段呈昱高效团队搭建ppt课件

1、团队管理Team management HR段呈昱30 May 2021.培训细那么：1、06：30-35签到we will Roct you 音乐呼唤；2、06：35-40简单引见：自我引见、课程引见；3、06：40-45培训纪律要求、看小泽征尔魔鬼音程之舞视频；4、06：45-50头脑风暴法讨论视频关于团队管理十大要素；5、06：50-07：20精讲团队管理知识要点；6、07：20-25课间休憩浪漫樱花音乐播放；7、07：25-55精讲团队管理案例分析；8、07：55-08：00培训考评置信本人音乐播放。.培训大纲：一、简要了解小泽征尔；二、魔鬼音程视频设计团队管理要素分享；三、精讲团队管

2、理知识要点；四、经典团队管理案例分析。.1、小泽征尔：小泽征尔- 男 籍贯 日本 1935年9月1日出生于中国沈阳市，印度的梅塔和新加坡的朱晖被誉为“世界3大东方指挥家. 小泽征尔也是世界不用音乐棒的指挥家之一。其父小泽开尔在沈阳为牙医，与日本陆军中将石原莞尔和大将坂垣征四郎为好朋友，痛恨中国人民，故取其子名为征尔。但征尔本身还是很不错的，曾先后六次来到北京中央乐团指点音乐。.2、魔鬼音程视频设计团队管理要素：1、团队组织；2、团队指点；3、团队责任；4、明晰目的；5、一致承诺；6、思想一致；7、良好沟通；8、互置信任；9、相关技艺； 10、相关支持；. 思索以下问题：什么是企业？企业普通是指

3、以盈利为目的；运用各种消费要素土地、劳动力、资本和技术等，向市场提供商品或效力；实行自主运营、自傲盈亏、独立核算的具有法人资历的社会经济组织。 .什么是管理？管理是为了实现某种目的而进展的决策、方案、组织、指点、实施、控制的过程。管理的目的是效益和效率；管理的中心是人和事；管理的本质是协调、协调的中心是人。管理的真理是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能、运用最优的投入，以实现企业既定的目的。.人力资源管理企业文化建立管理市场营销管理采购管理物料管理消费管理财务管理供应商管理质量管理本钱管理. 什么是公司？公司和企业没有本质上的区别,只不过公司的治理构造更为健全,如今更倾向于把经济组织叫公司

4、。. 什么是团队？ 团队Team是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技艺协同任务，处理问题，到达共同的目的。 .3、精讲团队管理：. 如何构建高效团队：目的purpose)目的管理人people)人力资源管理方案plan)战略方案-时间管理定位place)自我认知权限power)权限分配与指点行动-执行-实施. 目的purpose)目的管理1、为什么要有目的；2、如何确定目的；3、制定目的要留意哪些问题。.如何确定目的1、了解团队成员对团队目的的期望；2、对了解的期望进展分析；3、与大家一同讨论分析；4、多项选择择几个方案，选择1-2个确定目的。.制定目的应留意哪些问

5、题详细的明确的可衡量的要有完成期限具有挑战性是个人和团队共同的.人people)人力资源管理知人善用-弥勒佛与韦陀的故事相关的技艺电子商务团队.弥勒佛与韦陀的故事知人善用.电子商务团队电子商务主管网站谋划程序员网站美工网站编辑SEO优化网站推行.方案plan)战略方案-时间管理.定位place)自我认知.权限power)权限分配与指点如何分配权限 1、责任与权限要对等；2、充分授权；3、监视与调整。.如何指点和管理恰当的指点1、以身作那么；2、开放的沟通；3、团队鼓励；4、培育互置信任精神；5、制度管理。.行动-执行-落实有目的没有方案有方案没有行动有行动没有权限有权限没有监视有监视没有调整有

6、调整才有好结果有好结果才有好绩效.团队管理中应留意的问题1、人际关系过于融洽2、团体意见高度一致3、过于置信集体决策4、团体对个体的压力5、团队沟通与团队冲突.4、经典团队管理案例分析：.一、团队构成要素：1、目的Purpose)-取经。 团队应该有一个既定的目的，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目的这个团队就没有存在的价值。 两大主角 唐僧 孙悟空 三大配角 猪八戒 沙和尚 白龙马.2、人people两个主角、两个配角人是构成团队的最中心的力量，有2个或2个以上的人就可以构成团队。目的是经过人员详细实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一部分。在一个团队中能够需求有人出主意、有人定方案

7、、有人实施、有人协调不同的人去任务，还有人去监视团队任务的进展，评价团队最终的奉献。不同的人经过分工来共同完成团队的目的，在人员选择方面要思索人员选择的才干如何、技艺能否互补、人员的阅历如何。.3、团队的定位place):团队的定位包括两层含义：团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决议团队的成员，团队最终应对谁担任，团队采取什么方式来鼓励下属？个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色？是订方案还是详细实施或评价？.唐僧：指点者指点者应具备哪些特点？1、敏感些-擅长体恤他人，擅长洞察问题；2、个人的平安感-有平安感的人心情稳重、做事严肃让人觉得可靠，可以信任；3、适量的智慧和才干-指点者需求某种

