超详细项目管理培训ppt课件

1、工程管理与Porject软件运用让我们把工程管得更好王素雪022-6386236420024286wangsxpfcc.sina工程管理的概念工程管理就是一个有效的控制工期、质量、资源和本钱的系统管理过程。任何一个工程，总是可以细分为假设干个义务工序，将工程细分的目的，是为了便于我们给每个“义务分配资源、确定“总工时和“工期、控制费用等。经过分配、调整、跟踪等任务，使“义务可以完成，从而保证工程的完成。控制点关键里程碑开场终了实践曲线目的方案无控制节点，缺乏动态信息反响与跟踪平台，无法及时纠偏工程工程管理之中心-方案管理第一部分 工程工程管理根底第二部分 网络方案技术及其运用第三部分 运用Pr

2、oject编制工程工程方案第四部分 资源与费用控制第五部分 方案分析与建立目的一、工程工程管理根底1.1工程工程本身的根本内容建立目的、建立工期、预算投资阶段目的、合同日期、进度管理条款工程施工组织施工平面布置、施工技术措施、人材机来源及规划施工主要设备的情况与需求主要永久设备及主要资料来源1.2 网络方案技术的根底知识了解来源及开展现状会用准确的逻辑关系反映工程实施过程了解网络方案时间参数及其含义识别关键途径与关键作业了解现时的广义网络方案技术特点 了解进度、资源、费用的相互关系了解目的管理与网络方案技术结合对工程实施动态跟踪控制的方法1.3计算机方面的根本知识熟习Windows根本操作工程

3、管理与计算机运用了解工程工程管理软件Porject运用几种方式 只跟踪控制工程进度 结合工程量与主要资源费用分析的广义进度控制 结合详细资源工料机分析的细致的工程控制与管理 二、网络方案技术及其运用2.1 网络方案技术2.1.1来源与开展网络方案技术是二十世纪五十年代中期开展起来的一种科学的方案管理技术一九五六年杜邦.奈莫斯建筑公司与斯派里.蓝德公司提出了CPM技术关键路经法一九五八年美国海军军械局特种工程处的布兹-艾伦提出了PERT方案评审法2.1.2 CPM与PERT共同点： 作业间关系属一定型的网络方案技术主要不同点 CPM在作业时间工期上只需一个估计值，而PERT在作业时间工期上有三个

4、估计值最乐观、最能够、最悲观。目前CPM或PERT都是指关键途径法2.1.3 网络图的表现方式ADMArrow diagramming method 也称AOA，双代号网络 ，逻辑关系仅有FSPDMPrecedence diagramming method 也称AOD，单代号网络，支持四种逻辑关系即FS、SS、FF、SF PDM在国外已完全取代ADM1双代号网络图ADM20104030506080100开工完工ABbBBBBBDCEF* 作业反映在箭上，节点起到衔接逻辑关系作用，仅支持完 工-开工关系，为反映作业间的关系，往往要设置虚作业F用ADM反映作业关系例如由于ADM反映作业塔接和间歇不

5、便，需增设虚作业才干反映作业关系土2垫层3础2土1垫层21367114101425891213土3土4垫层1垫层4础1础4础32 单代号网络PDMADEF完工B*节点表示作业，节点间带箭头连线代表相互逻辑关系，支持四种逻辑关系，即完工-开工、开工-开工、完工-完工、开工-完工 完成-开场FS开场-开场SS完成-完成FF开场-完成SF义务 B 必需在义务 A 完成之后才干开场。义务 B 必需在义务 A 开场之后才干开场。义务 B 必需在义务 A 完成之后才干完成。义务 B 必需在义务 A 开场之后才干完成。作业之间逻辑关系四种逻辑关系FS、SS、FF、SF最常用的为FS关系，SS关系反映施工关系

6、简明、直观加上延时可正也可负包括了施工过程一切的关系2.1.4 网络方案的计算及参数计算方法：前推法、逆推法作业的时间参数 ES 最早开工 、EF最早完工 LS 最晚开工 、LF最晚完工 FF 自在浮时 、TF总浮时最长途径即为关键途径ABC51015ES 1ES 1ES 11EF 5EF 25EF 10前推法计算最早开场ES+工期-1=最早完成Ti =MaxTh +Dh ESESh前推法得出作业的ES、EF及工程最早完工时间CBE2915ES 2ES 2ES 11EF 25EF 10逆推法计算最晚开场LS=最晚完成LF-工期+1LS 2LF 10TF=0TF=0LF 25LS 11EF 6L

