[中国模板网]人力资源规划ppt课件

1、第二章 人力资源规划内容概述人力资源方案的根本内涵人力资源方案的程序人力资源的供需预测人力资源方案的编制一、人力资源方案的根本内涵人力资源方案的概念人力资源方案的作用人力资源方案的主要内容与层次1、人力资源方案的定义 人力资源方案是根据组织的战略目的，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供应与需求情况，制定必要的人力资源获取、利用、坚持和开发战略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长久利益。2、人力资源方案的作用与必要性人力资源方案的作用表达在：对组织的奉献对人力资源开发与管理的奉献人力资源方案的必要性：企业中经常出现职位空缺的景象在流动率较高的情况下，匆忙招聘会导致

2、录用规范下降现代大工业消费要求劳动力程度的稳定方案有助于减少未来的不确定性3、人力资源方案的层次环境层次组织层次部门层次数量层次活动层次人力资源方案的主要内容(续)(续)三个层次的组织规划与人力资源方案的关系企业规划程序制定战略规划长期*组织的环境与实力研讨*组织的目的*战略*目的制定运营方案中长期*规划方案所需的资源*组织战略*新工程开发*收买和放弃规划编制预算短期*预算*组织与个人的任务目的*工程方案与安排人力资源方案程序分析问题*需求分析*外部要素*内部供应分析预测需求*员工数量*员工构造*可供与所需资源净需求制定行动方案*人员审核*招聘*提升与调动*组织变革*培训与开展二、人力资源方案

3、的程序调查分析预备阶段预测阶段制定方案阶段方案实施、评价与反响阶段人力资源方案的普通程序组织的总体开展战略组织的外部运营环境或市场环境组织现有的人力资源情况人力资源供应与需求预测制定人力资源方案人力资源方案执行的监控人力资源方案的评价、调整系统三、人力资源供求预测人力资源供应预测人力资源需求预测1、人力资源需求预测德尔菲法阅历预测法趋势预测法数学模型法某公司过去12年人力数量一所医院的例子该医院对护士需求量的预测人力资源供应预测法马尔柯夫转移矩阵法管理人员继任图技艺存量法对一家零售公司假设的马尔科夫分析20032002大区总经理大区总经理助理地区经理片区经理销售员退出大区总经理（n=12）90

4、% 1110%1大区总经理助理（n=36）11%483%306%2地区经理（n=96）11%1166%638%815%14片区经理（n=288）10%2972%2072%616%46销售员（n=1440）6%8674%106620%288预测的供给1541923011072351图例调动的百分比%员工的实际数量国外某公司管理者继任图总裁人事副总裁K.艾迪生C.胡斯S.佛兰奇执行副总裁H.格兰德D.斯诺E.法莱营销副总裁S.马拉尔M.莫雷尔F.葛兰德财务副总裁G.斯莱特C.沃德家用电扇部经理D.斯诺J.詹姆士R.加佛斯空调机部经理R.德佛斯工业电扇部经理E.法莱R.加佛斯F.葛兰德人事经理C.胡斯A.凯特财务经理C.沃德W.韦克斯H.罗斯财务经理M.佩普人事经理S.佛兰奇T.史密斯J.琼斯销售经理M.莫雷尔E.冉佛罗B.斯托莱消费经理R.加佛斯C.彼特C.康姆斯消费经理J.詹姆士W.朗格G.佛雷斯销售经理F.葛兰德S.莱莫斯现职表现出色称心需求改良提升潜力具备条件需培训不确定人力资源技艺盘存清单(一览表)在职者姓名出生年月性别现任任务目前的任务地点受雇时间以前的任务阅历在本组织的任务阅历如今及过去的任务程度专业团体的会员(续)考试分数以前任务辞职资料地理位置偏好教育安康资料特殊技艺及知识外语程度管理者对在职者才干的评价在职者本人设定的生涯