2022年汽车城项目可行性研究报告

1、汽车城项目可行性研究报告汽车城项目可行性研究报告（此文档为 word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录第一章总论错误!未定义书签。 TOC o 1-5 h z 1.1项目背景41.2中国汽车市场分析 51.3省汽车市场前景与规模5 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第二部分 建设内容与规模 62.1项目建设思路62.2主要建设内容62.3建设规模与功能6 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第三部分 项目实施方案 83.1总体项目设计方案 83.2总体项目实施方案 8 HYPERLINK l bo

2、okmark12 o Current Document 第四部分 项目选址及建设条件 9 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第五部分 公用工程和辅助设施95.1总图运输95.2给水、排水95.3供配电95.4通讯与信息交流95.5绿化9第六部分节能106.1编制依据106.2节能措施10 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 第七章环保、安全生产、职业卫生 107.1环境状况107.2执行相关环境质量标准及排放标准 107.3建设项目的主要污染源与污染物 117.4污染防治117.5绿化117.6环

3、境监测机构 117.7劳动保护与生产安全 11 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第八章企业组织结构和劳动定员128.1企业组织128.2管理配套设施128.3劳动定员12 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 第九章 投资估算与资金筹措12 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 9.1固定资产投资估算 139.2流动资金投资估算 149.3总投资149.4资金筹措15 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document

4、第十章财务评价19 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 依据1910.2总成本费用估算 1910.3财务评价19 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 第一章 其他效益分析2711.1环境效益错误！未定义书签。11.2经济效益错误！未定义书签。11.3社会效益错误！未定义书签。 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 第十二章可研报告结论与建议2712.1可研报告结论 27 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document

5、建议28第一章总论1.1项目背景从2001年开始，尤其是2005年国家工商总局颁布汽车品牌销售管理实施 办法以后，中国汽车销量连续跨越若干个百万辆台阶，中国的汽车销售服务行 业逐渐走向规范。2007年我国汽车总销量达到927.97万辆，2008年1-12月份中 国汽车产销量分别为888.24万辆和1 130.15万辆，同增长22.02%和21.84%。 2001-2008年，虽然我国汽车保有量年增长率和增长量占全球百分比的数字起伏变 化不大，但我国汽车生产年增长率远高于全球平均增长率，而且年销量占全球汽 车生产量的比重持续上升，数据说明我国已经成为世界汽车生产和消费大国之一， 对世界汽车工业发

6、展开始起着重要的作用。中国汽车市场的发展状况吸引了国际汽车营销巨头也通过资金和品牌支持， 给中国汽车销售服务企业尤其是中国大型汽车营销集团带来了发展的契机。为把 握契机，在激烈竞争中取得胜利，庞大汽贸集团作为全国最大的汽车营销集团， 认为要在国际国内市场竞争中立于不败之地，必须在全国范围内建立健全的销售 服务网络，采用国际先进的4S汽车管理模式，促进企业做大做强，整合有限的资 源，充分占领市场，提升企业核心竞争力，促进中国汽车销售服务行业和中国汽 车工业的发展。我公司目前拥有乘用车4S店272余家，是斯巴鲁汽车的中国总代理，在河北、北 京、内蒙古、天津、湖南、山东、江西、辽宁等多个省市建立了规

7、模较大、网点 布设合理的销售服务网络。日前，我公司通过与奔驰、斯巴鲁、三菱等品牌公司 达成意向，拟在山西省阳泉市郊区江正大街以北与207国道交汇处投资建设庞大集团汽车城项目，同时我公司希望以此为切入点将“冀东模式”推行到山西省，未来我公司还将加大对山西地区尤其是在阳泉市的投资力度，在阳泉建立健全的 汽车销售服务市场，将现代的汽车生活带给山西人民，为当地经济建设作出贡献。 我公司具备建设庞大集团汽车城的能力和条件。公司处于国内外汽车销售服务商 竞争的环境下，为做大做强汽车销售服务产业，适时地做出这一决定是十分及时 和必要的。1.2中国汽车市场分析随着中国经济持续快速的发展以及人民生活水平的提高，

