（五）项目精细化管理制度

1、（五）工程精细化管理制度第一节综合事物管理制度1、重大问题请示、报告制度为加强和规范紧急重大问题的处理，确保工程部能够及时准确地掌握 并妥善处置紧急重大问题，防止问题进一步恶化，或造成不必要的经 济损失，使工程部人人明确责任，保证平安质量、确保施工顺利开展， 特制定本制度。1.1请求报告主要内容上级领导、部门交办的重要事项及完成情况；下级请示、报告的重要事项；群体事件、突发性事件、重伤等平安事故、重大质量事故、重大责任 事故等重大问题；每月主要工作安排及完成情况；领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；重大工程变更情况；需要报告的其他重大事项。1. 2请示程序工程部工作人员要做到事前

2、有请示，事后有报告，保证领导对工作进 展情况做到心中有数；实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原那么，凡 属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部 门无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；须持有健康证上岗，并每年必须体检一次，发现不适应炊事员岗位应 立即辞退。建立采购验收制度，加强经济指标管理，接受职工的伙管会的监督检 查，食堂帐务每月上墙公布一交，做到收支基本平衡。做好防火、防盗工作，严格资金，菜饭票保管制度，妥善保存原始凭 证，做到手续完善，食堂工作台帐齐全，食堂配有灭火器。8、会议及日常接待工作管理方法工程部各部门对参加工程部召开的各种会议的人员和来工

3、程部联系 工作的人员的接待工作，应做到热情、周到、节俭。工程部召开大型会议的接待工作由综合办公室负责，有关部门协办;专业会议由主管部门主办，综合办公室协办。各种会议在召开前，应由主办部门将会议议程、时间、地点、规模、 经费预算等报综合办公室商定，由综合办公室报送工程经理审定、安 排。上级领导到工程部检查工作，接待工作由综合办公室统一安排。会议及日常接待工作，综合办公室应本着从俭、节约开支，严格按接 待标准执行。9、工程岗位责任制度、平安责任制度为了明确和岗位人员质量管理职责，工程组织机构及工程部管理人员 的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使工程部全体员工熟悉工程 管理制度，自觉遵照执行，工程

4、部各种管理制度的公布和宣传采用挂 牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有 进场工程材料采用挂牌制度予以标识。9.1岗位职责、平安责任制挂牌制度工程部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公 布，以明确工程部岗位设置，明确工程部质量管理机构及管理层次, 明确各岗位在工程质量管理体系中的作用。工程部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保 自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证工程质量 体系切实有效地运行。工程部全体员工（从工程经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上 岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作 班组）

5、、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖工程部印章。9. 2工程管理制度挂牌制度施工现场“七牌一图”（工程概况牌、办公人员 牌、平安施 工牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、文明施工牌、施 工总平面布置图、工程创优牌）在施工现场醒目的位置挂牌。工程部质量管理制度、平安管理制度、文明施工管理制度在 工程部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习 工程管理制度，使所有岗位人员熟悉工程管理体系及工程管理制度。 工程操作规程等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示 外，在工程部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工 人利用工余时间进行学习。9. 3材料标识挂牌制度工程部所有

6、进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包 括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的 形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的方 法进行标识。工程过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般情况下均 应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记 录的方式对产品质量情况进行记录标识。4岗位职责内容1工程经理岗位职责受企业法定代表人委托行使工程工程的经营管理权，实施向业主做出 承诺。对工程重大事件有最终决策权，并对其负责。对工程工程实施管理筹划，批准工程综合管理保证计划、实施性 施工组织计划和管理方案。合理组织资源配置，确保文明施工

7、生产、减少污染、减少疾病和工伤 事故、节约能源。组织科学施工，保证施工进度、工期、平安、质量、环保，工程管理 目标的实现。负责对工程管理计划的执行情况进行监督检查。可根据企业法定代表 人委托对可能影响工程管理计划顺利实现的任务划分、施工队伍及施 工队伍工程经理进行调整。严格财经制度，加强财务、预算和本钱管理，精心做好工程价款结算 和索赔工作。坚持两个文明建设一起抓，加强思想政治工作，做好“三线”建设和 “职工之家”的工作，培养独具特色的工程精神。组织编制竣工文件、工程总结并做好交验工作，接受企业考核与审计, 负责做好工程财产的清理移交，工程价款的回收处理等善后工作。9. 4. 2党支部书记岗位

8、职责在公司党委领导下，负责工程部党支部的全面工作。认真贯彻落实党的路线、方针、政策和公司党委的部署，结合工作实 际，确立工作目标，制定工作计划，并负责组织实施。做好党员、干部、职工的思想政治工作，保持职工队伍稳定。做好党员和入党积极分子的教育、管理和培养工作。做好新党员的开展和预备党员的转正工作。抓好“三会一课”、“创先争优”、“创岗建区”等党内活动。围绕施工生产加强企业文化建设，提升工程部知名度。负责党费收缴工作及党支部文件资料的收集、整理和保管工作。加强对工会、共青团组织的领导，支持工会、共青团组织依照法律和 各自章程，独立自主地开展工作。9. 4. 3总工岗位职责全面负责工程工程的技术质

