项目经理与职业化ppt课件

1、工程管理给企业带来的运营活力 &IPMP与工程经理的生长之路IPMP认证的职业培训师甘肃易高管理咨询公司总经理深圳瑞星科技技术总监高级工程师王 健1. 企业开展中的几个问题1企业开展靠的是什么？资金技术人力2企业开展中缺乏的是什么？工程：工程是企业扩张的主要载体企业开展中的几个问题3企业开展中的主要问题是什么？权益分散的问题责权对等的问题企业与员工共同开展的问题产品生命周期缩短的问题顾客需求多样化的问题人员进出的问题组织方式变卦的问题.2. 工程管理给企业开展带来的运营活力新情势下企业管理走向何方？新商业环境的特点新商业环境企业管理所面临的问题工程管理是企业迎接挑战的有力武器企业工程管理按工程

2、进展管理工程管理给企业组织带来的变革2.1工程是实现企业开展战略的载体工程运作2.2 新的商业环境的特点特点：不确定性的时代-瞬息万变市场竞争日趋猛烈化、国际化客户类型日趋复杂化、需求日趋个性化技术开展日新月异。导致的变卦：一种产品从创意到退出市场的全过程也就具备了工程的特性；而产品消费过程的组织也由于客户需求的个性化及外协消费方式的采用也可当作一个工程来管理。在新的商业环境下，企业传统的运作业务日趋具备了工程的特征，运作日趋工程化。 2.3 新环境下企业管理所面临的主要问题应变才干问题：及时调整组织，顺应外部环境的变化；降低本钱问题：产品生命周期缩短，固定资产投入应慎重；权益分散问题：顾客的

3、需求变化快，直接与顾客接触的人需求有决策权，以保证快速决策；降低风险问题：产品构造多元化趋势。2.4 工程管理是企业迎接挑战的有力武器详细的讲，工程管理能有效地处理：分权问题多元化管理问题资源共享问题人员的进出问题2.6 按工程进展管理(Management by Projects, MBP)按工程进展管理将传统的工程管理方法运用于全面的企业运作, 是传统工程管理方法和技术在企业一切工程上的综合运用，冲破了传统的管理方式和界限。按工程进展管理将工程观念浸透到企业一切的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。2.7 工程管理为企业管理带来的运营活力 企业

4、希望经过工程方式来保证：组织的灵敏性；管理责任的分散；对复杂问题的集中攻关；以目的为导向处理问题的过程；个人及组织开展的时机。2.8 工程管理给企业组织带来的变革工程管理的矩阵式组织给传统的职能式组织带来了变革的活力资源的优化整合和高效率发扬是矩阵式组织方式的最大特点责、权、利的有效结合是矩阵组织的根本出发点员工生长与企业开展在矩阵组织中得到了最正确的结合2.9 工程管理的重要性著名管理顾问Tom Peters指出：在当今纷繁复杂的世界中，工程管理是胜利的关键David Cleland以为：战略管理和工程管理在这全球性的市场变化中起着关键的作用 2.10 未来企业开展的三大支柱战略管理：面向未

5、来，是企业开展的中心工程管理：面向过程，是企业开展的载体工程管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思想方式和任务方法，也是一种先进的文化理念。营销管理：面向成果，是企业开展的命脉3. 如何成为职业工程经理？-学习、实际、认证工程经理的作用与位置工程经理的职责工程经理的实力来源工程经理的选拔和培育工程经理的素质要求工程管理专业教育与培训工程管理专业资质认证3.1 工程经理Project ManagerThe individual responsible for managing a project.担任管理一个工程的人. -from 我们的定位: 工程经理-主管某一个或某几个简单或复杂或大

6、型方案的职业经理人.3.2 我国职业工程经理的现状没有确切的数据统计,但数量庞大以建筑业为例, “近十多年来,.培训了近80万工程经理,其中获得资质的工程经理就有50万之多,一、二级工程经理有15万多人.主要来自以技术为主的专业骨干，缺乏系统的管理理念和必要的工程管理工具知识人多、工程管理程度低、与国际差距大是其总体特征.3.3 工程经理的生长之路工程经理必需结实地树立工程认识工程经理必需努力学习现代工程管理知识体系实际是工程经理的立业之本工程经理必需努力提高本人的个人素质个人素质的八大特征沟通才干首创精神、务虚、活力、鼓励才干联络的才干、开放性敏锐、自我控制、价值欣赏才干、勇于担任冲突处理、