8、轿车进入家庭的步 伐不断加快，根据数据分析，轿车销量将在较长时期内保持两位数增长。中汽协 预测：2010年中国汽车产量有望超过1 500万辆，其中乘用车产量930万辆，在 乘用车品种中，轿车产量有望达到 750万辆。13山西省汽车市场前景与规模在矿产资源的有利促动下，山西省的经济得到持续快速的增长，经济运行质 量不断提高。2006年全省实现生产总值4 750亿元，比上年增长11.5%，城镇居民 人均收入有望突破1万元，增长12% ;农民人均纯收入3 190元，增长10%。伴随着 经济的快速发展，汽车市场规模逐步扩大，2006年全省民用汽车保有辆46.85万 辆，比上年增长2.36%，其中轿车1

9、0.96万辆，汽车上牌量4.96万辆，分别增长 26.27%和5.08%，私人汽车保有量24.21万辆，下降2.10%，私人轿车保有量4.72 万辆，增长38.01%。根据多数国家的发展规律和经验，当人均GDP达到500美元时，汽车开始进入家庭，达到1 000美元时，汽车开始进入高收入家庭，千人拥有率小于10辆；人均GDP在1 000-3 000美元之间，轿车开始进入中等收入家庭，千人拥有率在 50-200辆之间；人均GDP达到3 000-5 000美元，千人拥有率高达200-500辆。目 前山西省人均GDP已经远远超过1 000美元，按照国际惯例，山西省千人汽车保 有量应该为50-200辆，

10、轿车开始进入中等收入家庭，依据2006年山西省国民经 济与社会发展统计公告中全省常住人口为2 606.25万人，取每千人100辆计算，山西省的汽车市场规模为260.63万辆，但目前山西省的汽车保有量远远没有达到 这个水平，可见山西省汽车市场潜力巨大。山西经济快速腾飞，未来十年将是山 西省汽车市场快速发展的十年。第二章建设内容与规模2.1项目建设思路米用各品牌统一一 CI标准协同周边环境合理布局2.2主要建设内容A项目名称：某某汽贸集团股份有限公司汽车城B拟建地点：山西省阳泉市郊区江正大街以北与 207国道交汇处C占地面积：50亩D建设标准：4S店（集“汽车销售与维修功能、汽车服务功能、汽车展示

11、功 能、信息反馈”等为一体的标准）E项目总投资：2.63亿元F建设时间：18个月2.3建设规模与功能【汽车销售展厅】我公司建设的销售展示厅按照各品牌统一图纸建造，建成后的销售展厅将是 所有品牌展厅中规模最大、功能最全的展示厅。展示厅的功能主要是样车展示、 销售接待、客户咨询，展厅中将摆放品牌汽车所有车型，给客户提供热情、细致 和周到的销售服务。该子项目建筑为轻钢结构，主要有展台、销售顾问工作区间，展厅中设开放式 的客户休息洽谈区域，配备中央空调及其他应用设备。【售后服务工厂】维修厂的主要功能是对售后车辆进行保养服务、事故修理、局部组装改进等。 除按工艺流程设置洗车位、修车位、修理用房、工具间、

12、废品库等外；还配备车 间管理办公室、空压机房、配电房等设备配套用房。车间设计对采光照度要求高， 并且需要良好的通风，设有单独的车间出入口。同时，维修厂设有维修接待、预检区域，负责对维修车辆进行接待，登记， 预检。预检一般设有12个预检工位，就近于维修接待，并能方便预检车辆进入， 预检完成后又能直接驶入车间。客户一般不宜直接进入车间，维修接待与车间之 间通过调度室内部联系。该子项目厂房内设等候区、钣金车间、烤漆车间、普通维修车间、汽车检测 车间、售后服务部等功能区域，增加包括举升机、检测仪及其他工艺设备和配套 的公用设施。【配件仓库】作为4S店的重要组成部分，配件仓库的功能是存放、销售汽车厂家的