9、量、科研领导工作，严格贯彻建设公司的 质量方针、质量目标，负责制定工程质量目标，并进行层层分解。对工程质量定期检查、评议，进行监督、控制。指导监督施工现场各 级人员做好质量交底和质量记录。负责组织工程质量验评、验收工作。 对施工中容易出现的质量问题，组织制定纠正和预防措施，如发生重 大质量事故及时上报,并参与技术分析。领导工程计量、测量、试验管理工作，并做好材料设备合格供方的审查工作。主管工程部、安质部工作，并指导工程全体员工严格执行公司的质量 政策。负责组织生产调度，筹划其他专业的协调方案。统筹筹划工程总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证 计划。组织工程技术资料的收集、汇总、管理

10、，负责竣工技术资料的汇编工 作。建立工程质量、环境保证体系，负责编制工程“质量保证计划”，报 批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求。负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告。配合业主、监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。9. 4. 4工程副经理岗位职责协助工程经理工作，负责本工程施工的工程进度、质量和平安制度。合理组织施工力量，保证工程质量和工期，争创优质工程。定期组织施工进度、平安生产、工程质量进行检查，确保施工进度、 平安和质量体系有效运转。对不符合质量标准的工程工程，有权令其返工或停工整改。参加业主或物质设备部组织的施工协调等工作会议。在工程经理缺席

11、时，代理工程经理进行工程管理工作。在工程经理的领导下，对本工程的平安生产负直接领导责任，负责安 全生产计划、平安措施、劳动保护措施的具体落实。掌握施工现场的平安生产状况，对施工中的不平安现场组织分析会议, 负责组织指定纠正措施并催促落实。参加平安生产大检查，参加平安生产状况分析会和事故分析会，负责 组织编写事故分析调查及事故处理报告。9. 4. 5财务会计岗位职责全面负责工程会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实 公司财务管理方法，制订工程部年度财务工作计划，及具体的会计处 理方式，并负责实施；协同材料、预算等部门制订切实可行的材料管理方法，参加材料采购 合同的评审工作，负责预付、应

12、付帐款的清理，参加材料清查盘点以 及库存材料的分析；参与拟订适合本工程的本钱管理方法、经济计划、业务计划，会同预 算部门编制本钱费用计划，控制分析其执行情况,积极组织本钱核算， 保证工程发生的本钱费用和工程形象进度基本保持一致，确保本钱、 费用及利润的真实性，符合配比原那么；协助工程经理控制业务招待费支出；会同劳资部门制订工资管理及发放方法，依法计提工资附加费及其他 费用，并按时上交公司财务部；建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业 主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实相符；审核工程各项收支，监督工程部的各项经济行为，

13、复核有关凭证、帐 薄，编制各类会计报表；为工程部的经济决策提供资料，积极参与工程各项经济活动，处理好 与工程各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统性; 配合公司会计人员继续教育，组织财务人员学习会计法，财务会 计制度及公司各项规定，推广会计电算化工作；做好领导布置的其他工作。9. 4. 6财务出纳岗位职责贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办 理现金收付和结算业务。严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不 准确、不完整的原始凭证不予受理。及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报

14、销业务，编 制记帐凭证，登记台帐、明细帐。负责本工程各科目的明细核算，编制本工程的各项会计报表资料，及 时清理债权债务。及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况，使公司财务主管 准确掌握流动资金情况，合理调配奖金。妥善保管现金、支票和局部印鉴，确保资金的平安性。建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和施工队借款,减少流动资金的占用。完成领导临时交办的任务。9. 4. 7平安员岗位职责协助工程经理抓好工程的平安工作。以身作那么，遵章守纪，催促协助 工程部开好班前例会，表扬平安生产的好人好事，制止批评违章做也 现象；坚持每天班前平安检查，发现问题及时纠正；催促并带着工程管理人员对经常使

15、用的用具、设备工作环境的平安卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正；发现有危及职工平安或可能草成事故的现象，有权暂停操作，并迅速 向工程经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难；经常对工程工人进行平安生产教育，催促工人遵守平安操作规程和各 种平安生产制度；正确使用个人防护用品，检查和维护本工程部的平安设备，发现有不 平安情况时，及时报告；参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施。9. 4. 8综合办公室部门职责做好工程部日常开支、资产、车辆管理及其他后勤服务工作，确保项 目部各项工作的正常运行。负责公文处理、所有对外文件呈送，外来文件的收发、传递及归档保 管等文件管理工作；负责信息、宣传、

16、建议、档案、接待联络工作, 以及重要会议的组织工作；做到上请下达，注意，反应有关 信息，为领导决策提供依据。负责工程部后勤管理及办公用品、办公器具的购买及台帐管理工作； 做好工程部全体工作人员的考勤登记工作；做好工程部食堂管理工作。 负责工程部汽车的日常管理工作。以每台车为单位，做好车辆费用登 记工作；定期不定期分散或集中对司机进行教育培训工作；负责人、 机、物及信息的调度协调工作。负责临时工的日常管理工作。负责民工生活区的管理。负责配合解决扰民、民扰问题的管理。完成领导交办的其它工作。4. 9工程部部门职责在建设方的领导下，严格执行工程建设的有关法律、法规，做好施工 现场的平安生产以及文明施

