生产综合效率及MTBF指标计算基准ppt课件

1、质量运营本部(6Sigma推进Team) 制造日期:2000.8.25消费综合效率及MTBF目的计算基准(SFC内部“设备信息MODULE)1. 构成系统的根本内容图SAP-PMI/FI/FPM 方案保全(方案)履历输入/指示/分析SFC输入/分析目的计算/分析(工程单位)-消费综合效率-MTBF/MTTR分层(WEB)(LINE单位)-消费综合效率-MTBF/MTTR按各事业部门管理者/理事异常发生I/F记录2/163/162. 主要构成内容工程单位MTBF稼动日报基准情报事业场/LINE 综合效率各LINE PITCHDIAGRAM事业场/LINE 每日推移事业场/LINE 每月推移事业场

2、/LINE (S/C)各LINE 详细内容输入非稼动LOSSLINE单位LINE单位全工程MTBF现况各工程LINE别 MTBF现况日 MTBF现况月 工程MTBF现况工程单位事业场/LINE 月推移消费综合效率综合情报现况全工程设备综合效率现况LOSS详细现况LOSS详细内容WORST-10设备(件数)WORST-10设备(时间)各工程LINE别 LOSS现况(率)各工程LINE别 LOSS现况(数量)各工程LINE别 日推移各工程LINE别 月推移事业场/LINE 日推移*兰色:目前是从WEB提供,以后运用ESFC时 需附加的事项3. 目的计算基准3-1 消费综合效率:与CAPA对比,消费

3、的良品比率.任务时间负荷时间稼动时间性能稼动时间价值稼动时间方案停顿性能不良负荷率时间稼动率性能稼动率良品率4/16-单位工程:相关工程良品数/相关工程CAPA-以LINE单位:外装良品数/BM消费CAPA*消费综合效率=负荷率X时间稼动率X性能稼动时间X良品率5/16目的计算基准不良LOSS不良/再作业3-1-2.LOSS的分类对中分类的小分类是各事业Team内部的景象，详细内容参考后面阐明的定义大 分 类中 分 类方案LOSS停顿LOSS设备缺点/动力事故/JOB CHANGE/流量缺乏流量调理/资材短缺/质量问题性能LOSS大分类瞬间停顿/速度降低/空转交班时间/就餐/休憩/消费中断/方

4、案保全6/16目的计算基准3-1-3.用语定义方案LOSS：是任务时间中公司认定的流失， 停顿设备时间或发生LOSS时间停顿LOSS：被负荷时间中的缺点，J/CHANGE设备停顿的时间 性能LOSS：稼动时间是被速度降低，瞬间停顿，空车运转等 发生的时间不良LOSS：性能稼动时间中呵斥不良发生的LOSS时间 7/12目的计算基准3-2.MTBFMean Time Between Failures):平均停顿间隔时间(或称为平均无缺点任务时间-单位工程：相关工程实运转时间/相关工程停顿件数-Line单位SCREEN：BM工程实运转时间/SCREEN工程停顿件数合计 实运转时间=负荷时间-停顿时间

5、+瞬间停顿时间+PILOT时间停顿件数=缺点停顿件数+瞬间停顿件数缺点停顿5分钟以上丧失规定设备机能停顿时瞬间停顿被设备、人、资材、作业方法停顿时。MTBF意义的再规定表示设备信任性的目的，是以设备的缺点为基准“平均缺点停顿间隔时间，在公司意味着为提高消费设备的信任性及运转率，以设备停顿为基准的“平均停顿间隔时间8/12目的计算基准3-3.有关目的计算参考资料用语及计算公式3-3-1.交率用语及计算公式1消费综合效率：任务时间中为产出良品耗费的时间比率 价值运转时间任务时间100 OR负荷率时间运转率性能运转率良品率2负荷率：任务时间中运转设备的时间比率 负荷时间任务时间100 3时间运转率：

6、负荷时间中设备不停顿运转的比率 运转时间负荷时间1004性能运转率：运转时间中设备设计时的性能发扬程度比率性能运转时间运转时间1005良品率：消费的作业数中良品占有率良品数作业数100 OR价值运转时间性能运转时间 1009/12目的计算基准3-3-2.时间用语及计算公式(1)任务时间:正常出勤日出勤时间(2)负荷时间:任务时间减去方案LOSS时间 (任务时间方案LOSS时间(3)稼动时间:负荷时间减去停顿时间 (负荷时间停顿时间)(4)性能稼动时间:稼动时间性能LOSS时间 (稼动时间减去性能LOSS时间OR(作业数 X 实际INDEX)(5)实践稼动时间:在稼动时间中实践为消费耗费的时间

7、(作业数X实践INDEX)(6)价值稼动时间:在性能稼动时间中为消费良品耗费的时间 (良品数 X 实际INDEX)(7)实际INDEX:表示制造设备时的SPEC CYCLE TIME,也可作为目的TIME(8)实践INDEX:在现有制造现场/设备形状/产品特性上,可稼动的终C/TIME.10/12目的计算基准3-3-3 LOSS率计算公式(1) 方案LOSS率=(LOSS时间任务时间)100%(2) 停顿LOSS率=(LOSS时间任务时间)100% 缺点停顿LOSS率=(缺点时间任务时间)100% Job change LOSS率= =(Job change时间任务时间)100% etc(3)

8、 性能LOSS率=(LOSS时间任务时间)100% 瞬间停顿LOSS时间=(瞬间停顿时间任务时间)100% 空运转LOSS率=(稼动时间-瞬间停顿时间-实践稼动时间) 任务时间100%(4)不良LOSS率=【(性能稼动时间-价值稼动时间) 任务时间】100%11/12目的计算基准3-3-4.LOSS用语定义方案LOSS1接班时间：交班之间为了交班发生的设备不运转时间2就餐/休憩：任务中为了就餐/休憩发生的设备不运转时间3消费中断：方案的任务时间中根据发生的紧急情况方案性 地中断消费的时间。4方案保全：任务之中为了设备预防保全停顿设备的时间5PIOLT：任务之中开发及质量关系实施的设备运转时间，

9、 从正规MODEL消费中断起始到PIOLT消费完了 后正规MODEL起始点为止的时间停顿LOSS1设备缺点：运转中的设备以停顿丧失本来的机能总5分钟以上的停止，受保全人员的援助采取措施的设备停顿时间。*缺点发生时缺点LOSS没有发生统计为缺点时间2动力事故：被电、Air、Gass、水等问题消费中断的期间3JOB CHANG：是指同一消费线上改换MODEL的情况，从如今消费中的MODEL完了的起始点上到下次MODEL良品消费起始点为止耗费的时间12/12目的计算基准4物流缺乏：被前工程的问题消费中断或消费损失的数量5物流调理：被后工程问题消费中断或LOSS数量6资材质量：被运用资材的短缺消费中断的时间7质量问题：被质量问题停顿设备时间或LOSS数量性能LOSS1降低速度：比实际