项目管理展望ppt课件

1、工程管理展望目前常听到的抢手管理话题：继续改良、并行工程、战略变革、多工程管理等，都有工程管理在其中发扬重要作用。本节将讨论工程管理的开展的趋势和一些新的动向，以及对工程管理领域内一些有争议的，没有处理的问题的思索。工程驱动型组织产品生命周期缩短，目前一切产品的生命周期平均只需三年，高科技的产品生命周期只需六个月左右。因此产品开发的速度呈几何指数增长。每个新产品都是崭新的工程。常见的产品生命周期工程驱动型组织知识和技术的爆炸：目前大约35%的GNP来自新知识发明的产品。由新知识和新技术的运用导致的新工程也层出不穷。全球竞争：促使每一家企业继续的创新和流程改良。只需那些擅长创新和改良流程的组织才

2、干在竞争中获胜。工程驱动型组织将战略、工程选择、文化和各种流程有机的整合在一切的工程当中。工程驱动型组织工程驱动型组织经过工程作为主要工具和手段来实现其观念、目的和战略。这些组织非常仔细的选择优先思索的工程，以明确指点该组织满足不断变化的需求。工程管理的未来开展当工程曾经成为企业的焦点，组织将自然的顺应和改动本人以进展更加有效的工程管理，目前组织朝向工程驱动型组织的变化趋势主要有：1组织文化促进组织学习。未来最胜利的组织文化将成为一种具有灵敏性、对工程高度注重、成员可以继续的学习和改良流程的文化。工程管理的未来开展2跨国界、跨文化的工程将添加。全球并购和跨国公司的不断开展将促进工程经理的管理风

3、格可以顺应工程的独特环境。3企业工程管理系统。在未来的组织中，一切成员都将非常清楚战略目的与工程之间的联络，各工程之间对组织资源的竞争要求我们建立一个集中化的工程优先体系来分配组织的资源。对未来导向型的工程给与特别的关注，尽能够将一个员工只安排在一个工程中，防止工程延期和员工筋疲力尽。工程管理的未来开展4)评价和奖励体系将支持有效的工程管理。5对工程的公关管理将更加重要。3合伙将成为管理跨组织工程的根底。工程化管理工程化管理作为一种基于工程的长期性管理方法，其目的是经过工程实现组织的战略。工程化管理是一种以“工程为中心的长期性组织管理方式，以工程为导向，面向环境、市场、客户驱动构建柔性组织构造

4、，强调部门间的沟通和协调，经过减少管理层级，实现组织构造的柔性和扁平化。工程化管理组织工程化管理内容的二维矩阵。工程组织多项目管理项目生态学项目管理跨组织项目工程化管理常见组织元素随着工程化管理的需求，越来越多的组织纷纷设立工程管理委员会、风险管理委员会、变卦控制委员会和工程管理支持办公室作为组织内部工程管理的决策和支持部门，以加强对多工程的冲突、协调、综合变卦控制的管理。工程化管理常见组织元素1工程管理委员会。是公司的最高决策机构，普通由总经理、副总经理和总经理助理组成。根据工程的性质，可聘请内外部行业专家进展工程委员会暂时委员。 其主要职责是对组织所从事的一切工程进展战略规划、战略控制和战

5、略评价。 对工程立项、撤销进展决策。 对工程方案、目的，变卦方案等做出决策。工程化管理常见组织元素(2)风险管理委员会。制定组织层面的风险管理目的、规划，指点、督促各工程对能够导致损失的不确定性进展预测、识别、分析和有效处置。3变卦控制委员会。制定组织变卦控制管理体系，艰苦变卦事件的管理，多工程变卦的协调管理。工程化管理常见组织元素工程管理支持办公室。被定位为组织级的工程管理才干建立和业务支持机构或内部咨询机构。工程化管理面临的问题工程化管理必需面对的两个问题：一是组织的长期性与工程的暂时性之间的协调，另一方面是多工程之间的协调。这两个问题必需得到很好的思索和处理。工程管理的面临的挑战1虚拟工程管理如何开展。团队成员根本经过电子方式进展接触和交流。跨国公司正在尝试24小时产品设计队伍。 虚拟工程管理的局限在哪里？什么样的工程，什么样的条件下虚拟工程管理更适宜？在虚拟环境里能否要求不同的技艺组合和个性特点？工程管理面临的挑战2)如何在高度不确定的条件下管理工程。客户的需求会改动，高管人员的战