17、工管理工作。根据工程总进度计划及时编制当月、周的生产任务计划，根据当月计 划和周计划，做好区域管辖范围内的生产要素，综合平衡工作，以及 与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作，以确保工期如期完成。 负责工程建设工程的施工技术管理、工程管理等工作；负责开工准备、 图纸会审、编制材料供应计划、工程对外协调等工作。负责组织施工组织设计的编制工作，负责组织施工方案讨论，负责施 工中的重大技术问题处理及新开工程的前期准备；贯彻落实上级部门 开展的相应工作，组织设计交底和生产技术交底工作。负责工程变更初审、工程量确实认签证以及工程决算的初审。负责进场物资的质量验收管理工作，对进场的原材料、半成品及成品 进行

18、检查，杜绝不合格原材料、成品、半成品的使用。负责核定分部、分项工程的质量等级，组织、检查工程质量验收，组 织工程报验工作。负责工程验收备案、技术资料的和技术档案的管理、保存。 负责设备管理标准和操作规程制度、修订及组织实施工作。工程管理过程中，发现劳务队伍施工过程中存在平安、质量问题，应 及时进行阻止并立即向上级领导汇报。完成工程部交办的其它任务。10安质部部门职责负责工程全过程质量控制和检验验收工作；参与技术方案的编制，加 强预控和过程中的质量控制把关，严格按照工程质量计划和质量评定 标准、国家规范进行监督、检查。负责工程质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行，定 期组织单位管理人

19、员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况 制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分局部项工程质量评 定的审核和质量评定资料的收集工作。负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 具体负责工程质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理的关系, 为工程顺利报验创造条件。负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施, 监督整改情况。凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能 事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告； 重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报 告上级领导（1小时内），一般事故要及时报告（4小

20、时内）；可先用 口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先 进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇 到困难应及时报告，不能有抵触行为；报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它 事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由工程经理经理会 议研究确定。1.3纪律与监督上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或 处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当 或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时

21、答复或 处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当 或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。报告人必须及时如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情 况向上级写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办 理的，视情节轻重给予纪律处分。对一些影响施工全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没负责对工程全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关 键部位的质量要求和检验管理点。负责合格产品控制检验状态管理。9.4. 11物机部部门职责在工程经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作， 并对其质量负全部责任。负责工程施工所需物资和设备的供应工

22、作，综合采购信息，采购采取 货比三家和阳光采购的方式。从产品质量、价格、售后服务等方面来 综合考虑。最终确定符合工程要求的厂家。确保合格产品用于工程。 根据工程部提报的物资需用计划编制详细的采购计划，制订物资供应 计划，确保采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。负责对设备的组织和监造，制定实施主要设备和材料定货和设计联络 计划及联络。负责进场物资和设备的验证工作，必要时邀请专业技术人员共同验证, 并做好验证记录，供应的设备、材料必须符合设计要求的平安技术要 求和质量要求，并提供产品合格证、说明书。负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资和设备进行产品标 识和唯一性标识，并对其检验和试验

23、状态进行有效性标识。负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，对入库物资和设备 按照采购产品验收的规定进行验收，保证入库物资和设备数量准确， 质量良好，并对入库物资和设备做好标识，对验收不合格的物资要按 照不合格品控制程序进行控制并单独存放，应按物资技术保管 规程的要求，根据物资和设备的不同性质做好库存物资保养工作;负责及时收集、整理相关的材质证明文件。做好物资和材料发放工作，保证质量良好，数量准确，标识完整。 定期做好市场调查，及时掌握大宗材料的市场价格。9. 5平安责任制内容9. 5.1工程经理平安责任制工程经理是工程工程平安生产第一责任者，对工程的平安生产负全面 领导责任。认真贯彻落实

24、国家的平安生产方针、政策、法规以及各项平安生产规 章制度、定期研究平安工作等。建立健全工程部平安生产保证体系，成立平安生产领导小组，按有关 规定设置平安管理机构和专职平安生产管理人员；实保障有关平安生产的费用的投入，合理使用并保障“建筑工程平安 防护、文明施工措施费用”等保证平安生产费用的投入并有效实施; 组织制定工程部平安生产目标、平安生产管理制度，平安生产责任制 度；建立、健全平安生产责任制与生产平安事故应急救援预案。领导和组织落实平安教育培训考核制度，对劳务（专业）作业人员与 管理人员进行入场平安生产教育培训与考核，未经教育培训或者教育 培训考核不合格的人员，不得上岗作业。领导编制并落实

25、施工组织设计中各项平安技术措施，和专项平安施工 方案，组织并监督工程工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验 收制度的实施。领导、组织施工现场的平安生产检查，催促、检查平安生产工作，及 时消除生产平安事故隐患。施工现场一旦发生伤亡事故，必须做到立即启动紧急预案，抢救伤员 与保护现场和防止事故扩大，立即向公司经理报告事故情况，配合各 级有关部门进行事故调查。不得瞒报、慌报、漏报、迟报生产平安事 故。施工现场一旦发生平安责任事故，违反本责任制的，各级有关部门将 按有关规定追究其相关责任。有违反本责任制情况的，上级部门将按本责任制及有关规定追究其相 关责任。9. 5. 2平安总监平安责任制对工程的平

