房地产开发企业财务预算管理概述

1、房地产开发企业财务预算管理概述我们知道，财务预算管理是建立在管理者经验判断基础上的，从经验上判断就有可能出现一些问题，本文通过分析财务预算管理中存在的问题，提出了如下几点加强财务预算管理的对策，以提高财务预算的合理性、客观性和正确性，发挥财务预算在房地产开发企业经营管理中的作用。引言房地产开发企业的特点是投入资金多，建设周期长，投资风险大，所以在项目的规划阶段，必须对项目的投资与成本费用进行准确的估算，以便作出经济效益评价、投资决策，这就是房地产开发企业中财务预算管理。财务预算管理的必要性房地产开发企业中财务预算管理的作用有:(1)筹集建设资金和金融部门批准贷款的依据；(2)确定设计任务书的投

2、资额和控制初步设计概算的依据；(3)可行性研究和在项目评估中进行技术经济分析的依据。财务预算的核心是企业的现金预算,准确无误的现金流量预算,可为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施。合理科学的财务预算能正确地考虑现金流量的确定性与到期债务之间的关系,为企业合理回避财务风险提供有力保障。实施财务预算管理中存在的问题对全面预算管理的认识不足很多房地产开发企业在进行财务预算管理时,重点考虑怎样降低成本费用,注重预算管理对成本费用的节约,缺乏价值管理和系统管理观念。企业负责人往往在财务管理时,忽视了对其它部门的管理,将预算和计划相混淆,使其成为财务报表。其它部门很少直接参与预算编制工作往往只是对

3、财务部门提交的具体结果进行确认,这样的预算往往缺乏可操作性。预算管理机制不健全有的房地产开发企业虽然编制了预算,但没有建立相应组织机构。没有具体和权威的机构对预算管理进行协调和仲裁,执行和监督。把全面预算管理交给财务部门,而没有健全企业的预算管理机制。法人治理机构的不完善,对财务预算管理的认识不足,导致房地产开发企业的预算管理机制不健全。预算管理与企业的经营活动相脱节房地产开发企业的预算管理往往缺少客观性,很多企业通过对以往的经营情况和上一年度指标值,来决定下一年度预算指标值,没有认真的对企业下一年度的生产经营状况进行分析,如果房地产开发企业外部环境、发展速度、业务范围等因素变化比较大时,这种

4、预算指标就会缺乏客观性。缺乏预算的执行和监控有些房地产开发企业的预算管理往往只停留在预算指标的下达,预算的编制和汇总上,而不注重对预算的执行和监控。有些企业虽然对预算的编制很重视,专门成立了预算职能部门进行预算编制,但预算职能部门对预算的执行和监督很少参与。房地产开发企业对预算的执行和监督重视不够,企业的管理制度跟不上企业的经营活动。缺乏有效的考核和激励机制很多房地产开发企业存在考核和激励机制落实不到位的问题,成为企业预算管理目标无法实现的主要问题。在预算执行中,没有签定预算指标经济责任合同,没有建立完善的预算奖惩制度。另外，考核结果缺乏激励机制,没有建立配套的预算考核制度,各级管理者重视不够

5、,使考核工作流于形式。加强财务预算管理的对策建立以企业发展战略为指导的财务预算管理企业在编制财务预算前，应认真分析企业资源，明确长期发展目标，增强财务预算的可行性。另外，还应做好市场调研工作，使企业编制的财务预算具有公正性和实效性。另外在制定预算指标时还应该具备一定的弹性，以减少过大的刚性给预算管理工作带来风险，使企业的预算经得起市场的检验。确定财务预算管理的责任单元将企业所有的经济活动都纳入到财务预算管理的环节中，通过目标细致分解，层层落实，确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度。明确各部门的工作方向，同时建立严密的预算管理组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控

6、制和管理，避免由于内部管理不善，控制薄弱而造成的经济损失。财务预算要切合实际编制财务预算，一般应遵循统筹兼顾，量入为出的原则。财务预算需要各部门对其各项经济活动做出全面预计，并进行尽可能准确的测算，同时要克服预测过程中的片面性，避免财务数据失真，导致资金浪费，使财务预算成为空中楼阁。预算实施动态管理一味地采用静态预算指标，会使企业财务预算具有盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。所以，企业应积极寻求科学合理的方法加强动态管理，例如，可以采用零基预算、概率预算、滚动预算等。及时反馈预算执行信息企业相关的各项活动均应围绕实现预算开展，每一个部门，每一项业务的发生都要受到预算的

7、严格约束。在预算调整时，要对调整范围，调整程序，调整权限进行严格规范，从制度上约束个人行为，确保预算在不失控制作用的前提下具备一定的灵活性。同时，财务部门要及时向执行部门反馈预算执行信息，以便各部门及时了解本部门的财务开支状况，发现问题及时解决，确保其经济活动不偏离本部门的财务预算目标。不断完善财务预算考核体系建立一套完整考核与奖惩制度，将预算指标值与实际结果进行比较，肯定成绩，分析结果，找出原因，进一步完善对预算工作的管理，确保企业战略目标的最终实现。业绩考核指标不仅包括结果性预算数据，更要注意过程性业务指标，既要考核预算目标的最终实现情况，又要评价影响企业目标实现的关键成功因素，要根据每一责任单位的特点建立日常监控制度，通过及时的信息反馈和相应的考评，将预算过程深入到每一个具体环