甲级智能化商务写字楼工程创优过程交流

1、2013-12-10中建三局西北公司 杨雪萍二一八年元月中建三局西北公司工程创优经验交流九层之台，起于累土 主要内容西北公司近两年的创优情况 “鲁班奖”工程创优过程交流二 公司对创优工程过程管理 三一 工程创优创造良好综合效益 四西北公司两年创优情况汇报一奖项201520162017鲁班奖012国优奖13（参加1项）0金钢奖401省优875市优01110中建杯112三局杯014国家级质量先进企业102省级先进企业12优秀项目管理成果355国家级QC246省级QC142328市级QC01416 合计3473832016-2017年西北公司质量创优情况统计表近三年西北公司创优统计图 2016201

2、7年创优情况统计：2016年西北公司竣工项目16个，2017年获得省部级优质工程9项，占竣工工程总数的56%15%。西北公司两年创优情况汇报一西北公司两年获三项鲁班奖 中国人寿陕西省分公司综合楼是西北公司首个陕西地区“鲁班奖” 工程，实现西北公司在陕鲁班奖 “零”的突破。西北公司两年创优情况汇报一“鲁班奖”工程创优过程交流二（一）工程建设概况及创优目标工程名称中国人寿陕西省分公司综合楼工程地址西安市高新区唐延路工程用途甲级智能化商务写字楼工程总造价3.69亿元建筑面积99687m2建筑层数地上 23 层、地下 3 层建筑高度99.65m建设工期1611日历天开工时间2013.4.11竣工时间2

3、016.9.18合同目标奖励标准确保“长安杯”；获得“鲁班奖”，奖励合同总价的0.7%，约260万元内部自定目标确保“长安杯”、争创“鲁班奖”工程建设概况表中国人寿陕西省分公司综合楼建设效果图“鲁班奖”工程创优过程交流二（二）项目实施与过程管理原则事前策划事后总结改进事中控制 全过程质量管理 质量目标 严格遵循PDCA循环原则，严把事前策划、事中控制、事后总结与改进各道关，加强全员、全过程、全方面质量监督、检查与指导，严格执行并落实样板引路、实测实量等相关制度，各施工环节做到精心策划、精细施工，实现实体质量一次成优。1.遵循PDCA循环及全过程管理原则“鲁班奖”工程创优过程交流二注重“底线把守

4、，策划为先”1423注重“样板先行，实测实量”注重“技术创新，科技创效”注重“粗粮细作，精益求精”注重“绿色建造，绿色施工”56注重“过程精品，过程创优”六个“注重”（二）项目实施与过程管理原则2.坚持六个“注重”管理原则创建鲁班奖工程实施指南创建鲁班奖工程细部做法指导工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)“鲁班奖”工程创优过程交流二1.注重“底线把守，策划为先“（三）创优工程全过程实施与管控工程创优策划工程创优策划审批“鲁班奖”工程创优过程交流二1.注重“底线把守，策划为先”（三）创优工程全过程实施与管控严格落实样板引路 落实实测实量及成品保护“鲁班奖”工程创优过程交流二（三）创优工程全过程

5、实施与管控2.注重“样板先行、实测实量”3.注重“粗粮细作，精益求精”工程实体质量一次成优工程实体质量一次成优“鲁班奖”工程创优过程交流二（三）创优工程全过程实施与管控4.注重“技术创新，科技创效” 陕西省省级工法2项 应用建设部推广的“十项新技术”(2010版)中的9大项，27子项，自主创新应用新技术6项，通过省内科技示范工程“先进水平”。国家实用新型专利2项“鲁班奖”工程创优过程交流二（三）创优工程全过程实施与管控“鲁班奖”工程创优过程交流二 5.注重“绿色建造，绿色施工”冰蓄冷设备及控制系统外循环呼吸式幕墙VRV多联机空调系统70m高楼内中庭，自然采光、换气、通风屋面太阳能集中热水供应系

6、统楼内CO2监测，调节室内空气环境（三）创优工程全过程实施与管控“鲁班奖”工程创优过程交流二AAA级安全文明标准化工地 全国绿色施工示范工程全国优秀项目管理成果陕西省优质结构工程美国LEED认证银奖 QC成果 6.注重“过程精品，过程创优”（三）创优工程全过程实施与管控“鲁班奖”工程创优过程交流二本工程承办2014年度“陕西省质量、安全文明施工现场观摩会”（三）创优工程全过程实施与管控“鲁班奖”工程创优过程交流二2017年市优质工程“雁塔杯”第一名中国人寿综合楼工程作为市优第一名在颁奖会上交流（三）创优工程全过程实施与管控创优没有标准，贵在“精益求精”！“鲁班奖”工程创优过程交流二（四）工程创

