5章薪酬关系结构设计（39页)ppt课件

1、第五章 薪酬构造本章重点：薪酬构造定义薪酬构造设计步骤薪酬宽带一、薪酬构造薪酬构造是企业内部不同职位或技艺的薪酬程度所构成的相互比较关系，它涉及企业薪酬的内部一致性薪酬构造是对同一组织内部的不同职位或者技艺员工之间的工资率所作的安排内部一致性所谓内部一致性指的是组织内部不同职位或者技艺之间的相对价值比较问题相对价值比较可以是横向的，也可以是纵向的；可以是同一个职位族内部的比较，也可以是同一部门内部的比较例如水平内部一致性（不同部门之间）垂直内部一致性（部门内部）职位部门A部门B部门C前台接待员2500元2600元2900元行政秘书3000元3100元2500元高级秘书3500元3600元500

2、0元横向一致性和纵向一致性。薪酬构造确定流程职位分析强调外部竞争性外部薪酬调查职位评价外部竞争性和内部一致性的平衡薪资构造职位价值体系强调内部一致性职位评价外部市场薪酬调查薪酬构造包括内容薪酬的等级数量同一薪酬等级内部的薪酬变动范围最高值、中值以及最低值相邻两个薪酬等级之间的交叉和重叠关系薪酬构造类型可以采用薪酬曲线来表示薪酬构造，薪酬曲线的类型主要有：线性和非线性的薪酬曲线阶梯式薪酬曲线区间式薪酬曲线将组织内各个职位的相对价值与其对应的工资率之间的关系用两维的直角坐标系直观地表现出来，构成了工资曲线薪酬曲线线性与非线性的薪酬曲线工资率薪酬等级工资率薪酬等级阶梯式薪酬曲线工资率薪酬等级区间式薪

3、酬曲线区间式薪酬曲线可以分为三种：间隔型衔接型重叠型其中重叠型薪酬曲线在不同薪酬等级之间发生交叉与重叠的情况区间式薪酬曲线岗位工资等级表区间型薪层岗位薪级岗位工资一部门经理1350024250350004575056500二副经理、经理助理、高级职称1210022550330004345053900三业务主办、中级职称1140021700320004230052600四办事员170028503100041150513001050010000950090008500800075007000650060005500500045004000350030001 2 3 4 5 6 7 83110342

4、037604170463051905810668038854660427551304700540052156260579069506485778072658720835510030薪酬构造模型间接型、衔接型和重叠型二、几个薪酬构造中的概念薪酬变动范围薪酬区间与薪酬变动比率薪酬区间中值与薪酬区间浸透度同一组织相邻薪酬等级之间的交叉与重叠1薪酬变动范围与变动比率薪酬变动范围又称为薪酬区间，是某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度，即最高值与最低值之差薪酬变动范围阐明同一薪酬等级内部，最低薪酬程度和最高薪酬程度之间绝对差距薪酬变动范围中的最高值和最低值都是根据中值确定。在实际上，中值经过外部市场薪酬

5、调查数据和内部职位评价数据以回归方式确定薪酬变动比率薪酬变动比率通常是指同一薪酬等级内部的最高值和最低值之差与最低值之间的比率为了方便，也会计算以中值为根底的薪酬变动比率。这时往往采用以下两种计算方式，两种计算方式的薪酬变动比率数值是一样的实例阐明20%-20%薪资区间跨度或薪幅为50%中值：8000元最低值：6400元最高值：9600元实例阐明薪酬最高值为9600元，最低值为6400元，最高值与最低值之间绝对差距为96006400=3200元，薪资变动比率为3200/6400=50%。可以得到以下两个计算公式：最高值=最低值1+薪酬变动比率=6400 1+50%=9600元中值=最高值+最低

6、值/2=9600+6400/2=8000元此外，还可以计算出中值上下两侧的薪酬变动比率：中值-最低值/中值=8000-6400/8000=20%相当于中值的-20%最高值-中值/中值=9600-8000/8000=20%相当于中值的+20%例题某薪酬等级最高值为10030元，最低值为6680元，问中间值、薪酬变动比率、上半部分薪酬变动比率、下半部分薪酬变动比率。薪酬变动比率最低值6680元/月最高值10030元/月中值8355元/月约为20%约为20%薪酬变动比例薪酬变动比率没有普遍适用的规范，遵照的原那么是：所需技艺程度较低的职位所在的薪酬变动比率较小，所需技艺程度较高职位的薪酬变动比率较大

