1、园长的领导艺术ppt课件

1、园长的魅力与指点艺术思索并写在纸上： 园长的作用？园长的角色？请看一段视频请再次思索、再次写下您如今的想法 园长的作用？园长的角色？分享内容： 园长的使命与角色定位园长的指点艺术园长的个人魅力园长的使命 办好本人的幼儿园，办好让一切教师、一切孩子都获得最大开展的幼儿园，进而效力于家庭，促进社会的提高。园长的角色定位教育者、管理者与指点者的选择 教育者：教师-培育人才 管理者：执行官-执行控制 指点者：战略家-运筹决策 三者兼有之是指点者，又必需是教育和管理的行家 知人用人： 确定指点班子，构成管理团队； 立规建制： 构成鼓励约束机制 指点者与管理者的主要的职能差别指点者： 战略决策： 确定组织

2、长久目的、开展方向、大政方针；控制职能： 即经过检查、督促、协调、反响、调理等手段，使整个执行过程不偏离组织目的。管理者：方案职能： 即根据指点决策，确定实施的义务、步骤和时间； 组织指挥职能： 即根据决策和方案，确定义务的分配和执行，以及执行过程中的协调；谁决议着办园质量幼儿园跑的快，全靠园长带。 幼儿园园长的素质高低就决议幼儿园的办园质量。 园长的指点艺术给教师的一个梦为幼儿园打造一个个性化的教育理念“作秀也是园长的一种指点艺术给教师们一个梦想的舞台让教师们带着高兴上班天下是说出来的会开会的园长才是会指点的园长“立刻行动是园长的胜利之母培训与指点下属是园长的中心义务“十气是最有魅力的园长给

3、教师们一个梦没有梦想的民族是一个没有希望的民族，没有梦想的企业是一个没有出路的企业，为教师营造一个梦想，这是幼儿园园长必需面对的问题，幼儿园的愿景是幼儿教师生长的动力。为幼儿园打造一个教育理念教育理念：教育所要遵照的实际指点、目的和方向。幼儿园的教育理念是幼儿园的灵魂教育理念确实立，是幼儿园园长对幼儿教育深化了解的程度的反映。当前中国幼儿园的教育理念有四个特点：1、千篇一概。如“一切为了孩子；为了孩子的一切、为了一切孩子。2、没有个性。3、违背幼儿教育的规律。4、没有理念。优秀教育理念举例我们坚信每一个向我们走来的孩子都拥有众多天赋和无限能够性 科学、高兴、开展、完美开心每一天，高兴每一个培育

4、完好儿童，奠定幸福人生培育安康身心，塑造智慧儿童。安康会自理、礼貌会交流、猎奇爱探求、独立能协作。 爱与自在，纪律与平等孩子是脚，教育是鞋打造幼儿园教育理念所把握的六个问题：不能违背幼儿园教育规律。不能照搬照抄其他幼儿园。 突出本幼儿园的办园特征。融入园长的教育理念，突出园长的个性。要笼统地表达本园的理念，强化宣传，深化人心。要利用多种方式向家长、社会论述教育理念。“做秀也是园长的一种指点艺术园长胜利三要素：做人+做事+做秀“做秀并不是狭隘的意义，有着深层次的内涵。“做秀是一种魅力的表达，典范的示范，她的影响力、感染力是宏大的。一个幼儿园园长假设真正领略了“做秀的内涵，园长的魅力就会无限，管理

5、也就会事半功倍。这是幼儿园园长指点管理一大武器。园长“做秀的方法：1.外部笼统2.办公室笼统3.“两点站立4.流动办公 5.订任务餐 6.本人的家属尽量不来园7.有爱心的园长8.阳光的浅笑9.示范课 10.常援用一些经典11.员工生日要问候12.员工喜事、丧事要到场13.一定学会拉家常14.巧言名目搞聚会15.工会活动要率先16.周末去趟幼儿园17.家长礼物不宜要18.开会讲话要站着19.家长会上要讲话20、本人也是平凡人 给教师们一个放飞梦想的舞台没有鼓励，才干发扬不过20%30%，施加鼓励，才干发扬到80%90%, 鼓励是一门艺术，胜利之道，园长的鼓励程度有多高，教师们的自信与热情就有多大

6、、教师的生长就有多快、幼儿园的开展就有多快。给教师们一个放飞梦想的舞台，与幼儿园的梦想一同飞翔。幼儿园教师鼓励方法1.内部鼓励2.外部学习鼓励3.学历进修鼓励4.发表专业文章鼓励5.日常管理考核鼓励6.工会活动鼓励7.家宴鼓励 8.先进任务者鼓励9.以教师的名字命名课题或工程鼓励10.面对面欣赏鼓励11.带薪休假鼓励 12.教学明星鼓励13.家长任务先进任务者奖励14.班集体的鼓励 15.提拔提升鼓励16.工程担任人鼓励17.信函的奖励18.生日、生子问候鼓励19.各自称谓的鼓励20.“他是最棒的！幼儿园为他而骄傲这是对员工最大的鼓励，不要吝啬对员工的赞誉之词。 让教师们带着高兴上班开心终身、

