执行力2ppt课件

1、 提高组织的执行力厦门大学管理学院 孟林明: 一、执行力是企业的中心竞争力海尔：85%的员工在做什么？5%的员工看不出在任务人在；25%的员工在等待着什么任务人在心不在；30%的员工能够正在为添加库存而任务人在；25%的员工正在低效地任务人在。“人在其实就是“人灾基层的问题是企业管理层的问题只需每个管理层的干部将实践任务量占目的任务量的比重提高8个百分点，整个团队的任务业绩就可以提高30个百分点。对执行力的认识中心竞争力、学习性组织之后，如今执行力又成了一个人们关注的管理话题。执行力：组织做出决策后，对决策的贯彻及最终获得

2、预期目的的力度。执行力是针对组织体系的提高组织执行力的目的，是为了有效到达组织的目的不同组织拥有的执行力的程度是不一样的程度的差别包括：时间、正确性、实施强度等执行力反映组织的上下级的关系执行力的衡量规范按质按量完本钱人的任务义务执行力是一整套行为和技术体系，它可以使公司构成自家独特的竞争优势。执行力并不是工具，而是任务态度组织执行力的程度构成企业中心竞争力的组成部分组织执行力是可以经过加强管理而提高一家企业的胜利，30%靠战略，50%靠执行力，其他的20%包含了机遇、环境等客观要素构成的平台#二、企业执行力缺乏的分析企业的执行力缺乏表现企业顺应性降低、决策缓慢、人员的任务自动性不强、过度繁琐

3、的任务流程、制度流于方式等等不少管理者乐于做决议、布置义务，可在执行和落实的环节上却打了折扣，布置的义务和做出的决议难以落到实处。#企业的执行力缺乏的主要缘由管理者没有常抓不懈。对政策的执行不能一直如一地坚持，虎头蛇尾有布置没检查，检查任务时前紧后松任务中宽以待己，严于律人，本人没有做好表率管理者执行管理制度时不严谨经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时，也得不到有效的执行。在执行的过程中，流程过于繁琐，不合理有研讨显示，处置一个文件只需求7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。有时一件事需求各个部门进展审批，导致详细执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。不

4、要妄想顾客会了解我们内部程序的繁琐，他们只关怀从打赞扬到详细执行完是多长时间。缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进展科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。在作业的过程中短少良好的方法一是充分发扬团队的作用，利用大家的智慧先确定思绪上的原那么性的东西，先保证大家努力的方向不会错。方向比间隔和速度更重要。再就是在作业的过程中留意积累，建立本人的作业规范程序。任务中短少科学的监视考核机制这里面有两种情况，一是没人监视，二是监视的方法不对。前者是只需做了，做的好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题，导

5、致有事情的时候没人担任。后者是监视或考核的机制不合理。培训中的浪费为了提高执行力，在很多企业都注重员工的培训，从管理到技术，从技艺到心态等等，无所不包。这一方面反映了企业对提高员工才干加强企业凝聚力的注重，也从一个侧面反映出了企业培训中的方式主义。很多企业往往是培而不训。人为地减少了培训中的步骤。培训的四大步骤：讲解、示范、演练、稳定。大多数企业所谓的培训能够就做了第一步：讲解，如此而已。详细到任务中怎样做？就没人过问了。这也是好多企业培训后觉得没有效果的缘由所在。公司的企业文化没有构成执行力文化前面的都是关于经过外部的刺激来改动执行者的行为，到达公司的目的。而企业文化却是力图经过影响执行者的

6、认识进而改动他的心态，最终让执行者自觉改动行为的一种做法。是一种更为有效的做法。执行力的态度存在四大偏向：对 执行的偏向熟视无睹个性不追求完美 在职责范围内，不会本人尽责处置一切问题对“要求规范不能也不想坚持 # 三、提高执行力的关键提高执行力的主要措施科学的方案/预算体系作好方案，对每一项任务都要作好详细的任务方案，并及时的反响建立明晰详细的目的体系，这个目的要从企业的大目的到详细岗位个人的小目的一应而全高效的组织架构良好的沟通建立通畅的信息与沟通体系，对各项任务的进展要及时的沟通和反响，对于环境发生的变化，要及时作出相应的决策并及时让一切相关人员知道有效的控制系统建立规范、检测反响、差别分