13、正版配 件，配件物流供应，同时提供配件唯一正版标识查询。我公司多年的经营经验积 累了丰富的配件管理经验，采用先进的汽车配件管理模式一一ABC配件管理，配件供应作为我公司的重要经营业务，已通过 IS09001认证，并与专业汽车软件设 计研发机构共同研发了配件管理软件。配件仓库内设立配件管理中心、配件库，配置配件货架、配件管理系统及其 他工艺设备和配套的公用设施。【办公区域】该项目在展厅与售后服务车间之间设立办公区域。一楼设立客户服务中心、 销售经理、销售办公室及洽谈室；二楼设立总经理、财务部、市场部、行政部、 大客户部办公室，同时设有机房、会议室等，是店内员工办公和客户休息的区域。 客户休息区除

14、布置舒适，配套咖啡吧、影视屏幕等外，一般要求有一面可以直接 通过玻璃墙看见车间，以显示厂家的技术操作的规范性与可信任性的设计理念。 同时，维修接待与客户休息区还要完成零配件展示（部分安排在展厅）与销售功 能，所以设有展示架或精品屋，并配备收银处。该子项目主体结构为钢结构，使用中央空调控温，采用千兆网与外界进行联 系。配置管理系统和配套的公用设施。第三章 项目实施方案3.1总体项目设计方案该项目严格按照各品牌CI类经销商标准建设，项目采用“前店后厂”的 4S 店建店模式与建设选址的土地条件进行比对设计，主体满足各经销商统一形象， 同时考虑周边环境因素，将能见度较高的街面作为临街面，在展厅后方设立

15、维修 工厂，维修工厂周边设立汽车仓库和洗车房，配件仓库设计为与维修车间联体， 保持配件供应的及时性。建筑周边设立绿化带和消防通道。3.2总体项目实施方案“某某汽车城”项目拟于2009年9月开始运作，实施时间为14个月，完成 项目前期征收工作、规划设计、大规模投资、建设和验收工作。整个工程拟于2011 年3月竣工。序号项目起始时间截止时间1项目报建审批2009.92009.10 （以实际情况为准）2施工图纸设计2009.112009.123基础施工2010.12010.54主体结构施工2010.62010.125内外装修2011.12010.2中旬6设备安装2010.2中旬2010.37人员招聘

16、与培训2010.92011.38竣工2011.39开业2011.4第四章 项目选址及建设条件“某某汽车城”拟选址位于山西省阳泉市郊区江正大街以北与 207国道交汇 处，交通较为发达，项目建设地块的能见度较高，符合建设汽车销售服务中心的要 求。项目的建设将进一步提升区域的人气，为区域经济发展带来积极的影响。第五章公用工程和辅助设施5.1总图运输（1）总图某某汽车城的主要建筑物有：汽车展厅、售后维修工厂、办公楼、汽车仓库、 停车场等，并配套建设相应的公共建筑。（2）运输本项目新增运输车辆，所需的运输车辆利用公司已有车辆，不足部分由社会 运输部门协作解决。5.2给水、排水道路平坦，主要用水量为生活用

17、水，中心内设有上、下水管网，给排水管网 均与市政管网相连，可满足销售服务中心内给水、排水需要。5.3供配电接入当地变电所，电源引用市政10千伏架空输电线路，销售服务中心内各供 电线路埋地敷设，可满足中心的供电需要。5.4通讯与信息交流项目通讯及网络设施，统一规划，设置局域网，不仅满足网上咨询、信息反 馈的需要，还可以使外部的资源得到共享。5.5绿化建有多处绿化景点，以创建美好的购物环境。第六章节能6.1编制依据6.1.1国务院分布的节约能源管理暂行条例6.1.2机械工业节能设计技术规定试行6.1.3有关专业所提供资料6.2节能措施6.2.1新建建筑物的照明均采用高效节能金属囱素灯和节能荧光灯，