26、安生产工作负直接管理责任。协助工程经理认真贯彻执行平安生产方针、法规、政策，落实工程各 项平安管理制度。组织实施工程平安工作规划、目标及实施计划，推动平安管理体系的 运行，组织落实平安生产责任制。审核施工组织设计、特殊复杂工程工程或专业施工方案，落实绿色施 工、环保文明、平安技术管理措施，组织制定、落实施工生产中的安 全技术措施及计划。组织实施对各项施工平安专项方案的情况进行检查监督和指导，贯彻、 落实、执行工程部平安生产规章制度。协助工程经理催促、检查平安生产工作，领导、组织施工现场的平安 生产检查，及时消除生产平安事故隐患。对上级和政府监管部门提出 的平安生产方面的整改意见和建议，要定时、

27、定人、定措施予以解决。 组织检查作业环境、生产设备和辅助设施是否符合平安要求，提出改 善劳动条件的工程并组织实施。组织对进场从业人员进行平安技术理论、平安作业知识、平安管理制 度和劳动纪律的入场教育，搞好特种作业人员持证上岗管理工作。发挥平安管理人员和班组平安员的作用，支持并保证他们正常行使职 权。组织建立健全平安生产组织，每周组织一次平安生产检查和平安生产 例会，及时解决生产中的平安问题。领导和组织工程平安生产宣传教育工作，确定平安生产考核指标，领 导、组织外包队伍的考核与审查工作。发生事故要协助工程经理立即组织抢救，如实向上级报告，组织配合 事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。有

28、违反本责任制情况的，工程经理将按本责任制及相关规定追究其相 关责任。9. 5. 3生产副经理平安责任制对施工现场的生产平安和文明施工、职业健康、绿色施工负直接领导 责任。认真贯彻执行平安生产的方针、政策和法规，协助工程经理认真落实 工程部平安生产规章制度。组织实施平安管理目标，组织实施平安生产工作计划，落实平安生产责任制；组织、审核施工组织设计的编制、特殊复杂工程工程的专项平安施工 方案。落实绿色施工、环保文明、各项平安技术措施，组织落实施工 生产中的平安技术措施及计划。组织实施各项施工平安专项方案；制定施工计划、安排劳动力时，应 提前组织平安教育培训考核和工种作业的平安技术交底工作。在组织会

29、议安排生产计划时应首先提出计划施工范围的平安技术措 施的计划，并针对计划完成的平安技术措施落实情况检查结果安排下 一步施工作业。组织对施工现场劳务（专业）的平安工作进行检查;对平安防护设施、 平安防护用品、职业健康制度的落实、绿色、环保施工，防止污染等 进行检查，不违章指挥，及时制止施工中违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪 律的行为。协助工程经理组织施工现场的日常平安防护用品、平安防护设施的检 查，及时消除生产平安事故隐患。对上级和政府监管部门提出的平安 生产方面的整改意见和建议，对在施工中发现的各种平安隐患，要定 时、定人、定措施予以解决。本人发现或在接到平安员、施工员在检查中发现与专项平安

30、技术方案、 平安措施不到位、存有平安隐患的部位报告后，应立即停止该部位施 工，组织整改完善并验收合格后方进行下一步施工作业。施工现场发生伤亡事故后，按照平安事故应急预案规定，立即报告项 目经理并亲临事故现场，组织抢救和伤亡事故调查、分析和处理过程 中的具体工作。发生事故要立即组织抢救，如实向上级报告，组织配 合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。有违反本责任制情况的，工程经理将按本责任制及相关规定追究其相 关责任。9. 5. 4工程总工程师平安责任制对工程的平安生产负技术管理责任；贯彻、落实平安生产方针、政策，严格执行平安技术规程、规范、标 准，结合工程工程特点，负责组织平安技术交底

31、工作，并负责组织检 查落实情况；组织对工程施工的危险源进行分析、识别，并应组织编制对危险源进 行有效控制的平安技术措施；重大危险源以及及重大危险源的分步分 项工程应报请上级技术负责人进行审核和组织专家进行方案论证工 作；组织并负责施工组织设计、专项施工平安技术方案的制定和平安技术 措施的制定；季节性（专项）施工方案必须有针对性的平安技术保障 措施，保证其可行性，并随时检查、监督落实；组织编制平安生产事故应急预案以及专项的平安生产事故的应急预 案，制定培训和演练计划，协助工程经理组织预案的培训与演练； 新材料、新技术、新工艺在应用前，要上报公司技术负责人，批准后 方可实施，负责组织上岗人员的平安

32、技术培训，监督执行相应的平安 技术措施和平安操作规程，预防各类事故的发生；组织并参加施工现场专项平安施工方案和各种平安防护设施、设备的 验收、检查以及各项平安技术措施、专项平安方案的执行情况； 发现存有平安隐患或不符合方案要求的防护设、施设备时，应及时采 取有效的整改措施消除隐患，严格控制并把关，防止不合方案要求的 防护设施、设备投入使用；参加平安生产检查，对存在的隐患和违章及其他不平安因素，从平安 技术角度采取可行措施和方案，提出整改意见和解决方法；参加因工伤亡及重大事故的调查，从技术层面分析事故原因，提出防 范措施和意见。发生事故要协助工程经理立即组织抢救，如实向上级报告，组织配合 事故的