7、优过程存在的不足备案办理不及时 未取得地方质量最高奖项精细化仍需提升市场竞争力仍需进一步加强工程创优过程中存在的不足公司对创优工程过程管控三（一）创优工程过程管控流程公司对创优工程过程管控流程图指导并协助工程接受专家现场复查每年底公司制定三年内创优工程滚动计划分层级与创优工程签订创优目标责任状施工过程中对创优工程进行专项指导与检查竣工后参与项目竣工预验收对工程创优预评估并拟定最终目标分层级签订目标责任状召开本年度创优工程启动会组织公司内专家对创优工程专项检查成立公司创优领导及工作小组邀请各级专家对创优工程专项指导监督项目按检查及专家建议整改创优责任状考核与奖罚协调创优指标并组织创优申报制定公司

8、三年创优滚动计划（二）创优工程过程管控主要内容公司对创优工程过程管理三1.每年初制定公司三年内创优滚动计划（二）创优工程过程管控主要内容公司对创优工程过程管理三公司与经理部签订创优责任状开工初经理部签订创优目标责任状2.分层级与创优项目签订目标责任状（二）创优工程过程管控主要内容公司对创优工程过程管理三3.公司对创优工程过程施工监督检查与指导（二）创优工程过程管控主要内容公司对创优工程过程管理三对创优工程进行预验收西北公司预验收制度4.公司参与创优工程竣工预验收（二）创优工程过程管控主要内容公司对创优工程过程管理三对创优工程进行创优等级评估（二）创优工程过程管控主要内容公司对创优工程过程管理三

9、5.公司对工程创优等级进行评估并组织召开创优启动会中国人寿陕西省分公司综合楼(鲁班奖)指标来源存在不足工程创优优势（二）创优工程过程管控主要内容公司对创优工程过程管理三6.对创优工程进行分析，并提出合理化建议成立公司创优领导小组及工作经理部工作小组（二）创优工程过程管控主要内容公司对创优工程过程管理三组织召开本年度创优启动会7.成立创优领导及工作小组，组织召开创优启动会公司创优领导小组及工作小组组织机构图（二）创优工程过程管控主要内容公司对创优工程过程管理三公司主职领导公司创优领导小组奖项申报组业主沟通组现场整改组对外沟通组后勤保障组方案编制及资料整改组国家级创优工程专项检查（二）创优工程过程

10、管控主要内容公司对创优工程过程管理三对创优工程方案及计划落实情况进行通报8.对创优工程进行专项检查及通报（二）创优工程过程管控主要内容公司对创优工程过程管理三9.请内外部专家对创优工程进行指导局领导及专家对创优工程检查指导总公司专家对创优工程检查指导聘请外部鲁班奖专家对创优工程检查指导（二）创优工程过程管控主要内容公司对创优工程过程管理三年末对质量责任状进行考核10.年终对创优工程进行考核与奖罚年末考核并奖励工程创优效益提高全员认识，激发创优激情提升过程管理，推动均质履约增强主人意识，提升幸福空间 树立企业品牌，开拓市场营销增进企业信誉，提高社会地位工程创优创造良好综合效益四工程创优显著效益1

11、.提高全员认识，激发创优激情 各项目从以往的逼着创优，到现在的主动创优，充分体现了三局的“争先”文化；西北公司2018年拟创“鲁班奖”三项，“国优奖”两项；形成了内部赶、争、超的创优热潮。2.提升过程管理，推动均质履约 以创优项目为典范，有效促进了工程质量管理及工程实体质量均质化，创优成效显著，本年度召开各级观摩会20余次，表扬信近百封。工程创优创造良好综合效益四3.树立企业品牌，开拓市场营销 创优工程及工程质量均质化，有效彰显了企业品牌，为市场开拓提供有力支撑，本年度西北公司合同签约额300亿元，营业额突破百亿；4.增进企业信誉，提高社会地位 创优工程所在地诚信考核加分项，也为单位在地方树立标杆，引来很多同行单位学习与