为什么要团队建设（44页)ppt课件

1、为什么要团队建立当今这个社会，再聪明的人也有过不去的坎。在我们的企业中，哪一个人说能本人完成企业的一切事物？不都是依托团队来完成的吗？三个臭皮匠个赛过诸葛亮，但是，一个臭皮匠也能整死三个诸葛亮。医药业、食品业一个臭皮匠的懈怠就足可以整死一个企业，一个企业有多少个诸葛亮？在我们的三个企业，一个臭皮匠也足可以整死假设干诸葛亮，质量事故、平安事故、信誉度下降、效益下滑等，比比皆是。. 一只老鼠可以搞死一头大象，一个细节的忽略能够导致他在竞争中失败。.中国不是失业人数多，而是老板少，一旦出现一个老板，全社会都带着放大镜核对老板。鸡多不下蛋，龙多不下雨，人多瞎捣乱。一山不容二虎，一槽不拴俩驴。以上逐多缘

2、由，需求我们中华民族去建立一支精明、强大而具有团结、奋进的团队。.团队建立是时代必需五味相调才干做出美味佳肴六律相和才干奏出动人乐章团队协作才干产生共振双赢组织强大竞争力的根源，不在于其员工个人才干的杰出，而在于其员工整体“团队合力的强大，其中起关键作用的，是那种弥漫其中的无处不存在的“团队精神。.思索每桶四美圆美国规范石油公司的职工阿基勃特。为了营销石油，将每桶四美圆的标价牌悬挂在本人的身上，遭到了好多人的耻笑，但是得到了董事长洛克菲勃的表扬，几年后阿基勃特的业绩大增，才干提升，董事长由他担任。这是一件谁都可以做的小事，显而易见，大事总是少的，我们都是在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也

3、做不到位。大家有没有这种气魄？去学习阿基勃特呢？. 这是一件谁都可以做到的事，可是只需阿基勃特一个人去做了，而且坚决不移，乐此不疲。讪笑他的人中，一定有不少有人才的人，才干在他之上，可是最后，只需他成了董事长。.我的岗位无过失我的岗位请放心.何为团队与团队精神团队是一些才干互补、并为负有共同责任的一致目的而奉献的少数人的集合。团队的中心：共同奉献团队的动力：共同愿景，即共同愿望中的景象，或者是共同理想。才干互补最为关键。团队精神：团队成员为了团队的利益与目的相互协作，尽心尽力的志愿与作风。. 一个部门假设只需求五个人，却用了十个人，这并不等于多了五个任务时机，而是这十个人未来都能够失业。 -台

4、湾塑胶大王王永庆这是一个团队人员建立的精华.团队成员的思想调整一、虽然人们习惯于独赢的成就感，但是这个世界上比他聪明的人有的是，与其冒着失败的风险去追求独赢，倒不如与他人一同分享胜利。忠实是一种职守、一种承诺、一种敬业精神。改动本人改动家庭改动家乡改动国家改动世界。.改动世界改动国家改动家乡改动家庭改动本人.团队成员的思想调整不少人以划单人艇的心境去生活，着意于开展本人、变现本人。这样做本来就无可厚非，由于我们都要实现本人，已一定本人的身份和价值。这是一种时代的个人英雄主义的突出表现。只是在现实生活中，我们划的却是龙舟，其他人的成败得失，都与我们的命运休戚相关；假设不对他人施以援助，或作适当调

5、理，终究会呵斥连锁反响，祸及整体。.团队成员的思想调整一个人假设困守小利益，就能够死于这些小利益上。不要心比天高，命比纸薄。错误的程序是：改动世界改动国家改动家乡改动家庭改动本人。信任团队、自动进取。而不是困守小利、心比天高的去任务。这也任务不好也不能称之为“任务。.改动世界改动国家改动家乡改动家庭改动本人.团队成员思想调整普通人喜欢怨天尤人，实践上怨天有什么用？天毫无反响，怨也无济于事。尤人那么往往惹人反感，更添加以后对本人的阻力。怨天尤人，受害的多半是本人。不要整天埋怨生活欠了他什么，生活就根本不知道他是谁？永远寻觅处理方案，不要怨天尤人凡事多检讨本人，努力承当本人的责任。.团队成员思想调

6、整农品首在立耕 大事多商量 工品首在立艺 小事多沟通商品首在立信 难事多相助官品首在立廉 好事多谦让人品首在立诚 遇事公在先 做事德为重 不要随便否认他人，差别性才是创新的前提。 .公开对抗、心情化是没有涵养的表现顺应上级影响上级改造上级.员工的敬业精神象热爱生命一样热爱任务生命的价值在于任务。珍贵的阅历良好的训练才干的表现品格的涵养景象：如何把任务做得更好？.敬业精神的写照检验一个人的质量有一个最简单的规范，那就是看它任务时所具备的精神。任务是一个人人格的表现，是“真我的写照。看到一个人所做的任务，就“如见其人了。这同样也是检验一个团队主管质量的简单规范。.员工本身敬业精神的涵养自自信心责任

