现代企业生产组织管理ppt课件

1、第七章 现代企业消费组织管理第七章 现代企业消费组织管理第一节 工业企业的消费过程与消费类型第二节 消费过程的空间组织 第三节 消费过程的时间组织 第四节 流水线 第一节 工业企业的消费过程与消费类型一、工业企业的消费过程 二、消费过程组织的根本要求 三、工业企业的消费类型四、工业企业的消费才干一、工业企业的消费过程 工业产品的消费过程是指产品从预备消费开场，直到废品消费出来为止的全部过程。它是人们的劳动过程和自然过程的有机结合。一产品的消费过程普通包括：工艺过程。直接改动劳动对象的性质、外形、大小等的过程。如机械产品的消费过程可分为毛坯预备、机械加工和装配等各阶段，每个阶段还可分为假设干道工

2、序。检验过程。对加工的毛坯、零件、废品、原资料等进展的检验活动。运输过程。劳动对象在厂内外的运输。自然过程。借助于自然力的作用，例如铸件、锻件的自然冷却与时效的过程，油漆的自然枯燥过程，食品的发酵过程等。储存等待过程。劳动对象在消费过程中的储存和停放等待。一、工业企业的消费过程二工厂的消费过程普通包括： 消费技术预备过程。产品在正式投入消费前，进展各项消费技术预备任务的过程。如产品设计、工艺预备、调整劳动组织和设备布置等。工序：组成消费过程的最根本单位；指一个或几个工人在一个任务地上对一个或几个劳动对象延续进展的消费活动。按其作用可分为工艺工序、检验工序、运输工序等。任务地：由一定场地面积、机

3、器设备和辅助工具组成，劳开工具对劳动对象进展消费活动的地点。根本消费过程。对构成产品实体的劳动对象直接进展工艺加工的过程。如机械产品的铸造、机加工和装配等过程。辅助消费过程。为保证根本消费过程的正常进展而从事的各种辅助性消费活动的过程。如工具制造、设备维修等。消费效力过程。为根本消费和辅助消费效力的各种消费效力活动过程。如供应、运输、技术检验等任务。附属消费过程。利用工厂的废料进展消费的过程。二、消费过程组织的根本要求1、延续性。消费过程的各个环节在时间上和空间上是严密衔接、接连不断的。即产品在消费过程中一直处于运动形状，没有或很少有不用要的停顿和等待时间。保证和提高消费过程延续性，就要采用先

4、进的科学技术和恰当的消费组织方式；坚持消费过程的延续性，可以缩短产品的消费周期，提高设备利用率，减少在制品数量，加速资金周转，降低消费本钱。2、比例性协调性。消费过程的各工艺阶段和各工序之间在消费才干上坚持适当的比例，做到相互协调。为了坚持消费过程的比例性，在设计和建立企业时，就要根据企业的产品构造、工艺特点、消费规模、协作关系等统筹规划，同时还应在日常消费组织和管理任务中搞好综合平衡和方案控制。坚持消费过程的比例性，既可以有效地提高劳动消费率和设备利用率，也进一步保证了消费过程的延续性。二、消费过程组织的根本要求3、平行性。包含两种情况：组成产品的各个零件同时在各个消费环节进展消费；在大量或

5、成批消费条件下，同种产品或同种零件同时分散在各个环节消费，使一批零件同时在两道以上工序平行地进展消费，以缩短消费周期。4、平衡性节拍性。企业及其各个消费环节的消费进度均匀，不出现时松时紧、先松后紧景象，使设备和工时得到充分利用，有助于提高产质量量，保证平安消费，降低本钱。5、顺应性。消费过程的组织方式可以顺应市场需求变化的才干。如机械行业的柔性制造系统。三、工业企业的消费类型消费类型的划分：决议企业消费类型的主要要素有：产品种类的多少和每种产品的数量；产品的零件数、工序数和工序劳动量的大小；任务地与设备数量等。划分消费类型的方法，主要是根据任务地的专业化程度，而衡量任务地的专业化程度的主要标志

6、是任务地担负工序数目的多少。按产品消费的反复程度和任务地的专业化程度划分，消费类型可分为：大量消费。特点是产品种类少，每种产品的产量大，任务地专业化程度高。成批消费。种类有假设干种，每种产品有一定的产量，任务地专业化的程度随产量的大小而变化。成批消费又可分为大批、中批和小批。单件消费。产品种类多，每种产品产量少，任务地专业化程度低。三、工业企业的消费类型消费类型的划分：工 作 地 的 生 产 类 型工 作 地 担 负 的 工 序 数 目 大量消费 12 大批消费 210 中批消费 1020 小批消费 2040 单件消费 40以上消费类型越接近大量、大批消费，越可以采用高效率的公用设备和工艺配备

