国际化经营的竞争战略ppt课件

1、国际方式与跨国方式国际化运营的竞争战略 利用现有才干向国际市场拓展 国际方式是一种由母公司开发现有的中心才干并传送到子公司的战略方式 子公司在新产品新工艺新概念上依赖于母公司，需求母公司进展大量的协调和控制一 国际方式 丰田进军美国市场 1958年，丰田车初次进入美国市场，年销量仅为288辆。丰田进入美国的第一种实验型客车，是一场灾难，这种车存在着严重的缺陷。 后来，经过丰田公司从多种渠道搜集信息，并经过了严厉的市场调研后，丰田公司发现美国人喜欢有伸脚空间、易于驾驶和行驶平稳的美国汽车，但希望在购车、节能、耐用性和易保养等方面能使拥有一辆汽车所花的代价大大降低。丰田公司还发现顾客时日益严重的交

2、通堵塞情况的反感，以及对便于停放和比较灵敏的小型汽车的需求根据调查结果，丰田公司的工程师开发了一种新产品皇冠牌(Coronn)汽车，一种小型、驾驶和维修更经济实惠的美国式汽车。经过不懈努力，到1980年，丰田汽车在美国的销售量已到达58000辆，两倍于1975年的销售量，丰田汽车占美国所进口的汽车总额的25。国际方式的案例微软将把更多中心技术转移到中国开发 在中国，微软曾经拥有6家研发机构，包括微软亚洲研讨院、微软亚洲工程院、微软中国技术中心，微软互联网技术部(中国区)以及微软亚洲工程院上海分院和微软研发中心。在备受关注的Windows Vista中，有多少内容是由中国研发机构所开发的呢？ 据

3、Andrew Lees引见，Vista中的渲染、语音识别等技术都是在中国研发出来的，而微软对中国的研发会越来越注重，也将有越来越多的中心技术会转移到中国做开发。早些时候，微软任命全球副总裁张亚勤出任微软中国副董事长。据悉，在中国，张亚勤将担任微软在中国科研及产品开发的整体规划。Andrew Lees表示，张亚勤作为全球副总裁对微软的研发流程非常熟习，对很多技术开发规划也有丰富的阅历，他的到任将加快中国本地研发与全球开发的整合，对微软全球开发体系来说是一件好事，对中国来说也将会获得更多开发重要模块的时机。国际方式的案例2案例一： 丰田公司的胜利在于它将本人超强的制造才干和市场调研才干向海外转移。

4、案例二： 微软公司在中国业务的胜利拓展在于，其向海外转移了它中心的技术 ，将市场扩展。 因此，对于国际方式的运用，并不局限于单一的技术转移方式，各个公司可以根据各自的实践情况拓展海外的市场。案例分析： 由于子公司有一定的自在度来根据当地的情况更改产品，但像研发这样的中心功能那么倾向于集中在母公司。因此： 国际方式的优点是便于从母公司向世界各地的子公司转移技术和知识，其缺陷是它不能提供最大限制的、根据当地情况做出反响的自在。国际方式的优缺陷： 定义： 在当今全球经济中，要想构成竞争优势，经常需求同时从顺该当地情况、转移技术和节约本钱中追求利润，从而使得企业可以同时获得全球扩展的一切利益。这就产生

5、了一个新的组织方式跨国方式。二、跨国方式 将某些职能集中在最能节约本钱的地方，把其他一些职能交给子公司一边跟过的顺该当地的情况，并促进子公司之间的交流以及技术的转移。 采用跨国方式的公司的某些职能，特别是研讨，倾向于集中在本国进展，其他一些功能也集中，但不一定必需在本国。 其他的职能，特别是销售、效力和最后的组装，倾向于交给各国的子公司，一边更大程度地顺该当地的情况跨国方式的特点： 一幢三层的闲置厂房，余名下岗再就业员工，在不到一年的时间里发明了多万美圆的出口额，带动县域内一批企业快速开展，“这一切不是由于掌握有什么先进的技术，而是胜利地搭上了一列飞驰着的国际列车。 藏身于青神县青山绿水间的美

6、联家居，鲜为人知，但业绩却实真实在是世界强瑞典宜家公司指定的供货商，消费的竹编灯罩曾经成为宜家世界采购的必需品。县里对这家企业的评价是，抓住了县域经济融入经济全球化的难得机遇。美联的产业链在不断地延伸，每年万元的竹丝需求量，上万件的灯具支架和木器，数十万的包装资料，曾经让当地和周边的相关企业撑饱了肚子，而纷纷投资扩展。据宜家深圳代表处有关人士引见，他们每年的采购额达亿美圆，在四川每年下单仅万美圆。一旦在川设立代表处，这个数字后面至少会添加一个零。美联的供货商位置是从一家广东企业手中夺来的，本钱优势决议了消费基地的转移，宜家曾经把目光从中国沿海转移到内陆省份。 跨国方式的案例跨国方式需求子公司之间的大量和广泛的沟通。子公司之间为了互利，相互转让技术和知识，同时集中化的加工厂也各地的组装厂相互协调，从而高效率的运转全球集成的消费体系国际方式与跨国方式国际方式全球一体化压力与当地反响化压力均低。不能为子公司提供