成本管理实战研讨ppt课件

1、本钱管理实战研讨篇2021PART 1 概念对焦 PART 1 本钱管理概念之对焦什么是本钱？经济学说：为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。为了到达特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量为了到达某一种特定目的而耗用或放弃的资源。本钱是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进展消费运营活动或到达一定的目的，就必需耗费一定的资源人力、物力和财力，其所费资源的货币表现及其对象化称之为本钱。PART 1 本钱管理概念之对焦什么是本钱？企业家说：利润=收入本钱利润表一、营业总收入保利万科其中：营业收入81.15355 利息收入。二、营业总成本62.7281其中：营业

2、支出 49.9206利息支出。营业税金及附加8.441销售费用2.5611.9管理费用 2.0817.6财务费用-0.323.6资产减值损失投资收益2.072.1。三、营业利润20.576.5加：营业外收入3.550.31减：营业外支出 0.060.43四、利润总额2476.4减：所得税7.723.2五、净利润16.353.2。六、每股收益。地产企业的收入？地产企业的本钱？开发本钱土地本钱管理本钱资金本钱PART 1 本钱管理概念之对焦PART 1 本钱管理概念之对焦本钱管理理念之解析？ 规范本钱管理传统 作业本钱管理 欧美 本钱企划管理 日本本钱企划：本钱绝非单纯是帐簿的产物，既然它在制造过

3、程中发生，就应该从工程学的、技术的层面去把握本钱信息，从开发、设计阶段开场结合工程学的方法对本钱进展预测、监控。其根本立足点可以为是全生命周期本钱。 目的管理过程管理PART 1 本钱管理概念之对焦本钱管理理念之解析？地产企业本钱管理现状：不谈目的-高利润/抢进度目的滞后-预结算控制目的不靠谱-专业口不介入目的是目的，过程是过程-目的与操作脱节决策者都不受控于本钱，过程信息失真. 本钱结果与目的高度偏离PART 1 本钱管理概念之对焦地产行业本钱管理之特点 本钱发生之表达滞后-本钱规划-客户敏感点 本钱信息归集表达滞后-本钱管理财务本钱核算-本钱是个无底洞-财务结算利润、结转本钱带来的运营风险

4、建立一套本钱预控体系，是企业不得不做的选择！区别于制造业PART 1 本钱管理概念之对焦从地产价值链看本钱管理之要点本钱管理工程谋划设计管理采购管理工程管理销售管理客服管理物业管理工程论证工程拓展越接近价值链前端，运营风险越大，但利润奉献越高！关键词越接近价值链后端，运营风险越小，但对品牌和客户价值产生重要影响。关键词价值链中段是整个房地产开发工程的本钱控制区间，决议了利润的最终实现大小！ 关键词三全原理PART 1 本钱管理概念之对焦工程运营体系与本钱管理体系之接驳企业战略目的运营 目的销售目的本钱目的各工程运营目的与方案拿地谋划 施工方案 报批报建 采购方案 设计方案 销售方案 入伙方案本

5、钱方案现金流方案工程拓展目的投融资拓展目的PART 1 本钱管理概念之对焦地产标杆企业是如何管理本钱的？公司制定了包括、等在内的本钱管理制度;运用本钱管理软件，对工程运作全过程本钱信息进展方案管理和动态跟踪记录。工程确定后，子公司按总部一致要求编制工程目的本钱本钱方案，经公司管理层和区域本钱管理部门审批确认后执行，同时录入本钱管理系统。工程开发过程中，已发生本钱由专人担任及时录入本钱软件，同时本钱管理部门定期对待发生本钱做出预测，并在必要时进展调整，从而对工程本钱构成动态跟踪管理。子公司财务管理部门担任工程动态本钱中的非合同费用录入。此外，经过定期的本钱清查任务，保证子公司动态本钱数据准确性，

6、总部与区域经过开展本钱检查等任务对子公司本钱信息反映的及时性和准确性进展监视。PART 1 本钱管理概念之对焦地产标杆企业是如何管理本钱的？土地投资论证阶段 工程启动阶段 方案设计阶段 初步设计阶段 工程实施阶段 工程开工本钱确认 工程开工结算 PART 1 本钱管理概念之对焦地产标杆企业是如何管理本钱的？ 寻觅适宜本人的 工具与方法PART 2 目的建立 PART 1 本钱管理概念之对焦PART 2 本钱目的建立中的关键环节本钱目的是怎样建立起来的？1、投资决策投资估算书2、工程谋划工程定位：概念性方案设计目的本钱测算13、方案设计确定产品规范目的本钱测算24、初步设计确定产品各分部、各专业

7、规范目的本钱测算34、施工图设计确定目的本钱投资估算概念性方案设计概算方案设计概算初步设计概算施工图预算工程量清单横向制约标杆企业本钱科目表对比？PART 2 本钱目的建立中的关键环节金地本钱表单某民企本钱表单万科本钱表单政府要求本钱表单本钱模块拼装化案例仁恒本钱表单合同清单方式万科表单民企如何用?用合理的本钱科目规划处理系统问题？PART 2 本钱目的建立中的关键环节与财务要求接轨与合同谋划与分判接轨表达目的建立的逐级性科目细度与专业管理深度匹配模块化拼装应对市场多变性。对本钱科目的要求案例1 工程谋划阶段的本钱谋划本钱 客户需求市场产品盈利关于七对眼睛案例2 概念设计阶段的本钱规划某超高层

8、工程外立面概念深化设计案例偏向本钱信息月报分析动态本钱信息 反响 设立目的本钱审批及修订目的本钱的管理PDCA什么是动态本钱?判别1:本月动态本钱是:本月财务帐面已付款累计本月合约部已签约累积本月笼统进度的造价计量本月合同结算累计判别2:动态本钱一定是与时俱进地增长的判别3:动态本钱是在静态本钱根底上参与资金时间 本钱要素的本钱.工程谋划阶段的本钱管理我们的目的：找到满足投资谋划盈利目的的本钱控制目的找到实现本钱控制目的的市场根据我们的方法：倒逼本钱投资谋划目的倒逼盈利倒逼市场调研全本钱！竞争力工程谋划阶段的本钱管理任务的中心：本钱构造的合理性本钱项重点分析本钱归集的完好性不可预见费方法与措施：构造分析比例/敏感点提炼盈利倒逼土地本钱归集全面调研分析工程设计阶段的本钱管理我们的目的：落实谋划阶段确定的本钱控制总目的质量谋划，部品研讨，确保本钱可控下的价值最大化我们的方法：设计质量不同阶