电力企业管理绩效考核思考2500字

1、电力企业管理绩效考核考虑2500字 正绩效考核是人力资源管理的重要内容,也是绩效管理的核心环节,在现代企业管理中被普遍运用。随着我国电力体制改革逐渐深化,电力企业进入市场化竞争,其内部管理便有了更高标准。下面是搜集整理的相关内容的论文，欢送大家阅读参考。摘要：人力资源管理所包含的内容较多，绩效管理作为人力资源管理的重要组成局部，在实际工作中有着重要的意义。那么绩效管理工作要从何抓起呢?这就需要从绩效考核入手，作为绩效管理的最重要的内容，绩效考核受到现代企业的高度重视，伴随着电力行业的不断开展，电力企业的内部绩效考核机制也需要不断的提升，进而促进电力企业管理程度与整体竞争力的提升。关键词：电力企

2、业;管理;绩效考核一、构架完善的绩效考核体系在电力企业管理中的意义作为电力企业人力资源管理的重要方面，绩效管理直接影响到企业的战略目的的实现和企业的稳定开展。如今我国很多电力企业已经意识到这一点，并采取了一些实在可行的方法来提升绩效考核管理程度。例如一些企业在催促管理者提升自我才能水准的根底上，对企业的战略目的进展合理分解、逐步落实，在理论中让员工的自我管理程度得到提升，企业的整体管理程度进而也得到了提升。对于一家企业来说，实现效益最大化才是企业的终极目的，如何实现效益最大化主要在于如何提升业务收入，而业务收入又是由一个个详细指标来决定的，指标完成情况却又是通过绩效考核等详细呈现的1。绩效考核

3、作为企业深化人事制度改革的重要方面，其对人力资源管理体系提供的支持作用是不容无视的，同时绩效考核结果也是其他职能部门做出下一步决策的一项重要参考。因此，绩效考核不只是人力资源管理部门的事情，也是电力企业全体员工共同的事情，只有把绩效考核工作做到位，企业的人力资源管理工作才会是科学的、有效的。二、影响电力企业绩效考核的因素1.绩效考核体系自身的原因，其中包括三方面的内容：(1)考核标准的可靠性问题。这是指同一绩效考核标准在不同的时间、同一岗位不同的考核对象身上所具有的效力是一样的。假如同一个岗位上绩效考核标准却不一样，那么就会出现奖惩标准不一致的情况，导致员工疑心绩效考核的可靠性，进而不相信考核

4、结果，考核也就失去了意义。(2)考核方式方法的选择问题。在选取详细的绩效考核方式方法时，不仅要充分考虑到被考核者的工作性质，还要考虑到测评人员的工作才能、技术水准以及个人倾向等;考核施行人员提供的详细考核施行方案是否合理可行，是否可以较好、较全面的反映出被考核人员的整体水准，这些都将对考核方式方法的选择，有着较大的影响。(3)考核结果能否被及时反应回来。考核结果的反应关系到考评双方能否及时有效的沟通、能否及时解决考核中存在的问题、能否进一步完善考核体系2。2.绩效考核施行者的原因。作为绩效考核方案的详细施行者，绩效考核人员必须确保自己的观点客观公正，保证自己最终给出的考核结果是可以被信赖的。那

5、么作为绩效考核人员，应该注意哪些问题呢?(1)自我爱好。有些考核人员在考核施行过程中，会不自觉得参加自己的感情爱好，对于自己看顺眼;的人往往评价偏向较好，对于那些自己不太喜欢的往往较为严苛，这样做就会使得结果有失公允，使有些被考核者心生不平。(2)以偏概全。有时候，有些考核人员会因为某个被考核者优点较为突出而无视其缺乏，有些考核者那么会因为某个被考核者的某项缺点而将其优点完全抹杀。(3)近因效应。考核者脑海中只有对被考核者的近期映像，完全不考虑其过去表现如何3。(4)第一印象。有些考核者对被考核人的考核完全依赖第一印象，而无视其后来的表现和开展情况。3.被考核者自身的原因。首先，被考核者能否积

6、极主动的配合公司的绩效考核工作，这是影响考核结果的一个因素。另外，被考核者是否可以准确、客观的评价自己，这直接影响到考核结果的真实性。三、电力企业管理体制下绩效考核的详细施行第一，要对企业所进展的绩效考核工作有一个明确的定位。电力企业的绩效考核工作要严密围绕企业的总体目的方案来展开，要确保可以有效的衡量员工的价值，为企业选拔人才提供保障。电力企业的绩效考核工作要在定位全局的根底上，落实到个人，在制定考核标准的时候就要将企业的战略总体目的进展分解，最终形成员工个人绩效考核标准，并把考核结果作为个人今后在企业中晋升、涨薪的根据，让员工对企业的战略目的认识更加清楚4。第二，电力企业要加强绩效管理文化

7、的建立，要为企业营造一种安康、公平、平等、自由的文化气氛5。要积极引导员工向好的方面靠拢，树立正确的价值观和荣辱观，要让员工积极主动参与到绩效考核中来，确保绩效考核工作的顺利开展。第三，电力企业要完善绩效考核指标体系。这就要求电力企业首先要建立一套完好的、科学的绩效考核评价体系，要明确绩效考核的详细流程安排以及考核周期等，确保绩效管理工作的有序进展。其次，电力企业绩效考核施行的各个环节之间要互相联络，要让员工可以充分认识到自己在工作中存在的问题，并积极主动的去改正。最后，电力企业可以通过建立与绩效考核相配套的鼓励制度，来进一步激发员工的参与热情。参考文献：1胡晓轩.浅谈绩效考核在我国电力企业中的应用及完善J.科协论坛(下半月),2022(12):119-120.2乔娟,刘晓霞,关国爱,等.浅谈电力企业管理体制下的绩效考核J.军民两用技术与产品,2022(6):237.3赵红卫.电力企业绩效管理形式研究J.华东电力,2022,32(3):39-41.4陈金红,邬宏伟,朱军波等.