7、高兴终身是一个人最高的生活境界，也是人们追求生命质量的最终目的，只需本人生活的高兴、开心，他人才干开心高兴。幼儿园教师是一个朝气蓬勃的团队。她们年轻、时髦，思想前卫，个性突出，她们更注重本身的生活感受、心灵感受，对外界坚持着剧烈的敏感。她们也有心灵的孤单，面对一个个天真无邪的孩子，她们用伟大的母爱，每一分热情都给孩子，会有职业倦怠。她们是托着太阳升起的人，是塑造孩子灵魂的人。也是平凡而辛劳的群体，生活简单、任务乏味。必需给她们一个高兴的心境，让幼儿教师带着高兴上班，永远告别“忙、累，疲、苦、愁、悔、想逃、想哭的职业倦怠。教师们带着高兴去上班的20个方法1.幼儿园是我温馨的家2.公平合理的制度3

8、.无情的纪律、有情的管理4.幼儿园的午餐要丰富 5.新员工来了要欢迎 6.老员工走了要流泪 7.友谊地久天长 8.员工的工装，也可以天天穿穿9.课间的音乐最轻松10.办公室的花、鱼不是摆设11.会议尽量不要放在周末。12.尽量不要加班，加班要发补助13.工资分配要公开14.犯了错就事论事不要累加15.给教师一个疯狂的时机16.不要守着家长批判教师17.平安事故正确对待18.课题研讨不要太多19.异性参与的活动要适时安排20.引导和培育员工高兴的心态最重要如何与教师交流？1.具有优秀的表达才干2.良好的亲和力笼统 3.做好沟通时的外部笼统预备4.明确沟通的目的5.了解对方的根本情况6.强调沟通的

9、时间和地点7.尊重、平等是沟通的问题8.“一对一的沟通效果最好9.与基层教师的沟通10.与中层及骨干的沟通 11.与家长的沟通12.与孩子的沟通13.与家属的沟通14.与教育职能部门的沟通15.与企业界的沟通16.与新闻媒体的沟通17.沟通时多援用对方的名字18.做一个好听众19.信函的沟通时最正确沟通工具20.真诚有效的沟通会开会的指点才是会指点的园长会议管理是一种最有效的管理方法，便于一致思想，振奋精神处理问题，详细问题，详细分析，提高决策的科学性，调发动工积极性，便于提高任务效率。幼儿园常见的15种会议方式1.每日的晨会。2.每周园长办公会。3.每半月园长必需参与的教科研讨会。4.每半月

10、一次工会活动。5.每月一次财务分析会。6.每月末月初总结及任务部署会。7.学期任务总结及下学期任务部署会。8.半年一次的民主生活会。9.一年一次的平安任务专题会。10.艰苦活动前的发动会。11.一月一次的班子学习会。12.一个季度一次的妈咪沙龙。13.幼儿园社区恳谈会。14.新生家长会。15.毕业仪式会。“立刻行动是幼儿园园长的胜利之母“三分战略，七分执行， 执行力就是竞争力。 幼儿园执行力缺乏的十个主要方面表现： 1.开会迟到、早退、人员不齐，会议效果差；2.会议老生常谈，反复研讨， 议而不决， 决而不落地；3.艰苦决策，瞻前顾后，畏首畏尾；4.员工迟到，早退时有发生， 惩罚不力；5.任务效

11、率低， 没有时间极限；6.任务拖迁延拉，直至到了最后再匆忙处理；7.为了省一点小钱，而忽视了整体笼统，出现因小失大；8.任务等、靠、要，攀比之风严重；9.个别中层与员工，牢骚满腹，评头论足，求全指摘；10.方案、总结、教案等上班资料不及时处置。永远记住，立刻行动是幼儿园园长的管理根本。明日复明日，明日何其多，我生待命日，万事成蹉跎。会上明确义务，会后马上去干，立刻行动是胜利之母错了也干，边干边完善让我们永远记住：坚持不懈方法总比困难多，没有过不去的火焰山培训与指点下属是园长的中心义务园长作为一园之长，一把手，主要抓好三项任务： 一是 搭幼儿园指点班子； 二是 制定幼儿园开展战略； 三是 培训幼儿园团队。幼儿园的胜利一定是团队的胜利。“园兴我荣、园衰我耻“今天我以幼儿园为荣，明天幼儿园以我为荣与幼儿园同呼吸共患难的团队，是园长压倒一切的首要义务。换而言之，园长即培训下属、指点下属。优秀的园长一定是高超的培训师、优秀的教练，杰出的指点员。园长培训与指点下属的十大方法1.