18、节能效果显 著。6.2.2中心的配电房设在负荷中心，以减少损耗，节约能源。6.2.3汽车检测中心的设备均采用节能产品。6.2.4加强能源管理，对各用能系统均设置计量仪器，做好能源管理工作。第七章 环保、安全生产、职业卫生7.1环境状况项目建设地全部选址在阳泉市郊区江正大街以北与207国道交汇处，环境状况良好。7.2执行相关环境质量标准及排放标准环境标准：环境空气质量标准(GB3095-96)执行二级标准地面水环境质量标准(GB3838-88)皿类水体城市区域环境噪音标准(GB3096-93)H类标准排放标准：大气污染物综合排放标准(GB16397-1996) 二类标准综合污水排放标准(GB89

19、78-1996)三级标准7.3建设项目的主要污染源与污染物维修和清洗过程中产生的噪音、废渣、废油。7.4污染防治汽车销售服务中心产生的污染主要来自汽车维修时产生的噪音、废气、废油、 废渣。噪音污染采用隔离设施和吸音材料设置防护，废油采用废油回收平台回收, 回收后废油可作为燃料，铁锈等废渣严格分类交有处理资质的处理厂处理。7.5绿化绿化按因地制宜预算原则进行，在厂区最大限度的植树栽花、培植草坪，以 美化环境、降低噪音、减少尘埃，使绿化面积占总面积的2030%。7.6环境监测机构设置专门的环境监测机构，配备一定数量的监测量具，并设专职人员负责环 境监控。7.7劳动保护与生产安全（1）抗震设施建筑物

20、均按本地区地震基本烈度和拆解震动烈度设防。（2）电气安全各建筑物设置防雷装置。（3）防暑降温各建筑物根据实际情况设置集中空调、分式空调和风扇进行降温。（4）消防根据建筑设计防火规范的要求安装必要的消防设施，建筑物室外设 地面式消火栓，各部门根据不同要求配置相应灭火器材。第八章企业组织结构和劳动定员8.1企业组织某某汽车城将按照各公司经销商和公司法要求配置组织架构客尸专亘厨调*5理弗员内谓评8.2管理配套设施多年的汽车销售服务经验，庞大集团总结出了整套独特的、科学的管理方式， 并通过IS09001国际质量认证。能灵活运用阳泉市的汽车市场的优势，建立高起 点、高标准的“某某汽车城”。经过多年的磨练

21、，目前企业有一支素质过硬的员工队伍，所有人员采用聘用 制，优胜劣汰，竞争上岗，激励了员工素质的提高，专业精、业务熟、素质高的 队伍必将为企业发展带来跨越式发展。8.3劳动定员单品牌新设立的汽车销售服务中心定员至少 70人，根据经营状况予以定岗定 员，采用三级管理模式。第九章投资估算与资金筹措9.1固定资产投资估算9.1.1编制范围本项目投资估算是对庞大汽贸集团股份有限公司构筑某某汽车城项目的总投 资估算，包括新增建筑工程费用和设备购置及安装费以及其他费用。9.1.2编制方法（1）建筑工程及公用工程费用建筑工程及公用工程费用按当地类似工程造价指标估算。（2）设备及安装工程设备价格为现行市场价格。

22、设备运杂费按3%,包含在设备购置费用中;设备安装费用按设备原价百分比计算，其费率为3%。（3）其他费用估算征地费用按当地土地价格与土地面积的数值计算，包括征地相关费用；勘察设计费用按国家规定的比率计取；工程监理费用按国家规定的比率计取；建设单位管理费用按工程费用的 2%计取。（4）预备费用基本预备费用按工程费用与其他费用之和的5%计取。9.1.3固定资产投资本项目固定资产投资1.2424亿元，详见固定资产投资估算表：序项目名称估算投资（万兀）占投资比例（% ）备注1建筑及公用工程费5 283.9342.53%2设备购置费1 561.7012.57%3设备安装费47.210.38%4其他费用3

