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文档简介
1、工程工程管理PROJECT MANAGEMENT一. 工程与工程 1 工程工程将自然科学的原理运用到工农业消费部门去而构成的各学科的总称指为实现某一目的,而投入一定资源所进展的一项活动或一项义务,即工程指土木建筑类工程最后所得到的成果,即指为实现某一目的,经动土木、用资料等一系列活动后所得到的结果1.1 工程的内涵工程是为发明独特的产品、效力或成果而进展的暂时性任务。PMI具有独特的过程,有开场和终了日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了到达规定的目的,包括满足时间、费用和资源等约束条件。ISO10006工程是一个专门组织为实现某一特定目的,在一定约束条件下,所开展的一次性活
2、动或所要完成的一个义务,以构成独特的产品或效力。1.2 工程的内涵在现代社会生活中符合上述定义的“工程是很普遍的,最常见的有:资源开发工程、城市根底设备建立、科技攻关工程、希望工程、人口普查、举行体育运动会等。1.3 工程的特点 一次性 整体性 目的性 限制性1.4 工程与企业运营的区别任务性质与内容不同任务环境与方式的不同组织与管理上的不同所得的成果不同二.工程工程的特殊性 建立过程的特殊性 实体的特殊性 体形庞大空间固定单件性周期长延续性、协作性和流动性受建立环境影响大工程工程的建立/消费过程与买卖过程相交错紫峰大厦450米三. 工程工程的分类和分解 按投资用途分类 消费性建立工程、非消费
3、性建立工程 按建立性质分类 新建工程、扩建工程、恢复工程、迁建工程等。3.1 工程工程的分类 按投资大小分类 大、中、小型工程。 按建立阶段分类 前期任务工程、预备工程、施工工程、建成投产工程。 中国石化青岛千万吨大炼油工程 按投资主体分类 国家投资建立工程、地方政府投资的建立工程、企业投资的建立工程、各类投资主体结合投资的建立工程。 按投入产出属性分类 运营性建立工程、公益性建立工程。 河南郑州黄河堤防工程1. 工程工程分解的概念 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程可按空间位置、功能或过程进展分解。工程分解分解结果可用构造图和分析表表示。3.2 工程工程的分解例 某市地铁1号线工程工程分
4、解-1同一个工程工程可以有不同的工程构造分解方法。某市地铁1号线工程工程分解-22. 工程工程分解的根本原那么应在各层次上坚持工程内容上的完好性,不能脱漏任何必要的组成部分。一个工程单元只能从属于某一个上层单元,不能同时交叉属于两个上层单元。由一个上层单元分解得到的几个下层工程单元应有相向的性质。符合要求的详细程度,通常4-6层为宜。2 工程工程生命周期与建立程序一. 工程工程生命周期 谋划、立项、设计、施工、交付运用直至工程报废二、工程工程的根本建立程序3 工程工程利益主要相关方一. 主要利益相关方的义务和资质要求 1. 工程工程投资方 即经过直接投资、认购股票等各种方式向工程工程运营者提供
5、工程资金的法人或自然人资质要求:大多数工程对投资方已无资质要求2. 工程工程业主/工程法人主要责任:进展工程可行性研讨筹集工程资金组织工程和实施,采购外部资源,进展合同管理接受和配合投资方对工程规划和实施阶段的监控进展工程验收、移交和其他收尾任务,并运营与工程的各相关方进展沟通和协调资质要求:工程业主方无资质要求 工程管理公司有资质要求3. 工程施工方/设备制造方主要义务:经过招标或协商,承揽工程按照合同要求,编制施工组织设计和施工方案按照要求,做好采购、供应和管理任务严厉按照图纸、规范和合同要求进展施工合同完工前后,清理现场,交付开工验收资料,并担任保修对其它子项工程,担任施工监视和协调资质
6、要求:不同行业对不同施工资质等级的施工企业的工程承包范围有严厉的规定。4. 工程工程设计方主要义务:工程设计预备阶段的设计任务工程初步设计阶段的设计任务工程技术设计阶段的设计任务工程施工图设计阶段的设计任务工程施工阶段的设计任务资质要求:工程设计综合资质 甲级 工程设计行业资质 甲级/乙级 工程设计专项资质 甲级/乙级 丙级个别 建筑工程专业资质 甲级/乙级/丙级/丁级 5. 工程工程监理方/咨询方主要义务:合同管理工期控制投资/费用控制质量控制组织协调资质要求:综合资质/事务所资质 不分级别 专业资质 甲级/乙级 丙级房屋/水利/市政6. 工程工程其它利益相关方相关方:建筑资料或工程设备供应
7、商工程设备租赁公司保险公司银行其它4 工程工程管理及其知识领域一. 工程工程管理分类与主要内容 按建立阶段分类 1. 工程工程管理分类立项/投资决策阶段的工程工程管理实施阶段的工程工程管理 按管理主体分类 业主方/工程法人的工程工程管理设计方的工程工程管理承包方的工程工程管理咨询/监理方的工程工程管理1. 工程工程管理的主要内容工程工程前期规划和可行性研讨阶段的主要任务工程建立条件分析工程建立能够存在的问题及对生态环境的影响分析工程工程目的系统的建立与分析进展土地价值评价或征地移民方案工程进度及资金筹措的安排提出工程工程建议书进展工程的可行性研讨工程设计阶段的工程内容工程建立地厂址的选择工程工
8、程总体谋划工程工程实施方案工程工程投资的概预算工程工程建立管理系统规划工程招标阶段的工程内容工程招标与合同谋划实施招标组织招标确定中标单位分析合同风险,并制定排除风险的战略工程施工阶段的工程内容施工预备任务的目的控制工程质量控制工程进度控制工程投资控制工程合同管理组织协调工程工程开工验收和工程后评价1. 工程工程管理的开展历史有工程必有工程管理。现代工程管理是在20世纪50年代以后开展起来的。 20世纪50年代,人们将网络技术(CPM和PERT网络)运用于工程工程(主要是美国的军事工程工程)的工期方案和控制中,获得了很大胜利。二. 工程工程管理的产生和开展工程管理在其开展过程中主要阅历了三个阶
9、段:1产生阶段:即古代的阅历工程管理阶段,在这个阶段工程实施的目的是完成义务,如埃及金字塔、古罗马的供水渠、中国的长城等;还没有构成行之有效的方法和方案,没有科学的管理手段和明确的操作技术规范。2构成和开展阶段:即近代科学工程管理阶段,在这个阶段着重强调工程的管理技术,实现工程的时间、本钱、质量三大目的,例如利用关键道路法(CPM和方案评审技术(PERT)对美国军事方案以及阿波罗登月方案的胜利管理。3现代工程管理阶段:也是工程管理开展的成熟阶段.工程管理除了实现时间、本钱、质量三大目的,管理范围不断扩展,运用领域进一步添加,与其他学科的交叉浸透和相互促进不断加强,也强调面向市场和竞争,引人人本管理及柔性管理的思想,以工程管理知识体系所包含内容为指点,向全方位的工程管理方向开展。2. 工程工程管理的开展
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