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文档简介

1、部门绩效管理与辅导绩效在企业管理和人力资源管理中都是一个非常重要的概念。绩效管理中的“绩效终究是什么含义呢？绩效绩效管理的目的绩效管理的概念及常用工具绩效管理概念模型谁是部门主管心目中的的“好员工绩效管理现状调研报告 数据来自于著名咨询公司 经过与中国企业绩效管理现状调研数据的对比，了解美菱公司现有绩效管理体系的优势和缺乏。企业实施绩效管理的主要目的是：绩效考核结果能否向员工公开：绩效方案的跟进/沟通的主要方式：员工对企业绩效管理各环节的称心程度企业绩效管理的作用：企业绩效管理体系存在最主要的问题：企业绩效管理考核中最主要的问题：谁是部门主管心目中的的“好员工课间休憩非常钟 企业的目的和义务，

2、必需化为目的，企业的各级主管必需经过这些目的对下级进展指点，以此到达企业的总目的。 假设一个范围没有特定的目的，那么这个范围必定被忽视，假设没有方向一致的分目的来指点各级主管人员的任务，那么企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的能够性就越大。 -彼得德鲁克绩效管理能使企业的目的和努力相结合绩效辅导的价值视频： 鼓励的原理-双要素实际绩效执行过程中，上下级主要就以下三个方面进展沟通：绩效辅导的主要内容绩效辅导面谈预备预备面谈的资料1对面谈对象的预备2绩效辅导面谈预备选择适宜的场地 您在对团队成员进展绩效辅导时能否存在以下缺乏：缘由解析回想与对比绩效辅导不当的迹象及缘由分析绩效辅导过程中的沟通十忌一忌二忌三忌四忌五忌六忌七忌八忌九忌十忌绩效考核结果的运

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