7、析、调整措施规章制度的建立与实行确定好规那么和途径，在一个企业里的人每个都不是草莽英雄，可以凭着本人的能耐大干一番，每个人在做事的时候都要思索到本人身边的人，不然的话逐渐的变成内部的竞争甚至斗争，所以企业必需制定好规那么和途径，让员工做事有章可循不论是经济鼓励也好、还是情赞赏励也好，即使是为钱所迫，总得让人情愿去做事情，经过绩效的考核，对于做的好的就奖励，做的不好的就惩罚，自然就人人向前了高素质的管理人员选拔好有才干的人员去做相应的任务，这样才干保证作好任务所需求的才干企业执行力的实现，就是员工职业才干的实现有执行力的人的特征 ：自动、自发 ；留意细节 ；为人诚信、担任 ；擅长分析、判别、应变

8、 ；乐于学习、求知 ；具有创意 ；韧性对任务投入 ；人际关系团队精神良好 ；求胜愿望剧烈。 要落实到基层基层执行力主要由三个方面合成：流程、技艺、志愿：流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程，技艺主要是企业成员的职业执行技艺，就是个人执行力的构成技艺，志愿是指企业员工任务的自动性和热情。 强势的企业文化做事雷厉风行是一个企业有效执行的最正确保证，但这个文化不太好建，企业文化是企业执行力实现的载体；良好的执行力不光光是任务的诸项落实和有序管理，更是强调以人为本的企业理念和效力为主的价值系统工程；员工价值观与企业价值观能否一致，是决议企业执行力实现的主要条件 ；企业的执行文化，就是把“执行作

9、为员工行为准那么的文化。一切有利于执行的要素都予以充分而科学地利用，一切不利于执行的要素都立刻排除。以一种强大的监视措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到本人的任务中，最终使团队构成一种注重现实、目的明确、简约高效、监视有力的执行文化。#四、发明执行力文化执行力应该分成三个层次：执行、极致化的执行、创新化的执行执行：执行是职业的根本要求极致化的执行：团队执行力的表达创新性的执行：是企业文化和管理发扬作用的结果建立以团队精神为主体的企业文化目的明确、因人而异的管理形状 执行力是胜利的关键追求杰出，永续运营注重上行下效从信心及行为做起建立支撑软环境报酬与绩效挂钩追根究底不断改善及时有效的对

10、话发明执行力文 化追根究底 不断改善MAN资料影响人力方法MACHINEMETHOD工具发明执行力文化MATERIALENVIRONMENT环境Effect 五、方案体系与任务团队问题往往是：有任务没方案，有方案没义务，有义务没执行，有执行没督办，有督办没结果，有结果没奖惩。执行的效果还是看我们的管理人员是不是有方案时间规划、完成规范有组织找适宜的人干活有指点协助、鼓励有控制方案实现的保证企业的规范性管理企业的问题：需求科学、针对性的方案与预算；需求明确的岗位责任制与职能分工；需求对运营过程的制度化管理；需求有效的绩效考核方法。企业的规范性管理4R方案/预算系统(Ready-all)岗位责任系

11、统(Responsibility)运营业绩跟踪系统(Review)考核系统(Result)目的体系总目的 中层目的完成总目的的手段 基层目的完成中层目的的手段目的分解完成手段各部门目的协调各目的的综合平衡以SMART的目的来保证企业的安康开展 Timed Results Achievable Measurable Specific目的明确结果数据化且可评价员工自以为能实现讲究绩效而非过程有时间性转换系统未来输入目前输入目前输出未来输出作业管理运营管理战略管理企业管理的三个层次：战略管理层、管理控制层、业务操作层战略管理层：企业根据开展愿景和内外竞争要素，制定战略目的，确定战略执行途径并将目的逐

12、层分解，落实到行动方案，从管理控制层与业务运作层的战略执行过程中获取实时反响信息，从而优化战略。管理控制层：将行动方案转化为方案预算，对绩效运作过程进展实时监控，根据分析报告，调整行动方案。业务操作层：执行详细的业务操作，并产生绩效评价的实践业务信息。方案衔接滚动式方案2003 04 05 06 20072004 05 06 07 2021实践与方案比较差别分析 环境变化 运营方针详细详细粗略粗略年度方案年度方案高效团队的特点执行力表达在基层，企业希望：促使每一位员工全心全意地投入到本人的任务中，并从骨子里改动本人的行为。最终构成一种注重现实、目的明确、简约高效、监视有力的团队高效团队的特点明晰的目的相关的技艺相互的信任沟通、支持下属、公正、行为易为下属预测、展现才干等一致的承诺：成员对群体的认可良好的沟通恰当的指