7、争辩文化、公正全面思索、寻觅处理问题的方案忠实、团结一致、乐于助人指点才干3.4 工程经理的职责在技术、费用和时间特定的情况下，利用组织中的现有资源制造出最终产品或获得成果。以顾客的合同为根底，完成工程的利润目的。当技术、费用或时间目的达不到时，向更高层管理报警。为保证到达目的作出必要的决策。假设目的达不到而合同允许，建议终了工程或改动方法。和顾客、上级主管和职能主管共同商议选择开展工程的最正确方式。在时间和费用约束下，与不同职能部门协调任务程序3.5 工程经理的实力来源职位实力来源于：组织特许组织中的位置位置或任务的特殊性行政头衔方针政策文件高级指挥权代表权较高的等级经费控制权3.5 工程经

8、理的实力来源技术和管理知识管理阅历坚持友好关系和同事、助手的关系建立和坚持联盟工程主管的重要位置分析矛盾处理矛盾坚持正确3.6 工程经理的选拔与培育工程经理的素质要求较深的技术功底成熟的人格讲求时效和高级主管有良好的关系使工程成员坚持振奋在几个不同的部门任务过临危不惧把完成义务放在第一位3.6 工程经理的选拔与培育工程管理的专业培训与资历认证工程管理的专业培训学历教育非学历教育：是工程经理教育的开展主流工程管理资历证掌握工程管理知识的证明工程管理才干的证明工程管理实际阅历的证明3.7 除了学历证书，他还需求什么？企业争夺的热点人才将是一手有学位，一手有专业管理资历证书的人。 从未来的开展趋势来

9、看，学历教育是根底，职业资历程度才是人们可以靠某种职业谋生的证明。4. 关于国际工程管理专业资质认证工程管理专业证书开展PMP与IPMPIPMP证书体系简介关于IPMP考核要素IPMP的个人价值与企业价值4.1 工程管理专业证书开展研讨知识体系规范教育与培训证书根底根本构架基于研讨支持规范基于规范4.2 PMI的PMP认证制度1985年设立工程管理资质认证制度(PMP), 1991年正式推行PMP认证的基准是美国的PMBOK恳求者必需经过二种方式的考核：工程管理阅历的审查参与并经过包括200个问题的考试4.3 IPMA的IPMPIPMA在1987年提出了IPMA的四级证书体系IPMP，1996

10、年正式推行IPMP认证的考核规范是ICB(International Competence Baseline )IPMP的运作是由参与其组织的会员国工程管理组织进展推行，在会员国推行的两个前提条件是：建立本国的PMBOK将ICB转化为NCBInternational Competence Baseline (ICB) 与 National Competence Baseline (NCB) ICB包括工程管理中知识和阅历的42个要素(28个中心要素和14个附加要素),个人素质的8个方面和总体印象的10个方面。IPMA要求在一个NCB中应接受全部28个中心要素和至少6个由该国挑选的附加要素，以及

11、个人素质及总体印象的各方面。但是，对于知识和阅历的其中8个要素，在思索进各国特征及工程管理的新开展时，可被删除或由新的要素替代。 4.4 IPMP证书体系简介4.5 IPMP在中国的认证1C-PMBOK和C-NCB2中国的认证体系及其组织机构 中国工程管理研讨委员会(PMRC)与IPMP中国认证委员会我 们 架 设 两 座 桥 中国工程管理专家 国际工程管理专家 中国工程管理 国际工程管理 PMRC IPMP4.6 关于IPMP考核IPMP注重才干考核，才干知识阅历个人素质是其根本定义IPMP C级以上考核，级别越高对于阅历的要求越严厉IPMP 笔试考核注重于处理实践问题的才干，并且试题考核以案例为导向WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核方式，对于应试者个人素质及处理问题的才干考核