7、心诚信度及任务细节职业的忠实度自动进取.主意与自自信心不可短少在出现纷争时，让我们带来调和；在有了错误的地方，让我们带来真理；在出现疑心的地方，让我们带来信心；在感到绝望的地方，让我们带来希望。 .撒切尔夫人.坚决自信心坚决自信心，置信萧条会过去，反弹会到来。不能纯靠节约本钱来渡过难关，还要靠投入新技术。坚信本人走出谷底时会比走进谷底时更强。只需偏执狂才干生存。.责任下属对一个指点的评价，往往取决于它能否有责任心。任务中出了过失，不论是管理者本人直接呵斥的还是下属呵斥的，管理者都应该勇于承当责任。这是获得信任和尊崇的独一方法。我的岗位无过失，我的岗位请放心！.责任无论哪个行业，决议一个人是不是

8、高手的根本要素都不是技术，技术到了一定的程度，大家都是一样，能分出高低的是人的心.爱心、自信心和责任心。对于敬业者来说，凡是无小事，简单不等于容易。.任务细节做人、做事、做管理-细节决议成败把简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 -海尔集团总裁张瑞敏他们以为指点看不见这些小事，其实即使在无人知晓的情况下，那也将损害他的心灵和信仰。应为他的敬业程度，完全会由于这些小事而蜕变、蜕化。任务和职业就是他的生命和信仰，他千万不能亵渎它。.忠实事业一丁点的忠实抵得上一大堆的智慧。作为一个国家的公民，他就有义务忠实于国家，由于国家给了他平安和保证；他是一个组织的员工，他就有义务忠实于组织

9、，由于组织给了他开展的舞台；他是团队中的某一角色；他就有义务忠实于团队，由于团队给了他发扬人才的时机。不要竭尽全力和他的同僚竞争，他应该在乎的是：他要比如今的他强。.心态和命运的关系心态变 -态度变，态度变 -行动变，行动便 -习惯变，习惯变 -人格变，人格变 -命运变，命运变 -人生变。.做事的态度与报偿1、不用他人通知他，就能出色的完成任务，这种人总能得到做高的奖赏和荣誉。2、他人仅通知一次，就能圆满地完成义务，这种人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。3、他人通知他二次，他才会去做，这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。.做事的态度与报偿4、有些人只需在情势所迫的时候，才干把事情做

10、好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微缺乏道，这种人是在磨洋工。5、还有一些人即使是有人盯着他，通知他怎样去做，并且盯着他去做，他也不会把事情做好。这种人总是失业，遭到他人的蔑视也完全是咎由自取。.怎样对待任务任务不是我们为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事，任务就是付出努力。没有低微的任务，只需低微的任务态度，而任务态度完全取决于我们本人。杰出就是比他人更为固执杰出就是比他人更敢于冒险杰出就是比他人更富于梦想杰出就是比他人有更高的期望！.员工与员工及指点之间的信任1、互置信任是有效团队的显著特征，是减少社会复杂度的一种机制。2、公开。和他人分享他的想法和觉得，同时也要倾听他人的想

11、法和觉得。也就是以真心取代戒心。3、老实、给予他人完好真实的反响，不论是好是坏。.员工与员工及指点之间的信任信任、作承诺和履行承诺：他做的承诺必需是他情愿履行的不要做出模糊不清的承诺，同样也不要接受这种承诺。假设无法履行承诺，须及早告知对方。假设他不得不破坏承诺，一定要重新协商，想方法弥补受损的信誉。.尊重纯粹倾听，不带批判。接纳差别，不作指摘。一定他人独特的品格。多往好的方向去看。以关怀之心通知他人他的真正想法。.四种妥协为了维护本人-不提没有把握的问题为了维护团结-不提分歧性的问题为了不使人难堪-不提质疑性的问题为了使大家接受-只做这种性结论 .对信任的几句箴言一是不能对任何人抱以无限的信

12、任而是不能让任何信任凌驾于约束机制之上三是不能误导他人产生超出我们才干与志愿的愿望。四是我们应信任的人往往是那些曾有恩于我们的人，或协助过我们的人。. 无论是谁，人们所欣赏的是那些敢于为事情结果担任的人，只需这样的人，才有能够具备敬业精神。.注重任务细节是敬业的基石一次升迁时机的丧失能够毁于他出差的费用远远超越规范一次生意的失败能够仅仅由于他在说话中暗示本人要一次回扣一次解雇能够是由于他直接拿了公司不该拿的东西总之，能揩油、占小廉价就不放过任何时机。.每添加一厘米的倾斜，都能够导致古塔的倾覆，1%的忽略，能够导致100%的失败。. 不要局限在他能干什么，一定要明白上级让他干什么； 不要问他人干什么，先要把握住我应干什么； 不要问过去我干的是什么，整明白我如今是干什么的，未来要干什么。.自知本人无知-苏格拉底.骏马虽千里，耕田不如牛；耕牛虽勤劳，看家不如狗。. 在猛烈变化的