关于软件项目实施ppt课件

1、工程实施欢迎大家的光临工程实施的意义工程实施我国实践管理方面： 对市场反响太慢， 企业资源不清，包括人力、物力、财力、信息、市场资源。靠拍脑袋估计。 产质量量无法追溯。 企业资金流转不畅，废品、半废品、原资料严重积压，无方案消费和盲目采购 企业信息传送不及时，不准确、不独一、不共享。部门之间老死不相往来 业务流程不合理，部门扯皮景象严重 交货期无法预测，保证率低工程实施？又如何实现的呢？ 工程实施：是从企业的实践情况出发，并灵敏运用国际先进管理理念，有效的协助企业处理许多突出的矛盾和问题的过程。 经过工程的实施可以将先进的实施管理思想和规范的方式运用到整个企业，摆脱手任务业的随意性和不规范性，

2、真正实现企业的现代化管理工程实施工程实施容易出现的问题！ 工程实施是提高企业管理的有效途径但不是处理企业一切问题的灵丹妙药。 工程实施的胜利实施是双方精诚协作、共同努力的，而不是一方的努力就能完成的结果。工程实施人们所认识的实施！ 在人们的思想中，工程实施就是软件开发商卖软件的过程。最多也不过是程序员根据客户需求写代码的一些步骤。 实践工程实施情况： 工程实施包括软件的“二次开发和软件的实施全部流程、效力体系等一系列的过程。 普通软件的实施、维护占软件整个过程的60%左右。工程实施总结： 工程实施可以使得企业工程在详细运用中节约1030%。 实施是软件与企业实践业务的桥梁。 实施是对软件客户高

3、层次的、必不可少的售后效力和沟通手段。 工程实施工程实施总体流程：一工程启动：1、实施工程调研包括客户总体情况调研等2、成立实施小组包括客户填写的3、软件产品的安装包括客户填写的4、召开工程启动大会参与工程实施有关的一切人员任务成果：、和。二系统培训：1、软件操作和根底知识的培训2、管理理念的培训3、流程分析、编码、辅助流程图画法和管理员等的培训任务成果：、和。工程实施工程实施工程实施总体流程：三系统定义：1、企业业务流程整理又称流程再造等2、原型测试包括和3、重点培训包括企业流程整理等方面的培训4、制定实施方案包括等 任务成果：、和。四数据预备：1、科目体系和物料体系的数据预备2、供应商资料

4、预备3、职员资料、固定资产等数据预备、其他资料的数据预备任务成果：和等。数据预备方面：在这一阶段主要完成的是对初试数据的录入任务，设置各系统各部分的初试设置，为系统的以后正常运转提供根本的数据预备。“系统试运转普通是在“系统初始化的同时，与之逐渐进展，其任务效果为：在上一阶段完成后，须经过工程实施小组的“验证。 其任务报告是 工程实施系统试运转：包括详细模块： 一系统初始化 其详细任务成果 二系统试运转 其详细任务成果 三系统验收 其详细任务成果工程实施详细系统流程：工程实施新建账套总账部分初始化业务部分初始化供应链初始化采购系统仓存系统存货系统销售系统初始化流程图：工程实施核算参数公司构造备

5、注资料辅助资料计量单位币别供应商客户资料会计科目部门职员资料 仓库资料账套启用期初数据物料供货资料BOM单系统切换与运转维护： 当系统经过试运转后，如确认系统功能等正确、性能良好，能投入实践运转时，那么要进展系统的切换任务，其实践是让新系统投入实践运转，以取代旧系统运转的过程。 普通系统转换有三种方式：直接转换方式、平行转换方式和分阶段逐渐转换方式 阶段任务成果：和 工程实施工程实施阶段总结01：工程实施工程小组人员培训原型测试现行业务数据预备相应调整相关方法调整新业务确认不顺应间接顺应顺应系统初始化系统维护工程实施阶段总结02： 工程实施中，最重要的是对实施中的各个工程步骤进展方案，以规范各个实施人员职责。概略图如下工程实施项目名