7、薪酬变动比率职位类型20-25%生产、维修、服务30-40%办公室文员、技术工人、专家助理40-50%专家、中层管理人员50%以上高层管理人员、高级专家2区间中值、比较比率与浸透度薪酬区间中值是薪酬构造中重要的要素，通常代表了该等级职位在外部劳动力市场上的平均薪酬程度与区间中值相关概念是薪酬比较比率，表示员工实践获得的根本薪酬与相应薪酬等级的中值的关系，是很好的薪酬本钱管理工具薪酬比较比率=实践所得薪酬区间中值举例公司内部其他公司员工甲员工乙员工丙平均基本薪酬22502500275025002450中值25002500250025002500比较比率90%100%110%100%98%薪酬区间

8、浸透度区间薪酬程度分析时运用的是薪酬区间浸透度区间浸透度要计算的是员工的实践根本薪酬与区间的实践跨度即最高值和最低值之差之间的关系区间浸透度是调查员工薪酬程度很有用的工具，反映了特定员工在其所在薪酬区间中的相对位置区间浸透度=实践所得根本薪酬区间最低值/区间最高值区间最低值举例工作年限最低值区间中值最高值实际薪资区间渗透度112801600192012800213121640196813576.863134516812017143813.844137817232068152521.305141317662119161628.756144818102172171336.6071484185622

9、27181644.688152219022282192553.039156019502339204061.6210159919992398216370.5911163920492458229279.7312168021002519243089.3913172221522582257699.30薪酬比较比率125%110%100%90%80%4区：一向实现杰出任务绩效的人任职者应该被安排到更重要的任务岗位上去，薪酬程度曾经比较高了3区：任务绩效和奉献明显超越通常的任务要求或组织要求2区：具备一定的才干和阅历，可以到达任务中一切比较重要的要求1区：正在开发充分到达任务绩效要求所需求的知识、技艺和阅

10、历的员工阅历缺乏的新任职者，刚刚进入该薪酬等级中的人3相邻薪酬等级的交叉与重叠同一组织中，相邻薪酬等级之间的薪资区间可以设计成有重叠的，也可以设计成无交叉重叠的重叠程度取决于薪酬等级的区间变动比率和薪酬等级间的区间中值级差这两个要素区间中值级差越大，薪酬变动比率越小，那么薪酬区间重叠程度就越小；区间中值级差越小，薪酬变动比率越大，那么薪酬区间重叠程度就越大不同薪酬等级的中值级差不同薪酬等级的区间重叠不同等级间的区间中值级差区间中值级差是指不同等级的区间中值之间的等级差别在最高等级中值与最低等级中值一定即薪酬系列变动幅度一定的情况下，中值级差越大，那么薪酬等级数目越少；反之，中值级差越小，薪酬等

11、级数目越多中值极差假设最高薪酬等级的区间中值、最低薪酬等级的区间中值以及预备划定的薪酬等级数量都曾经确定，运用现值公式来计算出一个恒定的中值极差，其计算公式为：PV=FV/1+in其中PV表示现值，是最低薪酬等级的区间中值；FV表示最高薪酬等级的区间中值；n表示薪酬等级数量例题假定某公司希望设计出一个有8个等级的薪酬构造，并且最高薪酬等级的区间中值是4162元，最低薪酬等级的区间中值是1825元，求各薪酬区间的中值计算过程可以知道PV=1825，FV=4162，n=7，需求求出i值。套用上述公式我们可以得到i=12.5%。这样即可以得出该公司各薪酬区间中值的等级分布情况。薪酬区间中值等级分布薪

12、酬等级区间中值级差（%）1182512.52205312.53231012.54259912.55292312.56328912.57370012.58416212.5区间中值确定某公司希望设计一个有8个薪酬等级的岗位薪酬体系，并确定最高等级区间中值为4500元，最低等级的区间中值为1500元，薪酬区间变动比率为10%。试设计该岗位薪酬体系4500/1500=3，将其开7次方，得1.17。各等级区间中值为：a1=1500元a2=15001.17=1755元a3=15001.171.17=2053元三、薪酬构造设计步骤步骤1：根据职位评价点值对职位排序步骤2：按照职位评价点值对职位初步分组步骤3：根据职位评价点值确定职位等级数量及其点数变动范围步骤4：将职位等级划分、职位评价点值与市场薪酬调查数据结合起来步骤5：调查薪酬区间中值与市场程度的比较比率，对问题职位的区间中值进展调整步骤6：确定各职位或薪酬等级的区间中值建立薪酬构造薪酬政策线回归职位名称点数市场薪酬水平（元）出