施工期间服务措施

1、施工期间服务措施项目服务依据批准执行的项目施工服务计划实施。就施工期间重要服务要点进行策划，具体见以下几点阐述。对业主服务协助业主履行项目管理职能，如办理项目开工相关手续、施工扰民投诉处理、大宗材料和设备的招标、签约、供货管理，以及业主指定分包商的签约与管理等事务。把业主从施工的具体繁杂事务中解脱出来，便于业主集中精力处理投资控制、功能设计、生产部署等重大事项。承包商在工程主体结构施工等方面当好承包商角色。业主与承包商的义务、责任、利益等均在合同中作出明确界定。作为承包商的我们将以高度的责任感为业主效力，对上报给业主的各种建议方案的专业合理性、经济性负责。协助业主将本项目所有的分包商和所有材料

2、供应商签约或协议管理，及与本项目有关的所有合作方进行协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由我方承担，这种深入化管理模式，责任主体明确，管理思路连贯，便于我方有效协调，能充分保证每个施工阶段和施工环节高度衔接，施工进度快。协助业主根据成都市相关管理规定办理各项业务。深化设计服务施工总承包阶段进行的项目深化设计与协调，主要涉及施工过程中的专业深化设计以及对指定分包商、直接承包商协调的主要内容。根据我司施工经验，设计方面将会提供建筑规划、建筑功能、外观、室内装饰、建筑设备、建筑节能等全方面的设计资料，但是因设计信息量大，许多细节问题难以在设计阶段发现，仍然会有大量的信息尚不明确，所以需要在进

3、入施工阶段后进行深化设计的过程。总承包商深化设计未指定将使用的材料或要达到的工艺水准由总承包商履行设计义务，包括为总承包商、分包商及供应商的工程进行技术规范的选择和材料的选择，以便竣工工程合乎设计使用要求。深化设计方案的评审在设计过程中，以下的活动都属于设计评审:深化设计评审总包深化设计成品交付后提供的服务总包深化设计负责人和专业负责人参加施工交底；总包深化设计部门组织各专业负责人定期进行现场检查现场服务；总包深化设计部门不定期组织对部分工程现场回访，验证服务质量；总包设计部门和专业负责部门妥善处理及时解决施工中存在的问题，不断完善设计。钢结构深化设计本工程需要深化设计的内容主要有钢结构工程。

4、将根据设计文件、吊装施工要求，并结合制作厂的条件，编制深化设计方案。序号图纸名称包括内容1深化设计总说明按照原设计图纸的要求进行，包括工程概况；规范、标准、规程和特殊的规定；主材、辅材等的型号、规格及建议；焊接坡口形式、焊接工艺、焊缝质量等级及检测要求；焊接缺陷处理，构件的几何尺寸及允许偏差；防腐、防火方案；施工技术要求等。2整体轴测图反映工程整体三维关系、主要控制坐标等宏观信息。3预埋结构定位表示出埋件的轴线相对位置、标高、跟其他部件的关系，对施工的要求及注意事项。4构件的平面布置和立面图注明构件的位置和编号，构件的清单和图例。机电专业综合管线排布协调图进场施工对机电综合管线排布进行深化设计

5、，形成机电综合管线排布协调图，服务于各入场专业施工单位。与机电有关的土建工程协调图。具体的要求和内容详见下图（协调图的概念和要求图）。说明所有机电装置的精确位置、路径、布局及标-机电协调图纸：由总承包商编制的完整高，以确保机电装置能被适当地安装于设计的空广组合尺寸完成的机电设备安装图纸间内，不至于各设备之间相冲突或机电设备与建筑结构、建筑工程或装修发生冲突。协调图-X与机电有关的土建工程协调图：由总承包商标出尺寸的建筑或结构图图中显示是所有机电设备及其他工种、混凝土基座要求的结构开孔以及工程中类似的要求。协调图的概念和要求图1.5.设计变更服务施工阶段的设计变更起到了跟随工程进展对项目进行细化

6、和明确定义的作用，是施工阶段一项必要和不可或缺的工作。施工过程中，我司将根据业主需要，积极配合业主做好各项设计变更，并及时在施工组织中做好相应调整。设计变更流程图1.6.工程项目风险管理根据以往对类似工程的施工经验，结合本工程的特征，提前对本工程进行风险识别、制定相应对措施，确保项目如期完成。(1)工程项目风险管理的内容包括：风险识别、风险分析与评价、风险处理和风险监督。风险识别风险分析与评价风险处理风险监督风险概率分布风险控制对策现场勘测法历史资料统计分析预测流程分析法理论分布分析損失扌全制管理制度识别问询法外推方法分离环境分析法风险量测定分散责任分配财务报表法风险费用分析风险财务对策相关部

7、门配合法风险评价测准自留落实跟踪索赔统计记录法关键事件法转移层次分析法一保险(2)工程项目风险源：主要来自自然条件等不可抗力因素；政府政策；合同条款错误和混乱等原因。(3)风险控制策略和措施序号控制策略具体措施1风险识别根据以往对类似工程的施工经验，结合本工程的特征，预测本工程存在的风险，并列出风险因素清单2预防风险有形的风险预防手段在有形手段中，以工程措施为主。防止风险因素出现，在工程活动开始之前就采取一定的措施，减少风险因素。减少已存在的风险因素。将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离。无形的风险预防手段教育法要减轻与不当行为有关的风险，就必须对有关人员进行风险和风险管理教育，主要内容包括：资金、合同、质量、安全等方面的法律、法规、工程标准、安全技能等方面的教育。程序法工程项目活动许多是有规律的，若规律被打破，有时也会给工程项目带来损失。3减轻风险对已知的风险加以控制。对可预测的风险提前做好预防措施，对不可预测的风险进行深入细致的调查研究，减少其不确定性和潜在损失。4自留风险在风险管理计划阶段对无法识别的风险，施工过程中为确保施工进度，采取相应应急措施进行化解，自愿承担无法避免的部分风险事件的不利后果。5后备措施有些风险要求事先制定后备措施。一旦实际进展情况与计划不同，就动用后备措施。后备措施常包括：序号控制策略具体措施预算应急费，是一笔事