23、046.3624.52%5基本预备费2 484.820%6建设期利息0.000.00%合计1 2424100.00%9.2流动资金投资估算流动资金采用分项详细估算法进行投资，项目经营运作正常运转时需流动资金1.3876亿元。9.3总投资该项目总投资为2.63亿兀人民币。9.4资金筹措本项目的所有资金由庞大公司全额自筹，必要时期望当地政府予以相关政策资金支持，为我公司继续扩大在阳泉 市的投资奠定基础。单位：万兀项目合计1全部投资26 300.001.1固定资产投资12 424.001.2投资方向调节税1.3建设期利息0.001.4流动资金13 876.002资金筹措26 300.002.1自筹资

24、金26 300.00自有：用于固定资产12 424.00自有：用于流动资金13 876.002.2借款2.2.1长期借款2.2.2流动资金借款0.00固定资产投资估算表序号项目建筑及公设备及安装工程其它费用合计序号用工程设备购置设备安装小计（万元）-一一工程费用1.1土建工程5 101.721.2公用工程182.211.3设备工程1 608.911 561.7047.211 608.91小计6 892.841 561.7047.211 608.916 892.84-二二其它费用2.1征地费1 218.562.2勘察设计费304.642.3工程监理费609.272.4建设单位管理费913.91小

25、计3 046.363 046.36三基本预备费2 484.802 484.80四建设期利息0.000.00合计6 892.841 608.915 531.1612 424.00流动资金估算表单位：万兀序项目周转期周转次数建设期经营期合计123456789101流动资产50.703115.278122.85122.34123.77123.77123.77123.77132.77122.77270.421.1应收帐款1524231.69180.80150.24155.72100.16100.16100.16100.16160.16161.61440.851.2存货301265.8493.9892.

26、6292.6292.6292.6292.6292.6292.6292.62900.781.3现金3012100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.001000.002流动负债301250.70115.2872.27122.83123.28123.28123.28123.28123.28123.281100.762.1应付帐款152450.07110.58120.9120.83130.28120.28130.28130.28130.2856.981100.763流动资金需求46.33110.5011.5711.5110.5

27、010.5011.5011.5011.5051.01286.424 流动资金本年增加额687.95578.69630.07540.94756.98552.12578.69596.25687.223546.896100.00第十章财务评价10.1依据本项目的财务评价，是在拟建方案提供资料的基础上根据国家计委、建设部 发布的建设项目经济评价方法与参数第二版等有关规定进行。项目建设期为两年，正式经营期为 20年（含建设期），项目计算期为10年。 10.2总成本费用估算（1）成本依据企业提供的有关数据计算，外购动力费用按企业现有实际耗散 推测。（2） 固定资产折旧，房屋及建筑物折旧年限为20年，残值为

28、5%,折旧率为 4.75%计算，设备折旧年限为10年，残值为5%，折旧率为9.5%。（3）土地使用权按照26万元/亩计算，土地使用权和其他无形资产从第二年 开始按20年进行等额摊销。（4 ）建设单位管理费等递延资产从第三年开始按五年进行等额摊销。（5）生产经营期利息计入期间财务费用，流动资金借款利息计入期间财务费 用。（6）其他费用。10.3财务评价10.3.1年销售收入和销售税金及附加估算本项目产出价格以目前市场价格为基础， 正常年营业额为2.73亿元，项目缴 纳营业税，税率为5%，城建税税率为7%，教育附加费率为3%，销售税金及附加 正常年为2 500万元。10.3.2财务盈余能力分析根据

29、损益表与资金筹措表计算出投资利润率为10.67%1033财务清偿能力分析该项目由庞大汽贸集团股份有限公司出资建设，全部投资设立子公司，庞大 公司在项目正常运营期间收取利润，不发生借贷关系。10.3.4财务分析结论以上财务分析看，该项目建成投产后平均可实现年销售收入2.73亿元，年利润5 030万元，投资利润率10.67%，税前投资回收期10.06年（含建设期），税后 11.93年（含建设期）。项目具有良好的盈利能力和清偿能力，并具有一定的抗风 险能力。说明：新车毛利率为 3%，二手车毛利率为 5%，汽车维修毛利率为 60%，汽车配件毛利率为 15%，保险毛利率为10%，汽车用品及装潢美容毛利率