7、及先进的流水线消费组织方式，因此大量大批消费具有劳动消费率高、消费周期短、本钱低等优点，但也存在投资大、顺应性和灵敏性差等缺陷。单件小批消费那么多采用通用设备和工艺配备，因此消费才干利用率低、效率低、本钱高、管理复杂等缺陷，但它顺应才干强，能顺应多变的市场。三、工业企业的消费类型改动消费类型的途径积极开展消费专业化与协作，减少企业承当的产品和零部件种数，添加同种零部件的产量。改良产品设计，加强规范化任务，扩展产品系列化、零部件通用化和规范化的范围。提高工艺任务程度，推行成组技术，以添加零部件的消费批量。采用数控机床、加工中心等先进设备，建立柔性制造系统。组织同类型零件集中消费，加强消费方案任务

8、，合理搭配种类，减少同期消费的种类数，扩展批量。四、工业企业的消费才干1、消费才干的概念 指企业的消费性固定资产，在一定时期内年、季、月，通常是一年，在一定的技术组织条件下，所能消费的一定种类和一定质量程度的产品的最大数量，它是反映消费能够性的目的。四、工业企业的消费才干2、影响消费才干的要素固定资产的数量设备数量：指能用于消费的设备数，包含：处于运转的机器设备；正在和预备安装、修缮的设备；因消费义务缺乏或其他不正常缘由暂停运用的设备。不包含：不能修复决议报废的设备；不配套的设备；企业留作备用的设备；封装待调的设备留意：辅助车间与根本消费车间一样的设备，不参与企业根本消费车间消费才干的计算消费

9、面积数量：消费面积只含厂房和其他消费性建筑物面积，不含非消费性房屋、建筑物和厂地面积四、工业企业的消费才干2、影响消费才干的要素固定资产的任务时间制度任务时间： 指在规定的任务制度下，方案期内的任务时间 年制度任务日数=全年日历日数365全年节假日数114=251 年制度小时数年制度任务日数每日制度任务小时数f 一班制：f=8h(2021) 两班制：f15.5h(3890.5) 三班制非延续设备：f=22.5h(5647.5)有效任务时间：设备有效任务时间 = 制度任务时间扣除设备修缮、停歇时间后的任务时间数设备年有效任务时间年制度任务日数每日制度任务小时数设备方案利用系数消费面积有效任务时间

10、制度任务时间 四、工业企业的消费才干2、影响消费才干的要素固定资产的消费效率 产量定额：单位设备、单位时间消费的产品产量 设备的消费效率 时间定额：制造单位产品耗用的设备时间 单位面积单位时间产量定额消费面积的消费效率 单位产品消费面积占用额和占用时间 总结：设备与消费面积越多，任务时间越长，消费效率越高，那么消费才干越大四、工业企业的消费才干3、消费才干的种类设计才干：指企业在基建立计时，设计义务书和技术设计文件中规定的消费才干查定才干：假设企业没有设计才干；或企业有设计才干，但在投产一段时间后，原设计程度明显落后；或企业消费技术条件发生艰苦变化时，重新调查核定的消费才干方案才干：指企业在方

11、案年度内根据现有消费技术条件，实践能到达的消费才干，为编制消费方案提供准确根据四、工业企业的消费才干4、消费才干的计算单位四、工业企业的消费才干5、消费才干的核算四、工业企业的消费才干6、消费义务与消费才干的平衡四、工业企业的消费才干7、合理利用和提高消费才干的途径提高设备的实践利用时间，减少设备的停歇时间提高设备的利用强度改善消费面积的利用添加任务班次，增添设备消费面积第二节 消费过程的空间组织一、企业内部消费单位设置的方式二、工厂平面布置 三、车间平面布置 四、厂内运输 五、现场管理和定置管理一、企业内部消费单位设置的方式工艺专业化组织：按消费过程的各个工艺阶段的工艺性质来建立消费单位。在