33、调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。有违反本责任制情况的，工程经理将按本责任制及相关规定追究其相 关责任。9. 5. 5工经部平安责任制对本部门应负责的平安管理工作负责。组织本部门人员认真学习平安管理知识和有关规定，保证本部门人员 遵守国家有关平安生产的法令法规及工程部的管理规定； 加强平安管理防护措施的本钱管理和控制工作；在编制下达生产任务时，考虑工程特点及季节性施工特点，合理安排, 会同有关部门提出相应平安技术措施等。安排作业计划时，要将技术 措施等的工作列入工作内容，给与充分的时间保证。在检查生产计划时，要检查平安措施的执行情况。在安排生产时要贯 彻“平安第一”的思想，及时排除平安隐

34、患，遇生产与平安矛盾时, 生产必须服从平安，不得冒险违章作业。负责向相关方宣传职业健康平安的方针，收集对职业健康平安的方面 的反应意见。在与劳务（专业）方签订经济合同时，应有有关施工平安保障及职业 健康平安方面内容，将其应承当的平安责任纳入合同中，并具有优先 地位。发生事故要服从工程经理指挥，立即进行抢救，如实向上级报告，配 合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。施工现场一旦发生平安责任事故，违反本责任制的，各级有关部门将 按有关规定追究其相关责任。有违反本责任制情况的，工程经理将按本责任制及相关规定追究其相 关责任。9. 5. 6安质部平安责任制对工程的平安生产负直接管理责任。认真

35、贯彻执行上级的各项平安生产和劳动保护方针、政策、法规和条 例，负责并搞好本工程平安生产管理和每天的检查工作，参与编制施 工组织方案中平安局部内容。经常深入施工现场，检查平安生产，及时发现并消除各类平安事故隐 患和危害平安健康的因素，抓典型，总结经验。对违章指挥、违章作 业、违反劳动纪律的现象必须予以及时纠正。如不听劝阻，有权令其 停止作业，并根据工程部有关规定给予经济处分。对现场及施工区域的平安设施、设备和防护设施情况必须每日检查, 并做好记录，发现问题及时责令有关人员进行整改。按有关标准、规范检查平安防护设施是否齐全到位，各类网、临边洞 口、棚、标牌的搭设、防护的验收和撤除必须参与并履行验收

36、签字手 续。积极配合有关部门搞好文明施工、标准化管理和达标工地建设工作。 依照标准配合管理好现场，及时清除各类事故隐患，搞好季节性施工 检查；对现场存在的平安问题负有管理责任，对上级部门检查指出的平安问 题配合有关部门整改落实。监督从业人员正确使用劳动保护用品，对进场的各类防护用品的质量 必须履行检测验收手续，把好质量关，并掌握第一手资料，发现问题 及时向工程领导报告，杜绝不合格品进入现场。健全平安管理台帐，对各类特种作业人员的有效证件进行审核、存档 和备案。审核、监督现场电气焊等明火作业人员的动火手续，并实地监督检查, 根据动火规定消除火险隐患。监督落实施工现场实现文明平安生产的目标。对接到

37、的施工方案、专项平安施工方案或技术交底，检查现场实执行 情况，确认平安相符后、进行验收签字。对施工现场作业环境、外施队伍进行经常性的检查，确保施工机具、 防护设施的状况符合平安要求。发现违章要及时进行处理，并通报项 目平安总监。负责对生产作业和施工管理人员进行上岗前平安培训、教育和考核, 不合格不准上岗；支持并指导现场平安管理人员和管理人员以及兼职平安员的现场安 全管理工作，实现平安管理纵向到底横向到边。发生事故要服从工程经理指挥，立即进行抢救，如实向上级报告，配 合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。有违反本责任制情况的，工程经理将按本责任制及相关规定追究其相 关责任。9. 5.

38、7综合办公室平安责任制对工程部、劳务（专业）生活区的平安、卫生、消防、绿色施工等负 直接管理责任。按照规定负责办理和审查职工食堂的卫生许可证和炊事员的健 康证，并进行登记、备查。对炊事员和正在使用的炊事机具、设备进行检查验收，符合工程部有 关规定方准验收并履行签字手续；日常使用时应指定专人负责，并定 期进行检查维修，保证平安防护装置平安、灵敏、齐全、有效。经常对食堂用液化石油气罐的平安使用情况、对民工宿舍的卫生、防 火平安进行监督检查，当发现隐患时，立即监督整改，并做好记录。 配合工程部工会进行职业健康的检查监督、正确使用防寒、降暑费用, 保证职工身体健康。协同有关部门对职工进行平安防火教育，

39、开展群众性平安消防活动。有及时上报而造成严重后果的，须追究分项负责人和部门负责人的责 任。2、考勤制度工程部正式职工及劳务派遣员工的考勤由综合办公室统一记录，月末 核实汇总，经工程经理审核签字后，次月初5号之前上报公司人力资 源部处；工程外聘临时工的考勤也由综合部记录，并将记录表按月划 分附在后面。考勤表填写方法，按公司统一表格执行。工程部人员休假、探亲按公司有关规定执行。请假制度：各部门部长请假须经主管领导批准；各部门人员请假须经 部门负责人批准。工程部所有人员请假时间超过三天的须经工程经理 批准。3、公章管理制度为规范工程印章的管理，维护企业形象和合法权益，实现印章管理的 制度化和规范化，