8、程度的智慧才干处置许多事物，但也不需求太高的智慧，由于智慧太高者往往恃才傲物、不能体谅普通人。.唐僧：以德服人、以善待物、以诚达标、以志励人。总而言之一句话-以身作那么。.光靠唐僧一个人能否获得真经？.不能，必需有团队！孙悟空技术中心或CEO。良好的个人技艺鲜明的个性团队影响力中心.4、团队管理唐僧是工程经理、孙悟空是技术中心、猪八戒和沙和尚是普通成员。这个团队的高层指点是观音。唐僧：作为工程经理PM，有坚韧的品性和极高的原那么，不达目的不罢休，又有上司的支持和赏识直接得到唐太宗的任命、即给袈裟又给金碗，有得到观音为首的各路神仙的支持和协助。沙和尚：言语不多，任劳任怨，承当了工程中挑担这种粗笨

9、无聊的任务。.猪八戒：添加团队活力，博得主管欢心既妒忌高手，又害怕分开高手无主心骨、无主意、惰性随处可见容易接受外界诱惑而走偏经常打小报告对唐僧还算忠心八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色、又不肯干活，最多牵下马，好似留在团队里没什么用途，其实他的存在还是有很大用途的，由于他性格开朗，可以接受任何批判而毫无负担压力，在工程中承当光滑油作用。. 唐僧是怎样管理孙悟空的？ 仅仅是揭去一符咒而已！孙悟空对压在本人身上的石头有才干本人解脱，但苦于石头上还有一道符咒是他动弹不得。假设业务员在任务，生活中的困难时压在身上的石头，那么他们有没有才干本人解脱？贴在石头上的符咒是什么呢？.是思想！是要我们翻开

10、业务员心灵的枷锁，调整他们的心态，改动他们的惰性，关怀维护他们，督促他们，那么在任务中提到的问题，90%他们都能自我处理！ 是揭去一道符容易，还是搬去一座山难？.所以，改动他的属员，改动他的团队从最容易的地方着手，揭去他的符思想。.紧箍咒！为什么要用紧箍咒？什么情况下用？怎样用？ 我们在团队中有没有紧箍咒？ 有没有必要用？ 什么时候用？ 怎样用？ 唐僧如何控制孙悟空呢？约束！.衡量管理制度规范的十一把尺：适用性、完好性、科学性、系统性、针对性有效性、必要性、简明性、可变性、稳定性发明性。.除了紧箍咒，唐僧还有什么？以身作那么、勤勉、坚决、抵抗诱惑美人计，招亲教育，像个老者一样“嗡嗡个不停，反复

11、的教育！如来、观音姐姐-上级指点。团队其他成员：猪八戒、沙和尚、白龙马悟空为什么护送唐僧西天取经呢？. 他的团队成员知道并且置信他选择了一个光明和爱心的事业吗？知道并且置信跟随他能修成正果吗？ 获得正经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟净、小白龙.获得各自成佛的分号。 唐僧功德佛、沙僧-金身罗汉、悟空斗战胜佛、八戒-净坛使者。认识取经的意义！修成正果！原来在取经的总目的里还包含有满足个人愿望的目的！如何使团队目的包容个人目的？两者有机的结合起来？.鼓励机制对猪八戒的管理猪八戒多次负面影响，呵斥坏后果，怎样办？他的团队有没有猪八戒？他如何对待的？怎样样想方法改动猪八戒的坏缺陷？.团队的基石，对安排的

12、任务尽力完成，但限于本身的实力，不能获得很大的胜利！他如何评价小白龙与沙悟净的？唐僧四大徒弟的作用？.孙悟空：处理团队问题的骨干团队的绩优高手有性格用之好，无所不能用之不当，寸步难行猪八戒：关键时辰，能助一臂之力，但很难靠他改动失败之局面偶尔还起反作用.沙僧：忠厚老实，团队调和力缺乏发明力，平凡真实业绩平常，做事平常绝不会给团队带来费事也不会给团队带来危害小白龙：脚夫：能处理主管业务及业务之外的琐事，忠心耿耿，不能多，也不能少. 要学会借力、使力、不费劲。唐僧在取经路上有没有遇到协助？来自哪里的协助？玉帝-外界的协助土地公、天兵天将等从何而来？. 西游记通知我们一个启示：如何对待困难和制造困难的人。赞赏培育困难的人并时辰记住他们没有他们，呈现不出唐僧的仁慈和执着，呈现不出悟空的精明能干，呈现不出八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的困难和曲折，没有这九九八十一难，也觉得不到胜利的来之不易，换来的是升天成佛的永久的胜利，他们给予了磨练，同时也给予与培育了胜利之路，构成了他们的才干，磨练了他们