7、S 6LF 10TF=FF=4A1 ES 1EF 1TF=0LF 1LS 1Ti =minTj -DjLFLFj逆推法确定最晚时间D3ES 4EF 3LS 8LS 7TF=4,FF=0总浮时与自在浮时总浮时是作业的LF与EF之差，是不影响整个工期作业可机动的时间，一旦某作业占用了一些浮时，相关作业总浮时就减少零总浮时作业是关键作业，总浮时小于零阐明不能如期完工自在浮时是一道作业不影响后续作业最早开工，作业可机动运用的时间 自在浮时=后续作业ES-紧前作业EF-12.1.5 网络方案技术的优势与特点网络方案模型是一种简明直观、有逻辑 关系的工程工程进展模型网络方案能反映工程工程的关键途径及其变化

8、网络方案技术可以实现进度方案的优化网络方案技术可以根据进展对未来作出 快速的预测运用网络技术可获得显著的经济效果2.2 广义网络方案集时间进度、资源和费用管理为一身节点编号可恣意可以加载限制条件使得方案更符合实践可以有多个始点、多个终点工序可运用不同的作息时间资源的分配可非线性化可实现基于目的的跟踪控制2.3.网络方案运用愈来愈广泛用于各种各样的工程管理网络方案编的愈来愈细致，一个工程甚至编出几万道作业涌现出许许多多的工程管理软件(Porject、P3、梦龙等Porject是微机上最适用、最普及的管理软件，也是在国内外普遍认可工程的管理软件三、运用Porject编制工程工程方案Porject工

9、程管理软件简介Microsoft Project 是美国微软公司推出的工程管理软件，在全球拥有200万用户。广泛运用于建筑、市政、汽车制造、电信等领域。Project可以使工程规划变得更加容易，利用它只需花几小时就可以为很复杂的工程工程作出准确的规划。3.1进度方案编制初步3.1.1 编制前任务及应思索的问题工程工程Porject软件运用方式确定工程编码及计算规那么确定方案编制的最小时间单位确定工程内容划分及相互关系工程实施的组织方式，信息编码方案资源与费用相关资料3.1.2 工程根本信息启动Project创建一个工程工程首先确定工程的开场及完成日期。并输入一些根本信息。操作步骤：1、单击“文

10、件后，在单击“新建按钮。或单击快捷图标2、输入开场或完成时间3、单击“确定。新建快捷图标输入开场或完成时间(1)设置工程的开场或完成日期(2)输入工程称号管理员和备注为有助于重要信息的记忆与管理。应对工程的有关信息进展输入。在打印工程文件时也可以选用这些信息。单击“文件菜单上的“属性命令。在“摘要信息选项卡上输入工程的有关信息。(3)排定任务日程安排施任务业时间，经过改动正常任务日及非任务时间到达工期安排的要求。单击“工具菜单上的“更改作业时间的命令。假设要更改整个日历，请在日历顶部选择每个任务日；假设要单独更改某一天，请在日历上选择相应的日期；选择“非任务日来设置休憩日，或选择“任务日来更改

11、作业时间；假设选择“任务日，那么可以在“从和“到框中键入所需的开场和完成时间。3.1.3输入义务在横道图、网络图中输入义务和工期从Word和 Excel中复制、粘贴义务普通义务周期性义务拆分义务创建阶段点在横道图中添加作业直接填写利用作业表格输入内容：1.作业代码可自动2.作业阐明3.原定工期4.作业类型5.逻辑关系在网络图中输入作业在视图中选择统筹图,单击统筹图,进入网络图,选择插入作业,即可输入新作业。输入内容与横道图中输入一样从一项向另一向作业迁延建立逻辑关系(1)输入义务和工期 在“义务称号域中键入义务称号，在“工期域中以分钟例如：30分钟小时、天、周为单位键入时间量。可以输入较小的增

12、长量。例如：0.5天。输入周期性义务：在“义务称号域中选择要插入的周期性义务的行，插入周期性义务，输入发生的周期，也可以输入发生的次数。义务拆分：单击“拆分义务按钮，将指针移到需求拆分的义务条形图上，然后在拆分点单击义务条形图。删除拆分只需拖动拆分义务而接触到另一部分，就会自动删除。阶段点义务：在工期中键入“0 在义务信息中标志为阶段点(2)重新组织义务列表对各项义务的先后顺序进展调整。在“标识号域中选择需求复制、挪动或删除的义务。选相邻的行用Shift键，选多个不相邻的行用Ctrl键;挪动义务：先“剪切，再“粘贴，也可以用鼠标拖动来实现；复制义务：先“复制，再“粘贴；删除义务：请按Delet