40、工程所有用章手续均按照以下条款履行签字审批手 续。工程部公章、验工计价章、合同专用章为同一个章，由工程综合办公 室负责保存、管理。工程人员需要使用工程印章的需填写登记表，并经工程经理签字确认 后方可使用印章。任何人不得以任何理由要求在空白书面上加盖任何印章。如印章不慎遗失、损毁或被盗时，工程部综合办公室应及时向公司行 主动配合有关部门开展平安大检查，狠抓事故苗头，消除治安灾害事 故隐患，重点抓好防火、防盗、防爆、防食物中毒工作。负责工程部车辆的日常管理和车况检查，确保行车平安。负责办公区和生活区的危险源的识别、统计、评价、确定重大风险源 的工作，并编制相应的应急预案。发生卫生防疫急性传染性疾病

41、事故或疫情时必须立即向工程部经理 报告真实情况。主动配合有关部门搞好事故调查处理工作，并按要求 写出事故报告。发生事故要服从工程经理指挥，立即进行抢救，如实向上级报告，配 合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。施工现场及生活区发生事故要服从工程经理指挥，立即进行抢救，如 实向上级报告，配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措 施。有违反本责任制情况的，工程经理将按本责任制及相关规定追究其相 关责任。9. 5. 8物机部平安责任制对现场材料的使用平安负直接管理责任；现场材料包括劳务方的进场 材料、物资等的绿色施工、平安文明等负管理责任。负责平安防护、易燃、易爆、化学危险品及油品的

42、采购、运输、储存、 发放等全过程的平安监督管理。现场材料码放高度、码放方式以及与其他材料的间距，应符合平安管 理的相关规定。负责进场车辆、材料装卸噪声的控制，装卸散料时轻拿轻放，防止野 蛮装卸。负责容易造成环境污染的材料，要对制定的防止污染措施进 行检查、监督。进场的设备、材料、成品、半成品要符合要求，到达验收标准，产品 必须有出厂合格证，发放时必须符合要求，回收后必须检修。对进场的新型材料的平安存储条件和方法、平安使用条件、平安工艺 方法、平安操作规程等重要资料要及时报送工程总工、并通报由安质 部门备案。负责现场施工材料的平安管理，搞好文明施工；协助工程部治保人员 搞好物资材料的治安保卫工作

43、。负责对本部门人员的平安生产、生活教育、本室人员应履行的平安生 产管理职责。对工程部下达的有关平安指令及时执行，密切配合工程平安管理部门 的工作。落实上级下发的有关平安及现场管理方面的文件和通知等。发生事故要服从工程经理指挥，立即进行抢救，如实向上级报告，配 合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。有违反本责任制情况的，工程经理将按本责任制及相关规定追究其相 关责任。5. 9工程部平安责任制认真执行国家有关法律、法规、各项有关的规程，以及各项平安生产 与文明施工的规定，对生产平安负有直接管理的责任。认真落实各项平安专项施工方案及平安操作规程，按分局部项工程对 作业班组进行认真监督、检查

44、执行平安技术措施及平安操作规程。对平安操作规程、平安措施、平安技术交底执行情况经常检查，对不 符合要求的责令施工单位进行整改，随时纠正违章作业。配合有关部门经常检查场内各种设备、设施的平安技术状况，发现安 全隐患及时提出整改。安排施工生产时，施工计划应与平安技术措施、平安防护要求同时下 达，要优先完成；平安技术措施、平安防护不到位时，不得安排下一 步施工；指挥生产做到不违章指挥、不冒险蛮干。对重大危险源的场所与部位的施工，必须检查作业人员及各种设备设 施技术状况是否符合平安要求，严格执行平安技术交底制度，落实安 全技术措施，并监督其执行，及时纠正违章作业。组织劳务（专业）队伍开展平安教育活动，

45、进行平安教育培训考核工 作；发生事故时要协助工程经理立即组织抢救，如实向上级报告，配合事 故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。发生事故要服从工程经理指挥，立即进行抢救，如实向上级报告，配 合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。有违反本责任制情况的，工程经理将按本责任制及相关规定追究其相 关责任。10劳务（专业）现场负责人平安责任制认真贯彻执行平安生产与文明施工相关的法律、法规、规范、规程、 规定、标准等，执行总包单位的平安生产规章制度及施工平安操作规 程，合理安排班组人员作业，对本队作业人员在生产中的平安和健康 负责。按当地政府、行业部门的相关规定严格履行劳务用工手续，组织监

46、督 与所属人员签订“劳动合同”及办理相关保险，严禁非法用工。组织、 监督本队内签订平安生产责任制，建立三级教育卡、平安包保责 任状、人员个人用工档案。负责组织监督本队所有管理人员与作业人员上岗前的平安生产教育 培训与考核工作，做好法律法规与施工平安操作规程考核合格后才能 上岗作业。填写“平安教育培训记录表”并将此表与答卷送交工程部 安质部存档。必须保持本队平安管理人员的相对稳定，人员变更须事先向工程部申 报，对新来人员或其它工地借调与转场人员，应按规定办理相关手续, 并经平安教育培训考核合格、做好平安技术交底并签字后方准上岗作 业。根据工程部书面“平安技术交底”，负责组织监督班组长或施工员向

