策略管理章末个案报告ppt课件

1、战略管理章末個案報告第八組95153231王茹慧 95153234吳雨真95153239詹佩慈 95153242陳雯綾95153247史孟玉 95153251邱信淵指導教授：胡凱傑報告日期：2021/12/07大綱 世界通訊公司簡介 史普林特(Sprint)公司簡介 公司战略 財務會計弊案 問題討論198319851989/81990s19951997199819992000200220032005世界通訊發展時間表LDDS公司在密西西比州首府傑克遜成立公司推舉Bernard Ebbers為首席執行官在收購Advantage公司後上市陸續併購其他60家公司公司更名為世通11/10併購MCI公司

2、9/15MCI世通正式營運MCI世通&Sprint公司宣布將以1150億美圆合併 兩家公司終止收購計劃6月發現財務造假;同年7月申請破產保護更名為MCIVerizon通讯公司宣布以76億美金收購MCI。斯普林特發展時間表18991942197619721984198619881989199019911992Cleyson L. Brown在堪薩斯州的Abilene建立公司改名為United Utilities改名為United Telecommunications公司資本達到10億美圆，擁有350條電話線路。宣布了第一個全國性的數字光纖網通讯計劃公司以斯普林特為商標，開展長話服務。斯普林特獲得

3、美國政府先進通訊系統-聯邦遠程通讯系統FTS2000的主要參與權。跨大西洋光纖通讯面向全球市場的斯普林特網SprintNet公眾轉播服務方案United Telecom改名為斯普林特。史普林特發展時間表(續)19931994199519961997199819992000200220042005與Centel Corporation合併，斯普林特成為美國主要的通訊公司與另外兩家世界電信巨頭- Deutsche Telekom和France Telecom 协作。向國外擴張與Deutsche Telekom和France Telecom 的协作進入一個新的階段，共同組成Global One一體化

4、的寬帶網絡服務INO與MCI合併出讓在Global One的一切利益;同年宣布和MCI取消合併 Sprint完成了全國範圍內的3G 1X網絡更新。宣布以350億美圆收購美國第五大移動運營商Nextel，合併後公司名稱為Sprint Nextel。超越t-mobile公司，成為僅次於cingular和Verizon無線的美國第三大無線服務運營商程度整合 horizontal integration： 收購或合併產業競爭對手的過程，以期獲得來自規模經濟與範疇經濟的競爭優勢併吞競爭者Business Model(1)擴大規模經濟以降低本钱(2)將多項電服气務項目結合在同一 合約之下併購的SOP方式不

5、斷誇大稅前淨利 資產虛增110億美圆手法： 操縱E/R比 拉抬股價19992000年應計費用回沖 轉成虛增的盈餘 20012002年費用資產化 ERER財務舞弊手法 濫用準備金，沖銷線路本钱衝迴線路本钱，誇大資本支出 武斷分攤收購本钱，蓄意低估商譽 隨意計提固定資產減值， 虛增未來期間經營業績 借會計準則變化之機，大肆進行巨額沖銷為何舞弊多年未被發現？領導和文化上的偏誤未達有效稽核組織結構的問題總部地理位置偏遠Q1、世界通訊進行程度整合的缘由為何?降低本钱結構：添加經濟規模.降低資源重複添加產品差異化：產品搭售複製經營方式降低產業競爭：價格戰添加議價才干：供應商.買主vs公司Q2、此項战略為何會失敗? 政府的影響反托拉斯 電話業務價格戰 長途