12、工艺专业化的消费单位内，集中有同类型的机器设备和同工种的工人，对各种产品进展一样工艺的加工。优点：设备利用率较高，对产品种类的变换有较强的顺应才干，由于工艺单一，也有利于提高工人的技术程度。缺陷：零件的加工道路较长，协作关系复杂，消费周期较长，在制品数量增多，占用流动资金较多。对象专业化组织：把加工对象的全部或绝大部分工艺过程集中在一个消费单位，以产品为对象建立消费单位。优点：产品的运输道路较短，消费周期缩短，流动资金周转较快，车间之间的协作关系少。缺陷：对产品种类的顺应性差，不能充分利用现有的消费才干。一、企业内部消费单位设置的方式选择方法：产品种类比较稳定，每种产品的产量很大，产品零件的规

13、范化、通用化程度较高，设备类型比较齐全，那么按对象专业化组织消费；假设在企业规模不大，消费专业化程度很低，产品种类不够稳定的单件小批消费条件下，那么按工艺专业化组织消费。企业也可以将这两种方式综合运用，发扬各自的优点，而防止其缺陷。流水线消费组织是对象专业化组织方式的进一步开展，是劳动分工较细、消费效率较高的一种先进的消费组织方式。流水线消费普通是指劳动对象按照工艺过程规定的道路，顺序地经过各个任务地并以一致的消费速度完成各道工序加工义务的延续消费过程。当产品消费批量大、消费稳定，产品的构造和工艺先进，各工序便于分解与合并，任务地专业化程度较高时，才干采用流水线消费。设计流水线，其步骤普通是先

14、确定流水线节拍，组织工序的同期化，再确定任务地数目与选择运输安装等。二、工厂平面布置工厂平面布置的目的和要求 工厂平面布置的目的在于保证企业获得较高的消费率和最好的经济效益，保证职工平安安康和良好的社会环境，实现文明消费。要满足产品消费过程的要求，使消费可以顺畅、便利地进展。必需顺应厂内外运输的要求，各部分之间的间隔要最短，要相互衔接。要留意平安防护和“三废处置，贯彻环境维护法，符合平安技术规定。节约用地并思索消费开展的需求。应对厂区的绿化、美化作出规划，为职工发明温馨、方便、安康、平安的环境。二、工厂平面布置工厂平面布置的方法物料运量图表法 根据各单位的物料运输的数量来确定这些单位的相互位置

15、，单位之间相互运量越大，应布置越接近一些。作业相关图法 根据各部门相互关系的亲密程度来布置各部门的位置。三、车间平面布置 车间平面布置就是正确确定车间各组成部分的相互位置和车间根本消费部分的设备、通道的相互位置。一车间的总体布置首先要绘制车间区划图，即进展车间的总体布置，确定车间各组成部分之间的相互位置，主要是根本工段、辅助工段和工具室、车间仓库以及行政、生活部分之间的位置。根本工段的布置应符合工艺流向和顺序；辅助部门和消费效力部门的布置应有利于为根本消费部门提供效力。在进展车间总体布置之后，就可以进展车间的任务地设备布置。三、车间平面布置二车间设备布置的要求和原那么车间设备布置的要求按工艺顺

16、序布置设备，使加工对象在加工过程中运输道路最短，尽量减少往返交叉运输。留意运输的方便，充分发扬运输工具和工位器具的作用。合理布置任务地，保证平安消费，尽能够为工人发明良好的任务环境。如风扇和照明的布置。尽量为工人实行多机床看管发明条件。高精度的机床要布置在不受振动的地方或恒温室。车间设备布置的原那么工艺原那么对象原那么混合原那么三、车间平面布置二车间设备布置的要求和原那么车间设备陈列的方式纵向陈列。即机床的纵轴平行于车间的主要通道，并根据车间的宽度和机床的大小决议排数。流水线常采用这种方式。横向陈列。即机床的纵轴垂直于车间的主要通道，这种方式可以较好地利用车间面积，便于多机床管理，但往往需求设

17、置横向通道，运输不如前者方便。磨床常采用这种方式。斜向陈列。主要思索平安消费和节省消费面积，斜角为 ，车床、拉床、镗床等可采用这种方式。三、车间平面布置三车间平面布置的方法1、样板或模型布置法 就是把车间的各组成部分或所需布置的设备、通道等，按照它们必需占用的面积，按照平面图形与车间平面的同一比例在车间平面图上试行布置，直到完全称心为止。这种样板或模型可以灵敏挪动，便于对多个布置方案进展比较。2、物料运量比较法四、厂内运输 厂内运输是指在工厂范围内人员的通行和物料的搬运。厂内运输的组织，包括运输道路的布置、运输设备的选择和工位器具的选用。它们将影响到运输效率、产质量量、职工平安和运输本钱等。一