47、各班组的所有作业人员进行平安技术交底，要求所有作业人员履行签 字手续后送交工程部有关部门存档。监督检查各班组长（兼职平安员）做好班组班前平安讲话，填写“班 组班前讲话记录”。监督检查个人平安防护用品，和平安防护设施。定期和不定期组织检 查本队人员作业现场平安生产状况，监督检查本队人员要遵守劳动与 平安纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。发现隐患及时排除，有 重大隐患应停止施工并立即上报工程部主管领导及时整改。自身应有符合规定的平安培训合格的资格，并按建设部、市的相关规 定的要求和数量配备施工队的专职、职兼平安员。保证从业人员工资正常足额发放，正确处理和疏导各种矛盾，防止激 化，内部发生群体事件

48、时应立即制止。施工现场一旦发生伤亡及未遂事故，要立即抢救伤员和保护现场，并 及时向工程经理报告。施工现场一旦发生平安事故，违反本责任制的, 各级有关部门将按有关规定追究其相关责任。发生事故要服从工程经理指挥，立即组织进行抢救，如实向上级报告, 配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。有违反本责任制情况的，工程经理将按本责任制及相关规定追究其相 关责任。第二节工程各部门规章管理制度1、领导带班制度为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，进一步转变干部作 风，深入现场落实平安措施，强化现场管理，及时发现和消除事故隐 患，有效制止违章违纪现象,确保施工平安生产,根据有关文件要求， 结合

49、本工程部的实际情况，指定本制度。本制度适用于工程部副经理以上领导干部的带班和监督检查考核制 度。工程经理带班每月不少于23天，工程副经理每月带班不少于28 天，并且每天每班必须保证有一名工程部副经理带班。领导干部因公 出差、会议、培训等不能完成当天带班的，有其他领导带班代替，不 得空班、空岗。1.1领导带班应履行的职责：以“零隐患、零事故、零违章”为目标，加强对重点部位、关键环节 的检查巡视，及时掌握当班巡视地点的平安生产状况。强化现场管理，正确引导现场作业人员按章操作，督查平安技术措施 落实，及时制止违章违纪行为。严禁违章指挥，严禁“四超”（超能 力、超强度、超定员、超时间）生产行为。强化隐

50、患排查整改，及时发现并组织消除隐患和险情，对现场存在的 平安隐患要认真整改，实现隐患排查整改闭合管理。巡检过程中遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员 有组织撤离。领导干部带班实行交接班制度，上一班带班领导必须向下一班带班领 导详细说明当班平安状况、存在问题、需要考前须知等，否那么不能交 接。领导干部未按规定带班、带班弄虚作假、或违反带班制度规定的，根 据情节按照相关规定予以经济处分和责任追究。领导干部带班期间，对上级部门检查出的带班问题，按照上级或有关 规定处理。领导干部带班实行公示制度。工程部每月对领导带班情况进行公示。 为加强对领导干部带班情况的监督，工程部公布举报 。对职工

51、举 报问题及时调查处理。本制度直正式开工后开始实施。2、工程部管理制度工程部负责施工日志的编写，不得伪造、后补。施工方案、技术交底的编写必须切合实际，技术交底工作不得滞后, 必须签收到班组。任何涉及造价增加的变更、新增内容发生前，工程部必须及时联系甲 方及监理整理相关资料，并报工经部备案。对甲现场签证由工程部将内容整理后报工经部，工经部复核后，发回 工程部，当天办理完此流程，经办人报监理、甲方办理签字手续。已 办理签证在工程部、工经部各留存一份。应急发生的无合同临时用工、零星工程，工程部及时统计，及时上报 工经部,所有跟结算有关的资料及时完善，做到工完帐清,不留后帐。 对单位验工须先经工程部确

52、认现场实际完成工程量，由工程部负责办 理“已完工程数量签认单”，要求相关工程量计算式由电脑打印只签 字处手写。及时掌握施工进度，分析进度偏差并查找原因。对质量不合格、有平安隐患的工程有权利责令其停工并及时整改，对 不服从管理的责任人有权利对其下罚单。相关测量仪器应妥善保管，定期进行校验。3、综合办公室管理制度办公室负责新购办公用品，其他部门无权采购，新购用品建立台账。 工程部人员需办公用品需上综合办公室签字领取。办公室管理的办公 用品主要包括电脑、热水器、洗衣机、打印设备及耗材、会议记录本、 笔、纸张等。电脑、打印机、复印机等办公用品编发到使用个人，个人应负责设备 管理，正常维护。设备丧失、人

53、为损坏，根据实际情况追究相应赔偿 责任。食堂伙食费每月月底报销一次，不得零星报销。办公室负责公司文件的收发工作，及时在平台发布公司文件。办公室负责定期组织工程部的文体娱乐活动。4、工经部管理制度4. 1合同管理合同签订或报批前，工程部应组织对合同进行评审，评审工作由工程 部工程、技术、物资、安质、计经、财务等部门主要人员和工程经理、 副经理、党工委书记共同参加，并形成合同评审记录存档。所有劳务合同、大宗物资采购合同、大型机械和周转料租赁合同以及 单项合同额超过100万元或超过本工程总本钱2%的设备和其他材料, 均需报公司法律事务部审核备案。4. 2验工计价每季度及时办理甲方验工计价，并建立验工