30、为15%。销售收入和销售税金估算表单位：万元序号项目单位均价20112012201320142015销量收入销量收入销量收入销量收入销量收入一销售收入1.1新车辆86004800120096001500120001500120001500120001.2二手车辆420801004001004001004001004001.3汽车维修力兀200700900110013001.4汽车配件力兀85.71300.00385.71471.43557.141.5保险力兀30078012181480.81638.481.6汽车用品及装潢美容万兀50100120120120小计6205515.71130011

31、880.00160015023.71160015572.23160054 000二销售税金及附加2.1增值税41.24107.10134.81149.86164.922.2营业税15.0039.0060.9074.0481.922.3城建税3.9410.2313.7015.6717.282.4教育费及附加1.814.696.287.197.92小计61.98161.02215.69246.76272.05无形及递延资产摊销估算表单位：万元序号项目摊销起始摊销年原值建设期经营期年限123456789101无形资产小计1447.311.1土地使用权2011a201200.00摊销60.0060.0

32、060.0060.0060.0060.0060.0060.0060.0060.00净值1140.001080.001020.00960.00900.00840.00780.00720.00660.00600.001.2专有技术和专利权摊销净值1.3其他无形资产2011a20247.31摊销12.3712.3712.3712.3712.3712.3712.3712.3712.3712.37净值234.94222.57210.21197.84185.48173.11160.75148.38136.02123.652递延资产（开办费）2011a544.70摊销8.948.948.948.948.94

33、净值35.7626.8217.888.940.003无形资产及递延资产合 计2011a1492.01摊销81.3181.3181.3181.3181.3172.3772.3772.3772.3772.37净值1410.701329.391248.091166.781085.481013.11940.75868.38796.02723.65固定资产折旧费用估算表单位：万元序项目折旧起始年折旧年限原值折旧率经营期2345123451固定资产小计2011 年原值208944.75%折旧费57.157.157.157.157.157.157.157.157.1净值836.9779.7722.6665.

34、4608.3551.1494.0436.9379.71.1房屋及建筑物原值205854.75%折旧费27.827.827.827.827.827.827.827.827.8净值557.2529.4501.6473.9446.1418.3390.5362.7334.91.2设备原值103099.50%折旧费29.429.429.429.429.429.429.429.429.4净值279.6250.3220.9191.6162.2132.9103.574.244.8成本估算表序项目建设期经营期12345678910外购原材料1外购燃料及动力2工资及福利费3商品采购成本5137.410804.01

35、3636.113965.414200.214200.214200.214200.214200.214200.24修理费5折旧费57.157.157.157.157.157.157.157.157.16维简费7摊销费81.381.381.381.381.372.472.472.472.472.48利息支出0.00.00.00.00.00.00.00.00.00.09其他费用250.0250.0250.0250.0250.0250.0250.0250.0250.0250.010总成本费用5468.711192.414024.514353.914588.714579.714579.714579.71

36、4579.714579.7其中1、固定成本81.3138.4138.4138.4138.4129.5129.5129.5129.5129.52、可变成本5387.411054.013886.114215.414450.214450.214450.214450.214450.214450.211经营成本5387.411054.013886.114215.414450.214450.214450.214450.214450.214450.210.00%10.00%全部资金现金流量表单位:力兀序 号项目建设期经营期合计123456789101现金流入营业收入551611880150241557216

37、0161601616016160161601616016144085回收固定资产余值0回收流动资金0其他现金流入量0现金流入量合计55161188015024155721601616016160161601616016160161440852现金流出量0建设投资34963496经营成本5469111921402514354145891445014450144501445014450131879销售税金及附加621612162472722722722722722722318所得税01281962432892912912912912912310现金流出量合计9026114811443614844151491501315013150131501315013