18、运输道路布置运输道路应满足以下要求：在工厂布置时，应先划好通道，然后再分配各个区域。特别要保证消防通道的畅通。物料的挪动要尽能够延续不断地进展，要与工艺顺序相一致。要防止倒退、交叉的道路，搬运间隔要最短。资料、外购件应尽量直接运送到现场，以便省去装卸、储存等项作业。四、厂内运输二搬运设备搬运设备普通有以下几类：固定道路的运输设备 保送机是消费线常用的运输工具，它能延续不断地运输物料，顺应大量消费的需求，常用的有：悬挂式、皮带式、链带式、推杆式等。可变道路的运输设备可变道路比较常用的运输设备有：手推车。又分为单轮、双轮、三轮和四轮几种。小台车。叉车。型式有正叉式、旁叉式等，动力有电瓶的和内燃机的

19、。四、厂内运输三工位器具工位器具的作用：主要在于它能防止零件的磕碰，保证产质量量；减少装卸任务量；便于搬运；可以替代货架，节约仓库和车间面积；保证平安，促进文明消费；提高效率，降低本钱。工位器具主要有两大类：托盘。容器。五、现场管理和定置管理一消费规划 消费规划应以消费现场为中心，而不是围绕办公大楼转。二5S活动1、“1S整理。“效率和平安始于整理，要对消费现场的各种物品进展分类，分清哪些是现场需求的，哪些是不需求的，把消费现场不需求的物品要坚决清理出消费现场。2、“2S整顿。在整理的根底上，对消费现场需求留下的物品进展科学合理的布置和摆放。物品摆放要有固定的地点和区域，便于寻觅和消除混放；物

20、品摆放要减小人与物的结合本钱；物品摆放尽能够目视化，要做到对某些物品过目知数易于管理。3、“3S清扫。清扫就是对任务地的设备、工具、物品以及地面进展维护清扫，坚持整齐和干净。员工对本人岗位上的设备、运用的工器具要本人清扫；对设备的清扫要与维护、保养、点检、光滑相结合。清扫也是发现问题的时机，发现问题要检查缘由并采取改良措施。4、“4S清洁。清洁活动的主要内容是：消费现场不仅要做到整齐而且要清洁，要消除混浊空气、粉尘、噪音等污染源；要做到员工本人服装整洁、仪表整洁。5、“5S素养。提高人的素养是“5S活动的中心。要求消费现场的员工，言谈举止文明，自我管理，发明清洁文明、平安的任务环境。五、现场管

21、理和定置管理5S之间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S涵养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分“要用与“不用的东西坚持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需求的东西彻底清扫干净第2个S整顿五、现场管理和定置管理5S与管理合理化关系整理管理要与不要的东西整顿清扫清洁涵养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的缺点率落实机器设备维修保养方案消除质量异常事故的发生提高产品档次及公司笼统消除各种污染源提升人员的任务效能消除各种管理上的突发情况品德高尚养成人员的自主管理提高物品储存架的利用率降低资料的库存做好消费前的预备

22、任务缩短换线时间提高消费线的作业效率管理合理化五、现场管理和定置管理5S执行技巧 1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展涵养活动技巧 五、现场管理和定置管理 1、开展整理活动技巧对象：主要在清理现场被占有而无成效的“空间目的：去除零乱根源，腾出 “空间，防止资料的误用、误送，发明一个明晰的任务场所整理主要区域实施方法深化领会开展的目的，建立共同认识对任务现场进展全面检查实施时本卷须知 五、现场管理和定置管理2、开展整顿活动技巧对象：主要在减少任务场所恣意浪费时间的场所目的：定置存放，实现随时方便取用决议放置场所决议放置方法定位的方法普通

23、定位工具：开展活动本卷须知 五、现场管理和定置管理 3、开展清扫活动技巧对象：主要在消除任务现场各处所发生的“脏污目的：坚持任务环境的整洁干净；坚持整理、整顿成果；稳定设备、设备、环境质量、提高产品或效力质量；防止环境污染。推行方法例行扫除、清理污秽调查脏污的来源，彻底根除废弃物放置的区规划、定位废弃物的处置建立清扫准那么共同执行开展清扫活动本卷须知 五、现场管理和定置管理4、开展清洁活动技巧对象：经过整洁美化任务区与环境，使人们精神充沛目的：养成耐久有效的清洁习惯维持和稳定整理、整顿、清扫的成果。清洁的实施方法整理、整顿、清扫是“行为动作清洁那么是“结果落实前3S执行情况设法养成“整洁的习惯

