微软实训MSF流程讲解ppt课件

1、实训流程及团体开发规范华中科技大学软件学院 软件工程开发实训 MCT：王伟 Mail：deboywang126概述实训目的实训方式安排实训参与人员角色引见实训工程简介团队开发规范实训目的软件学院与软件公司个人开发和团队协作实际和实际体验软件公司学习管理体验软件开发流程和规那么认识本人实训中可以学到的身份的改动自我学习自我管理面对失败学会团队协作实训方式安排一、团队开发，荣辱与共二、基于CMMI 的MSF模型三、企业化要求，角色分配四、没有教师五、工程最终能够失败实训工程简介详见 :2021年 微软综合运用开发技术培训方案华中科技大学.doc微软MSF处理方案框架 简介Microsoft 处理方

2、案框架 (MSF) 是一种成熟的、系统的技术工程方法，它基于一套制定好的原理、模型、准那么、概念、指南，以及来自 Microsoft 的、经过检验的做法。接下来我们将概述其根本原理、中心模型以及主要准那么，并把重点放在如何运用它们推进技术工程胜利上。MSF 提供了一个灵敏的和可伸缩的框架，其顺应才干可以满足任何工程不论其规模和复杂性的要求，以规划、构建和部署业务驱动的技术处理方案。作为一个框架，MSF 就提供了一种指点，而不会强迫实施很多限制性的细节MSF 来源和简史了解和运用技术变化所提供的机遇曾经成为了组织里时间和资源耗费的主要缘由技术本身就能够成为工程失败的要素；但是，它极少是主要缘由。

3、令人不测的是，阅历阐明：工程胜利这一结果更多的与所涉及的人员以及过程有关，而非技术本身的复杂性。MSF 就是设计和构建用来提供框架实现并积极协助工程走向胜利的基于阅历的处理方案Microsoft 处理方案框架于 1994 年初次引入，MSF 元素基于行业著名的最正确做法，并交融了 Microsoft 在高技术行业超越 25 年的阅历。这些元素都被设计用来共同任务，以协助 Microsoft 的顾问、协作同伴和客户来处理技术生命周期过程中碰到艰苦挑战。MSF 关键术语作为一个框架，MSF 包括可以被单独运用或者作为一个集成的整体运用的多个组件：MSF 根底原理。 这些中心原理是该框架的根底。它们

4、是框架一切元素所共有的值和规范。 MSF 模型。 这是工程小组和过程的方案描画或者“思想映射小组模型和过程模型 框架的两个主要定义组件。 MSF 准那么。 运用一套特定方法和术语的做法领域工程管理、风险管理和就绪管理 框架里其他几个主要的定义组件。 MSF 关键概念。 这些概念支持 MSF 原理和规范，并且经过特定的、经过检验的最法来显示。 MSF 经过检验的做法。 这是在各种实践条件下被技术工程证明有效的做法。 MSF 建议。 这是在模型和规范运用中可选的、但是建议采用的做法和指点。 MSF根底原理MSF 的中心有八个根底原理：推进开放式沟通 为共同的前景而任务 赋予小组成员权益 建立明晰的

5、责任和共同的职责 关注交付业务价值 坚持乖巧，预测变化 质量投资 学习一切的阅历 MSF 的模型和准那么MSF 模型 MSF 小组模型 MSF 小组模型定义了小组同级成员的一些角色和职责MSF 过程模型正确的生命周期模型可以简化工程，并协助确保每一个步骤都会让工程更加接近胜利。MSF 团队模型MSF 团队角色及其职责范围MSF小组模型角色群组成整个团队由六种角色组成，分别为产品管理Product Management工程管理Program Management开发人员Development测试人员Test用户教育人员User Education发布管理Release Management不同的

6、角色在不同的阶段起主要推进作用MSF 各角色在不同阶段中的职能团队开发规范角色共享的两个原那么：1、开发组成员不能共享角色。 2、不要试图组合具有一定利益冲突的角色MSF 过程模型过程模型建立了工程中各种活动的顺序，从这方面看，它表达了一个工程工程中整个生命周期。MSF过程模型将瀑布模型 和螺旋模型 的最优秀的原理结合起来组成一体。瀑布模型中由于有基于里程碑的方案，因此它有可以预测工程的未来优点;而螺旋模型那么有快速反响和有发明力的优点。MSF过程模型承继了它们的优点。里程碑在MSF中是一个中心主题，MSF中用里程碑来方案和监控工程的进程。MSF中的里程碑分为“主里程碑和“中间里程碑。主里程碑

7、是工程阶段的转换点。MSF中主里程碑有“远景/范围认可、“工程方案认可、“范围完成、“发布就绪认可、“部署胜利。中间里程碑是指两个主里程碑之间的小的任务目的指示物或任务成果。MSF 过程模型的阶段和里程碑迭代的方法MSF过程模型构思阶段成果目的：创建一个关于工程的目的、限定条件和处理方案的架构团队的任务重点：a) 确定业务问题和时机b) 确定所需的团队技艺c) 搜集初始需求d) 创建处理问题的方法e) 确定目的、假设和限定条件f) 建立配置与变卦管理交付成果a) 远景/范围文档b) 工程构造文档c) 初始风险评价文档MSF过程模型方案阶段成果目的：创建处理方案体系构造和设计方案、工程方案和进度

8、表团队重点：a) 尽能够早地发现尽能够多的问题b) 知道工程何时搜集到足够的信息 以向前推进交付成果c) 功能规格阐明书d) 主工程方案e) 主工程进度表MSF过程模型开发阶段成果目的：完胜利能规格阐明书中所描画的功能、组件和其他要素团队主要任务a) 编写代码b) 开发根底架构c) 创建培训课程和文档d) 开发市场和销售渠道交付成果a) 处理方案代码b) 构造版本c) 培训资料d) 更新的主工程方案、 进度表和风险文档MSF过程模型稳定阶段成果目的：提高处理方案的质量，满足发布到消费环境的质量规范团队的任务重点a)提高处理方案的质量b)处理预备发布时遇到的突出问题c)实现从构造功能到提高质量的转变d)使处理方案稳定运转e)预备发布交付成果a)试运转评审b)可发布版本c)测试和缺陷报告d)工程文档MSF过程模型部署阶段成果目的：把处理方案实施到消费环境之中团队的任务重点a)促进处理方案从工程团队到运营团队的顺利过渡b)确保客户认可工程完成交付成果a)运营及支持信息系统b)一切版本的文档、装载设置、 配置、脚本和代码c)工程收尾