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文档简介

1、第 13部分：工程评审目的：提供与六个西格玛工程评审相关的信息。目的：1.了解不同评审类型之间的差别。2.提供工程评审时的表达技巧。3.提供GEA不同部门内工程评审的实例。卡片13： 工程评审什么是工程评审？工程评审是指六个西格玛工程评审会议。它们有两个目的： 1.评审六个西格玛工具的运用和方法 2.汇报工程现状 工程评审有两种类型： 1. 工程现状汇报 (任务组) 2. 倡导人评审 (管理层)工程现状汇报目的： 评审六个西格玛工程的进展和方向 评审六个西格玛工程所运用的工具和方法 抑制工程所面临的妨碍，处理工程问题主要出席人员：工程一切人，质量经理，工程一切人的任务人员，MBB，BB，GB向

2、您的MBB讯问有关您所在部门工程现状汇报的详细情况PROTRACK中工程现状汇报格式样本带上数据、图形、提供直观感受的工具、以及其它任何有助于您工程沟通的资料！六个西格玛倡导人评审目的：评审六个西格玛工具、工程方向和所获得的结果将该工程的阅历和教训交流给EA的其它场所和部门抑制工程妨碍，处理工程问题主要出席人员：厂长、设计经理、产品经理、质量经理、MBB、BB、GB向您的MBB讯问有关您所在部门的倡导人评审的详细情况。1.界定问题合理的问题描画Y是什么，X是什么流程图、构造树、绘制的图形2.丈量系统方案GageR&R合理子群方案3.基线Z值正态检验概要是什么统计问题？4.总结4区块，技术或控制

3、？展现图形讨论“观测结果成果、问题和妨碍下一步，包括甘特图倡导人评审内容举例关于更完好的阶段评审，请参见附录工程评审中的汇报技巧：明确阐明您位于DMAIC/DMAD流程的哪一阶段。指出该工程的目的：即超时、废品、客户问题。阐明从工程中得到的利益和报答。阐明您对六个西格玛知识的了解及其在该工程上的运用！ Minitab的输出和图形对于表达您的发现和结果极有协助。请牢记，要阐明数据如何使您得出结论和建议。了解您工程的一切方面：即缺陷减少目的，财务利益/本钱。解释您在实施工程时能够存在的延误、妨碍或问题。寻求特定的协助。阐明您工程的下一步任务。对于快要终了的工程，可公布您的下一个工程！仅采用适当的关

4、键数据和备用图表来支持您所运用的方法。运用简明易懂的图表。 切记：突出要点的简单图表为最正确选择。工程汇报主要概念： 第13 部分工程评审1. 倡导人评审是指六个西格玛工程/流程的评审会议。2. 工程评审有两种类型： - 工程现状汇报- 倡导人评审3. 在工程评审中表达您的六个西格玛工程时：- 指出工程目的- 阐明您对六个西格玛知识的了解，及其在该工程中的运用- 阐明您所处的阶段- 解释延误和妨碍- 描画您下一步行动- 利用适当的数据和图表支持您的方法第13部分:工程评审附录汇报指点定义/丈量分析改良与控制阶段工程汇报 (续)胜利汇报工程的关键：力求简明，牢记要点。仅采用适当的关键数据和支持图表来支持您的方法。一直面对听众，不要对着屏幕或投影仪讲话。提早检查器材 - 如何翻开投影仪？能否有备

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