帽。IBM公司垄断案.ppt 4）白帽思维排除了下述极有价值的因素：预感、直觉、由经验而来的推断、感情、印象和意见。而这正是白帽思维的目的之所在提供单纯信息的途径和方式。白帽思维表述“真实性”的一些语句总是真的通常是真的一般来说是真的基本上如此经常如此大多数情况下经常有时是真的偶尔是真的被认为会发生从不真实不可能真实(矛盾)。白帽思维 请戴上白帽子观看如下视频，然后做如下练习： 赢04.ra 请将您看到的故事中重要的信息用笔记录下来！白帽思维 视频案例分析：红帽思维培训师：栾凤亭 ：133 0546 0558 红色是情感的色彩， 红帽思维代表

6、情绪上的感觉、直觉 和预感。红帽思维（RH）红帽 情感帽 2 红帽思维形式思维语言我的感受是什么？我的直觉告诉我给我留下的印象是 我的直觉反应是.?红帽思维（RH） 背景情感与思维如何让那些隐蔽的情感暴露出来? 同情、愤怒、嫉妒、害怕 、焦躁、忧虑或者失望等这些背景情感会限制所有的思维，并使思维带有各种情感色彩。 如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就会隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。 3 运用红帽思维应注意问题红帽思维（RH） 红帽思维举例1： “我烦死你了，你太笨了，一辈子都不会有出息！” 愤怒或失望 视频女人的心思最难猜-动画案例.rmvb视频女人的心思最难猜-默片

7、及解读.rmvb视频女人的心思最难猜心理学家解读.rmvb背景情感对思维的影响红帽思维（RH）视频案例分析1 征求团队的意见2 探索内心的情感 比如：“心理访谈.打你因为太爱你”3 对决策进行投票4 预测一种想法的可接受性 4 红帽思维的应用：红帽思维（RH）2008.4栾凤亭 133 0546 055825否定与怀疑 黑色帽子思考法第三讲1 功能：发现事物的消极因素的功能 黑色是阴沉、负面的。 黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。黑帽 谨慎帽 黑帽思维（BH）2 黑帽思维的形式思维语言它会起作用吗？它的缺点是什么？它为什么不能这样做？这样做会存在什么危险？

8、黑帽思维（BH）3 黑帽思维的用途 对事实和数据提出质疑 对事实和数据提出质疑.ppt 指出不符合经验的方面，合理地提出自己的个人经验 指出不符合经验的方面.ppt 指出未来的危险与可能发生的问题 指出未来的危险与可能发生的问题.ppt 对黄色帽子的制衡（上例） 1 黑帽思维是建立在理性或逻辑基础上的（注意：心理访谈中的许多对话不是我们所倡导的黑帽思维黑帽思维的一项重要原则“对事不对人”）2 黑帽思维是一种强势思维3 黑帽思维应该提出应对方式。4 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 防止否定性的纵容 否定性的纵容.ppt4 黑帽思维的原则 观看下面的短片，体验一下“黑帽思维” 和“否定性纵容”：

9、 视频母子战争1.rmvb 视频案例分析：课堂讨论（提问）：1、如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？ 注意.ppt2、黑帽思维是否只属于批判型的人？ 3、我们如何看待批判型的人和黑帽思维？ 德.波诺语.ppt 5 黑帽思维的难点2008.4栾凤亭 133 0546 055832乐观积极的思考 黄色帽子思考法第四讲黄帽思维1 功能：识别事物的积极因素的功能 建设性的思维属于黄帽。 主意、建议和方案的提出都是来自黄帽思路。 黄帽思维（YH）黄帽 乐观帽 黄帽思维的形式思维语言1、为什么可以做这件事情？（探求原因）2、这样做优点是什么？ （寻找事物的闪光点，但必须符合逻辑）3、这样做会对现在

10、和未来有哪些积极正面的影响？（探求对未来的积极影响） 3 黄帽应用范围：1 探求新见解（正面的）2 评价一个见解（积极地）3 减少负面性（向黑帽子的相反方向思考）4 检查被忽略的价值 （喝酒） 2008.4栾凤亭 133 0546 055837求新求变 绿色帽子思考法第五讲绿帽思维（GH） 绿帽 创新帽 绿色代表生机、活力、梦想、希望绿帽思维则代表创造力、产生新的想法和新的看待事物的方式。1 绿帽功能： 创造解决问题的方法和思路的功能2 绿帽思维目的产生初始想法产生进一步的想法或更好的想法产生新想法3 绿帽思维形式思维语言：我们换一种思维，看看还有没有其他的好方法?假如，那么.4 绿帽思维应用

11、范围：挑战现状寻求改进寻求更多替代方案和新概念摆脱束缚 戴上绿帽子，结合母子战争，你认为短片中的那位母亲对待自己儿子的教育方法应该有哪些转变？ 视频案例分析：小组训练：第六讲思维过程的控制与组织蓝帽思维栾凤亭133 0546 0558蓝帽思维（HH） 蓝帽 指挥帽 1 蓝帽思维功能： 指挥其它帽子，管理整个思维进程2 蓝帽思维特点思维语言：我们的议程是我们的整体思路是 刚才我们大家的意见的要点是 我们下一步该采用哪顶帽子？我们怎么总结现有结论？3 蓝帽思维的应用 （1）对思维进行集中 提出正确的问题 确定问题 布置思考任务 栾凤亭 联系方式：133 0546 0558（2）设计思维的程序 一步接一步 思维的软件 充当设计者 栾凤亭联系方式：133 0546 0558（3 ）对思维进行观察、评论与总结 观察与总览 蓝帽思考者随时注视着正在发生的各种思维.ppt 评论 概要、结论、收获和报告 概要、结论、收获和报告.ppt 栾凤亭 联系方式：133 0546 0558（4