13、e键；添加义务：请单击“插入菜单中的“新义务命令，插入后一切义务将重新编号。3.1.4管理义务(1)将义务分级管理将义务分级管理。即分为概要义务和子义务，概要义务由子义务组成。单击 “视图栏上的“甘特图；在“义务称号域中选择要晋级或降级的义务；单击“降级按钮，来降级义务或单击“晋级按钮，来晋级义务；要撤销分级，请将一切子义务晋级到同一级别。子义务子义务显示子义务隐藏子义务(2)显示或隐藏子义务在分级中。可以显示或隐藏概要义务的子义务。在“义务称号域中选择包含要显示或隐藏的子义务的概要义务；单击“显示子义务按钮，来显示子义务或单击“隐藏子义务按钮，来隐藏子义务；假设要显示子一切的义务，请单击按钮

14、“+；假设隐藏一切的子义务，单击“标识号列的标题来选择整个任务表，然后单击按钮“ 。(3)建立逻辑关系义务的逻辑关系可以经过链接相关义务来确定。单击“视图栏上的“甘特图 ，在前置义务栏中输入前置义务编号后回车。假设有两个以上前置义务时，输入几个义务编号中间加逗号。要在图表中查看更多的义务条形图，请单击“减少按钮 。本软件首先是按照默许值完成开场链接，但是可以将这种链接更改为开场开场、完成完成或开场完成链接。利用关系对话框输入关系和延时在图形中直接迁延输入关系在作业表格中输入数据(4)设定开工或完工日期限制在“义务称号域中选择所需的义务，然后单击“义务信息按钮；选取“高级选项卡；在“类型框中选取

15、限制类型；假设选取了“越晚越好或“越早越好之外的限制，请在“日期框中键入限制日期。假设键入义务开场日期或拖动“甘特图中的条形图，而使开场日期有所更改。本软件将基于新的开场时间来设置“不得早于开场限制。假设键入义务完成日期，本软件将自动分配一个“不得早于完成限制。(5) 在义务之间加延迟时间当经过链接确定了义务的逻辑关系后，可以重叠或延迟某些义务。单击“义务称号域中选择所需的义务，然后单击“义务信息按钮 。选取“前置义务在“延隔时间域中，以前置义务百分比的方式键入所需的延隔时间。在“甘特图中输入了义务的工期后，“甘特图自动进展工期计算。双击链接线添加在选项卡中添加在作业表中添加3.2进度方案的表

16、现方式3.2.1横道图最常用、最直观的表现方式也称甘特图加上逻辑关系就成为时标网络图3.2.2 时标网络图3.2.3 纯逻辑网络图3.3视图格式设置与查看3.31设置工程的格式1运用“甘特图导游设置。在“格式栏中找到“甘特图导游，然后按提示去操作。2设置“甘特图中条形图类型格式 。在“格式栏中找到“条形图款式，然后按个人习惯和喜好选择、区分3设置义务列表中义务类型的格式 。 在“格式栏中找到“文本款式，然后按个人习惯和喜好选择、区分3.3.2确定关键线路 关键线路是特定义务的一个序列，这些义务必需期完成，才干保证工程按期完工。 1按 “甘特图导游的指示设置； 2可以对日程进展挑选，只显示关键义

17、务总时差为0的义务。在工程菜单中找“挑选，再选“关键命令； 3在关键义务定义：义务可宽限时间少于或等于框中输入可宽限时间量。3.3.3 查看不同的视图1在视图栏里单击所需求的视图2将不同的表运用到视图 在视图栏单击要将表运用的视图，视图栏中没有的，从“其他视图栏中找，单击“运用按钮。指向“视图菜单中的“表子菜单，然后单击要运用的表。假设没有，在“其他表中找。3.3.4 查看工程详细信息1查看屏幕上的完好工程 在“视图菜单的“显示比例中选择“完好工程选项。 单击“放大或“减少按钮 隐藏子义务查看摘要义务2检查工程的开场或完成日期 在“文件菜单的“属性中选择“内容选项。可以看到开场或完成日期，总工

18、时和总本钱，以及义务和工时完成百分比。 在“工程菜单的“工程信息中选择“统计信息选项。可以看到方案信息和实践信息比较。 3在视图中运用挑选器 在“工程菜单的“挑选中选择要运用的挑选器，未显示在子菜单上的，在“其他挑选器中找。3.3.5 工期控制 1检查义务相关性 检查义务之间的逻辑关系，利用四种衔接和延迟，修正关键线路，到达缩短工期的目的。 2查找日程中的可宽限时间 在“视图菜单的“其他视图中选择“详细甘特图选项，可以得到有可宽限时间条形图得甘特图。 3检查义务的限制 在“视图菜单的“表中选择“其他表选项，在列表中选择“限制日期。表中将一切义务的限制类型列出。3.4如何打印格式3.4.1打印屏