54、计价台账。对建设单位变 更及索赔应及时办理，整理完善相应资料。验工计价资料后须附有经工程部、安质部、物机部确认的“已完工程 数量签认单”。验工计价单封面须有双方负责人签字并盖章。4. 3预结算工经部协调各部门负责编制工程的预、结算资料。工程结束后及时完 成工程决算资料的归档。工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算 工作。4. 4工经资料管理工经部资料包括涉及合同、预算、资金等内容的电子版、纸质文件。 工经部人员必须有保密意识，涉及本钱、付款、合同等重要内容的纸 质、电子文件对外不得泄露。涉密电子文件必须加密码，如付款台帐、 资金流动表、合同等。工经部应配移动硬盘仅用于重要电子文件备份。 对甲方

55、重要工经文件，如合同、协议、签证、联系单、变更单、调价 通知等办理完后扫描存档。工经部使用的资料、书籍、软件由主管负责申报购买，文件管理员建 领用台帐。遗失由领用人赔偿。5、安质部管理制度安质部是平安生产的归口管理部门，代表工程部行使平安生产监督管 理和考核职能。安质部的主要任务是杜绝因生产平安责任引起的重大 及以上事故，遏制较大生产平安事故，减少一般生产平安事故。为使 各项平安管理工作行之有效，遵循“管生产必须管平安，谁主管谁负 责”的原那么，制定本管理条例。认真学习贯彻平安生产法、建设工程平安生产管理条例和及相 关平安法规、标准和规章制度，熟悉施工生产操作规程和工程建设强 制性标准与强制性

56、条款，负责拟定本工程部的相关平安防护措施，应 急预案等。掌握各种施工工艺中相关专业知识和平安生产技术，监督施工方案和 平安规章制度的实施，参与平安预案的制定和审核。同时要对班组每 月组织一次及以上平安生产检查，不定期、季节性及专项平安检查。 对检查中发现的违规行为和平安隐患，要及时制定整改措施，限期整 改，消除不平安因素。平安员负责跟踪检查，把问题的整改落到实处。 对整改不到位或对检查组提出的平安隐患不予重视，不采取措施进行 整改或同类问题连续出现二次的，将给予500T000元的处分。发现 有可能导致人员伤亡和财产损失的重大平安隐患，应责令停工、整改, 同时实施1000-2000元的处分。组织

57、、实施对施工人员的平安教育和培训，新工人上岗、转岗前，要 进行平安生产知识、规章制度、平安操作规程和涉及所从事岗位的安 全技能教育。未经培训或培训不合格的人员不得上岗。做好平安技术 交底和平安检查工作。同时应就有关平安施工的技术要求向作业队、 班组、作业人员做详细的说明和平安技术交底，并由双方签字确认。 要求认真学习交底内容，施工过程严格规范操作，确保施工平安。施 工现场入口处和施工起重机械、临时用电设施等危险部位，要设置明 显的符合国家标准的平安警示标志。平安员负责对工程重点部位、关键环节和特种作业的跟踪检查，发现 隐患及时报告、处理。负责辨识施工现场存在的危险源，并对重大危 险源进行标识。

58、负责将重大危险源传达给施工操作人员，使其明确危 险源所处的位置、紧急避险措施。现场平安人员，负责对现场作业人 员违章作业行为进行及时制止和纠正。政办公室提交书面报告，报告由工程经理签字。工程竣工验收后三个月内，工程部统一将工程印章、财务章上交公司 行政办公室收存、保管，并办理相关手续。工程部全体人员应该严格按照以上条例执行工程印章管理制度，未按 本制度执行的，给工程、给公司带来不良影响的，将追究其行政及法 律责任。工程部收发文管理制度根据公司管理方法，结合本工程建设情况做如下具体规定：文件收发（含电报、 及电子版文件）由工程部综合办公室负责办 理。建立收发文薄，严格执行登记签收制度。急件、重要

59、文件，领导 批示后，立即送至经办部门或经办负责人（签收）；一般文件领导批 示后，也应予当日送经办部门。三天催办检查一次，以免贻误工作。 收发人员要尽职尽责，严守纪律,认真执行保密制度，防止文件丧失。 复印机、计算机是办公室工作的重要工具，发放到个人的电脑由各自 负责加强日常的维修、保养和管理。打印纸、墨粉盒等相关耗材由办 公室统一购买，各部门从办公室签字领取。复印重要文件，要严格控 制数量并登记分发。工程部召开的工程成员全体会议时，由综合办公室负责起草会议纪要 并做好会议签到，专业性会议由各部起草会议纪要并做好会议签到; 拟稿人要认真填写工程部发文稿纸，拟稿单位填写所属部门，负责人 由部长签字

60、；综合性大会会议纪要，会签栏由总工、生产经理签字, 签发由工程经理签字；专业性会议由主管部门部长签发即可，如果涉 安质部每个月进行四次平安检查，由平安总监带头，安质部门具体实 施；各工班及班组每天进行检查，工班日常检查由工班长领导，平安 员、班组长负责检查。平安员负责施工现场危险部位平安警示标志的 设置，参与文明工地达标创立的实施与管理。定期对设备、工器具、 平安装置和现场作业环境等进行平安检查。每月22日将检查及事故 情况以书面形式报安质部汇总o经常深入现场，掌握设备的健康状况, 对重大的缺陷、隐患、装置性违章及时提出处理意见，并及时下发定 期整改通知单，限期整改并对整改情况进行检查验收。安