三年战略规划报告ppt课件

1、二OOO年十一月十日LCS三年战略规划第一阶段任务通报通报内容1、工程背景2、工程目的3、工程进程4、工程最终成果5、业务部门参与方式1、工程背景面向未来，联想电脑公司终究该怎样做？我们迫切需求明确公司长久开展的导向和原那么，才干在瞬息万变的IT产业中不为一时利益所左右，坚决不移地到达想象的目的；9月初总裁室主要成员在美国调查了国际著名的IT企业，初步提出了公司未来开展的战略想象。半年总结会上，元庆进一步明确了我们的志向，联想要成为一个效力的、高科技的、国际化的公司。但我们终究如何去实现，亟需进展科学论证，并绘出蓝图。麦肯锡是国际知名的管理咨询公司，我们希望经过和麦肯锡的协作可以系统、科学地分

2、析和论证我们已有的战略想象，并明确实现的战略。并籍此时机培育、锻炼我们公司本人的业务分析才干。2、工程目的基于公司的现实情况及对未来的想象，制定出联想电脑公司致胜的三年开展战略。可以达成想象目的假设想象目的存在问题，那么共同制定出新的目的保证明施过程不走大的弯路业务范围选择没有艰苦错误业务组合方案没有艰苦错误促使大家自觉协同推进1、公司整体开展战略使命Mission 公司为什么存在远景Vision 应成为一个什么样的公司业务范围客户产品地域中心价值确认分析联想 优优势确定中心 价值总体运营目的营业收入利润资本收益净现金流A业务群1A业务群2A业务群3A业务群4中心价值实现步骤价值链定 位如何实

3、现 中心价值确定战略实施阶段何时介入何时扩张A业务群6A业务群5R&D、人力资源、兼并结合、效力3、职能开展战略*注：此处业务集群及中心竞争力仅为举例，并非最终成果总体战略框架2、业务及业务群战略3、工程进程编写详细的公司/业务及业务群/职能开展战略业务组合方案及战略性组织框架设计确定业务范围，修正公司使命和远景宣言9/2511/611/2112/412/22业务范围选择业务组合方案及战略性组织框架公司/业务群/职能开展战略初稿公司/业务群/职能开展战略终稿另：鉴于工程本身时间紧张，为确保工程质量，预留不可预见周期2-3周。编写详细的公司/业务及业务群/职能开展战略业务组合方案及战略性组织框架

4、设计确定业务范围，修正公司使命和远景宣言9月25日11月6日11月21日12月4日12月22日阶段成果：11月6日 提出公司使命/远景宣言提出业务范围选择 面向哪些客户 提供哪些产品/效力 在哪些地域竞争内部访谈 部分中层干部 总裁室成员VP外部访谈 代理商和分销商 关键客户 协作同伴 麦肯锡行业专家 主要竞争对手访 谈研 讨各业务市场潜力和联想竞争才干研讨与McKinsey行业专家研讨决策会11月6日全天主 要 工 作第一阶段任务内容第一阶段完成的任务内部访谈：元庆VPs 11人业务部门 25人外部访谈北京、上海、广州、成都：大客户 8家中小企业 1家渠道 15家McKinsey行业专家访谈

5、(软件) 1次“业务重要性排序研讨会 7场业务选择决策会 1场编写详细的公司/业务及业务群/职能开展战略业务群组合方案及战略性组织框架设计确定业务范围，修正公司使命和远景宣言9/2511/611/2112/412/22阶段成果： 11月21日 业务群组合方案战略性组织框架决策会11月21日全天主 要 工 作确定公司使命和远景目的宣言及业务重点搜集、分析并提交世界级IT公司组织模型明确联想可选的业务组合模型与组织构造方案分业务块就组织构造方案、业务组合模型访谈VP第二阶段任务内容编写详细的公司/业务及业务群/职能开展战略业务组合方案及战略性组织框架设计确定业务范围，修正公司使命和远景宣言9/25

6、11/611/2112/412/22阶段成果： 12月22日 公司整体开展战略业务及业务群开展战略职能开展战略原那么决策会12月4日全天 公司/业务群/职能开展战略草案 主 要 工 作选择战略方案明确实施战略的关键步骤明确所需才干，并制定职能开展战略原那么确定三年财务目的，确认主要举措，并编写详细的实施方案重新审议公司的使命和远景目的宣言，对其进展必要的修正决策会12月22日全天 公司/业务群/职能开展战略终稿 第三阶段任务内容工程成果3业务群战略业务群使命与远景目的业务群战略三年财务方案高层实施方案4、工程最终成果工程成果1公司战略联想电脑的使命和远景目的总体开展战略总体运营目的管理体制战略

7、建立公司整体中心竞争力开展战略高层实施方法工程成果4协助开展分析产业与市场分析最正确商业方式工程成果5培训研讨会处理问题的七个步骤增长战略的分析框架确定运营目的分析价值链工程成果2：公司职能块战略战略技术/研发战略战略人力资源战略战略效力战略战略“兼并收买协作战略战略工程决策小组元庆、VPs综合支持小组 企划支持 职能支持 业务支持小组台 式：魏 骏笔记本：张 晖效力器：欧阳翔宇软 件：韩振江手 持：于德重、白慧敏外 设：刘洪信息效力：刘晓林QDI：吕岩IT效力：陈立麦肯锡专家组支持5、业务部门参与方式-工程组织事业部和各职能部门将经过各种方式参与工程参与方式1、出谋划策访谈头脑风暴会研讨会2

8、、提供数据提交所需资料3、 参与数据分析在一段时间内与工程小组一同任务4、参与设计在一段时间内与工程小组一同任务1. 分析市场概略评价LCS的内部才干(9/26-11/6)2. 对业务群和组织方案进展优先排序(11/6 - 11/21)3. 编写详细的战略和实施方案(11/6-12/22)副总裁及事业部总经理副总裁，事业部及职能部总经理事业部总经理事业部总经理副总裁副总裁，事业部及职能部总经理事业部及职能部骨干副总裁，事业部及职能部总经理事业部及职能部总经理事业部，职能部骨干事业部，职能部骨干后续安排的会议及沟通研讨会 业务组合方案及战略性组织框架研讨 公司/业务群/职能开展战略研讨决策会 业务组合方案及战略性组织框架决策11月21日 公