24、 建立视觉化的管理方式设定“责任者，加强管理配合每日清扫做设备清洁点检表主管随时巡查纠正，稳定成果开展清洁活动应本卷须知五、现场管理和定置管理5、开展涵养活动技巧对象：主要在经过继续不断的4S活动中，改 造性、提升品德质量目的：养成良好习惯；塑造守纪律的任务气氛，使任务井然有序；营造团队精神。注重集体的力量、智慧 涵养实施方法继续推进前4S活动建立共同遵守的规章制度将各种规章制度目视化实施各种教育培训违犯规章制度的要及时给与纠正受批判指摘者立刻矫正开展涵养活动应本卷须知 五、现场管理和定置管理三定置管理定义：定置管理是企事业单位在任务现场活动中研讨人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所空间

25、的特定位置的一门管文科学。X实际：管物Y实际：管人Z实际：高效率管理，经过人管物。定置管理的类型整个消费厂区的定置管理 消费车间的定置管理职能部门办公场所的定置管理仓库的定置管理特别区域的定置管理五、现场管理和定置管理三定置管理定置管理内容和义务按人与物的结合方式可分为：A形状：人与物的结合严密，闭着眼睛也能找到物。B形状：人与物的结合不严密，但人经过寻觅可以找到物。要改动成A形状。C形状：人与物没有联络，找不到物。要消灭C形状。定置管理的义务：对物品进展分类，并按定置管理图存放，到达消除C形状，改动B形状，趋向A形状。五、现场管理和定置管理三定置管理定置管理图 对现场进展诊断、分析、研讨后，

26、绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。 定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、文件资料柜定置图 五、现场管理和定置管理三定置管理定置管理的根本要求：1有图必有物：定置管理图要表示出物类和区域。2有物必有区：物有所归，划区管理堆放，区域明确。3有区必有牌：各区要有标示牌，所挂的标牌要规范化，颜色、大小、字体、字号要规范化。4有牌必有类：物品按A、B、C、D分类，A类：严密结合类如正在加工的半废品、常运用的工具等B类：转化类如待加工的原料或半废品C类：固定类如设备等D类：废物类如铁削、渣滓。5按图定置：绘制定置管理图，用图表示

27、区域。6按类存放：各类物品在管理区域内定置，各就各位，不占用通道。7帐图物一致：帐、图、卡是人与物结合的信息媒介，必需与实物相符，帐册中要加注方位，货架编号。五、现场管理和定置管理四一分钟经理巡视管理：到现场去处理问题，可以切中关键，并在短时间内完成；也有利于联络员工。一分钟目的：由被管理者本人说出目的，指点强化此目的，马上定下来。一分钟称誉：现场发现哪个做得好，给予关键性的一定，不要客套，否那么就误导。一分钟指摘：现场发现违规，马上指出。但对中国人要半分钟指摘，半分钟称誉。第三节 消费过程的时间组织一、工程实施进度方案方法二、一批零件工艺周期的计算 三、产品消费周期确实定四、消费调度与控制一

28、、工程实施进度方案方法横道图例一、工程实施进度方案方法网络图例1534789设备订货设备到货13一车间安装二车间安装22设备搬迁3土建施工42电增容16人员招聘培训5二、一批零件工艺周期的计算一顺序挪动方式指一批零件在前道工序全部加工终了后，才整批地转移到后道工序上加工。假设工序间的运输时间忽略不计，那么整批零件的加工周期为： 式中， 零件在 道工序上的加工时间； 零件加工的工序数； 零件的批量； 顺序挪动方式的加工周期。优点：组织管理任务比较简单，由于一批零件集中加工和运送，可以减少设备调整或停歇时间，提高设备的利用率。缺陷：每个零件都有等待加工和等待运输的时间，因此，一批零件的加工周期较长。二、一批零件工艺周期的计算二平行挪动方式 每个零件在前道工序全部加工终了后，立刻送到后道工序去继续加工。 式中， 零件在最长的加工工序时间； 平行挪动方式的加工周期。优点：采用这种方式，一批零件的