19、幕上的视图视图有三种类型：1、“图表或“图形。如：甘特图、统筹图。资源图标和日历等；2、“任务表以行列方式表示的信息、可以输入义务和资源的特定信息；3、“窗体以类似对话框的格式来表示信息。操作步骤：1、在“视图栏上单击要打印的视图 2、单击“文件菜单上的“打印命令 3、选择所需打印项，按“确定。打印对话框3.4.2打印预览及添加打印信息在打印视图前，假设要查看打印效果图，请单击“打印预览按钮。添加标题、页码、或其他工程信息 1、单击“文件菜单中的“页面设置命令； 2、选取“页眉、 “页脚或 “图例选项卡； 3、选取“左、 “右或 “中央选项卡； 4、在文本框中，将插入点放在要添加工程信息的地方

20、； 5、在选项卡底部的框中，选择所需的每种信息类型然后再单击“添加按钮。按对话框提示添加工程的打印信息3.4.3打印报表Project 可打印如下报表： 1、工程概略； 2、义务信息； 3、资源运用情况信息； 4、本钱信息； 5、进度信息等。四、资源与费用的管理进度费用资源工程管理资源、费用、进度间的关系4.1 资源与费用管理目的： 分析工程工程资源需求强度 分析工程工程本钱预算情况 给出工程工程人、材、机的方案要求 使进度方案成为全面的工程方案资源、费用科目的定义与运用4.2 Poject资源与费用科目可用Poject 的资源分析来分析用于完成作业所需的真正资源人材机)。为资源指定不同的单价

21、形本钱钱，还可以设置固定本钱。4.3 创建资源列表在开场分配资源前，可以经过创建资源列表，一次性输入工程的一切资源信息。这样节省为义务分配资源的时间。首先对Porject上的资源任务表进展改造 单击“视图栏上“资源任务表； 在“视图菜单的“表中选择“项命令， (1)插入“单位。 (2)将最大单位改为“资源数量 (3)将“规范工资率改为“人工费单价 (4)将“每次运用本钱改为“资料费单价 (5)添加“机械费单价栏。用插入法添加，将“规范工资率再次改为“机械费单价 (6)改动资源数量按%计算的方式，将按小时计算人工费和机械费改为按天计算人工费和机械费的方式。 * 在“工具菜单的“选项中，选择“日程

22、，改动资源数量按%计算的方式； * 选择“常规，将按小时计算人工费和机械费改为按天计算人工费和机械费的方式。 (7)资源输入 在“资源称号域中键入资源的称号 ； 在“单位域中键入资源的单位，如：吨、台、人等； 在“工、料、机域中键入各种资源单价； 在“本钱累算方式中，本软件提供三中累算方式，即“按开场、 “按终了 、 “按比列； *人工费单价或机械费单价输入时，在两个单价栏中会同时出现键入的单价，不用管它，计算机计算总价时，不会反复计算。4.4分配资源1资源是用以完成工程中所运用的工、料机等。 操作：选择要分配资源的义务，然后单击“分配资源按钮，再选择要分配给义务的资源。 *分配兼职资源，在“

23、单位域中键入一个小于1的值 *分配多个不同的资源，按住Ctrl键选择不相邻的资源或按住Shift键选择相邻的资源2给义务添加资源时，工期将有所缩短以反响资源的添加。假设不让工期改动，那么应去除“投入比导向。 操作：单击“工程按钮，选择“义务信息，去除“投入比导向复选框。 4.5更改资源的任务日期缺省设置为5天/周任务，每月40小时任务时间，遇加班、加点，可以改动任务时间。在“工具菜单的“更改任务时间命令，在 “工程框中选择要更改其日历的资源。4.6查看分配给资源的义务4.7为资源指定不同的单价 本软件可以给资源指定多种人工费单价、机械费单价和加班工资单价。为资源输入加班时间的时候，本软件将在计

24、算工期之前从常规时间中减去加班时间。 操作：单击“工程按钮，选择“资源信息； 单击“视图栏，选择“资源任务表 选本钱卡“共有A、B、C、D、E五种单价可供输入。4.8设置固定本钱固定本钱是指不因义务工期或资源完成工时的变化而变化的本钱。 操作： 在“视图菜单的“表中选择“本钱选项可以得到。 与资源的固定本钱不同，义务的固定本钱不需求资源分配。五、方案分析及建立目的5.1方案分析、建立目的主要内容方案分析紧缩工期、资源平衡关键途径要进度、非关键途径要资源多方案比较建立目的方案工程动态跟踪5.2 进度方案分析假设工程最早完工日期比工程要求完成日期晚，或者阶段目的不能要求以及资源无法满足进度要求，或者觉得网络方案不理想，都可以经过Porject提供的各种手段方便地进展分析比较，处理问题分析工具：横道图、进度形状报告、资源直方图/表格、过滤器等5.3 进度方案紧缩步骤从关键途径着手运用过滤器过滤出关键途径利用逻辑跟踪从最先不满足要求的里程碑点开场逆向分析关键作业，采用添